2024年销售部薪酬体系及绩效考核管理制度

2024年销售部薪酬体系及绩效考核管理制度

销售部薪酬体系及绩效考核管理制度1

1.目的

为了提升销售人员的销售业绩，调动销售人员的工作积极性，更好的完成公司规定的销售目

标，特制订《销售人员薪酬标准》。

2.适用范围

本方案适用于从全体销售与服务的销售人员，以下简称销售人员。

3.薪酬组成

基本工资+销售奖金+基本补助,销售奖金包括季度奖金和年终奖金。

等级基本工资标准对应销售任务

转正后销售经理1500元-10000元

试用期（一个月）见习销售经理1300元-10000元

3.1基本工资

3.1.1基本工资递增递减

根据公司月度完成销售任务排名，小组排名第一名涨100元工资，排名最后的T立减100

元工资。

3.1.2基本工资发放原则：

1、基本工资发放额度;当期基本工资x（已完成的销售任务/目标销售任务）x100%

2、工资核算按照当期任务的工资标准核算。假设小张级别是1500元工资，这个月由于只

完成任务60%,那么工资就是按照1500元x60%xl00%=900元。

3、基本工资1500元为保底销售任务XX0元，基本销售任务不纳入奖金的提成计算。

3.2基本补助

321总体原则：实行"包干使用，节约归己，超支布卜"；特殊情况费用由总经理确认

3.2.2电话补助：公司为销售人员每月电话费补助100元，试用期内的见习销售经理在没有

开发市场前不享受电话费补助；

3.2.3交通标准：公司销售人员市内拜访客户，车票实报实销；特殊情况需要乘坐出租车的，

经汇报上级主管批准同意后方可报销；

3.3销售奖金

3.3.1为了鼓励新员工积极性，试用期内超出销售任务的部分按照5%算提成；

3.3.2转正后，业务人员和客服人员按照以下完成年度回款金额任务的情况发放对应的奖金:

年度目标60万80万100万150万200万250万300万350万400万

季度目标15万20万25万37.5万50万62.5万75万87.5万100万

月度目标5万6.67万8.33万12.5万16.67万20.83万25万29.2万33.3万

提成比例3%3.5%4%4.5%5%6%7%7%7%

每月工资2400290133994650590171498400966010890

每季工资XX00950157544005650138001630018800

年度奖金1000XX3800126001760045XX5XX5XX5200

全年收入30600396124838874700106012153588211XX45600281080

备注说明：

1、季度目标：年目标除以4;

2、月度目标：年目标除以12;

3、每月工资：（实际销售额-2万）x3%+1500元底薪（底薪为浮动值）;

4、每季工资：（实际销售额-6万）x相对应的年目标提成比例-3%-5%;

5、年度奖金：（实际销售额-24万）x相对应的年目标提成比例-3%-5%;

6、实际完靖度目标没有超过相对应的目标统一降低一个档次算季度奖金。如原来计划是

80万，没有达标就统一按照60万计算。再如200万的‘季度目标是50万，如果完成了55万,

没有达到62.5万，照样按照50万的方式

3.3销售奖金的发放

销售奖金核算前期的月度核算比例统一为3%,超出部分按照上表的核算方法计算。

3.4每名客服对接三名业务人员，业务人员与客服人员对应的销售奖金分配比例为7:3,客

服人员的销售奖金计算按照三名业务人员完成的任务加和计算，业务人员独立计算个人销售业绩。

4.0本薪酬标准签批下发后执行，如有变更将另行通知。

销售部薪酬体系及绩效考核管理制度2

一、行政制度

为维护公司利益和荣誉，保证销售工作的顺利进行特制定该守则

1、销售人员必须遵守国家法规、法令，自觉维护公司利益，不谋求公司制度规定之外的个

人利益。

2、销售人员必须敬业爰岗、尽职尽责、勤奋进取，按质按量完成销售工作任务。

3、销售人员之间应团结协作、密切配合、发扬集体主义精神，建立良好的合作关系。

4、待人接物热情有礼，着装仪表整洁大方，自觉维护良好的办公环境，保持统一规范的办

公秩序。

5、严格保守公司机密，以公司利益为重，不得做任何有损公司及客户利益的事情.

6、销售人员应及时做好客户登记、成交登记和值班记录工作，发生接待客户冲突，不得争

抢，均按公司有关规章制度执行。

7、遇特殊情况由销售经理判别客户归属及业绩和佣金得分配。

8、销售人员在整个销售过程中必须口径一直，凡有疑难问题应向销售经理请示，严禁向客

户承诺有关本项目不详、不实的事宜。

9、销售人员应时刻注意自身的素质修养，对项目的业务知识熟练掌握，对周边项目做到知

己知彼。不断提高房地产专业知识及销售技巧具备独立完成销售工作的能力及较强的应变能力。

二、销售人员的管理

（一）销售人员日常管理制度

为了规范销售人员的工作行为，特制定本制度。

一、认真遵守公司各项管理制度。

二、按时参加公司举办的各类培训活动,提高自我工作能力。

三、认真对工作进行记录，按时完成各类市场管理报表与月度总结。

四、严守公司产品价格、销售政策等机密，不得打探他人工资。五、服从并积极配合上级对

工作的安排与调整。

六、与客户保持良好联系，不得拒绝接听客户电话或敷衍客户。七、认真按照公司销售政策

引导目标客户，不得向客户做出超出公司规定的个人承诺。

八、公司禁止员工在外兼职工作。

九、做好工作计划，认真安排客户拜访与销售促成工作。

十、定期向上级汇报工作进展情况，反映市场中存在的问题。

十一、每天上午向部门经理上交前一天工作记录，每周一上交上周工作报表;每月3日前上

交上月工作总结.

十二、销售人员上班期间不得上网聊天或玩游戏，一经发现，每次罚款50元/人。

十三、按时参加销售人员每周例会与公司相关会议。

十四、销售人员在任何情况下，均不得与客户争吵，每发现一次，扣工资或提成200元。

十五、对于报销中弄虚作假者，每发现一次，按弄虚作假金额的两倍进行处罚。

十六、不得泄露公司商业机密，不得利用公司名义做与业务不相关的事，否则一经发现，除

辞退外，将严格追究其责任。

（二）销售人员报表管理制度

1、销售人员每月应当填写的报表包括日报表、周报表、月度工作总结、客户档案资料与重

要客户月度销售分析表。

2、销售人员必须每十天将自己所接触的客户进行资料整理，内容包括客户名称、电话、地

址、联系人、采购品种、月采购量、客户规模、成交意向等资料。整理后上交部门经理。

3、销售人员的日报表，必须在当日工作结束后填写，次日上午在上交前一日工作记录的同

时，必须对次日工作进行计划。同样，在上交本周工作小结时必须对下周工作进行计划。

4、对于已成交客户，销售人员应按照公司规定详细记录客户档案资料。

5、不按时上交报表的，根据实际情况，将给予警告或罚款。无故不上交报表的，每次罚款

30元。

6、对于已成交客户的每月成交量，销售人员应当认真记录分析，寻找其中的规律性或反常

性，做好客户跟进与客情维护工作。

（三）销售人员薪酬与补助制度

1、销售人员月薪1509元/月。

2、因出差需要在外就餐，每餐补助20元/人。

工为了有效激励销售人员，在销售人员试用期内，如销售人员每月完成与100家以上的有

效客户沟通并完善其档案，同时获得15家以上的意向客户，可获得月度奖励300元。销售人员

试用第一个月如成交额高于5万元，奖励300元。

4、在计算底薪的情况下，销售人员提成比例为月度回款额的1%。如销售人员提出不拿底

薪，销售人员的提成比例按回款额的2%计算，但差旅费用由销售人员自己承担。

5、销售人员当月应得工资与提成在次月发放工资时一并发放。

6、销售人员出差应经部门经理批准并经行政部备案。

7、在成交客户的过程中，如销售人员需业务招待费用支出，应征得公司同意，在部门经理

参与的情况下方可支出。

8、客户招待费用标准一般为80元/人（按照参与的人数）以内。

9、销售人员出差的交通费用，实报实销。

10、销售人员电话费补助每月200元/人。

11、在特殊情况下，如销售人员因业务洽谈无法返回公司而需在外住宿，应及时向部门经

理反映。经批准后公司给予100元住宿补助。

12、销售人员销售产品过程中，高于公司规定价格以上成交部分，按照公司得70%，销售

人员得30%的分配方式处理，鼓励销售人员维护产品价格.

16、属于公司分配给销售人员的客户,月销量在3万元以下的，按照上述规定进行提成。

月销量在3万元—10万元之间，给予每月500元的奖金;月销量在10万元—20万元之间，给

予每月800元的奖金;月销量20万元以上，给予每月120C元奖金。以上奖金不累计，且只有销

售回款到位后方可兑现奖金。凡公司分配的客户，销售人员统一不计算溢价奖励。

（四）销售回款管理规定

1、为了规范销售回款工作，降低公司财务风险，特制定本规定。

2、刚成交的普通客户月采购量5万元以下）,原则上一律收取现金或三曰内的现金支票.

未经pc销售部经理与财务确认同意，任何销售人员均不得收取客户的转账支票或其他期票。

3、经pc销售部经理与财务确认同意可以收取转账支票的客户，负责跟进的'销售人员应当

对其档案资料进行详细登记，对客户的经营状况进行详细、准确、定期的了解，以有效降低货款

风险。

4、销售人员所回收的现金、现金支票或转账支票，应当在收到当日交给公司财务，不得拖

延。如所收回的现金有假币或货款金额不符，由销售人员承担责任。

5、凡经公司同意收取期票的客户，在合作的前三个月内必须对支票的转账期限进行严格限

制。原则上当月发货，只能开具当月26日以前到账的支票，非经公司相关领导同意，不允许例

外。

6、月结客户的供货价格，原则上应当高于现结客户。

7、对于经过严格评估可以月结的客户，销售人员必须在其内部建立内线，做好相互关系处

理，尽可能降低货款风险。每月应对客户的经营状况出具一份评估报告。

8、非现金结算客户每次下单均应经pc销售部经理确认订单，确认无误，方可安排发货事

宜。

9、因销售人员对货款风险认识不足,对客户缺乏了解分析导致出现呆账或坏账，给公司造

成损失的，按照下表标准承担责任。

销售部薪酬体系及绩效考核管理制度3

第一章总则

第一条为明确石油销售公司（以下简称'公司'）内部分配的价值导向，建立统一规

范的薪酬体系，有效激励员工绩效贡献才是升员工个人素质和能力，支持公司的运营和发展,结合公

司实际，特制定本办法。

第二条基本原则

（一）以岗定级,以级定薪:固定薪酬定位基于职等，职级基于职等,以基于岗位价值的职等架构

为基础进行薪酬设计。

（二）控制总额，拉开差距:根据集团公司薪酬总额要求，确定公司薪酬总额、不同岗位类型决定

不同的薪酬水平。

（三）鼓励绩效,提升效率:通过绩效考核结果拉开差距、绩效工资发放和调薪基于绩效评价结

果、向优秀绩效、关键岗位进行薪酬倾斜。

（四）平稳过渡才寺续发展:设置合理的过渡方案、调薪后总成本可控,保持未来薪酬调整的空间。

第三条本办法适用于公司所有员工。

第二章薪酬组织管理

第四条公司薪酬领导小组是薪酬管理工作的决策机构,其职责是批准公司薪酬福利政策、分

配方案和薪酬标准，指导和监督公司日常薪酬管理工作。

第五条综合办公室是薪酬管理实施部门，其职责是拟定薪酬福利方案,具体组织公司日常薪酬

管理工作。

第三章薪酬结构

第六条薪酬序列

公司的薪酬体系分为管理类、技术管理类和后勤服务类三个序列，管理类薪酬标准设十二个

层级（见后附件1、附件2）技术管理类薪酬标准设十一个层级（见后附件3）后勤服务类薪酬标准

设五个层级（见后附件4）,每个层级设十二个档级。

公司管理类岗位薪酬标准采用第一至第十二层级，技术管理类岗位薪酬标准采用第二至第四

层级,后勤服务类岗位薪酬标准采用第二至第五层级。

管理类岗位、技术管理类岗位、后勤服务类岗位薪酬层级适用标准详见附件5、6、7c

第七条薪酬结构

公司统一实行岗位、绩效工资制，员工的薪酬由固定工资、津补贴、绩效工资三部分构成。

第八条固定工资

固定工资包括岗位工资和工龄工资。

（一）岗位工资根据员工所在岗位类别和所对应的层级及档级确定工资标准。

（二）工龄工资:按员工工龄计算，即工龄工资;工龄工资标准X工龄。工龄工资标准：

1、10年之内（不含10年）:20元/年；

2、10-20年:25元/年

3、21年及以上:30元/年。

第九条津补贴

津补贴包括管理津贴、专业技能津贴、防暑降温费和取暖费等。

（一）管理津贴:适用于管理类岗位,根据员工的工作区域确定。

（二）专业技能津贴:适用于技术管理类岗位，津贴标准：

1、高级:100元/月；

2、中级:50元/月；

3、初级:20元/月。

专业技能津贴享有标准根据产品经销公司相关规定执行。

（三）福利费按国家规定从工资总额中计提，其发放和列支范围执行公司福利费管理办法。

第十条绩效工资

绩效工资包括月绩效和年终绩效绩效工资的.标准和比例根据员工的岗位类别和层级来确定。

具体如下：

（一）年终绩效

各岗位层级年终绩效比例统一为年工资总额的10%.

（二）月绩效工资

1、部门经理、副经理

部门经理、副经理月绩效工资与岗位工资比例为5:5。

2、一般员工

一般员工月绩效工资与岗位工资比例为4:6。一般员工不包括销售岗位员工和派遣员工。

3、销售岗位员工

销售岗位员工月绩效（量效）工资与岗位工资比例为5:5.

4、派遣员工

派遣员工月绩效工资与岗位工资比例为3:7。

绩效工资具体执行办法详见公司绩效考核管理办法，并以绩效考核管理办法为最终依据。

（四）专业技术人员绩效工资

公司实施岗位序列与专业技术序列的双通道绩效工资制，聘任专业技术职称的员工，适用于以

下标准：

职称专业技能绩效工资基数

正高级部门正职绩效工资的55%

高级部门副职绩效工资的55%

中级主管基准档

初级助理主管基准档

专业技术人员绩效工资计算方法：

专业技术人员绩效工资=专业技能绩效工资基数x岗位层级绩效工资占比

岗位序列绩效工资与专业技术人员绩效工资采用就高原则。

第十一条总经理特别奖

公司设总经理特别奖，主要用于对特殊项目作出重大贡献的员工进行奖励及公司年度考核结

果优秀的不超过30%比例的员工进行调薪（详见附件8）。计提比例、具体奖项设立与发放金额由

产品经销公司薪酬委员会根据公司效益、绩效表现、特殊事件、管理需求等要素商议决定。

第十二条其它奖项

各种单项奖按照集团公司相关规定执行。

第四章新员工定薪

第十三条新入职员定薪方法如下：

（一）管理类岗位:公司新入职员工根据岗位任职资格与个人匹配度确定薪酬层级和档级。

（二）技术类岗位:公司新入职员工根据岗位任职资格与个人匹配度确定薪酬层级和档级。

（三）后勤服务类岗位:公司新入职员工根据岗位任职资格与个人匹配度确定薪酬层级和档级。

（四）具有博士学历的新入职员工从高级主办基准档定薪。

第十四条司机岗位定薪，根据产品经销公司司机定岗标准，公司司机岗位定薪在操作工七档。

第十五条集团公司内部调入人员,参照新员工定薪办法执行或公司相关决议实施。

第十六条集团公司外部调入人员，统一实行6个月试用期，试用期岗位工资按80%支付，绩效

工资考核兑现，津补贴享有相应待遇。

第五章套改办法

第十七条工资套改根据现有员工上年度工资收入就近就高套入相应层级的工资标准，津补贴

和工龄工资按新标准套改。

第十八条员工岗位或薪酬层级发生变动，根据以下情况进行调整：

（一）岗位类别调整，根据原工资水平就近就高套入新岗位所属类别的对应层级；

（二）薪酬降级,直接套入低层级的同档级；

（三）薪酬晋级，直接套入基准档,如原工资水平高于基准档则就近就高套入高层级的相应档位;

（四）在同一层级中进行岗位调整，工资水平保持不变。

第十九条工资套改后，原岗技工资作为档案工资保留,井根据集团公司调整而调整，计入档案,

不作为实际薪资调整依据。

第二十条公司考核调薪根据绩效考核结果进行调整，在公司工作满一年以上且绩效考核成绩

优秀者可晋升一档工资,晋升人员比例不得超过员工总数的30%;已在最高档级者将不予调薪。

第二十一条工资普调根据集团公司相关规定执行。

第六章薪酬支付

第二十二条员工工资（包括岗位工资、绩效工资、津补贴）实行月薪制,应在月内以法定货币（人

民币）按时支付，若遇付薪日为休假日时,则提前至最近工作日支付。

第二十三条员工工资收入为税前收入,公司将按国家规定代扣代缴个人所得税;五险一金、企

业年金等应由个人承担的部分，由公司从员工工资中代扣代缴。

第二十四条员工入职、离职当月的工资，根据公司工资支付管理办法执行。

第二十五条员工年绩效工资支付时间为次年，以法定货币（人民币）支付,新入职员工按实际出

勤月数折算。

第二十六条各类节假日、请休假及加班工资支付根据寞团公司或公司相关规定执行。

第二十七条外派人员薪酬支付根据公司相关规定执行。

第七章附则

第二十八条本办法由综合办公室负责解释。

销售部薪酬体系及绩效考核管理制度4

一、总则

第一条按照公司经营理念和管理模式遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章

制度，特制定本制度.

第二条本制度适用于公司全体员工试用工和临时工除外。本制度所指工资，是指每月定期发

放的工资，不含奖金和风险收入。

二、工资结构

第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐

补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

固定工资在工资总额中占40%。

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公亘羟营业绩确定的、不固定的工资报酬,

每月调整一次。绩效工资在工资总额中占060%。

第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每

月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款含贷款、借款、罚款等、代扣社会

保险费、代扣通讯费等。

三、工资系列

第九条公司根据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销三类工

资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工

作的员工。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工.

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员各项目部销售人员可参照执行。

四、工资计算方法

第十五条工资计算公式：

应发工资=固定工资+绩效工资

实发工资=应发工资扣除项目

固定工资;工资总额X40%

绩效工资;工资总额x60%x绩效工资计发系数01

第十六条工资标准的确定根据员工所属的岗位、职务依据《岗位工资一览表》确定其工资标

准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行试用期员工工资参照附件1《试用期

员工工资标准表》。

第十七条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。

第十八条职能部门普通员工考核由其部门经理负责部门经理考核由其主管副总负责项目部

成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。

注1:原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承

担，绩效工资由项目部承担。

五、薪级调整

第十九条原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成

绩对全体员工发放二次绩效工资年终奖，并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。

年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。

第二十条年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。

六、关于员工工资

第二十一条员工工资标准的确立、变更.

1、公司员工工资标准经董事长批准

2、根据公司经营状况,可以变更员工工资标准。

第二十二条员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的'岗位和

职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力奥源部

审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工

资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限

起薪，经年终考核后,再调整薪级。

第二十三条销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行。

第二十四条工龄工资工龄工资以到公司服务的时间计算每满一年每月发工龄工资50元，

每年年初增发，5年封顶。

第二十五条员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，

从生效之日起下一个支薪日，按新岗位第二十八条员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工

资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流处理。

七、工资发放

第二十六条工资计算以月为计算期。月平均工作日为2092天，若需计算日工资，应按以下

公式计算：日工资额二当月工资/2092。

第二十七条公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇计在考

勤扣款中体现。

第二十八条公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15日合并发放。关于

加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节

假日前一天提前发放。

第二十九条加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费.员工

加班工资的折算以每月2092天，每天7小时计算。

第三十条带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效

工资扣发额;当月绩效工资+2092x休假天数，其它福利待遇不变。

第三十一条员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行。

第三十二条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。

第三十三条辞职辞退、停职、免职人员，于办理完交接手续正式离开公司或命令到达之日起

停发工资。

第三十四条工资误算、误发时，当事人部门必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人

进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。

第三十五条公司或经公司同意的培训I、教育或外事活动,公司按规定付给员工工资。

八、福利与补贴

第三十六条视公司经营状况，发放下列福利与补贴：

1、发放取暖、降温费：12~2月，每人每月30元7~9月，每人每月10元。

2、节日补助春节、五一、元旦、国庆等节日公司给予一定的补贴。

3、生日木段为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。

4、员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。

5、直系亲属父母、配偶、子女丧葬，公司给予一定的慰问金。

6、公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。

第四十条通讯补贴：根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实际发生额的90%

报销，报销上限为600元/月副总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为500元/月部门经

理按实际发生额的80%报销，报销上限为300元/月项目经理按实际发生额的80%报销，报销

上限为400元/月司机按实际发生额的70%报销，报销上限为150元/月销售人员及特殊岗位人

员的通讯补贴另定。

第三十七条住房补贴：每月补贴50元。

第三十八条误餐补贴：每月补贴90元。

第三十九条交通补贴：每月补贴50元。

第四十条员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。当员工固定工资未达到本市

办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。

九、附则

第四十一条本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批，自颁布之日起执行。

第四十二条本制度由人力资源部负责解释。

销售部薪酬体系及绩效考核管理制度5

为了充分调动智业逸景项目销售人员的工作积极性，实现在短期内迅速完成项目销售的工作

目标，特拟订如下销售薪资制度：

一、基本工资制度

基本工资制度为：

一般业务员：500-700元/月（按工龄确定）

销售主管：1000元/月

二、佣金提成标准

为了进一步提高业务员的工作积极性，建议本案的佣金提成标准采用累加提成方式（按销售

月度计），即：

完成销售1-3套，佣金提成按1%。计算；

在完成1-3套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按1.5%。计算；

在完成5套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按2%。计算；

在完成7套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按2.5%。计算；

在完成9套销售量基础上，超额完成部分，佣金提成按3%。计算;

完成15套销售量以上，超额完成部分，佣金提成按3.5%计算；

每一销售量完成阶段完成量的佣金提成单独计算，不做累加。

销售主管按总销提成，提成标准为：总销金额的'1%。;销售人员的个人销售业绩提成依照

本制度执行。

（以上为销售主推期的佣金提成办法，销售后期（尾盘）、商业用房、停车位的佣金提成方

案