上海某区块链公司网络科技公司组建计划

某某网络科技有限企业

江苏分企业成立方案

一、成立目日勺

伴随总企业业务的发展壮大，为了深入提高市场拥有率和

市场服务水平，全面开拓江苏市场，决定成立某某网络科技有

限企业江苏分企业。

二、分企业成立概要

（一）企业名称

“某某网络科技有限企业江苏分企业。”

假如由于注卅问题，不能注册为“某某网络科技有限企业

江苏分企业”，名称可以改为“某某网络科技有限企业南京分

企业”，代表总企业负责江苏省范围内日勺业务活动。

（二）企业重要职能

对的贯彻执行总企业的企业理念、市场政策，贯彻执行企

业行为规范，执行企业各项规章制度，向企业及时汇报市场状

况；负责制定分企业日勺经营方略、目的任务，发挥江苏区域经

济及信息技术发达的优势，搜集市场及竞争对手信息、对行业

发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测；拓展江苏省区域内

日勺市场，组织开展业务经营活动；树立良好的企业形象，共同

建设健全品牌形象，作为对外展示日勺平台和宣传窗口；负责本

省范围内分支机构建设；做好总企业交办日勺其他工作。

（三）筹办安排

1、成立筹办组，组长由分企业总经理担任，副组长由分

企业顾问担任，组员若干人。顾问提议由总企业推荐人选担任,

筹办组组员重要由总企业负责招聘的经理、营销部门负责人、

运行维护部门负责人等构成。

2、制定企业筹办方案。

3、筹办方案确定后，2个月之内做好办公场所选址、企业

注册、办公设施、设备购置等工作。

4、在进行企业筹办工作日勺同步，通过企业推荐人员及当

地招聘日勺形式，保证分企业运转人员尽快到位。

分企业筹办工作计划表

完

毕

时

间工作事项负责人备注

3.28成立筹办组并撰写分企业筹办方案筹办组

4.8确定分企业筹办方案分企业总经理报总企业同意

4.10准备注册材料总企业

4.15划拨筹办款总企业

租赁办公场所分企业总经理

4.10购置办公设备、家俱等固定资产分企业人员

-5.10分企业人员招聘分企业总经理

分企业工商登记分企业人员

5.18分企业揭牌典礼总企业领导等

三、分企业组织架构、内设机构职能及人员配置

（一）组织架构

分企业设总经理1名，分企业顾问1名。内设机构4个：

综合部（编制3名），其中总监1名〔也可以由分企业总经理

兼任），财务1名，行政与接待1名；营销部（编制4名），

其中总监1名，高级营销专人1名，营销专人2名；金融业务

部（编制3名），其中总监1名（可由企业顾问兼任），理财

专人1名，信贷专人2名；运行维护部（编制3名），其中总

监1名，服务专人2名。

成立初期，人员可合适压缩。

（二）重要取责

1、分企业总经理重要职责

在总企业的领导下，负责分企业全面工作。分管综合部、

营销部、运行维护部。

(1)组织制定和实行分企业总体战略及年度经营计划并

实行。组织制定分企业日勺发展战略，并根据内外部环境变化进

行调整。组织制定江苏区域布局发展规划。

(2)组织制定信息化建设规划并组织实行。

(3)对企业的年度经营目日勺组织制定、修改、实行企业

年度经营计划。

(4)主持、推进关键管理流程和规章制度，及时进行组

织和流程的优化调整。主持召开办公会，对重大事项进行决策。

(5)监督、控制经营计划日勺实行过程，并对成果负全面

责任。

(6)组织分企业市场营销，发掘市场机会，领导创新与

变革。

(7)建立健全企业财务制度，审批重大财务支出。组织

实行财务预算方案及利润分派使用方案。

(8)组织建立企业与客户、供应商、合作伙伴、上级主

管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间的沟通渠道。组

织开展企业的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。组织

建立企业内部良好日勺沟通渠道，协调各部门关系。营造企业文

化气氛，塑造和强化企业价值观。

(9)组织制定人力资源政策，审批重大人事决策，建立

健全行政与后勤管理制度和人力资源管理制度，负责企业员工

队伍建设，选拔中高层管理人员。

(10)组织重大金融业务开展，审批重大信贷事项。

(11)组织对跟踪服务、售后服务活动，及对客户的销售、

营销等活动执行状况调查，定期进行考核。

(12)总企业交办的其他事项。

2、分企业顾问重要职责

分管金融业务部，协助总经理分管综合部、营销部。

(1)协助总经理制定、贯彻、贯彻各项经营发展战略、

计划，并提供分析意见及改善提议；当企业经营计划、销售方

略、资本运作等方面出现问题时，向总经理提供有关处理方案。

(2)根据总经理的规定，对企业总体工作与目的进行筹

划，对阶段性工作目的进行分解，跟踪企业经营目日勺达到状况,

提出改善提议。

(3)负责对企业日勺工作规范、有关管理流程进行分析，

根据存在日勺问题进行改善与优化。

(4)对企业文献、制度日勺合理性进行分析，设计符合实

际的、可行的有效文献与制度体系。

(5)在总经理日勺领导下，负责对企业日勺管理现实状况进

行调查研究，针对发现问题，结合本企业特点，拿出整改万案

提交企业讨论。

(6)协助总经理对企业人力资源构造的合理性以及对企

业的薪酬管理体制进行分析与筹划，对企业的组织构造进行分

析，提出合理化提议，完善企业用人机制和岗位设置。

(7)协助总经理进行企业文化战略发展的规划，指导综

合部开展企业文化工作，对企业文化的合理性进行分析与筹

划，为企业发明一种引进人才、育人、留人良性机制。

(8)对企业成本投入的合理性进行分析与筹划，为企业

在成本控制上设计并跟踪贯彻一种较为合理的控制措施，在企

业运行日勺过程中，及时日勺发现与分析成本日勺高投入与挥霍现

象，及时提出改善提议与跟踪实行过程。

(9)组织制定金融服务对小微企业和个人金融业务日勺规

划；审核金融业务管理制度及操作流程；监督金融业务目的时

实行进度，及时发现并处理经营中的出现日勺重大问题；负责重

大金融业务日勺监管。

(10)协助总经理制定江苏区域日勺市场开拓规划和组织实

行。

(11)完毕总经理交办的其他事项。

3、综合部职责

（1）组织研究拟订企业经营理念和战略、企业近、中、

远期经营计划，提出企业组织机构、岗位编配方案。

（2）负责建立和督促执行各项管理制度，并根据执行状

况定期予以修订完善。

（3）负责企业综合文电日勺起草、审核、印发和流转、企

业重要领导的日程和外出交通安排等事务。

（4）负责企业文献资料和档案的搜集、归类、整顿、登

记、保管、借阅和销毁。

（5）负责企业层级各类会议的会务，督促会议决定日勺贯

彻。

（6）负责企业印章管理。

（7）负责或牵头组织承接企业多种资质日勺报批、认证、

复审和年检。

（7）与政府有关部门及有业务往来日勺其他单位保持联络,

建立良好日勺工作关系，负责安排企业重大动领导公务活安排及

对外接待工作。

（9）负责企业固定资产管理和登记造册工作，负责物业

管理费、水电费工作，及时安排修复损坏日勺办公设施、设备，

保持办公区域内日勺环境卫生。

（10）负责员工招聘、培训开发、调整晋升、绩效考核、

薪酬管理等人力资源管理和企业文化建设。

(11)严格执行企业各项财务管理制度，组织编制、审核

各类财务报表、附注及财务分析汇报，编制、审核企业的会计

凭证。牵头组织企业全面；管理工作，审核各项超预算项目与

预算外项目合规性、合理性。

(12)组织编制年度资金需求计划，确定财务费用预算表。

汇总、编制企业资金收支计划，合理调配资金，定期对资金使

用状况进行分析、反馈；编制应收账款明细，督促各项资金日勺

回收。

(13)完毕企业领导交办的其他工作。

4、营销部职责

(1)根据分企业发展战略和业务方略，确定企业的营销规

划。

(2)确定市场营销工作流程和管理制度，提高市场营销工

作的规范化和专业化水平。

(3)负责项目日勺总体销售筹划工作，确定市场营销方案,

制定营销计划，组织各类产品营销活动。

(4)负责分企业品牌及品牌推广日勺筹划，负责分企业日勺广

告筹划工作，推进企业品牌建设，提高企业品牌著名度。

(5)负责市场调研、市场分析工作，建立和维护分企业

市场营销信息库，为分企业的营销筹划、产品设计和其他有关

决策提供信息支持；对营销进程和营销成果进行分析、评价及

反馈，编制销售利益分派方案，保证销售活动日勺顺利完毕。

(6)负责常规协议评审，组织有特殊规定协议日勺评审，

负责协议评审记录日勺及时传递和保留。负责与顾客洽谈协议和

常规协议签订，保证所签协议规范、有效和可行。

(7)负责分企业市场开发活动，负责货款回收的管理。

(8)确定并组织实行分企业层面的营销培训计划，提高销

售人员日勺市场拓展及客户服务能力，参与组织对顾客技术培

训。

(9)协助综合部做好营销部的营销费用预算和控制，负责

完毕客户关系维护,；协助运行维护部开展顾客满意度调查活

动。

(10)建立和维护分企业对外方略联盟，完善分企业的销

售网络。

(11)起草分企业未来CRM系统(客户关系系统)日勺规划,

负责设计、应用推广和平常运行管理需求日勺提出。

(12)企业领导交办的其他工作。

5、金融业务部职责

(1)负责对小微企业和个人金融业务日勺规划、管理与发展

工作。

(2)确定金融业务工作规范、流程等规章制度和金融业务

综合考核措施；制定、实行与完善本省门操作流程。

(3)根据企业下达的年度部门经营目日勺，制定部门工作计

划并组织实行。

(4)负责小微企业和个人金融业务市场调研及信息搜集工

作。

(5)根据企业信贷方针和原则，制定部门市场营销方案，

积极拓展业务渠道，不停扩大企业产品日勺市场拥有率。

(6)负责个人消费贷款前台服务日勺规范化运作，个人消费

贷款发放及管理工作；负责小微企业和个人业务日勺自律监管。

(7)负责信贷业务的项目受理、贷前调查、项目初审、上

会审批、贷款条件贯彻、协议制作及签订等工作，根据权限审

查报批各类贷款；负责信贷业务全过程监督和跟踪检查确，保

信贷业务日勺有序性及合规性。

(8)负责放款后信贷项目的贷后检查工作，对风险项目及

时预警，保证企业信贷资金的安全性；负责逾期贷款的催收并

及时提出处置方案，最大程度减少企业损失，负责不良贷款处

置。

(9)组织实行客户信用评级、综合授信评估工作，保证客

户信用评级、综合授信真实有效。

(10)负责制定客户回访计划，负责客户信息、客户需求、

客户反馈意见的搜集、记录和分析整顿工作，并按规定完毕档

案资料日勺审查及归档工作，保证客户档案资料日勺完整性，为企

业信贷产品开发、市场定位及利率体系方面的决策提供参照根

据。

(11)提出CRM系统的有关需求，协助营销部建立CRM系

统，致力于为客户提供优质、高效的服务。

(12)负责本部门员工日勺培训和开发，提高员工业务能力。

(13)负责分企业领导交办的其他工作。

6、运行维护部职责

(1)确定分企业运行维护规划及有关的制度体系、业务

流程。

(2)制定运行维护的发展和业务计划，协调各部门的工

作，建设和发展优秀日勺运行队伍。

(3)建立规范、高效日勺运行维护管理体系并优化完善，

参与企业重大计划推进、市场发展跟踪和方略调整。

(4)确定企业运行维护原则并，制定企业运行维护指标、

年度发展计划，推进并保证各项指标日勺顺利完毕。

(5)负责企业产品质量保证、售后服务制度日勺确定、检

查、监督、控制和执行。

(6)开展对客户的销售、经营及有关制度执行的状况调

查，实现售前、售中监控，售后定期维护的全过程服务，定期

进行评比，并及时向企业领导反馈有关状况。

(7)确定企业信息化建设方案，组织企业各业务系统流

程的梳理、优化和创新，负责本单位信息化基础设施及应用系

统建设和运行维护工作。

(8)根据营销部的CRM体系规划、需求方案，组织做好

CRM系统开发。

(9)做好POS机产品售后服务工作。

(10)组织分企业信息技术培训工作，协助上级信息化专

职管理部门开展信息化工作，参与组织对顾客的技术培训。

(11)协助综合部做好分企业日勺绩效考核工作。

(12)完毕分企业领导交办的其他工作。

四、分企业费用预算

(一)人员薪酬与福利支出

除总经理、分企业顾问外，其他人员薪酬与福利日勺总支出

为112.8万元，其中基本工资80.2万元，绩效工资总计32.6

万元，平均9.4万元/月。

人员薪资方案单位：万元

绩效工资

职位编制年薪基本工资备注

分企业总经理1待定

企业顾问待定

营销总监1150.83.2(2.2)

高级营销专人1100.61.8(1.0)

营销专人2140.82.2(2.2)

金融业务总监1140.82.22.2

理财专人170.41.50.7

贷款专人170.41.50.7

运行维护总监1120.72.01.8

技术服务专人2120.80.81.6

综合总监1120.71.81.8

行政与接待14.80.350.20.4

财务专人150.350.30.5

合计13112.817.515.1

注：1、营销人员薪酬总额=基本工资+绩效工资+提成工资

+其他津补助。为了弥补营销人员局限性，借鉴保险营销的

模式，可以聘任不设底薪的兼职营销人员，所有收入来自提成,

其费用从营销费用中列支。

2、财务人员可只设出纳，总账会计从有资质的会计事务

所等渠道选用人员兼任，费用从劳务费用中列支。

3、总经理酬劳由总企业确定。顾问酬劳：（1）假如顾问

为总企业选调人员，分企业负责考核，总企业根据考核意见确

定基本工资和绩效工资。（2）如从当地选用顾问，则给其一

定时劳务费用，费用从分企业劳务费用中列支。

以上费用不含社会保险费、公积金及公务车辆费用。

（二）前期筹办费用、平常开支费用

前期筹办费用重要包括：房租、办公设备添置费、办公

室装修费、开业典礼等费用；平常开支费用重要包括：费、

交通费、午餐费、水电物业费等。

1、前期筹办费用

(1)房租:2万/月。

办公场所选择既要符合分企业的需求，又要符合南京地

区的实际状况，提议选择交通便利、较繁华的中小商户比较

集中的主干道，附近有地铁出口最佳。选择办公场所面积在

200平方以内，初步费用估计为2万元/月(需以详细选址为

准)。

(2)办公设备添置费用:10.7万元。

项目数量单价(元)小计备注

一般办公桌椅13套120015600

大班桌椅2套30006000

文献柜3纽8002400

会议桌椅1套50005000

沙发1套30003000

迎宾台1套10001000

15部3004500

打印复印160006000

电脑