意识形态考核工作制度

PAGE意识形态考核工作制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实党中央关于意识形态工作的决策部署，加强公司/组织意识形态工作，强化意识形态工作责任制，确保公司/组织意识形态安全，特制定本考核工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各部门、各分支机构以及全体员工。（三）考核原则1.导向明确：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握正确的政治方向、舆论导向和价值取向。2.客观公正：坚持实事求是，全面、准确、客观地评价各部门、各员工意识形态工作情况。3.注重实效：突出工作实绩，注重考核结果的运用，推动意识形态工作不断取得新成效。4.激励约束并重：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进公司/组织意识形态工作水平整体提升。二、考核内容与标准（一）意识形态工作责任制落实情况（40分）1.组织领导（15分）成立意识形态工作领导小组，明确职责分工，定期研究部署意识形态工作，得5分；未成立扣3分，职责分工不明确扣2分。党组织书记切实履行第一责任人职责，带头抓意识形态工作，每年专题研究意识形态工作不少于[X]次，得5分；每少1次扣2分。领导班子其他成员按照“一岗双责”要求，抓好分管领域意识形态工作，得5分；发现问题未及时督促整改酌情扣分。2.制度建设（10分）制定完善意识形态工作相关制度，如舆情监测与处置制度、信息发布审核制度等，得5分；制度不完善酌情扣分。严格执行各项意识形态工作制度，确保意识形态工作有章可循、规范有序，得5分；违反制度规定的，每次扣2分。3.队伍建设（10分）加强意识形态工作队伍建设，配备必要的工作人员，得3分；人员配备不足酌情扣分。定期组织意识形态工作培训，提高队伍业务能力和综合素质，得4分；未组织培训扣2分，培训效果不佳酌情扣分。注重培养和选拔意识形态工作骨干，建立人才梯队，得3分；人才培养不力酌情扣分。4.阵地管理（5分）加强对公司/组织内部各类意识形态阵地的管理，包括网站、微信公众号、内部刊物等，确保阵地安全，得3分；出现意识形态问题的，每次扣2分。规范信息发布流程，严格审核把关，防止错误思想和有害信息传播，得2分；因审核把关不严造成不良影响的，每次扣2分。（二）意识形态工作任务完成情况（40分）1.理论学习（10分）制定年度理论学习计划，明确学习内容、学习方式和学习要求，得3分；未制定计划扣2分。组织开展形式多样的理论学习活动，如专题讲座、研讨交流、在线学习等，确保员工及时了解掌握党的理论方针政策，得4分；学习活动组织不力酌情扣分。员工积极参加理论学习，学习效果良好，理论素养得到有效提升，得3分；员工参与度不高、学习效果不佳酌情扣分。2.舆论引导（10分）加强舆情监测，及时发现、收集、分析和研判舆情信息，做到早发现、早报告、早处置，得4分；舆情监测不及时、处置不当的，每次扣2分。积极主动做好舆论引导工作，及时回应社会关切，传播正能量，维护公司/组织良好形象，得4分；舆论引导不力，造成负面影响的，每次扣2分。加强与媒体的沟通协调，建立良好的媒体合作关系，得2分；因媒体关系处理不当引发舆情的，每次扣2分。3.文化建设（10分）培育和践行社会主义核心价值观，弘扬公司/组织企业文化，营造积极向上的文化氛围，得4分；文化建设工作薄弱酌情扣分。组织开展各类文化活动，丰富员工精神文化生活，增强员工凝聚力和归属感，得4分；活动组织较少或效果不佳酌情扣分。加强企业文化品牌建设，提升公司/组织文化影响力，得2分；品牌建设成效不明显酌情扣分。4.网络意识形态工作（10分）加强网络意识形态工作，建立健全网络舆情监测和处置机制，加强对公司/组织官方网站、社交媒体账号等网络平台的管理，得4分；网络意识形态工作出现问题的，每次扣2分。加强网络内容建设，积极传播正能量，抵制网络谣言和有害信息，得4分；发现网络谣言和有害信息未及时处理的，每次扣2分。开展网络安全宣传教育，提高员工网络安全意识，得2分；员工网络安全意识淡薄，出现网络安全事件的，每次扣2分。（三）意识形态工作创新与特色（20分）1.工作创新（10分）在意识形态工作理念、方法、手段等方面有创新举措，取得明显成效，得5分；创新举措较少或成效不明显酌情扣分。积极探索适应新形势、新任务要求的意识形态工作新模式、新机制，得5分；新模式、新机制探索不力酌情扣分。2.特色亮点（10分）意识形态工作有特色亮点，在行业内或区域内具有一定影响力，得5分；特色亮点不突出酌情扣分。意识形态工作经验被上级部门或其他单位推广借鉴，得5分；有推广借鉴案例得5分，无案例酌情扣分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由公司/组织意识形态工作领导小组办公室负责，对各部门、各员工日常意识形态工作情况进行跟踪记录，作为年度考核的重要依据。2.年度考核：每年年底，各部门、各员工对照考核内容与标准进行自查自评，形成书面报告报公司/组织意识形态工作领导小组办公室。领导小组办公室组织考核组，通过听取汇报、查阅资料、实地查看、问卷调查等方式，对各部门、各员工意识形态工作进行全面考核。（二）考核程序1.制定方案：每年年初，公司/组织意识形态工作领导小组办公室制定年度意识形态考核工作方案，明确考核内容、标准、方式和程序等。2.组织实施：考核组按照考核工作方案要求，对各部门、各员工意识形态工作进行考核。考核过程中，要广泛听取各方面意见，确保考核结果客观公正。3.综合评定：考核组根据考核情况，对各部门、各员工意识形态工作进行综合评定，确定考核等次。4.结果反馈：考核结果经公司/组织意识形态工作领导小组审定后，向各部门、各员工进行反馈。对考核结果不满意的部门或员工，可在规定时间内提出申诉，领导小组办公室进行复查核实。四、考核结果运用（一）与绩效挂钩将意识形态考核结果纳入员工年度绩效考核体系，与员工绩效奖金、评先评优、职务晋升等挂钩。考核结果为优秀的，在绩效奖金分配、评先评优、职务晋升等方面予以优先考虑；考核结果为不合格的，取消当年评先评优资格，扣发一定比例的绩效奖金，并视情况进行诫勉谈话、岗位调整等。（二）作为评先评优依据意识形态考核结果作为评选公司/组织年度思想政治工作先进单位、先进个人等的重要依据。对意识形态工作成绩突出的部门和个人，给予表彰奖励；对意识形态工作不力的部门和个人，不得参与评先评优。（三）督促整改落实对考核