监理会议纪要

监理会议纪要一、会议概况本次会议于2023年10月25日下午14:00在锦绣天成二期项目项目部第一会议室召开。会议由项目总监理工程师张建国主持，主要目的是对本周工程进度、质量、安全及现场文明施工情况进行全面梳理，协调解决施工过程中存在的交叉作业矛盾及技术难题，并对下一阶段的工作重点进行部署。建设单位、施工单位、设计单位及监理单位的相关负责人参加了本次会议。会议名称锦绣天成二期项目工程第十八次监理周例会会议时间2023年10月25日14:00-16:30会议地点项目部第一会议室主持人张建国（总监理工程师）记录人李明（监理资料员）参会单位及人员建设单位：王伟（工程经理）、赵强（土建工程师）、刘芳（造价工程师）监理单位：张建国（总监）、陈华（土建专监）、吴敏（安装专监）、孙丽（安全专监）施工单位（总包）：周磊（项目经理）、吴刚（技术负责人）、郑杰（生产经理）、马超（安全总监）分包单位：冯强（幕墙项目经理）、陈静（消防项目经理）设计单位：林涛（设计代表，列席）二、上次会议纪要落实情况核查会议首先对第十七次监理例会会议纪要中提出的各项决议及整改要求的执行情况进行了逐一核查。经监理项目部复查，大部分整改事项已按期完成，但仍有个别问题整改力度不够，具体情况如下：1.关于3号楼商业裙房二层构造柱植筋深度不足的问题，施工单位已于10月22日完成全面排查，对不满足植筋深度要求的12根构造柱进行了重新植筋处理，并经现场拉拔试验检测合格，监理单位已签署验收合格意见，此项问题已闭环销号。2.针对地下室积水坑排水不畅的问题，施工单位虽然增设了临时抽水泵，但未制定详细的应急排水方案。监理工程师已多次口头督促，至今仍未提交书面方案。本次会议对此提出严厉批评，要求施工单位必须在3日内补报方案。3.关于现场临时用电“三级配电、两级保护”执行不到位的问题，安全监理组于10月23日进行了复查，二级配电箱箱门与箱体之间的跨接线已全部恢复，漏电保护器动作电流测试均符合规范要求，整改合格。4.上次会议要求的5号楼外墙保温样板引路制度，施工单位已组织实施，样板段经建设单位、监理单位及设计单位联合验收合格，具备大面积展开施工条件。三、本周工程进度汇报与纠偏措施各施工单位负责人就本周工程进度完成情况、滞后原因分析及纠偏措施进行了详细汇报。（一）进度完成情况1.土建工程：3号楼主体结构施工至22层，完成计划进度的100%；6号楼二次结构砌筑完成至10层，比计划进度滞后2层；地下室地坪施工完成约3000平方米，仅为计划量的60%，进度严重滞后。2.机电安装：3号楼给排水立管安装完成至18层，与主体结构同步；电气配管随墙体砌体同步进行，进度正常；通风空调风管制作完成2000平方米，基本符合计划要求。3.幕墙工程：1号楼测量放线工作全部完成，预埋件安装完成80%，因总包单位脚手架滞后影响，导致东侧立面无法作业，进度滞后约5天。（2）滞后原因分析1.劳动力不足：6号楼二次结构施工班组近期因农忙季节导致部分工人返乡，现场瓦工人数由原计划的30人减少至18人，直接导致砌筑进度缓慢。2.材料供应不及时：地下室地坪施工所需的耐磨骨料因厂家生产排期问题，导致进场时间推迟了2天，且进场后发现部分批次色差较大，需退换货，造成停工待料。3.工序衔接矛盾：幕墙单位反映总包单位在1号楼东侧的落地式脚手架连墙件设置位置阻碍了幕墙龙骨的安装，双方未就脚手架修改方案达成一致，导致该区域作业面移交滞后。4.天气因素：本周中有两天持续中雨，严重影响室外土方回填及外墙涂料作业。（3）纠偏措施及要求针对上述进度滞后情况，经会议研究决定，采取以下纠偏措施：1.增加劳动力投入：施工单位项目经理须立即协调劳务班组，确保6号楼瓦工人数在10月28日前恢复至35人，并实行两班倒作业制度，将滞后的2层砌筑量在下周内追回。2.加强材料管理：项目部材料员需提前与耐磨骨料厂家沟通，派专人驻厂催货，确保材料质量合格且按时进场。对于已进场的色差骨料，坚决予以退场，严禁用于施工。3.协调交叉作业：由监理工程师牵头，总包单位配合，在10月26日前完成1号楼东侧脚手架连墙件的改移工作，为幕墙单位提供作业面。双方需签订《作业面移交确认书》，明确安全责任。4.调整施工计划：考虑到即将进入冬季施工，施工单位应重新调整冬施方案，提前准备保温棉被等防冻物资，确保低温环境下混凝土浇筑质量，避免因质量问题返工导致工期延误。四、工程质量管控情况通报本周监理项目部对钢筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程及安装工程进行了全过程巡视检查，并进行了平行检验，总体受控，但仍存在若干质量通病需引起高度重视。（一）原材料及试验检测情况1.本周进场钢筋3批次，共计60吨，经见证取样送检，复试结果均合格。2.进场防水卷材（SBS改性沥青）1000卷，外观检查发现部分卷材存在边缘破损现象，已责令退场破损卷材5卷，其余批次已取样送检。3.混凝土标准养护试块制作12组，同条件试块制作6组，送检频率符合规范要求。（二）现场实体质量检查及问题1.钢筋工程：在3号楼21层墙柱钢筋验收中，发现个别边缘构件的箍筋加密区长度不足，未达到1.5倍墙肢高度的要求。监理工程师已当场签发《监理工程师通知单》，要求施工单位立即整改，整改完成后必须拍照报监理复验。2.模板工程：6号楼10层顶板模板支设中，部分立杆间距超出方案规定的900mm，实测达到1100mm，且扫地杆设置缺失率高达20%。这存在严重的安全隐患和质量隐患（易导致涨模）。要求施工班组立即停工整改，严格按照专项施工方案搭设。3.混凝土工程：3号楼20层剪力墙拆模后，发现两处楼梯踏步棱角破损，且存在一处轻微蜂窝现象。分析原因为拆模时间过早且成品保护不到位。要求施工单位制定修补方案，经审批后进行处理，并加强后续拆模申请制度的管理。4.防水工程：地下室外墙防水卷材铺贴检查中，发现长边、短边搭接宽度均不足100mm，且部分搭接缝未进行溢出胶体检查，粘结不牢固。防水是工程“防渗漏”的关键，严禁马虎。要求该区域防水层全部剥离重做，并对相关班组长进行质量技术交底。5.安装工程：强电井内电缆敷设较为混乱，绑扎不牢固，标识牌缺失。弱电预埋管在混凝土浇筑中出现堵塞现象，疏通率仅为80%。要求安装工程师加强旁站监理，土建浇筑前必须进行通球试验。（三）样板引路及三检制执行会议再次强调，必须严格执行“样板引路”制度。下周将开始1号楼公共区域精装施工，施工单位必须在10月30日前完成地面砖铺贴、墙面吊顶、腻子批刮的样板段施工，经各方确认后方可大面积施工。同时，要严格落实自检、互检、交接检“三检制”，质检员必须在隐蔽验收记录上签字确认，严禁代签。五、安全生产与文明施工检查本周安全监理组重点对脚手架、临时用电、塔吊吊装作业及现场消防进行了专项检查，总体安全形势平稳，但仍有违章作业现象发生。（一）脚手架及高处作业1.3号楼外悬挑脚手架工字钢锚固端检查发现，部分锚固螺栓设置在楼板边缘，抗拔力存在隐患。已要求施工单位组织专家论证，必要时进行加固处理。2.现场检查发现3名工人在6号楼外架上进行高空作业时未系挂安全带，且安全帽未系下颌带。安全总监已当场对违章工人进行批评教育并处以罚款，要求全员召开安全教育大会。3.楼层临边防护存在缺失现象，特别是电梯井口防护门被施工人员随意拆除打开后未及时复位，存在坠落风险。要求各楼栋长每日巡查不少于两次，确保防护设施完好。（二）临时施工用电1.分配电箱未按规定上锁，且部分配电箱周围堆放易燃杂物（如油漆桶、木屑）。要求电工每日巡查，必须做到“一机、一箱、一闸、一漏”。2.现场照明镝灯固定不牢固，随风摆动，极易发生坠落伤人事故。要求立即改用钢丝绳斜拉固定。（三）起重机械设备1.2塔吊力矩限位器灵敏度测试时发现误差较大，已责令租赁单位立即进行调试校验，在未复检合格前严禁使用。2.塔吊特种作业人员证件查验中，发现一名信号工证件过期。要求施工单位立即清退该人员，持证上岗率必须达到100%。（四）消防安全与扬尘治理1.动火作业审批手续执行不严，现场发现一名焊工在未开具动火证的情况下进行焊接作业，且旁边未配备看火人员和灭火器。这是严重的消防违章行为，要求停工整改3天，并对相关责任人进行重罚。2.现场裸露土方覆盖不到位，特别是西北角堆土场，扬尘严重。要求立即启动喷淋系统，并使用防尘密目网进行全覆盖，确保符合“六个百分百”要求。六、工程造价控制与工程变更（一）工程款支付审核监理项目部对施工单位申报的10月份工程进度款进行了审核。经现场核实，申报工程量与实际完成进度基本吻合，但扣除部分不合格工程量及未按规整改项费用。具体审核意见如下：1.3号楼主体结构进度款按核定量的90%支付。2.因6号楼地坪混凝土平整度偏差超标，需进行打磨处理，涉及费用从本月进度款中暂扣2万元，待整改合格后补发。3.建设单位强调，进度款必须专款专用，严禁挪用发放农民工工资，否则将启动保函索赔程序。（二）工程变更与签证1.关于地下室排水沟由砖砌变更为钢筋混凝土沟壁的变更，经技术核定，费用增加约5万元。施工单位已提交签证单，监理已审核工程量，建议建设单位按实结算。2.因建设单位要求将外墙原真石漆变改为水包水多彩涂料，涉及材料单价调整及施工工艺变更。目前设计单位已出具变更图纸，施工单位需在3日内上报预算，经造价咨询单位审核后，双方签订补充协议。3.监理单位提醒施工单位，对于现场发生的零星用工、机械台班，必须做到“随做随签”，严禁事后补签、回忆签，确保签证的真实性和时效性。七、合同管理与信息资料管理（一）合同履约情况检查发现分包单位（消防工程）项目经理在岗时间严重不足，本周仅在岗1天。监理已发出《工作联系函》，要求其严格执行合同约定，确保项目经理每月在岗时间不少于22天，否则将依据合同条款进行违约处罚。（二）工程资料管理1.施工资料滞后于工程进度现象依然存在，特别是隐蔽工程验收记录、混凝土浇筑申请单等关键资料，存在后补现象。要求资料员必须紧跟施工进度，做到工程完、资料清。2.监理资料检查发现，部分旁站记录内容过于简单，未记录具体的施工参数和环境数据。要求监理人员提高业务水平，详细记录旁站情况，确保资料的可追溯性。3.下周将进行市住建局的执法检查，各单位需提前整理好归档资料，确保资料齐全、目录清晰、签章有效。八、下阶段工作重点与部署根据项目总体进度计划，结合当前现场实际情况，总监理工程师对下阶段工作重点做出如下部署：1.全力冲刺年度目标：距离年底仅剩两个月，时间紧、任务重。施工单位要倒排工期，将剩余工作量分解到天、落实到人。重点抓好3号楼主体封顶和6号楼砌体收尾工作，确保年底前完成主体结构验收。2.严抓冬期施工准备：预计11月中旬将进入冬期施工，施工单位务必在10月底前完成《冬期施工方案》的编制、审批及报备工作。提前采购防冻剂、保温塑料薄膜、阻燃草帘等物资。混凝土浇筑后必须及时覆盖测温，确保混凝土受冻临界强度达标。3.强化抹灰工程质量控制：下阶段将全面展开内墙抹灰施工。重点控制灰饼制作、基层处理、网格布搭接等环节。严格控制砂浆配合比，严禁使用隔夜砂浆。监理组将开展抹灰工程专项检查，重点防空鼓、裂缝。4.落实消防安全专项整治：随着风干物燥天气的到来，火灾风险增高。现场必须配备足够的消防水源和灭火器材。严格管理易燃易爆物品库房，实行动火作业全过程监控，坚决杜绝火灾事故发生。5.组织竣工图绘制准备：要求各专业技术人员开始整理设计变更文件，着手准备竣工图的绘制工作，确保工程竣工验收时资料同步移交。九、会议决议事项闭环管理为确保本次会议精神落到实处，特制定以下决议事项清单，明确责任单位及完成时限，监理项目部将进行跟踪督办。序号决议事项内容责任单位责任人完成时限备注1提交地下室积水坑应急排水方案施工单位（总包）吴刚2023年10月28日需报监理审批2完成1号楼东侧脚手架连墙件改移施工单位（总包）郑杰2023年10月26日配合幕墙单位36号楼瓦工人员补充到位，实行两班倒施工单位（总包）周磊2023年10月28日确保人数35人43号楼21层墙柱钢筋整改完成并报验施工单位（总包）吴刚2023年10月26日监理复验5退场色差耐磨骨料，合格品进场施工单位（总包）材料员2023年10月29日严禁使用不合格品6清退