双优化策划书

以优化筹划书

项目双优化筹划审批表

工程名称建设单位

编制单位协议编号

企业

技术质量部门

签字：日期：年月日

企业

总一L程师

签签字字：：日日期期：：年年月月日日

制表人：日期：年月日

项目双优化筹划审核表（项目部）

工程名称建设单位

编制单位协议编号

项目双优化

筹划编制状况

阐明

总工程师签字：日期：年月H

项目部

项目经理

签字：U期：年月口

制表人:日期:年月口

目录

1编制阐明.................................................................

1.1“双优化”筹划编制目的..............................................

1.2“双优化”筹划编制根据..............................................

1.2.1工程设计文献................................................

1.2.2重要规范原则文献............................................

1.2.3重要制度文献................................................

1.3“双优化”筹划遵照原则..............................................

1.3.1切合实际原则................................................

1.3.2安全合用原则................................................

1.3.3科学先进原则................................................

1.3.4经济合理原则................................................

1.3.5绿色施工原则................................................

1.3.6全员参与原则................................................

1.4“双优化，筹划关重视点..............................................

1.5《双优化工作筹划》的管理..........................................

2工程概况.................................................................

2.1工程基本状况......................................................

2.2工程管理目的......................................................

2.3工程特点与施工难点....................................................

2.3.1工程特点....................................................

2.3.2施工难点....................................................

3双优化工作组织管理.....................................................

3.1项目双优化组织管理机构...........................................

3.1.1项目组织机构及人员构成.....................................

3.1.2项目双优化工作领导小组.....................................

3.2项目双优化工作重要职能分工......................................

4双优化方案筹划.........................................................

4.1设计优化方案筹划.................................................

4.1.1设计优化筹划重点...........................................

4.1.2设计优化项目计划...........................................

4.2施组/方案优化方案筹划............................................

4.2.1施组/方案优化筹划重点......................................

4.2.2施组/方案优化项目计划......................................

5双优化实行方案.........................................................

5.1双优化项目实行计划...............................................

5.1.1设计优化项目实行计划.......................................

5.1.2施组/方案优化项目实行计划..................................

1编制阐明

1.1“双优化”筹划编制目的

1结合项目实际状况，建立项目双优化工作管理体系，合理制定设计优化计划、施

工组织设计优化、方案优化计划。

2指导项目建立设计优化、施组、方案优化动态管理台账，逐项实行设计优化项目、

施组、方案优化项目，使项目双优化工作有序、有效开展。

3保证项目实现绿色施工、安全生产、质量受控，到达提高工效、节省资源、降本

增效的目的。

1.2“双优化”筹划编制根据

1.2.1工程设计文献

见表1.2.2。

表1.2.2重要设计文献图纸一览表

序号图纸类别图纸编号出图日期同意部门同意日期

1建施-012023.62023.6

建筑

2建施-022023.62023.6

3结施-012023.62023.6

结构武汉中合园

4结施-012023.6创立筑设计2023.6

股份有限企

5设施-012023.62023.6

设备业

6设施-012023.62023.6

7电施-012023.62023.6

电气

8电施-012023.62023.6

1.2.2重要规范原则文献

见表1.2.3。

表1.2.3重要规范原则文献一览表

序号类别名称编号

混凝土质量控制原则GB50164-2023

原则国家

公共建筑节能设计原则GB50189-2023

混凝土构造设计规范GB50010-2023

规范国家

建筑地面设计规范GB50037-96

混凝土构造施工图平面整体表达措施制图规

则和构造详图（现浇混凝土框架、的力墙、梁、11G101-1

图集国家板）

地下建筑防水构造10J30I

1.2.3重要制度文献

见表1.2.4。

表1.2.4重要制度文献一览表

序号制度及管理措施名称公布单位版本备注

1中建七局双优化工作实行细则（试行）工程局建七技[2023]168号现行

2有关全面开展项目双优化工作的告知工程局建七技传[2023J2号现行

有关开展“中国建筑科技创新助推降本增效”活中建股科字

3总企业现行

动H勺告知[2023]26号

有关印发工程技术管理有关六项制度规定（试中建股科字

4总企业现行

行）的告知[2023]31号

5建筑业10项新技术（2023）住建部2023版现行

1.3“双优化”筹划遵照原则

13.1切合实际原则

“双优化”必须从实际出发，根据既有条件，在深入纽致做好调查研究时基础上对设

计与方案进行反复比较优化。

1.3.2安全合用原则

“双优化”必须以保证工程质量、使用功能与构造安全为前提，杜绝设计与方案在实

行过程和使用生命周期中出现重大质量、安全隐患。

1.3.3科学先进原则

“双优化”必须保证施工技术、工艺H勺科学先进，杜绝采用落后技术、工艺、材料、

设备。

1.3.4经济合理原则

“双优化”必须保证经济合理，最大程度做到节省资源、能源，提高工效、减少成本

内目叽

1.3.5绿色施工原则

“双优化”必须保证“五节一环境保护”，最大程度实现节能、节地、节水、节材、

节时，保护环境的综合效能。

1.3.6全员参与原则

“双优化”必须是项目员工全员参与，集思广益、深度挖掘优化潜力，寻求最佳处理

措施及施工方案。

1.4“双优化”筹划关重视点

1针对图纸设计存在的突出问题、工程施工技术难点、质量通病防治重点。

2设计优化筹划重点；从专业设计不合理、专业设计间发生重大冲突、专业施工深

化设计、投标报价潜亏项目、重大设计变更等方面入手。

3方案优化筹划重点；考虑基坑支护与土方开挖与降水、塔吊配置及选型、钢筋优

化卜料、模板及支撑架体系、脚手架体系、高大空间模架体系、钢构造吊装、高大空间装

饰、大型机电设备吊装、安全防护等方案。

1.5《双优化工作筹划》的管理

（1）《项目双优化工作筹划》作为内部受控文献，不得向企业以外单位和个人提供。

（2）《项目双优化工作筹划》由子企业（直营企业）技术质量部组织,项目总工程

也编制和修改，项目各部门均应根据项目总工安排，编制和提供有关内容和资料。

（3）《项目双优化工作筹划》经项目经理、了•企业［直营企业）技术质量部经理审

核后，报子企业（直营企业）总工程师同意后生效。

（4）《项目双优化工作筹划》作为受控文献，由项目（综合办公室文

员）统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。

（5）修改程序同编制程序，并执行原审核审批程序。

2工程概况

2.1工程基本状况

建筑工程基本状况见表2.1o

表2.1建筑工程基本状况表

2.2工程管理目的

见表2.2。

表2.2工程管理目的一览表

存号目的类型目的描述

计划动工口期2023年3月19□.il划竣工口期2023年9月19□：

1工期目的

总工期585日历天。

工程质量符合国家质量验收统一原则及有关验收规范规定，到达合格原则：

2质量目的

创J省部级□国家级口优质工程。

杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故及火灾事故，一般事故频率不超过2%,：

安全文明施工

3职工劳动保护用品配置、佩戴率100乐控制职业病的发生：

目的

创J省部级口国家级安全文明工地。

节能降耗，减少污染，排放达标；

4绿色施工目的

创J省部级□国家级绿色施工示范工程。

完毕设计优化3项，完毕施组/方案优化2项：

5双优化目的

预估实现经济效益约100万元。

2.3工程特点与施工难点

2.3.1工程特点

工程特点分析见表2.3.1。

表2.3.1工程特点分析

序号工程特点特点分析

1修单体多，本工程单体多，属于群体性高层建筑，工期规定紧。

2大地下室体量大地下室体被大，近4.5万平米左右。

4新装配式建筑本次采用部分装配式构造，工艺先进。

2.3.2施工难点

施工难点分析及对策措施见表232。

表2.3.2施工难点分析与对策措施

序号施工难点难点分析对策措施

场地狭小，施工组织和平由规

划布局较困难，尤其是土方开

组织施工次序，防止人员窝工导致成本增

1场地小挖、地基与基础施工阶段，钢

长，保证现场施工有序进行是重点

筋、周转材料的运送、堆放和

加工。

本工程单体多，所需H勺塔吊数

合理分派塔吊区间，共用塔吊日勺垂直运送

量多，装配式建筑对塔吊规定

2群塔作业协调，保证多栋号高空施工安全、无事故

高，群塔作业防碰撞，保证安

是重中之重。

全是难点。

武汉地区常年雨量充沛，降水基坑周围、场内道路两侧设置明沟排水，

工程跨越冬雨

3较集口，施工现场又临近两江，合理设置集水坑，保证抽水设备充足、运

季

地下△位较高。转正札

3双优化工作组织管理

3.1项目双优化组织管理机构

3.1.1项目组织机构及人员构成

3.2项目双优化工作重要职能分工

见表3.2。

表3.2项目双优化工作重要职能分工一览表

职能分工

序号工作内容负责人

1双优化目的设定由项U总工程师、商务经理配合设置，项目经理审批。项目经理

技术质量部负责，有关部门配合，企业技术质量部指导和技术支

2双优化信息搜集整顿技术质量部经理

持。

双优化方案分类与双结合工程特点、施工难点，对项目潜在的双优化方案进行分类，

3项目总工程师

优化筹划任务分工结合各部门、各岗位的工作职贲划分进行双优化筹划任务分工。

4实行动员与业务培训由项U总工程师组织实行。项目总工程师

由项目总工程师组织，各方案提出人结合负责的工作内容（不限

5双优化方案酝限提出于）酝酿和提出初步双优化方案；双优化方案提出时间可在施组项目总工程师

/方案编制前提出，亦可在施工过程实行前管对特定匚作项提出。

技术质量部搜集各方案提出人的方案，必要时由项目总工程部组

6双优化方案归集整顿技术质旦部经理

织专题会，采用头脑风暴法讨论和归集双优化方案。

由项目总工程师组织，各方案提出人填写申请表，报企业审核审

7双优化方案立项申请项目总工程师

批。

双优化实行方案编制

8由技术质成部负责，方案提出人配合。技术质量部经理

与技术思绪设计

9估计效益分析山商务管理部负责，方案提出人配合。商务管理部经理

由项目总」:程师负贲，执行双优化L作实行初则和施」:方案变更

10双优化实行方案调整项目总工程师

等管理制度。

方案实行所需的材料设备山材料设备部负费提供，执行对应管理

II材料设备供应材料设备部经理

制度。

12技术交底由各专业技术工程师负责技术交底。技术工程师

13施工过程管控详细实行过程由专业工程师负责。专业工程师

14材料试验与施匚试验试验工程师负责，执行检查与试验计划和管理制度。试验工程师

15质量验收执行项目质量管理有关管理制度。质量工程师

16效益计算由商务管理部负责、方案提出人配合；履行对应的审核审批程序。商务管理部经理

单项总结由各专业工程师负责，方案提出人配合，技术质量部进

17双优化实行总结专业工程师

行汇总整顿。

18中请验收由项目总工程师负责，执行双优化工作实行细则。项目总工程师

19效益认定并兑现由企业技术质量部负责组织审核小组进行，企业总工程师审批企业技质部

4双优化方案筹划

4.1设计优化方案筹划

4.1.1设计优化筹划重点

1专业设计不合理：构造设计（构造构造、大空间与大跨度及大悬挑构件、钢筋配

置等）、建筑设计（平面与立面和空间布局、装修做法、装修材料等）、机电专业设计（设

备与管线布置、选型等）。

2专业设计间发生重大冲突：建筑与构造、建筑与机电、机电各专业之间等。

3专业施工深化设计：钢构造、玻璃与石材及金属幕墙、机电管线综合布置等。

4投标报价潜亏项目：工程量大、单价与总价高的潜亏项目等。

5重大设计变更：不利的设计变更，施工难度大的设计变更等。

4.1.2设计优化项目计划

见表4.1.2。

表4.L2设计优化项目计划表

序设计优化项优化分优化原因分优化实现途优化目计划完毕时

号提出人

目类析径口勺间

装配式建筑技术提高装配速通过方案比墙柱安装

1郑俊峰

优化优化度、效率选、设计验算前

4.2施组/方案优化方案筹划

4.2.1施组/方案优化筹划重点

1技术风险大、工程造价高的施工方案：基坑支护与土方开挖、基坑降水与支护、

塔吊配置及选型、模板及支撑架体系、脚手架体系、高大空间模架体系、钢构造安装、高

大空间装饰、大型机电设备吊装等方案。

2减少资源投入：施工区段合理划分，生产资源优化配置，提高架料周转运用率。

3减少材料消耗：钢筋优化下料、机电预埋管线优化敷设等。

4绿色施工：临建设施工具化与预制化妆配、安全防护工具化等。

4.2.2施组/方案优化项目计划

见表4.2.2o

表4.2.2施组/方案优化项目计划表

序

优化分优化原因分优化实现途计划完毕时方案提出

号优化项目

类析径间人

砌体构造施技术节省工期、人与一构造队

1构造封顶

工优化优化工伍洽商施工

消防管道优节能节省人工、材由安装部门

2竣工

化优化料提前施工

施工用水优节能由项目部安

3节省成本竣工

化优化排施工

节能由项目部安

4节电优化节省成本塔吊拆除

优化排施工

与各参建单

技术节省工期、成

位沟通后，由地板浇筑

化

5破胎模优化优本、人工、材

专业队伍施完毕

料

工

由项目部控

技术节省材料、工

6找平层优化制质量，一构竣工验收

优化期、人工

造队伍施工

5双优化实行方案

5.1双优化项目实行计划

5.1.1设计优化项目实行计划

见表5.1.1o

表5.1.1设计优化项目实行计划表

序号优化项目名称优化项目内容简述实行对策措施估L效益分析实行起止时间实行负责人

水平构件采用预制

技术，防止楼面施工

时的满堂瑛板和脚与设计单位沟

手架搭设，可节省造

装配式建筑2023.6-2023

1价；考虑外墙保温装郑俊峰

通，获得设计变.11

优化饰一体的预制外墙，

减少外脚手架使用，更。

再次考虑承重和非

承重内墙的预制。

5.1.2施组/方案优〃匕项目实行计划

见表5.1.2。

表5.1.2施组/方案优化项目实行计划表

序优化项目内容估计效实行起止实行负

优化项目名称实行对策措施

号简述益分析时间责人

二构造门窗边编制优化方案

舲部位与一构并交底，由各地

砌筑构造施工2023.4至

1造一起浇筑，节块生产经理负

优化构造封顶

省砌筑构造人责贯彻

工费，节省工期

运用永久消防编制优化方案

并交底，由各地

管道替代临时块生产经理负

2023.6至

2消防管道优化消防管道，节省责贯彻

竣工验收

临时消防管道

材料

编制优化方案

运用感应灯，低

并交底，由各地2023.5至

3节电优化压电，限流器

块生产经理负竣工验收

等，节省用电

责贯彻

底板基础采用编制优化方案

预制胎膜，节省并交底，由各地2023.6至

5枝胎模优化

材料，节省人块生产经埋负2023.10

工，缩短工期责贯彻

编制优化方案

节省材料、工并交底，由各地2023.5至

6找平层优化

期、人工块生产经理负竣工验收

责贯彻

原则层墙柱模编制优化方案

原则层模板加板，采用钢管加并交底，由各地2023.5至

7

固优化固，节省模仿材块生产经理负构造封顶

料责贯彻

5.2双优化项目实行工作流程

双优化项目立项与双优化项目实行今双优化项目效益计算“双优化项目申请验收今

双优化项目效益确认。实行工作流程详见附件1。

5.3双优化项目立项

按照项目部确定H勺设计优化项目计划和施组/方案优化项目计划，逐一进行双优化项

日立项。计划立项的双优化项目应内容清晰，根据充足，估计经济效益可观。由项目总工

程师组织优化项目提出人填写双优化立项申请表，报企业技术质量部组织审核、局技术质

量部立项立案后实行。双优化立项申请表见附件2。

5.4双优化项目实行

5.4.1优化项目多种方案比较优选

由优化项目提出人或实行人提出H勺多种方案，一般不少于2种。由项目经理或项目总

工组织有关部门人员召开优化方案研讨会，从技术先进、雉易程度、施工速度、工程成本、

工程质量、施工安全等方面分析提出多种方案的长处、缺陷。所有参与研讨人员对方案的

技术先进性、经济合理性、工程进度、工程质量、施工安全、绿色施工等原因进行评比打

分，综合得分最高确定为最优方案。并对最优方案提出改善意见。

优化项目多种方案对比分析见表5.4.1。

表5.4.1优化项目多种方案对比分析表

双优化项

独立基础模板优化

目名称

优化原因

在工艺难度不变的前提下，减沙工程成本

分析

方案一：独立基地采用木模板

提出多种方案二：独立法础采用礴胎膜

优化方案方案三:独立基础采用钢模板

优点缺点

方案一方案二方案三方案一方案二方案三

原因

技术先进工艺成熟工艺成熟//

碓易程度较轻易一波轻易///

施工速度/较快///慢

工程质量//质量局///

渔工安全一般/一般///

工程成本低T高///

技术先进性经济合理性工程进度工程旗量施工安全绿色施工

综合

得分名

ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABC1)E

方案

方案一22222333333333344444333333333390

方案二22222333332222222222111110000050

方案三333330000011111444440000000000-10

—

最佳优化

经方案比选.取一号方案为最终方案，拟采用破玲膜为独立基础模板。

方案确定

改善意见对墙高不小于1500mm需时破模内壁采用斜掌加固，在科胎模强度达届时，采用机械扎实,且内加支捶.

5.4.2优化项目制定详细技术方案

确定优化项目的最优方案后，由实行人根据提出的改善意见对技术方案进行修改、细

化，按方案审批流程审批签字后，优化项目正式实行。

5.4.3优化项目技术方案实行调整

严格按技术方案实行优化项目，加强优化项目过程实行指导、检查。在实行中出现新

状况，由项目总工程师负责及时和企业沟通处理，对于方案做出重大调整时，应重新履行

审批手续。

5.4.4优化项目实行过程资料搜集

优化项目实行过程中的I技术方案、技术交底、材料试验、过程控制、质量验收、签证

办理、效益分析等资料应整顿成套，完整保留。并留存实行过程的照片、录像等音像资料。

5.5双优化项目效益计算

每项双优化项目实行完毕后，应及时进行该优化项目的经济效益计算。经济效益计算

要根据充足，范围明确，计算措施得当，计算数据真实可信。经济效益计算由设计优化或

施组/方案优化提出人、预算合约工程师负责，由项目总工程师和商务经理审核，项目经

理进行签字确认。双优化效益计算书见附件3。

5.6双优化项目申请验收

每项双优化项目实行完毕后，应完整搜集、整顿一套该项优化项目的过程实行资料，

包括记录、试验、照片、录像等资料，附上立项文献、经济效益计算书，由项目总工程师

向企业技术质量部提出验收申请。验收申请表见附件4o

5.7双优化项目效益确认

企业技术质量部接到项目部H勺双优化验收申请后，先对验收资料进行初审。初审合格

后，组织鉴定小组（由技术专家及商务专家构成）对双优化项目的实行状况进行验收，写

出验收鉴定意见，报企业双优化领导小组审核，企业总工程师签字确认。双优化效益确认

表见附件5。

6双优化工作保障措施

6.1建立双优化工作有关制度

1双优化项目提出多种方案研讨优选制度

2双优化项FI效益认定评议制度

3双优化工作总结制度

4双优化工作绩效奖励制度

6.2建立双优化工作动态管理台账

企业、分企业（事业部）项目部要建立双优化项目管理台账，实行过程跟踪、动态管

控，直至实行完毕，评审考核、效益确认后才能最终销项。

6.3建立双优化工作资源保障机制

1贯彻双优化工作责任制

项目领导重视，全员参与，分工明确，责任到人。

2保证双优化工作资金支持

保证双优化需要购置新材料、新设备、技术研发等资金投入，尤其是在优化的中前期。

7项目双优化工作总结

7.1双优化项目单项工作总结

7.2季度双优化工作总结

7.3年度双优化工作总结

7.4竣工双优化工作总结

8附件

・附件1:“双优化”项目实行工作流程

•附件2：“双优化”项目立项申请表

•附件3：“双优化”项目效益计算书

•附件4：“双优化”项目验收申请书

•附件5：“双优化”项目效益确认表

•附件6：项目“双优化”季度工作报表

附件1:“双优化”项目实行工作流程

“双优化”工作流程图

附件2：双优化项目立项申请表

“双优化”项目立项申请表

年月日

工程名称立项编号

口施工组织设计

优化

项目

简要口施工方案附优化项目初步方案

为容

口设计

估计优化效益计算

优