四风日常检查工作制度

PAGE四风日常检查工作制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实中央关于加强作风建设的要求，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风（以下简称“四风”），加强公司内部管理，提高工作效率，提升服务质量，树立良好形象，特制定本四风日常检查工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各分支机构及下属子公司。（三）基本原则1.全面覆盖原则：对公司各项工作、各个环节进行全方位检查，确保不留死角。2.及时发现原则：通过日常检查，及时发现“四风”问题的苗头和倾向，做到早发现、早预防。3.严肃处理原则：对发现的“四风”问题，严格按照规定进行处理，绝不姑息迁就。4.长效机制原则：建立健全长效机制，持续加强作风建设，不断巩固和扩大检查成果。二、检查内容（一）形式主义方面1.工作是否存在只重形式、不重实效，以会议落实会议、以文件落实文件的情况。2.各类报表、报告是否存在弄虚作假、虚报浮夸的问题。3.工作是否流于表面，缺乏深入调研和实际举措，不能真正解决实际问题。（二）官僚主义方面1.对待工作是否推诿扯皮、敷衍塞责，缺乏担当精神。2.服务意识是否淡薄，对基层和员工的诉求是否漠视，门难进、脸难看、事难办的现象是否存在。3.是否存在脱离实际、脱离群众，高高在上、颐指气使的行为。（三）享乐主义方面1.工作中是否存在贪图安逸、追求享受，缺乏艰苦奋斗精神的情况。2.是否存在利用工作之便，进行吃喝玩乐、公款旅游等行为。3.对待工作是否消极懈怠，缺乏进取精神和工作热情。（四）奢靡之风方面1.是否存在违反财经纪律，铺张浪费、大手大脚的现象，如超标准接待、违规购置办公用品等。2.在公务活动中是否存在讲排场、比阔气，追求奢华的行为。3.是否存在违规使用公车、私车公养等问题。三、检查方式（一）定期检查1.每月组织一次全面的四风日常检查，由公司纪检部门牵头，各部门配合。2.检查内容涵盖公司各部门的工作纪律、工作作风、服务质量等方面。（二）不定期抽查1.公司纪检部门不定期对各部门进行抽查，重点检查工作现场、办公区域等。2.抽查可以采取不打招呼、直接深入的方式，确保检查的真实性和有效性。（三）专项检查1.根据公司实际情况和上级要求，针对特定领域、特定问题开展专项检查。2.如在重大项目推进过程中，对项目团队的工作作风进行专项检查；在节假日期间，对廉洁自律情况进行专项检查等。（四）员工举报1.设立举报邮箱和举报电话，鼓励员工对发现的“四风”问题进行举报。2.对员工举报的问题，及时进行核实和处理，并对举报人予以保护和奖励。四、检查流程（一）准备阶段1.制定检查方案，明确检查的目的、内容、方式、时间安排等。2.组建检查小组，成员包括纪检人员、相关部门工作人员等。3.准备检查所需的表格、文件、资料等。（二）实施阶段1.检查小组按照检查方案，通过查阅资料、实地查看、个别访谈、问卷调查等方式进行检查。2.对检查中发现的问题，要详细记录，收集相关证据。（三）反馈阶段1.检查结束后，检查小组及时整理检查情况，形成检查报告。2.向被检查部门反馈检查结果，指出存在的问题，并提出整改意见和建议。（四）整改阶段1.被检查部门针对检查反馈的问题，制定整改措施，明确整改责任人，限期整改。2.整改措施要具体可行，具有可操作性，并在规定时间内将整改情况书面报告公司纪检部门。（五）复查阶段1.公司纪检部门对被检查部门的整改情况进行复查，确保问题得到彻底整改。2.对整改不力的部门，要进行严肃批评，并责令继续整改。五、责任追究（一）对发现的“四风”问题，视情节轻重，按照以下规定进行责任追究：1.情节较轻的，给予批评教育、诫勉谈话处理。2.情节较重的，给予警告、记过、记大过处分。3.情节严重的，给予降级、撤职、开除处分。（二）对因“四风”问题给公司造成经济损失或不良影响的，要依法依规追究相关人员的经济赔偿责任和法律责任。（三）在责任追究过程中，要坚持实事求是、客观公正的原则，做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备。六、结果运用（一）将四风日常检查结果纳入公司绩效考核体系，与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩。（二）对在检查中表现优秀的部门和个人，给予表彰和奖励；对存在问题较多的部门和个人，进行通报批评，并取消当年评先评优资格。（三）根据检查结果，总结经验教训，分析存在的共性问题，及时完善公司的管理制度和工作流程，不断加强作风建设。七、组织领导（一）公司成立四风日常检查工作领导小组，由公司党委书记担任组长，总经理担任副组长，各部门负责人为成员。（二）领导小组下设办公室，设在公司纪检部门，负责日常检查工作的组织协调和具体实施。（三）各部门要成立相应的工作小组，明确专人负责，配合公司做好四风日常检查工作。八、培训与宣传（一）定期组织员工参加四风建设相关培训，提高员工对“四风”问题的认