北京工业大学耿丹学院《领导学》2025-2026学年期末试卷

北京工业大学耿丹学院《领导学》2025-2026学年期末试卷

一、单项选择题（总共20题，每题2分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.领导活动的有效性通常取决于领导者个人的（）。A.学历高低B.权力大小C.能力水平D.关系亲疏2.领导的本质是（）。A.权力的运用B.职位的高低C.对他人的影响力D.资源的分配3.魅力型领导理论强调领导者的（）。A.个人特质B.组织能力C.决策能力D.变革能力4.领导生命周期理论认为，随着下属成熟度的提高，领导方式应（）。A.不断变化B.保持不变C.先变化后稳定D.先稳定后变化5.领导者在决策时，要充分考虑各种因素，权衡利弊，这体现了领导决策的（）原则。A.信息充分B.系统分析C.可行性D.对比择优6.领导权力的来源不包括（）。A.法定权力B.个人魅力C.强制权力D.社会舆论7.组织中正式沟通的网络形式不包括（）。A.链式B.轮式C.全通道式D.小道消息式8.领导激励的核心是（）。A.满足员工需求B.提高员工绩效C.增强团队凝聚力D.实现组织目标9.领导风格中，民主型领导的特点是（）。A.决策由领导独自做出B.充分授权下属C.注重与下属沟通协商D.对下属要求严格10.战略领导的首要任务是（）。A.制定战略规划B.组织战略实施C.评估战略效果D.调整战略方向11.领导变革的第一步是（）。A.营造变革氛围B.确定变革目标C.组建变革团队D.评估变革风险12.团队领导中，建立良好团队关系的关键是（）。A.明确团队目标B.合理分工C.创建信任氛围D.制定团队规则13.领导效能的评价标准不包括（）。A.工作效率B.工作效益C.工作态度D.工作满意度14.领导者的政治素质不包括（）。A.政治立场B.政治观点C.政治作风D.政治学历15.领导协调的目的是（）。A.消除矛盾B.提高工作效率C.实现组织目标D.增强团队凝聚力16.领导用人的原则不包括（）。A.德才兼备B.用人所长C.任人唯亲D.用人不疑17.领导决策的方法中，头脑风暴法属于（）。A.定性决策方法B.定量决策方法C.风险决策方法D.确定型决策方法18.领导与管理的区别在于（）。A.领导侧重于决策，管理侧重于执行B.领导侧重于执行，管理侧重于决策C.领导和管理都侧重于决策D.领导和管理都侧重于执行19.领导创新的核心是（）。A.观念创新B.制度创新C.技术创新D.方法创新20.领导文化的核心是（）。A.领导价值观B.领导行为方式C.领导思维模式D.领导组织形式二、多项选择题（总共10题，每题3分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.领导的功能包括（）。A.指挥引导B.协调关系C.激励鼓舞D.监督控制E.决策制定2.领导权力的构成要素有（）。A.法定权力B.奖赏权力C.强制权力D.专家权力E.参照权力3.领导决策的程序包括（）。A.发现问题B.确定目标C.拟定方案D.评估选优E.实施反馈4.领导沟通的方式有（）。A.口头沟通B.书面沟通C.非语言沟通D.电子媒介沟通E.会议沟通5.领导激励的方式有（）。A.物质激励B.精神激励C.目标激励D.榜样激励E.情感激励6.领导风格的类型包括（）。A.专制型领导B.民主型领导C.放任型领导D.变革型领导E.交易型领导7.团队领导的角色包括（）。A.团队组织者B.任务分配者C.冲突协调者D.激励者E.信息传播者8.领导效能的影响因素有（）。A.领导者素质B.领导环境C.领导方法D.被领导者素质E.组织文化9.领导用人的艺术包括（）。A.用人之长B.用人唯贤C.用人不疑D.用人适度E.用人互补10.领导创新的途径有（）。A.观念创新B.制度创新C.技术创新D.方法创新E.文化创新三、判断题（总共10题，每题2分，请判断对错，在括号内打√或×）1.领导就是管理者，管理者就是领导。（）2.领导权力只能来源于职位。（）3.领导决策就是拍脑袋决策。（）4.沟通是单向的信息传递过程。（）5.激励的目的是提高员工的工作积极性和工作绩效。（）6.放任型领导风格有利于提高工作效率。（）7.团队领导的主要任务就是完成团队目标。（）8.领导效能只与领导者个人有关。（）9.用人不疑就是对下属完全信任，不用监督。（）10.领导创新是组织发展的动力源泉。（）四、案例分析题（25分）材料：某公司是一家从事电子产品研发、生产和销售的企业。近年来，随着市场竞争的加剧，公司业绩出现下滑趋势。为了扭转局面，公司高层决定进行变革，任命了新的领导团队。新领导团队上任后，首先对公司的现状进行了深入调研，发现公司存在产品研发滞后、生产效率低下、销售渠道单一等问题。针对这些问题，领导团队制定了一系列变革措施。在产品研发方面，加大研发投入，引进了一批高端技术人才，成立了专门的研发小组，负责新产品的研发工作；在生产管理方面，推行精益生产理念，优化生产流程，提高生产效率；在销售方面，拓展销售渠道，加强与电商平台的合作，开展线上线下相结合的销售模式。经过一段时间的努力，公司的业绩逐渐得到了提升，市场份额也有所扩大。问题：1.请分析该公司新领导团队在变革过程中采取了哪些领导方式？（10分）2.结合案