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文档简介

质量控制管理程序

1.引言

1.1目的和范围

L2定义和缩写词汇

2.质量策划阶段

2.1确定项目目标与要求

-列出项目所需达到的质量目标及相关要求。

-分析并理解客户对产品或者服务的期望。

3.资源分配与组织结构建立阶段

3.1确定资源需求

一需要投入到该过程中各种人员、设备等资源，以确保

能够顺利执行后面几个步骤。

3.2建立相应机构

一根据公司规模决定是否成立专门部门来进行品管工作,

并明确其职责权限；若不具备条件，则可委托外包给第三方检测单位。

4.流程设计阶段

检验前：

（一）接收样件

样件名称：

材料特性：

接受数量：

验证方法：

（二）试做/首次生产

版本号码：

生产线别：

数额：

时间点：

结果记录表

测试报告

抽样计划

参考文件

5.操作实施阶段

5.1检验计划制定与执行

-制定检验计划，包括样本数量、抽样方法和测试标准。

-执行检验计划，并记录结果。

6.质量控制数据分析及问题解决阶段

6.1数据采集

一根据生产情况进行各种相关的信息采集工作。

6.2分类整理

一对所获得的大量数据按照一些特征或者规则进行分

类归纳处理；如：不良品数/千件等指标值统计；

不合格原因汇总表，以便于后续进一步分析使用。

7.质量改善活动实施阶段

(a)定义并确定项目中存在的缺陷类型；

缺陷描述：

影响程度：

8.总结评估报告编写

9.参考文献

10.附件

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