车联网工程所处行业发展概况分析

车联网工程所处行业发展概况分析

依托鹰牌科技、安宝信息等车联网的优势企业，推广信号灯协同

控制、动态潮汐车道、驾驶行为优化、安全监控等信息服务，远程诊

断、紧急救援、OTA升级等车辆远程服务，基于5G、虚拟现实等新兴

技术的车载通讯、影音娱乐等车载视听服务。

一、客户关系管理内涵与目标

1、客户关系管理内涵

客户关系管理指企业在既定的资源和环境条件下为发现客户、获

得客户、维系客户和提升客户价值而开展的所有活动。

2、客户关系管理目标

客户关系管理目标是在产品、管理与营销同质化的背景下运用客

户关系管理实现客户关系差异，通过满足客户需求和帮助客户获利来

留住客户，提升客户价值，使客户关系管理成为企业的核心竞争力。

由于科学技术高度发达且快速普及，同类企业之间产品同质化三趋严

重；由于企业间在营销策略上相互模仿，同类产品的不同品牌之间在

营销策略上也难以形成显著差异，造成客户转换成本低，转换行为就

会经常发生。企业仅仅凭借良好的产品与服务以及同质化的营销策略

并不能达到留住客户的目的。客户关系管理就是通过提高服务水准和

质量信誉来提高客户的满意度与忠诚度，实现相互信任和愉快合作,

在诸多无形之处建立差异以构筑竞争者难以逾越的屏障。

二、客户关系管理理论的提出是市场营销与企业管理理论的重大变

革。传统的市场营销理论将客户看作是销售的对象而非管理的

对象，是企业外部的组织而非内部的成员；传统的企业管理仅

仅局限于企业内部人、财、物的管理，并不包括对企业外部客

户的管理。而客户关系管理理论将外部的客户视同企业内部的

成员，将“管理”对象从企业内部的人、财、物扩大到了外部的

客户，要求客户关系管理人员要像了解企业内部的人、财、物

资源一样了解客户资源，像管理企业内部的人、财、物资源一

样管理客户资源。全球形势

第四次工业革命推动电子信息产业整体创新驱动、跨界融合、转

型升级持续深化，人工智能、大数据、区块链、5G等一批创新技术驱

切了以数字技术为主导的电子信息新兴技术迅速发展，电子信息技术

协同创新、交叉融合、群体突破、系统集戌演进趋势更加突出。世界

各国对新一代信息技术产业的竞争日趋激烈，普遍把加快信息技术创

新、最大程度释放数字红利作为推动可持续发展的关键引擎。从全球

产业链的角度来看，电子信息产品的制造设计、生产销售、服务等产

业链由传统的硬件、软件、服务模式向终端层面、网络层面、云层面

的智能模式演变，发达国家意图强化传统主导权，继续抢占价值链高

端，后发国家依托生产要素成本优势，积极扩大市场份额。从区域格

局看，亚洲和其他新兴经济体市场份额将保持持续增长，美、欧等发

达经济体市场份额微弱下降，新兴国家市场将成为带动全球电子信息

产业发展的新引擎；中国、美国和德国已经分别成了亚洲、美洲和欧

洲的贸易中心，而美国、日本、以色列、德国作为引领全球电子信息

产业前沿技术创新的代表性国家，科技战略愈加清晰，美国布局姿态

更加积极，日本围绕新的战略目标选择支持新技术，以色列坚持实施

科技孵化器战略，德国依托高技术战略2025（HTS2025）确定新的科技

仓1新方向。

三、打造新示范，两化深度融合

深化5G、云计算、大数据等新一代信息技术与制造业深度融合发

展，完善物联网部署，探索第六代移动通信（6G）、量子通信等新型

网络建设。实施以物联网、厂联网、机联网、自动化为主要内容的机

器换人现代化技术改造专项行动，在有条件的产业集聚区开展智能制

造示范试验区建设。以智能制造、企业上云、互联网+等示范项目建设

为抓手，以为核心，注重三个融合（、软硬融合、产业与服务融合），

以制造业为重点领域，以融合创新为动力，加强在体制机制、政策标

准、治理方式等方面改革创新和制度创新，推进示范应用，全面提升

融合发展水平。支持重点企业和专精特新企业进行项目建设，支持九

天真空、太极制药、保宁醋等企业完成贯标认定，新增5—10家生产

线自动化程度较高的企业参与管理体系贯标试点。

四、国内形势

随着国家大力实施中国制造2025、网络强国、国家大数据、一带

一路等重大战略，电子信息产业已成为我国经济的战略性、基础性和

先导性支柱产业。区域层面，全国电子信息产业初步形成了粤港澳大

湾区、长三角、京津冀和中国台湾为主的产业集聚效应；粤港澳大湾

区以深圳、广州为龙头，长江三角洲以上海为龙头，京津冀地区以北

京为龙头，中西部地区以西安、成都、武汉为重点城市。企业层面，

以华为、浪潮、格力、海尔和BAT（百度公司、阿里巴巴集团、腾讯公

司）为代表的IT（信息技术）企业正抓住机遇加快扩张。产业转移上,

随着区域中心城市综合成本的上升和转型压力的加大，从中心城市向

周边二三线城市转移趋势十分明显，产业将朝着区域化、本土化方向

发展，逐步形成以一线城市为核心，辐射带动周边二三线城市产业协

作发展的新格局。发展趋势上，智能制造戌为产业转型升级新方向；

智能硬件成为产业创新发展新亮点；人工智能应用普及和产业拓展速

度进一步加快；生态圈建设成为IT企业构筑竞争力的核心举措；集成

电路、智能硬件、新能源等领域成为IT并购投资热点。广东、江苏、

山东、浙江以及中西部的湖北、重庆、成都大力发展信息产业，成为

支撑近年的增长和转型发展的标杆。

五、两化深度融合工程

紧扣电子信息企业转型升级内在需求，以融合、创新、开放、协

同为主线，推进企业上云、、智能制造，重点支持一批有前瞻性布局、

技术先进、行业影响力大的工业云应用、物联网、工业大数据以及增

材制造公共服务平台项目。重点推进企业资源计划系统（ERP）、供应

链管理系统（SCM）、客户关系管理系统（CRM）等深度应用。重点发

展生产厂家对消费者（B2C）、企业对企业电子商务模式（B2B）和线

上线下互动体验的电子商务新模式（020）。加大管理体系在本市重点

产业和中小企业集群的推广，实现管理体系自评估、自诊断企业数和

通过管理体系贯标企业数双提升；注重管理体系与智慧园区、电子商

务等领域相关标准的融合。

（一）重点市场应用推广行动

加快发展以华魏、新松为代表的工业机器人、特种机器人、服务

机器人和教育机器人等智能装备，推动吉利汽车、三环电子等行业龙

头企业在智能终端、5G、工业互联网和数据中心、智能网联汽车等领

域的电子元器件差异化应用，加速产品吸引社会资源，迭代升级。推

法生产线数字化改造，落实技改奖补政策，引导、支持企业开展技术

改造和增资扩产，鼓励企业应用新技术和新工艺。为南充制造产品提

供一个营销平台，按企业需求引入相关的软件应用服务，结合电话、

短信及线下活动等服务载体，提供政策咨询、服务对接、网上展示、

产品销售等服务。

（二）万家企业上云工程

依托西华师大等高校、科研院所、行业协会、云服务商等优势资

源，加快建设以南充政企通为代表的多个中小企业信息化服务平台，

推广面向中小企业的云服务等信息技术服务。鼓励汽车零配件、建材

家居、丝纺服装等优势特色企业建设电子商务平台，实现实体店和网

上商店有机相融，提高规模经济效益和综合竞争力。借助阿里巴巴、

淘宝、天猫等有影响力的第三方平台，打造阿里巴巴南充产业带、淘

宝南充特色馆、天猫南充品牌商城。推动西充百科有机园、高坪区大

唐蔬菜基地等南充现代农业示范区内52个规模化种养基地，建立全国

性的农产品直销放心店，建设鲜活农产品电子商务平台，推动农产品

销售。

（三）智能制造试点示范工程

开展智能制造试点示范，建立智能制造标准体系和信息安全保障

系统，搭建智能制造网络系统平台。推动工业生产向分散式增强型控

制模式转变，建立高度灵活的数字化生产模式，推进人机交互、机器

感知、深度学习等智能化生产系统在九天真空、六合集团、嘉美印染、

三环电子等重点企业推广应用。在流程型行业以全程工艺优化为重点,

在离散型制造行业以柔性制造单元、智能生产线、数字化车间、智慧

工厂为重点，建设企业智能制造体系，打造一批行业智能制造标杆企

业。开展自评估、自诊断和自对标引导工作，构建管理体系贯标咨询

服务支撑体系。集成提升与创新突破阶段的企业比例达到30%0

（四）提升企业管理能力

引入先进管理理念，引导企业开展以供应链管理、准时制生产

（又称作无库存生产）、仿真优化、布局及物流优化等为重点的精益

化管理，引领企业管理组织变革，提高企业科学管理能力。建立要素

保障平台。统筹工业能源、土地、融资、环保、人才等要素需求。以

各工业企业、生产性服务业为主要服务对象，兼顾农业、商业等其他

行业企业，推动建设工业要素保障平台和产业综合服务平台，提供要

素信息动态变化数据，为各企业提供基础设施租赁及配套的增值服务。

（五）加快打造工业互联网，推动制造业高质量发展

加快培育工业互联网产业生态，以技术、体制和管理创新为动力,

深入贯彻落实国家工业互联网创新发展战略，打造活跃完善的工业互

联网，借助5G、人工智能、区块链等新技术推进产业创新发展，推进

工业互联网网络建设改造与优化，加快发展工业互联网平台，提升产

业关键支撑能力与综合集成水平，促进工业互联网融合应用，打造线

上线下全面安全体系，努力建成创新驱动、应用引领、生态活跃的全

省工业互联网领先地区。开展智能工厂建设试点。加强5G+工业互联网

融合应用，深化工业互联网标识解析体系建设，建设低时延、高可靠、

广覆盖的工业互联网络基础设施，围绕龙头企业上下游产业链生态圈

数字化、智能化、协同化发展需求，培育一批具有市场竞争力的企业

级工业互联网平台。推动优势企业与平台运营商合作，建设一批细分

行业、特定领域和产业集群的工业互联网平台，探索工业互联网标识

颦析节点建设和推广应用。加强大型工业企业内网升级改造，建设数

据中台，支持现场设备级、车间监测级、工厂管理级的不同网络需求

和技术的研究，在重点行业探索基于5G、窄带物联网（NB-IoT）、工

业无源光网络（P0N）、工业无线等技术在工业现场的应用。到2025

年，基本建成覆盖重点园区、重点企业的工业互联网网络，骨干传输

网络更加优化，宽带接入能力大幅提升，提速降费取得实效。重点骨

干企业内外网改造基本完成，重点垂直行业企业间60%的机器设备具备

互联互通条件，重点企业内部80%的机器设备实现互联互通。支持重点

企业在工厂无线应用、标识解析、工业以太网、IPv6应用等领域开展

应用不范。

（六）着力打造新平台，支撑制造业高质量发展

推动产学研协同，创新攻关组织形式，构建高效转化体系。依托

南充双创载体和平台，大力支持技术创新，加快建立以企业为主体的

协同创新体系，建设产品研发试制中心，形成以企业为主体、项目为

基础、专家为支撑的协同创新。强化协同创新和人才培育平台建设，

加强核心技术攻关，推动重点领域创新发展，提升企业专业化能力和

水平，鼓励企业布局人才飞地，培育一批专精特新小巨人企业和专注

细分领域的单项冠军企业，大力引进研发设计机构、电子信息企业总

部、国际性、全国性组织（机构）落户发展，鼓励龙头企业牵头组建

产业研究院、产业发展联盟等智力支撑机构。推行订单式定向式等校

企人才合作培养模式，统筹抓好信息化人才培养；鼓励企业建设实训

基地、组织技能培训、开展技能竞赛等活动；鼓励企业借脑借智，定

期聘请行业专家指导培训。

六、人工智能推进工程

以北斗定位、传感器和传感器网络、工业大数据的应用为切入点,

重点支持汽车汽配、油气化工、丝纺服装、轻工食品等重点行业的物

联网应用，积极推进深度学习、图像识别等人工智能领域核心技术攻

关，促进人工智能与各产业深度融合，推动人工智能产业链发展。推

动人工智能、虚拟现实、物联网等技术在一二三产业的广泛深度融合

跨越发展，拓展数字影音、动漫游戏、创意设计、网络文学等数字文

化内容，构建内容+平台+终端的发展模式，打造全媒体产业链，面向

农业发展需求，重点发展适应农业植保无人机、智能化自动传送与加

工系统等。创新智能家居服务模式，推动人工智能技术与传统家电结

合，实现传统家电智能化；推动智能安防、智能家居、智能社区有机

融合，提升家居产品的个性化、智能化服务能力，构建智能家居生态

体系。围绕家庭安全、健康医疗、智慧娱乐、环境监测、能源管理等

领域，利用语音识别、语义理解技术实现统一高效的交互方式，重点

发展智能终端包括各种穿戴式设备、传感器、VR/AR,打造智能家电、

智能照明、4K/8K电视和智能家具等产品。

（一）人工智能培育工程

加强与苹果、华为、联想等龙头企业在供应链上的联系。依托华

巍机器人、新松机器人，加快实现机器人集成组装智能化。依托暴风

启智、锐意软件，在YR/AR、表演、应急管理、城市服务的应用。引导

驭云航空等无人机企业业务向整机高附加值环节延伸。依托智圣科技、

荣银天下等企业，加大智能家居应用。

（二）物智能感知推进工程

依托紫牛科技、豪杰科技等骨干企业，大力推动物联网在生产服

务业领域的应用，推进NB_IoT物联网部署，加快NB_IoT物联网商用,

推广电子标签、激光扫描器、传感器、全球卫星定位系统（GPS）、地

理信息系统（GIS）等物联网技术，实现运输、仓储、配送、包装、装

卸等信息的精确采集，提高对粮库、冷藏库等仓储环境的感知、监控

和管理能力。

（三）智能制造推进工程

依托南充政企通、南充中小企业公共服务平台搭建智能制造技术、

智能装备、解决方案等一站式综合平台，开展智能制造系统集成技术

研究和工程试用，培育具有竞争力的系统解决方案供应商。

七、项目推进工程

立足1532产业目标，围绕成都重庆智能手机、可穿戴设备、车载

移动终端、虚拟现实设备等终端电子产品，以南充高新区、高坪电子

信息产业园、南部县电子信息孵化园为载体，招引更多零部件配套以

及终端应用服务企业，争取更多的、更好的配套成渝以及全国市场。

通信设备重点发展光纤光缆材料生产制造以及光纤通讯、传感、收发

传输等设备核心零部件研发生产。智能终端设备重点发展汽车电子、

医疗电子、金融电子、计算机外围设备、智能传感器终端、数据采集

设备等专用电子设备；配套发展电线设备、自动化设备等生产制造智

能终端设备。围绕智能手机、可穿戴设备、虚拟现实设备等招引更多

零部件配套和终端应用服务企业。同时，力争引进国内外信息安全、

信息消费知名企业落户南充，引领全市电子信息产业发展，逐步建立

一条完整产业链。

八、区域发展情况

粤港澳大湾区电子信息产业企业数量多、总量规模大，在智能终

端、信息通信、集成电路等领域具有良好的产业基础，在5G手机、通

信设备、计算机整机等消费类电子产品和一些零部件的生产组装的产

量居全国前列，已形成较为完整的产业发展体系（东莞佛山都是有代

表性的组装生产地区），工业产值连续29年居全国第一，是我国重要

的电子信息产业基地之一。

长三角区域特色明显，科技资源丰富，拥有国内一大批重点大学、

高素质人才，校企合作密切；电子信息产品的组装生产链条完整，产

品档次高、技术含量高、投资规模大，并以工业园区和基地为载体，

形成了以集成电路、计算机、软件为特色的产业集群，常见的手机电

脑基本都是在这部分组装完成。

京津冀电子信息产品功能开发的重点地区和全国新兴产业发展的

策源地。依托大院大所集聚等优势，在新一代信息技术、航空航天等

领域发展较快，涌现出若干影响力较大的产业集聚区。

中国台湾电子信息产业在全球处于关键性地位，2020年全球芯片

产能份额排第一、比例达到了22%,零组件、晶圆代工约占七成、半导

体封测约占五成、触控面板约占四成、LCD面板与LED发光二极管接近

三成；OEM/ODM实力雄厚，大部分智能手机、平板电脑等消费电子产品,

都由中国台湾厂商提供设计、研发、零组件供应、组装与代工制造服

务。全球前十大晶圆代工厂中，龙头台积电、第三名联电、第七名力

积电总部均位于中国台湾。

九、构建新格局

1、布局一核三区新格局

以孵化园、加速园、产业园为产业载体，推动电子信息产业形成

以核心区为引领、拓展区、扩展区梯次发展的三区新格局，探索发展

飞地经济、建立飞地园区、总部+基地、研发+生产等产业协作发展模

式，加快形成成渝北部经济区电子信息产业高地，实现全市电子信息

产业跨越式高质量发展。

产业核心区：以南充高新区为核心，打造电子信息产业生态构建

和集聚发展的典范，提升区域辐射带动功能。包括顺庆、高坪、西充。

产业拓展区：嘉陵、蓬安、营山重点为电子信息产业拓展区，重

点发展汽车电子。

产业扩展区：南部、间中、仪陇为电子信息产业配套区，重点发

展存储配套。

2、建设存储产业链新生态

抓住四川打造存储谷的重大机遇，打造关键业务、海量数据、边

缘应用、容灾、备份、归档等全存储生命周期生态圈。组建一批本地

存储元器件生产、存储销售服务能力的本地高成长性企业，招引解决

存储关键技术问题的SSD介质、存储芯片、存储模组元器件、存储网

络等产品企业落地。加快南充云计算中心建设，实施大数据区块链应

用示范工程，拓宽本地区块链技术应用场景。围绕工业、交通、金融

等重点领域建立行业性云服务中心平台，深化数据挖掘、数据可视化、

大数据计算等大数据应用服务，打造服务南充、辐射成渝北翼云服务

支撑平台。通过产学研结合、联合实验室、细分领域产品联合开发，

快速实施一批关键业务领域、智慧城市、一体化大数据中心、车联网、

超高清、医疗等领域的典型应用示范项目，带动软件与信息技术服务、

人工智能、大数据等产业发展。

3、打造汽车电子链新标杆

抓住打造全国汽车汽配产业基地的机遇，以南充汽车汽配千亿产

业为基础，着眼成都、重庆汽车产业上下游链条，立足现有一中心四

基地发展格局，整体提高现有企业的技术密度和创新密度，形成具有

较大产业规模、产品门类结构合理、进入国内汽车配套体系的汽车电

子产业链。重点发展汽车电子控制、车载电子、汽车计算平台、车用

检测设备、电动汽车系统，汽车多媒体娱乐、智能通讯、汽车安全系

统。

围绕汽车三电系统，即电机MOTOR、电机控制器MCU、电池PACK

（含电池箱体、电池模组〜m串n并结构、电池管理系统BMS、热管理

系统及高低压电气元件等），紧盯动力电池、汽车电子电控技术等汽

配产业的前沿，找准最有基础、最具前景的细分领域，进一步加强技

术攻关，建立智能网联汽车智能化平台，发展汽车智能仪表、电动汽

车动力电池管理、锂电池制造检测自动化系统，开发底盘综合性能控

制、全驱整车控制、车载通信与网络等智能化电子控制系列产品。加

强技术引进和合作，发展国产化汽车电子产品；大力引进成熟技术产

品；推进自主创新技术成果的产业化。

面向车辆运营、调度、保障和监控管理的智能化需求，集现代化

无线通信技术、互联网技术（INTERNET）,全球卫星定位系统（以BDS

为主、GPS为辅）、全球数字移动蜂窝通信系统（GSM）、地理信息系

统（GIS）、智能交通技术（ITS）等先进技术为一体，开发系列产品,

发展辅助驾驶系统。建立具有对车辆目标进行定位监控和业务调度、

全天候对入网车辆提供紧急事件、医疗事故、安全防盗、物流信息、

路边服务等服务需求。

以计算机技术、网络技术、数据传输技术为核心，实施汽车零部

件网络化制造平台发展专项，以工业互联网标识解析体系为框架，面

向汽车零部件制造企业及相关装备制造企业，推广制造信息集成与共

享的总体解决方案，推动车载零部件向电子化、数字化方向转型，带

来基础数据；电气架构向集中化方向加速发展，接入网络与能源、通

信、交通等领域跨界发展产生车-路-云-网的协同效应。发展以后装为

主的多媒体娱乐和智能通讯系统。主要包括车载多媒体系统、驾驶员

信息系统、语音系统、车辆导航系统（BDS和GPS/DBDS和GPS等）、

计算机网络系统、状态监测与故障诊断系统等。

4、构建区域软件名片，提供产业发展新支撑

提升南充软件业的竞争力和影响力，高起点、高质量、高效益的

建设软件专业研发集聚区，打造区域软件新标杆。大力发展互联网应

用和服务、信息系统集成、信息技术咨询、软件技术服务外包等，以

及网络安全检测服务、智能标签等信息技术服务业；培育发展面向下

一代互联网、物联网、三网融合所需的应用软件。为中小企业提供上

游产品供给、下游产品需求、产品质量及流程标准等一揽子信息支持。

支撑本地企业在工业软件、数字文创、网络信息安全等领域的软件创

新，培育领域龙头企业和隐形冠军企业。鼓励信息技术服务业企业针

对我市企业实际需求研发生产协同软件、多环节物联网延伸技术、多

媒体虚拟体验技术等。加大数字文化内容产品和服务开发。充分发挥

软件行业协会行业管理、行业协调和桥梁、纽带作用，加强行业技术

推广、人才培养、理论研究和产业合作；加强信息技术服务标准

（ITSS）和ISO国际标准的贯标培训，推动软件企业的各类资质的获

取。

十、营销部门的组织形式

具体的营销部门可有各种不同的组织形式。在现代企业，不论以

何种形式组建和行使营销职能，都必须体现“以顾客为中心”的思想。

（一）职能型组织

这是最常见的一种架构，由所有营销人员，如营销调研、市场策

划、新产品开发、顾客服务和销售人员等组成。一般由负责营销事务

的副总经理直接领导，管理全部的营销职能科室、部门和人员。

职能型组织形式的优点是结构简单，管理方便。如果产品增多，

市场扩大，这种管理架构也会出现一些问题。例如，没有人在对一种

产品或一个市场全盘负责，可能缺少按产品或市场制订的完整营销计

划，有些产品或市场或被忽视；各科室为了争得更多资源，获得比其

他部门更高的地位，相互竞争，产生矛盾……营销副总经理不得不经

常调解工作纠纷。

（二）地区型组织

业务遍布全国甚至更大的范围，企业也可按区域组织、管理营销

事务。例如在营销部门设中国市场总经理，下设华南、华东、华北等

大区总经理，再根据需要，继续设置地区经理和销售代表等岗位。

（三）产品（品牌）管理型组织

企业生产多种产品或拥有多个品牌，也可按产品或品牌考虑组织

架构。通常在总产品（品牌）经理之下，按产品线（品牌）、品种分

层管理。一个企业经营的产品如果差异大，品种数量多，超过职能型

组织架构所能控制的范围，就适于建立产品（品牌）管理型组织。

产品（品牌）经理的职责，包括制订产品（品牌）计划，监督计

划实施，检查执行结果并采取必要的控制措施，为所负责的产品（品

牌）制订长期的竞争战略和营销政策。

（四）市场管理型组织

如果市场能够按顾客特有的购买习惯和偏好等细分，也可建立市

场管理型组织。它与产品（品牌）管理型组织相似，由一个总市场经

理管辖若干细分市场经理。各市场经理负责各自市场（顾客）的年度

和长期销售计划，对利润负责。这种架构的主要优点是企业可，围绕

特定消费者或用户，一体化开展营销活动。

当前也有许多企业按市场型架构建立营销组织。它们在市场细分

的基础上，对潜在顾客和各细分市场，分别安排不同的团队分类管理。

有学者认为，这也是确保实现“以顾客为中心”的现代营销观念的

“唯一办法”。

（五）产品/市场管理型组织

面向不同市场、生产多种产品的企业，确定营销组织时常常会面

临“两难”，即采用产品管理型还是市场管理型；能否吸收两种组织

形式的优点，又避免它们的不足。所以，有的企业建立起既有产品

（品牌）经理，又有市场经理的矩阵组织。

矩阵组织的管理成本高，内部也容易发生冲突，因此又产生了新

的“两难”：一是如何安排销售力量一按产品组织还是按市场组织，

或者销售力量不实行专业化；二是由谁负责定价，产品（品牌）经理

还是市场经理。绝大多数的大企业认为，只有相当重要的产品和市场,

才需要同时设置产品经理和市场经理。也有的企业认为，管理费用高

并不可怕，只要这种组织形式能带来的效益可以远远超过需要付出的

成本。

十一、品牌组合与品牌族谱

品牌组合涉及企业是自营品牌还是借用他人品牌，是采用统一品

牌还是分类、分品设计，一个产品上标一个品牌还是一个产品上标两

个或两个以上的品牌等品牌策略问题。品牌组合就是为解决这些具体

问题而做的努力。如此，品牌组合成为品牌运营中的重要策略。

（一）品牌归属策略

确定产品应该有品牌以后，就涉及如何抉择品牌归属问题。对此,

企业有三种可供选择的策略，其一是企业使用属于自己的品牌，这种

品牌叫作企业品牌或生产者品牌或自有品牌。其二是他人品牌，他人

品牌又可细分为两种：企业将其产品售给中间商，由中间商使用他自

己的品牌将产品转卖出去，这种品牌叫作中间商品牌，这是第一种；

第二种是贴牌生产，即其他生产者品牌。其三是企业对部分产品使用

自己的品牌，而对另一部分产品使用中间商牌或者其他生产者品牌。

许多市场信誉较好的中间商（包括百货公司、超级市场、服装商

店等）都争相设计并使用自己的品牌。如美国的Sears公司经销的商

品的90%0都标有自己的品牌。伴随着2008年以来的经济衰退，再次

加速了中间商品牌的发展。

沃尔玛一直在中国市场积极开发和推广沃尔玛“自有品牌”，推

出“质优价更优”的自有品牌商品，覆盖了食品、家居用品、服装、

鞋类等主打品类。自有品牌商品的生产厂家都经过严格的审核和产品

检测，确保每件商品都拥有领先同类品牌的优良品质；同时，自有品

牌商品均由生产厂家直接生产，节省了中间环节，使售价比同类商品

更具竞争力。

中间商品牌的出现与发展掀起了新一轮更宽范围的品牌战。营销

企业选择生产者品牌或中间商品牌，即品牌归属生产者还是中间商，

要全面考虑各相关因素，最关键的因素是生产者和中间商谁在这个产

品分销链上居主导地位、拥有更好的市场信誉和拓展市场的潜能。一

般来讲，在生产者或制造商的市场信誉良好、企业实力较强、产品市

场占有率较高的情况下，宜采用生产者自有品牌；相反，在生产者或

制造商资金括据、市场营销薄弱的情况下，应以中间商品牌或其他生

产者品牌为主。必须指出，若中间商在某目标市场拥有较好的品牌忠

诚度及庞大而完善的销售网络，即使生产者或制造商有自营品牌的能

力，也应考虑采用中间商品牌。这是在进占海外市场的实践中常用的

品牌策略。

（二）品牌统分策略

品牌，无论归属于生产者，还是归属于中间商，或者是两者共同

拥有品牌使用权，都必须考虑对所有的产品如何命名问题。是大部分

或全部产品都使用一个品牌，还是各种产品分别使用不同的品牌，如

何对此进行决策事关品牌运营成败。决策此问题，通常有三种可供选

择的策略。

1、统一品牌

统一品牌即是企业所有的产品（包括不同种类的产品）都统一使

用一个品牌。例如，飞利浦公司的所有产品（包括音响、电视、灯管、

显示器等）都以“PHILIPS”为品牌，佳能公司生产的照相机、传真机、

复印机等所有产品都统一使用“Canon”品牌。企业采用统一品牌策略,

能够降低新产品宣传费用；可在企业的品牌已赢得良好市场信誉的情

况下实现顺利推出新产品的愿望；同时也有助于显示企业实力，塑造

企业形象。不过，不可忽视的是，若某一种产品因某种原因（如质量）

出现问题，就可能因其他种类产品受牵连而影响全部产品和整个企业

的信誉，即一荣俱荣，一损俱损；当然，统一品牌策略也存在着易相

互混淆、难以区分产品质量档次等令消费者不便的缺憾。

2、个别品牌与多品牌

个别品牌是指企业对各种不同的产品分别使用不同的品牌；而多

品牌策略通常是指企业同时为一种产品设计两种或两种以上互用竞争

的品牌的做法。多品牌是个别品牌策略实施的结果，个别品牌策略是

多品牌策略的一种具体做法或表现形式。

企业运用多品牌策略能够避免统一品牌下的负面株连效应；可以

在产品分销过程中占有更大的货架空间，进而压缩或挤占了竞争者产

品的货架面积，为获得较高的市场占有率奠定了基础；而且，多种不

同的品牌代表了不同的产品特色，多品牌可吸引多种不同需求的顾客,

提高市场占有率。

还需提及的是，由于多种不同的品牌同时并存必然使企业的促销

费用升高且存在自身竞争的风险，所以，在运用多品牌策略时，要注

意各品牌市场份额的大小及变化趋势，适时撤销市场占有率过低的品

牌，以免造成自身品牌过度竞争。

3、分类品牌

分类品牌即指企业对所有产品在分类的基础上各类产品使用不同

的品牌。如企业可以对自己生产经营的产品分为器具类产品、知女服

装类产品、主要家庭设备类产品，并分别赋予其不同的品牌名券及品

牌标志。这实际上是对前两种做法的一种折中。

分类品牌可以按产品分类，也可以按市场分类。

（三）复合品牌策略

复合品牌就是指对同一种产品赋予两个或两个以上品牌的做法。

多牌共推一品，不仅集中了一品一牌策略的优点，而且还有增加宣传

效果等增势作用。复合品牌策略，按照复合在一起的品牌的地位或从

属程度来划分，一般可以分为主副品牌策略与品牌联合策略两种。

1主副品牌策略

主副品牌策略是指同一产品使用一主一副两个品牌的做法。在主

司品牌策略下，用涵盖企业若干产品或全部产品的品牌做主品牌，借

其品牌之势；同时，给各个产品设计不同的副品牌（专属于特定产品

的品牌），以副品牌来突出不同产品的个性。

主副品牌策略兼容了统一品牌策略与个别品牌策略的优点。它既

可以像统一品牌策略一样实现优势共享，使企业产品均在主品牌下借

势受益；同时，又能达到像个别品牌策略一样比较清晰地界定不同副

品牌标定下产品之间的差异性特征，从而避免因个别品牌的失败而给

整个品牌带来损失的负面影响。主副品牌策略简直就是对统一品牌策

略和个别品牌策略的必要补充。

主副品牌策略一般适合于企业同时生产两种或两种以上性质不同

或质量有别的商品，同时还要求拟作为主品牌的品牌应有较高的知名

度与较好的市场声誉。产品性质相同或质量一致，那也就无必要设置

囿品牌；而品牌知名度不高或市场声誉不佳，也无势可借，进而也难

以带活副品牌。

2、品牌联合策略

品牌联合策略是指对同一产品使用不分主次的两个或两个以上品

牌的做法。品牌联合可以使两个抑或更多个品牌有效地协作、联盟，

相互借势，来提高品牌的市场影响力与接受程度。品牌联合所产生的

传播效应是“整体远远大于单体”。可以说，品牌联合的扩散效应比

单独品牌要大得多。依照联合品牌的隶属关系，品牌联合策略又可大

致分为“自有品牌联合并用”与“自有品牌与他人品牌联合并用”两

种做法。

必须说明的是，品牌联合不仅仅是品牌名称上的简单联合、表面

联合，而且更重要的是实质性的深层次的联合或合作，包括两个或两

个以上品牌的联合赞助、组合宣传、共用网络等具体的品牌联合形式。

十二、市场细分的作用

市场细分被西方企业誉为具有创造性的新概念，是企业是否真正

树立“消费者为中心”的营销观念的根本标志。需要注意的是，营销

者本身并不创造细分市场，营销者的任务是辨别细分市场并确定以哪

些细分市场作为目标市场，细分市场对企业具有以下作用。

（一）有利于发现市场机会

在买方市场条件下，企业营销决策的起点在于发现具有吸引力的

市场环境机会。这种环境机会能否发展成为市场机会，取决于两点：

与企业战略目标是否一致；利用这种环境，机会能否比竞争者具有优

势并获取显著收益。这些必须以市场细分为起点一一通过市场细分，

可以发现哪些需求已经得到满足，哪些需求只满足了一部分，哪些仍

是潜在需求；相应地可以发现哪些产品竞争激烈，哪些产品较少竞争,

哪些产品亟待开发。

市场细分对所有企业都至关重要，对中小企业尤为重要。与实力

雄厚的大公司相比，中小企业资源能力有限，技术水平相对较低。通

过市场细分，可以根据自身的经营优势，选择一些大企业无暇顾及的

细分市场，集中力量满足该特定市场，在整体竞争激烈的市场条件下,

在某一局部市场取得较好的经济效益，求得生存和发展。

（二）有利于选择目标市场

不进行市场细分，企业选择市场就可能是盲目的；不认真鉴别各

个细分市场的特点，就不能进行有针对性的市场营销。例如，某公司

出口日本的冻鸡，早期主要面向消费者市场，以超级市场、专业食品

商店为主要销售渠道c随着市场竞争加剧，销售量呈下降趋势，为此,

公司对日本冻鸡市场做了进一步的调查分析，按照不同细分市场的需

求特点，将购买者区分为三种类型：一是饮食业用户，二是团体用户,

三是家庭主妇。三个细分市场对冻鸡的品种、规格、包装和价格等要

求不尽相同，比如饮食业用户对鸡的品质要求较高，但对价格的敏感

度低于零售市场的家庭主妇；家庭主妇对冻鸡的品质、外观、包装均

有较高的要求，同时要求价格合理，购买时挑选性较强。根据这些特

点，公司重新选择了目标市场，以饮食业向团体用户为主要顾客，并

据此调整了产品、渠道等营销组合策略，出口量大幅度增长。

（三）有利于制定市场营销组合策略

市场营销组合是企业综合考虑产品、价格、促销形式和销售渠道

等各种因素而制定的市场营销方案。就每一特定市场而言，只有一种

最佳组合形式，这种最佳组合只能是市场细分的结果。前些年我国曾

向欧美市场出口真丝花绸，消费者是上流社会的女性。由于出口企业

没有认真进行市场细分，没有掌握目标市场的特点，因而营销组合策

略发生了较大失误：产品配色不协调、不柔和，未能赢得消费者的喜

爱；低价策略与目标顾客的社会地位不相适应；销售渠道又选择了街

角商店、杂货店，甚至跳圣市场，大大降低了真丝花绸产品的“华贵”

品位；广告宣传也流于一般。这个失败的个案，从反面说明了市场细

分对于制定营销组合策略具有极其重要的作用。

（四）有利于提高企业的竞争能力

企业的竞争能力受客观因素的影响而存在差别，通过有效的市场

细分可以改变这种差别。市场细分以后，每一细分市场上竞争者的优

势和劣势会明显地暴露出来，企业只要看准市场机会，利用竞争者的

弱点，同时有效地开发本企业的资源优势，就能用较少的资源把竞争

者的顾客和潜在顾客变为本企业的顾客，提高市场占有率，增强竞争

能力。尤其是对于中外型企业，通过市场细分，把企业的优势力量集

中在企业选定的细分市场上，让整体市场上的相对劣势转化为局部市

场上的绝对优势。

（五）有利于企业产品适销对路、获得消费者忠诚

企业在了解不同细分市场需求特征及市场已有商品的基础上细分

市场，开发出新产品，使得消费者能找到与他们的需求紧密相关的产

品。消赛者可能感到，一个特定的供应商更理解他们，或者更直接的

与他们交流，因此消费者会更加忠实于特定企业。例如，在激烈的电

脑市场竞争中，联想打破了传统的“一揽子”促销方案，围绕“锋

行，，，，天骄，，，，家悦，，三个品牌面向的不同用户群需求，推出不同

“细分”的促销方案。通过对不同客户群体提供不同优惠策略，实现

了顾客忠诚度的提升。

十三、市场需求预测方法

科学的营销决策，不仅要以市场营销调研为出发点，而且要以市

场需求预测为依据。市场需求预测是在营销调研的基础上，运用科学

的理论和方法，对未来一定时期的市场需求量及影响需求的诸多因素

进行分析研究，寻找市场需求发展变化的规律，为营销管理人员提供

关于未来市场需求的预测性信息，并以此作为营销决策的依据。

市场需求预测的方法，常用的主要有以下几种。

（一）购买者意向调查法

购买者意向调查法即通过直接询问购买者的购买意向和意见，据

以判断销售量。如果购买者的购买意向是明确清晰的，这种意向会转

化为购买行为，并且愿意向调查者透露，这种预测法特别有效。但是,

潜在购买者数量很多，难以逐个调查，故此法多用于工业用品和耐用

消费品。同时，购买者意向会随着时间转移，故此法适宜作短期预测。

调查购买者意向的具体方法比较多，如直接访问、电话调查、邮寄调

查、组织消费者座谈会等。例如，采用概率调查表向消费者调查耐用

消费品购买意向，可能会收到较好效果。

（二）综合销售人员意见法

综合销售人员意见法即通过听取销售人员的意见来预测市场需求。

销售人员包括基层的营业员、推销员及有关业务人员。销售人员最接

近市场，比较了解顾客和竞争者的动向，熟悉所管辖地区的情况，能

考虑到各种非定量因素的作用，较快地做出反应。由于销售人员中没

有受过预测技术教育的居多，往往因所处地位的局限性，对经济形势

和企业营销总体规划不够了解，可能存在过于乐观或过于悲观的估计。

但在销售人员较多时，过高或过低的期望值可互相抵消，从而使预测

结果趋向合理。这一方法的主要优点是比较简捷，无须复杂的计算；

缺点是容易受个人认识水平等主观因素影响。

（三）专家意见法

专家意见法是指根据专家的经验和判断以求得预测值。其具体形

式有三种：一是小组讨论法。召集专家集体讨论，互相交换意见，取

长补短，发挥集体智慧，做出预测。二是单独预测集中法。由每位专

家单独提出预测意见，再由项目负责人员综合专家意见得出结论。三

是德尔菲法。该方法用系统的程序，采取不署名和反复进行的方式，

先组成专家组，将调查提纲及背景资料提交专家，轮番征询专家意见

后再汇总预测结果。该方法的特点是专家互不见面，可避免相互影响,

且反复征询、归纳、修改，有时要经过四五轮，意见才能趋于一致，

其结论比较切合实际。

（四）市场试验法

市场试验法是指在新产品投放市