第一形态约谈工作制度

PAGE第一形态约谈工作制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实全面从严治党要求，切实履行好监督执纪第一种形态，抓早抓小、防微杜渐，及时发现和纠正党员干部存在的苗头性、倾向性问题，推动公司/组织健康稳定发展，特制定本第一形态约谈工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织全体党员干部及行使公权力的公职人员。（三）基本原则1.教育为主原则：通过约谈，对存在问题的人员进行教育引导，使其认识错误，增强纪律意识和规矩意识。2.实事求是原则：约谈要基于事实，准确把握问题性质和程度，客观公正地开展工作。3.分级负责原则：按照干部管理权限，分级组织实施约谈工作。4.注重实效原则：注重约谈效果，通过深入交流，促使被约谈人员切实整改问题，达到红脸出汗、排毒治病的目的。二、约谈主体与对象（一）约谈主体1.公司/组织党委（党组）书记：对领导班子成员及下一级党组织主要负责人进行约谈。2.领导班子成员：按照分工，对分管部门（单位）负责人及相关人员进行约谈。3.纪检监察机构负责人：对发现存在问题线索的党员干部及公职人员进行约谈。4.其他具有管理职责的领导干部：根据工作需要，对相关人员进行约谈。（二）约谈对象1.在遵守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律等方面存在苗头性、倾向性问题的党员干部及公职人员。2.工作中出现失误、偏差，可能影响公司/组织正常运转或造成不良影响的人员。3.群众有反映，需要及时提醒谈话、核实情况的人员。4.其他需要进行约谈的人员。三、约谈情形（一）政治纪律方面1.对党的路线方针政策和上级决策部署贯彻执行不力，有令不行、有禁不止的。2.政治意识淡薄，在重大原则问题上立场不坚定，发表不当言论的。3.违反民主集中制原则，个人独断专行或软弱涣散，影响班子团结的。（二）组织纪律方面1.违反组织程序，擅自决定重大事项，或在干部选拔任用、人员调配等工作中搞不正之风的。2.不按规定参加党的组织生活，不按时交纳党费，不完成党组织分配工作任务的。3.违反组织人事纪律，隐瞒个人有关事项，不如实报告个人情况的。（三）廉洁纪律方面1.廉洁自律意识不强，存在接受礼品礼金、消费卡，违规吃喝、旅游、娱乐等问题的。2.利用职务之便，为他人谋取利益，或在经济往来中收受回扣、手续费等不正当利益的。3.违规插手干预工程项目、物资采购、资金使用等领域，谋取私利的。（四）群众纪律方面1.对待群众态度恶劣、简单粗暴，对群众合理诉求推诿扯皮、久拖不决的。2.在涉及群众事务中优亲厚友、吃拿卡要，损害群众利益的。3.工作方法简单，作风不实，引起群众不满，造成不良影响的。（五）工作纪律方面1.工作责任心不强，敷衍塞责、推诿扯皮，导致工作延误或出现重大失误的。2.违反工作程序和规定，擅自离岗、脱岗，影响工作正常开展的。3.对工作任务不落实、不执行，消极应付，缺乏担当精神的。（六）生活纪律方面1.生活奢靡、贪图享乐，追求低级趣味，造成不良影响的。2.违反社会公德、家庭美德，在社会上造成不良影响的。3.参与赌博、吸毒、嫖娼等违法违纪活动的。四、约谈程序（一）提出约谈建议1.纪检监察机构、组织人事部门、业务主管部门等根据日常监督、信访举报、审计检查等发现的问题线索，以及工作中掌握的情况，认为需要进行约谈的，提出约谈建议。2.约谈建议应明确约谈对象、约谈事由、约谈时间、约谈地点等内容，并填写《第一形态约谈审批表》，报相关领导审批。（二）审批约谈1.审批人根据约谈建议，对约谈事项进行审核，签署审批意见。对涉及重要岗位、关键人员或问题较为复杂的约谈，应经党委（党组）集体研究决定。2.经审批同意后，由组织约谈的部门或机构确定约谈人员，并提前通知约谈对象。（三）开展约谈1.约谈人员应至少提前[X]个工作日向约谈对象发送《第一形态约谈通知书》，告知约谈时间、地点、事由等相关事宜。2.约谈一般采取个别谈话的方式进行，必要时可采取集体约谈的方式。约谈人员应认真听取约谈对象的陈述和申辩，做好谈话记录，谈话记录应详细、准确、完整。3.约谈过程中，约谈人员应向约谈对象指出存在的问题，说明问题的性质和危害，提出整改要求和期限，并要求约谈对象作出书面承诺。（四）约谈记录与报告1.约谈结束后，约谈人员应及时整理谈话记录，形成《第一形态约谈记录》，经约谈对象签字确认后存档。2.组织约谈的部门或机构应在约谈结束后[X]个工作日内，将约谈情况以书面形式报公司/组织党委（党组）和纪检监察机构备案。对涉及重要问题或需要进一步调查核实的，应及时向党委（党组）主要负责人汇报，并按照有关规定进行处理。（五）整改落实1.约谈对象应根据约谈要求，制定整改措施，明确整改责任人和整改期限，并在[X]个工作日内将整改措施报组织约谈的部门或机构。2.组织约谈的部门或机构应对约谈对象的整改情况进行跟踪检查，督促整改落实。整改期限届满后，约谈对象应提交整改报告，组织约谈部门或机构应进行验收。对整改不到位的，应责令其重新整改，并视情况进行严肃问责。五、约谈结果运用（一）作为干部考核评价的重要依据将约谈情况纳入干部考核评价体系，对存在问题较多、整改不力的干部，在年度考核、评先评优、选拔任用等方面予以体现。（二）与干部选拔任用挂钩对在约谈中发现存在严重问题或拒不整改的干部，取消其当年晋升职务、职级资格，情节严重的，按照有关规定进行组织处理或纪律处分。（三）作为廉政档案的重要内容将约谈记录、整改情况等纳入干部廉政档案，作为对干部进行廉政监督和管理的重要依据。（四）进行警示教育选取典型约谈案例，在公司/组织内部进行通报曝光，开展警示教育，发挥警示震慑作用，引导广大党员干部自觉遵守纪律规矩。六、监督与问责（一）监督检查1.公司/组织纪检监察机构负责对第一形态约谈工作制度的执行情况进行监督检查，定期对约谈工作开展情况进行统计分析，及时发现和纠正存在的问题。2.对约谈工作中存在敷衍塞责、走过场等形式主义问题的，要严肃批评教育，责令限期整改；对造成不良影响的，要追究相关人员责任。（二）责任追究1.约谈对象对约谈提出的问题拒不承认、拒不整改或整改不