福建电力职业技术学院《管理学》2025-2026学年期末试卷

福建电力职业技术学院《管理学》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共12小题，每小题2分，共24分）

1.管理的本质是（）。

A.计划与控制B.组织与领导C.协调与沟通D.人与事

2.马克思主义认为，管理的两重性是指（）。

A.管理的自然属性和社会属性B.管理的科学性和艺术性C.管理的普遍性和特殊性D.管理的强制性和自觉性

3.法约尔认为管理的职能包括（）。

A.计划、组织、领导、控制、创新B.计划、组织、领导、控制、激励C.计划、组织、领导、协调、创新D.计划、组织、领导、控制、监督

4.泰勒的科学管理理论的核心是（）。

A.工作定额原理B.标准化原理C.例外原则D.精神革命

5.霍桑实验的结论表明（）。

A.管理的本质是经济人B.管理的本质是社会人C.管理的本质是自我实现人D.管理的本质是复杂人

6.马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是（）。

A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求

7.赫茨伯格的双因素理论中，激励因素是指（）。

A.工资、福利、工作条件B.工作本身的挑战性C.公司政策、管理方式D.工作环境、人际关系

8.参与式管理是指（）。

A.由高层管理者做出所有决策B.由中层管理者做出所有决策C.鼓励员工参与决策D.由基层管理者做出所有决策

9.X理论认为员工（）。

A.天性懒惰，需要被强制B.天性积极，需要被激励C.天性善良，需要被引导D.天性复杂，需要被管理

10.Y理论认为员工（）。

A.天性懒惰，需要被强制B.天性积极，需要被激励C.天性善良，需要被引导D.天性复杂，需要被管理

11.管理幅度是指（）。

A.一个管理者直接管理的下属人数B.一个组织的管理层级C.一个组织的规模D.一个组织的管理效率

12.组织结构的基本类型包括（）。

A.直线制、职能制、直线职能制、矩阵制B.直线制、职能制、事业部制、矩阵制C.直线制、职能制、事业部制、网络制D.直线制、职能制、事业部制、直线职能制

二、多项选择题（本大题共8小题，每小题2分，共16分）

1.管理的职能包括（）。

A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新

2.管理者的角色包括（）。

A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.管理角色E.领导角色

3.马斯洛的需求层次理论中，属于较低层次的需求有（）。

A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我实现需求

4.赫茨伯格的双因素理论中，保健因素包括（）。

A.工资B.福利C.工作条件D.工作本身的挑战性E.公司政策

5.参与式管理的优点包括（）。

A.提高员工满意度B.提高决策质量C.提高员工积极性D.提高管理效率E.降低管理成本

6.X理论的管理方式包括（）。

A.指挥B.协调C.激励D.领导E.控制

7.Y理论的管理方式包括（）。

A.指挥B.协调C.激励D.领导E.控制

8.组织结构的影响因素包括（）。

A.组织规模B.组织战略C.组织技术D.组织环境E.组织文化

三、（判断题、填空题）（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.管理既是一门科学，也是一门艺术。（）

2.法约尔认为管理的职能包括计划、组织、指挥、协调和控制。（）

3.马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是自我实现需求。（）

4.赫茨伯格的双因素理论中，保健因素是指工作本身的因素。（）

5.参与式管理是指鼓励员工参与决策的管理方式。（）

6.X理论认为员工天性懒惰，需要被强制。（）

7.Y理论认为员工天性积极，需要被激励。（）

8.管理幅度是指一个管理者直接管理的下属人数。（）

9.组织结构的基本类型包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制。（）

10.组织结构的影响因素包括组织规模、组织战略、组织技术、组织环境、组织文化。（）

填空题：

1.管理的本质是__________________和__________________。

2.马克思主义认为，管理的两重性是指__________________和__________________。

3.法约尔认为管理的职能包括__________________、__________________、__________________、__________________和__________________。

4.泰勒的科学管理理论的核心是__________________。

5.霍桑实验的结论表明__________________。

6.马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是__________________。

7.赫茨伯格的双因素理论中，激励因素是指__________________。

8.参与式管理是指__________________。

9.X理论认为员工__________________。

10.Y理论认为员工__________________。

四、（案例分析题）（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某公司是一家大型制造企业，近年来业务发展迅速，员工人数不断增加，但管理效率却逐渐下降。公司领导层发现，员工的工作积极性不高，离职率居高不下。为了解决这些问题，公司领导层决定进行组织结构调整，并实施新的管理方式。

材料二：某公司是一家小型软件企业，员工人数较少，但工作氛围浓厚，员工的工作积极性很高。公司领导层发现，公司虽然规模不大，但发展迅速，员工的工作能力和经验不断提高。为了保持公司的竞争优势，公司领导层决定继续采用现有的管理方式，并加强员工培训。

问题：

1.分析某公司组织结构调整的原因和可能采取的措施。

2.分析某公司实施新的管理方式的可能性和可能遇到的问题。

3.分析某公司继续采用现有的管理方式的可能性和可能遇到的问题。

五、（论述题）（本大题共2小题，每小题15分，共30分）

材料一：某公司是一家大型零售企业，近年来业务发展迅速，员工人数不断增加，但管理效率却逐渐下降。公司领导层发现，员工的工作积极性不高，离职率居高不下。为了解决这些问题，公司领导层决定进行组织结构调整，并实施新的管理方式。

材料二：某公司是一家小型制造企业，员工人数较