财务管理学习心得 (一)

财务管理学习心得

财务管理学习心得「篇一」

通过一个学期的财务管理学习，老师新颖的学习模式，让各位同学上台展示自

己能力才华，让大家体会到了做一个老师的心情，很多同学觉得在台上有点不知所

措，有的可能讲课没有激情，让大家认识到老师的不易。

对于这种新颖的上课方式，我觉得挺好的，首先，让讲课的同学保证的了充分

的学习，再者给课堂带来了新鲜的气氛，不一样的感觉。让大家对课堂更加感兴

趣。

在财务课上，通过学习财务分析，了解企业偿债能力，营运能力等为以后到社

会上工作的选择有更加好的判断。通过学习，了解财务管理的‘重要性。当然，我

们学习的还十分肤浅，需要更加的努力的去体会财务管理在实际生活的应用。

希望以后能将课堂上学习的内容应用到实际的生活中。

谢谢老师一个学期的辛苦指导。

财务管理学习心得「篇二」

知识改变命运，学习创造未来。X月X日，集团公司组织全体财务人员进行了

一次为期两天的培训，两天的财务知识培训已经结束了，虽然时间不长，但两天下

来我的收获却是比当初想象的要多的多，以前也学过专业的财务知识，但自己对于

财务的理解还仅限于会计做帐上，通过这次的培训，对于财务有了更新的感悟，有

了更深刻的理解。

在培训中，财校老师结合我们公司财务水平的现状，通过以下五个方面对我们

进行了培训：

1、现行的会计制度和会计准则；

2、会计基础工作规范；

3、制造业的账务处埋论；

4、单位内部控制制度；

5、20__年所得税改革和执行情况的介绍。

培训过程中，老师细致地讲解，给了我很深的启发，在讲述记账凭证这一板块

中，老师的一个案例，让我记忆尤为深刻，就是查找那张原始单据的错误所在，没

有想到，一张简单的发票，里面有那么多的玄机所在，由此更能体现出我们财务工

作的重要性、细致性，在工作中我们必须小心谨慎，”细节决定成败”来形容我们

的工作是最恰当不过了。

在讲述特殊业务处理时，对于讲解中的业务，是我们经常遇到的错误，由于我

们一育采用电算化处理账务，对干那些错帐的处理问题，全是电脑自动更新，没有

一个全新的概念，通过这次培训使我们这一代使用电脑的人有了一个更新的认识，

同时认识到手工帐的重要性，要想成为一名合格的会计，处理手工账那是必须具备

的条件，从中更能体现出我们财务工作者学习的重要性，只有不断学习，才能加强

自身的素质，提高自身的实战能力。

在讲述新旧会计准则时，让我更深地认识到自己知识的缺陷，在新的会计准则

出台时没有好好去研究，这也说明了我们财务工作者要与时俱进，我们的工作要结

合国家的宏观政策，只有这样，我们才能把握好国家的各项税控政策，处理好各项

业务。培训虽然结束了，相应的知识也学到了，但我们对于财务的理解却远远还没

有结束。通过这次培训，我懂得了学习本身就是艰苦的劳动，但是只要你愿意去

学，知道怎么学，就会知道学习是永恒的，并且学习是自我的，公司对我们进行业

务培训是给予我们的最大福利，希望以后公司多组织我们培训业务知识，多给我们

在一起互相学习、互相交流的机会，帮助我们提高业务能力，加强个人的进步，提

升公司财务的整体水平。

财务管理学习心得「篇三」

作为一个会计专业的学生，在以前的学习中也接触过财务管理这方面的书籍，

不过对这些知识只是略知一二，没有深入的了解。通过这些天对《财务管理学》的

学习，让我进一步了解了什么是财务管理，如何加强财务管理。

首先，财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营

中现金流量，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根

据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项

经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经

济管理工作。财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个

环节之中。财务管理也是直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管

理是企业可持续发展的一个关键。

其次，我了解了财务管理学的所包含的主要内容，一是要了解一个公司的经营

状况情况，重点要掌握一篇报告：即财务报告，财务报告包括会计报表、会计报表

附注和财务情况说明书三部分；还有反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、

负债、股东权益，反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润；

以及需要掌握的三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。二是资产负债表

反映企业现在的健康状况如何；利润表反映企业的过去状况；现金流量表透视企业

以上是我的在这几天学习的一点点心得，虽然在这短短几天可能不会学到太多

的东西，但是却使我在今后的工作和生活中，能够掌握并树立财务管理观念就是我

最大的收获了，也为我在后续财务管理的学习方面起到了引路和指导的作用。

财务管理学习心得「篇四」

公司的管理目标：生存、发展、获利，资金流贯穿于企业的筹资、投资、分配

各个环节，资金流作为企业基本的血液循环，维持企业的生存与发展，只有生存才

有机会。---------------“营运资金、现金为王”（江西财经大学郭华平博士）

1、公司最大的危机是什么？--------------财务危机！

2、公司最值得重视的是什么？--------------财务！

3、公司最需要控制的是什么？--------------还是财务！

通过江西财大郭华平教授二天时间的精彩讲解，加深了我对财务管理的学习和

运用。

一、理财理念。

理财的目的不仅仅是追求收入的增加和资产的升值，通过科学的财产规划帮助

企业达到一定的财务目标，平衡企.业收支差距并抵御不确定的风险和灾害。”理财

规划的核心目的是平衡现在和未来的收支，使企业收入和支出基本平衡，不会因为

某段时期缺乏收入而陷入放弃某项支出的‘饥荒'，不要忽视理财的作用，所谓

“你不理财，财不理你！”但在企业的经营过程中要注意防范各种各样的风险，注

重现金至上的理念，现金优先于利润、尽量提前收到现金、尽量少用现金、以现金

流量为评价企业的标准，公司战略与控制上要保证企业增长速度、盈利水平、风险

控制的三维平衡关系，最终达到股东财富最大化的目标。

二、企业会计报表的架构及分析。

“营运企业、现金为王”---------企业当期取得的现金来自哪些方面，用往

哪些方面，其现金余额是如何构成的，这就是现金流量表。通过现金流量的结构百

分比分析，可以进一步了解企业财务状况的形成过程、变动过程及其变动原因。

现金流量表是反映企业在一定时期内现金流入、流出及其净额的报表，它主要

说明企业本期现金来自何处、用于何处、余额结构如何。现金流量结构分析，就是

在现金表有关数据的基础上，进•步明确现金收入、支出和结余的构成。现金流量

的结构分析可以分为现金收入结构、支出结构和结余结构分析三个方面。

①收入结构分析。现金收入构成是反映企业各项业务活动的现金收入、如经营

活动的现金收入、投资活动现金收入、筹资活动现金收入等在全部现金收入中的比

重以及各项业务活动现金收入中具体项目的构成情况，明确现金究竟来自何方，要

增加现金收入主要依靠叶么。

②支出结构分析。现金支出结构是指企业的各项现金支出占企业当期全部现金

支出的百分比，它具体反映企业的现金用在哪些方面。

③余额结构分析。现金余额结构分析是指企业的各项业务活动，其现金的收支

净额占全部现金余额的百分比，它反映企业的现金余额是如何构成的

一个健康发展的企业，经营活动现金净流量一定为正数，投资活动现金净流量

在正负之间，筹资活动现金净流量为负数。

三、降低成本、提升竞争能。

郭华平教授给我们提出的成本控制理念是---------反对浪费、提倡节约

要想降低成本，应该从消除浪费着手，从我做起，从小事做起

a、不良品、返修品的浪费

b、过分精加工的浪费

c、动作的浪费

d、搬运的浪费

e、库存的浪费

f、制造过多过早的浪费

g、等待的浪费

h、管理的浪费

成本控制工作应以生产技术部门为主，财会部门和其他各部门之间加强信息沟

通，全方位、全员、全过程的控制，将全体员工的思想“要我控制费用”转变为

“我要控制费用”。

四、从数据看企业财务危机。

企业营销业务危机早期信号捕捉

a、销售的非预期下跌

b、非计划的存货积压

c、平均收帐期延长

d、交易记录恶化

e、过度大规模扩张（企业应该是先做强还是做大？我的观点是先做强再做

大，过度的大规模扩张，势必会造成经营资金的不足，财务理念：稳健经营、保守

盈利）

f、财务报表不能及时公开

从盈利状况判断公司财务危机

a、销售收入税前利润率（税前利润/销售收入的比率）

b、税前利润增长率（本期收益/前期收益的比率）

c、销售收入利息率（支付利息/销售收入的变化）为6%以上存在危机

从资产状况判断公司财务危机

a、税前利润

b、经营借款与应付票据，如果是销售收入的四倍-------企业存在危机

c、短期借款与长期借款，如果是销售收入的四倍-------企业存在危机

如何有效预防财务危机：

a、建立危机意识

b、预防重于处理

c、建立动态财务危机预警系统（如何建立起动态的财务危机预警系统，这将

是财务管理工作不懈努力的方向）

d、抓好有效控制点

财务管理学习心得「篇五」

清华大学我相信是，艮多同学梦寐以求的校园，我有幸于今年的3月份参加了清

华大学财务管理实战高级研修班。在这里，我感觉自身的业务素质和意识在迅速的

提高，尽管大家都是分别来自于不同的行业，有着错层的年龄与行业经理，但大家

为了一个共同的理想，聚集在一起学习知识。见到的是素昧平牛的同学，更是志同

道合的朋友。

财务管理是一门高深又全面的管理课程，涉及到的知识包括到企业的方方面

面，来清华大学上课的每一个人，一直都很向往着这种全方位系统的学习。教授的

讲解都是理论与实践相结合，同时还引入知名企业案例进行分析，引申出来的很多

问题与提案都是我们自己在经营的过程中去关注与解决处理的。同学们的疑惑可以

在学习的过程中逐渐得到指引，而重要的管理经验却是我们在以后企业的发展过程

中遇到瓶颈而可迎刃而解的，户外拓展的环节游戏虽然简短却是意义深远，每个开

心的游戏背后都隐串着企业管理的含义在里边当多年前的大学生涯离我们越来越远

的时候，而这一刻，成长的我们又迎来另一次真挚的同学情谊，相信在以后随着同

学情谊的加深这将成为我们生活中又一段美好的印记，我感恩我能身在其中感受这

种学习的历程与老师同学的一起快乐时光。感谢各位老师给予生活上细心安排，我

想每个人只要努力，不管将来做什么都会实现自己的人生价值，树立正确的人生方

向，是很重要的！所以我们都要加油只要努力，我们就会离自己的理想不远了！

财务管理学习心得9

知识改变命运，学习创造未来。x月x日，集团公司组织全体财务人员进行了

一次为期两天的培训，两天的财务知识培训已经结束了，虽然时间不长，但两天下

来我的收获却是比当初想象的要多的多，以前也学过专业的财务知识，但自己对于

财务的理解还仅限于会计做帐上，通过这次的培训，对于财务有了更新的感悟，有

了更深刻的理解。

在培训中，财校老师结合我们公司财务水平的现状，通过以下五个方面对我们

进行了培训：

1、现行的会计制度和会计准则；

2、会计基础工作规范；

3、制造业的账务处理论；

4、单位内部控制制度；

5、20xx年所得税改革和执行情况的介绍。

培训过程中，老师细致地讲解，给了我很深的启发，在讲述记账凭证这一板块

中，老师的一个案例，让我记忆尤为深刻，就是查找那张原始单据的错误所在，没

有想到，一张简单的发票，里面有那么多的玄机所在，由此更能体现出我们财务工

作的重要性、细致性，在工作中我们必须小心谨慎，”细节决定成败”来形容我们

的工作是最恰当不过了。

在讲述特殊业务处理时，对于讲解中的业务，是我们经常遇到的错误，由于我

们一直采用电算化处理账务，对于那些错帐的处理问题，全是电脑自动更新，没有

一个全新的概念，通过这次培训使我们这一代使用电脑的人有了一个更新的认识，

同时认识到手工帐的重要性，要想成为一名合格的会计，处理手工账那是必须具备

的条件，从中更能体现出我们财务工作者学习的重要性，只有不断学习，才能加强

自身的素质，提高自身的实战能力。

在讲述新旧会计准则时，让我更深地认识到自己知识的缺陷，在新的会计准则

出台时没有好好去研究，这也说明了我们财务工作者要与时俱进，我们的工作要结

合国家的宏观政策，只有这样，我们才能把握好国家的各项税控政策，处理好各项

业务。培训虽然结束了，相应的知识也学到了，但我们对于财务的理解却远远还没

有结束。通过这次培训，我懂得了学习本身就是艰苦的劳动，但是只要你愿意去

学，知道怎么学，就会知道学习是永恒的，并且学习是自我的，公司对我们进行业

务培训是给予我们的最大福利，希望以后公司多组织我们培训业务知识，多给我们

在一起互相学习、互相交流的机会，帮助我们提高业务能力，加强个人的进步，提

升公司财务的整体水平。

财务管理学习心得「篇六」

觉得每个人都应该适合自己的一套学习方法，在不同时期里，这一套学习方法

可以针对不同的要求而做出改变，比如在学校里面学的都是理论知识，如果不是想

得到多么优秀的成绩，死记硬背就足以应付考试。从事财务工作就不是应付期末考

试，而是天天考试，有些知识必须了然于心，吐口而出。

财务管理是一门技术性的学科，主要针对的就是企业整个与财务运作和管理的

方法，以及财务指标的计算和评价。

在财务管理的整个体系当中，穿插了一个非常重要的理念：那就是资金的时间

价值。钱是有价值的，百度百科上对其的定义是：资金时间价值是指资金在生产和

流通过程中随着时间推移而产生的增值。它也可被看成是资金的使用成本。资金不

会自动随时间变化而增值，只有在投资过程中才会有收益，所以这个时间价值一般

用无风险的投资收益率来代替，因为理性个体不会将资金闲置不用。它随时间的变

化而变化，是时间的函数，随时间的推移而发生价值的变化，变化的那部分价值就

是原有的资金时间价值。只有和劳动结合才有意义，不同于通货膨胀。

在最近的学习中，我感觉到会计的学习，首先要在心中建立一种会计体系的框

架，在这个框架的范围内，我们先针对每一个知识点的学习，然后再将各个知识点

串联起来，形成整个会计系统的知识。财务管理也是一样，我们首先就要在心中建

立起财务管理的理念，有了这样的理念，我们再来学习各个知识点，就容易多了。

筹资管理一一资金运营一一投资管理一一资金分配一一业绩评价，学到后来会

发现，其实，财务管理的这条线，是紧紧结合着会计的整个流程的，也可以说，是

围绕着会计的核算流程来的。我们就是要围绕着这条线，将各种环节展开学习，重

点学习这条线上的五个环节。

自己其实还处于一个比较迷茫的阶段，如果没有很好的数字感觉，我真的感觉

永远也达不到财务高手的境界的。感觉这个东西不知道可以不可以培养，不过学习

久了，血液里多少也会流淌着数字吧。

财务管理学习心得「篇七」

时光匆匆，转眼，一学期的学习又要结束了。首先，不得不说的是，我十分喜

欢老师的授课方式，课堂氛围简单、活跃，老师讲课通俗易懂，知识面广且大都结

合实际，引领我们以自己的观点剖析当前的一些经济现象，并培养了我们对个人理

财的一些观念。此外，我还十分欣赏老师的教学理念一一想同学之所想，及同学之

所需，真期望以后还有机会继续跟着老师学习。

在这学期学习财务管理之前，我们已经学习了一些有关的经济管理基础课程，

比如经济法、统计学、会计学基础等。有了这些知识作为铺垫，在本学期学习之前

我对财务管理也大体有个模糊的概念，明白无论是对于一个企业还是个人，财务管

理作为一种管理活动，都具有其重要的指导好处。但经过这一学期系统理论的学习

之后，我有了一条清晰的脉络，明确了财务管理是企业组织财务活动、处理财务关

系的一项综合性的管理工作。在本学期的学习过程中，老师以财务管理目标为导

向，以货币的时间价值和投资风险价值为基础，以筹资决策、投资决策和收益分配

为基本资料，以财务预测、决策、计划、控制和分析为基本环节和方法，全面系统

地阐述了财务管理基本理论和实用方法。透过对本学期所学知识的回顾整理和个人

的认识，我做了以下总结：

首先，我认识到财务管理是企业管理的一个组成部分，它渗透到企业的各个领

域、各个环节之中。它是一项经济管理工作，也是从事财务管理活动的根本指导。

在企业经营过程中，我们要根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织财务活

动，处理财务关系。

财务管理也直接关系到企业的生存与发展，从某种好处上说，财务管理是企业

可持续发展的一个关键。如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、

改善技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的

提高。从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的化。

其次，我明白了财务管理的资料主要包括财务活动和财务关系。

企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金分配等一系列行为。企业资

金投放在投资活动、资金运营活动、筹资活动和分配活动中，与企业各方面有着广

泛的财务关系。这些财务关系主要包括以下几个方面：企业与投资者之间的财务关

系；企业与债权人之间的财务关系；企业与受资者之间的财务关系；企业与债务人之

间的财务关系；企业与供货商、企业与客户之间的财务关系；企业与政府之间的财务

关系；企业内部各单位之间的财务关系;企业与职工之间的财务关系。

财务管理的环节（职能）主要有：财务规划和预测、财务决策、财务预算、财务

控制、财务分析、业绩评价与激励。其核心是财务决策，财务预测是为财务决策服

务的，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。具体总结如下：

一是要了解一个公司的经营状况状况，重点要掌握一篇报告：即财务报告，包

括会计报表、会计报表附注和财务状况说明书三部分;二组词汇：即反映企业在特

定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在必须期间经营状况

的词汇，包括收入、费用、利润;三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量

表。

二是资产负债表反映企业的此刻，即企业此刻的健康状况如何;利润表反映企

业的过去;现金流量表*企业的将来。

三是对资产负债表要做到“三看三注意”，三看主要是：一看资产增减变化并

找到变化的原因;二看健康，如负债率是否高，短期偿债潜力是否强等;三看真实的

企业，利润是能够干出来的，也是能够算出来的。三注意主要是：一要注意表中的

资产代表历史，而历史不代表现实；二要注意表中的负债可能是风险，而表外的

“或有负债”也许是更大的风险;三耍注意表中的资产是企业的资源，但不代表全

部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。

四是对利润表要做到“五看”：一看结果;二看结构;三看成绩：关注财务成

果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题；四看问题：获利潜力，包括销售毛

利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标；五看

人的因素对计算结果的影响，如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。

五是对现金流量要关注。对企业老总说，现金就是企业的“血液”；对财务人

员说，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价

物。

六是制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没机会。过去的经

验不必须是良药，务必认识到每一步决策都不是重复过去，而是创造未来，而且思

维定式永久存在，需要不断地打破它，克服它，有了好的开始，仍要努力经营，保

证决策正确，才能获得更大的成功。

最后，我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。

就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十

四个格子，如果不算过的话，谁明白从一粒开始，每次加多一倍的话，到最后一个

格子已经是天文数字了。财务管理也一样，所以不管是工作还是生活，你不理财，

财不理你，这就是很好的例证！

这一学期透过对财务管理的学习，我不仅仅对财务管理的定义、资料和职能有

了必须的了解，而且我对财务管理的目标、财务管理对企业的好处、财务管理的手

段有了更加深入的认识，但我明白这是远远不够的，这些知识仅是理论，只有把它

们应用到实际当中，才能发挥其重要好处。但是，这一学习过程使我树立财务管理

观念，深刻的认识了货币的时间价值，也养成了我关注热点经济时事的习惯，这就

是我的收获。相信在今后的学习、工作和生活中，所学的这些知识必须能够发挥其

实际好处！

财务管理学习心得「篇八」

通过对公司财务管理及内控制度的学习，我深刻认识财务管理及内控制度对一

个企业有多么重要。试就两方面对本书的学习做一个小概括。

一、会计机构、人员相关方面

1.各单位必须根据会计业务的需要设置会计机构，抑或在相关的机构中配备专

职会计人员。

2.各单位必须根据国家的有关法律法规及《财务管理及内控制度》的规定，结

合本单位的实际情况，制定适合本单位的财务管理内控制度或补充规定，并报上级

单位备案。

3.未取得相应资格的人员不得从事会计工作。

二、货币资金方面

1.各单位必须配备专业出纳人员，禁止其他人员代行出纳人员职责。

2.各单位的货币资金应当由本单位财务部门集中统一管理。

3.银行账户管理必须遵循统一管理、分级审批、规范使用的基本原则。

4.在现金和银行存款管理方面，各单位应尽可能采用网银结算方式进行有关支

付，减少现金支付范围，减低现金支付风险，提高工作效率。

5.各单位应当加强对银行结算票据的管理，按规定取得和使用票据。

由于时间尚短，我对本书的学习并没有完成，但通过对前两章得学习，我得出

了以下结论：

强化管理者的内控意识及高层的控制职能。企业的内部控制制度是否健全，对

企业经营效率的影响应有明确的认识，应走出误区，更新观念，强化管理。要为员

工建立一个管理完善，控制有效，相互激励、相互制约、相互竞争的工作环境；建

立一个有效的令行禁止的管理系统；培养一批对工作认真负责、勤奋、正直、忠诚

的员工，不断加强员工的后续教育，对关键岗位定期轮岗、换岗，对不相容职务严

格分离，堵塞漏洞，消除隐患，防止并及时发现管埋欠缺及舞弊行为，以保护单位

资产的安全、完整。

财务管理学习心得「篇九」

《高级财务管理》是我们会计学专业的必修课，由XXX老师主编，课程中心资

料主要是企业集团相关的财务管理策略与政策以及如何规范集团财务决策与控制而

进行的全面系统研究。其具体总结为以下几方面：

一、企业集团最大的优势与成败因素

企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性以及由此复合而

生成的集团整体的竞争优势。作为管理总部的母公司务必能够充分发挥主导功能，

并透过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制定，为集团整体及其

各阶层成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则；任何一个企业，若想加入

集团，取得成员资格，务必首先以承认集团的组织章程、发展战略、管埋政策、管

理制度，服从集团整体利益最大化目标，理解管理总部的统一领导为前提，否则就

不能被接纳为成员企业。

企业集团的成败因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的

产业发展线与高效率的管理控制线。两条管理控制线依存互动，构成了企业集团生

命力的保障与成功的基础。

二、企业集团治理结构与财务管理体制

企业集团母公司或管理总部要想对子公司等成员企业进行有效的治理，确保财

务战略与财务政策的贯彻实施，务必能够对子公司等成员企业持续有效的控制权为

前提。在以资本为纽带的母子公司制的企业集团里，控制权研究的实质是产权结构

或股权结构。在有关股双配置方面，母公司面临着一个两难的选取：充分发挥资本

杠杆效应与确保对子公司的有效控制。彼此间存在着一个“度”的把握。同时，母

公司欲对子公司实施有效的控制，一个基本前提是，母公司务必是子公司的第一大

股东，包括绝对第一大股东与相对第一大股东两种不同的情形。而不同情形的第一

大股东身份，控制权的稳定性、遭受的权力制衡程度以及资本杠杆效应也就各不相

同。

财务管理体制是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关

系，规范理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决

策制度、财务控制制度三个主要方面。

三、企业集团财务战略

财务战略的目标定位务必依托企业集团的战略发展结构规划；在不同的发展阶

段财务战略实施策略也不相同。

1、初创期财务战略定位：在集团初创阶段财务实力相对较为脆弱，为了更好

地聚合资源并发挥财务整合优势，应持续稳健原则。

初创期财务战略管理的主要特征主要表现为稳健与一体化。

2、发展期财务战略定位：应当采取稳固发展型的财务战略。

3、成熟期财务战略定位.：由干市场份额较大地位相对稳定，经营风险相对较

低，应当采取激进的筹资、扎实的成本控制、高股利、现金性分配战略。

4、调整期财务战略定位：采取财务资源集中、高负债率筹资、高支付率分配

战略。

财务管理学习心得「篇十」

首先，透过学习，及我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，渗

透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理也是直接关系到企业的生存与发

展，从某种好处上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。如：企业财务管理

的合理性会促使企业加强管理和核算、改善技术、提高劳动生产率、降低成本，从

而有利于货源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远发展来看，系统有效的

财务管理是为了企业价值的最大化。作为股份制企业，我们明确了具体目标：企业

筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资金管理目标、企业收益分配管理目

标等。

其次，我明白了财务管理学的所包含的主要资料，具体总结如下：

一是要了解一个公司的经营状况状况，重点要掌握一篇报告：即财务报告，包

括会计报表、会计报表附注和财务状况说明书三部分；二组词汇：即反映企业在特

定时点状况的词汇，包石资产、负债、股东权益，和反映企业在必须期间经营状况

的词汇，包括收入、费用、利润；三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量

表。

二是资产负债表反映企业的“此刻时”，即企业此刻的健康状况如何；利润表

反映企业的“过去时”，即企业过去“怎样样”；现金流量表透视企业的“将来

时”，即企业将来“怎样样”。三是对资产负债表要做到“三看三注意”：

三看.主要是一看资产增减变化并找到变化的原因；

二看健康，如负债率是否高，短期偿债潜力是否强等；

二看真实的企业，利润是能够干出来的，也是能够算出来的。

三注意主要是：

一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实；

二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险;

三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力

资源等无形资产无法在表中体现。

四是对利润表要做到“五看”：

一看结果；二看结沟；三看成绩：关注财务成果、市场表现、基本业务活动等

三个层面问题；四看问题：获利潜力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净

利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标；五看人的因素对计算结果的影响，如

成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。五是对现金流量要关注。什么是

“现金”对企业老总说，现金就是企业的“血液”；对财务人员说，现金就是货币

资金，包括库存现金和铜行存款、其他货币资金和现金等价物。六是制定管理制度

的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没机会。过去的经验不必须是良药，务必

认识到每一步决策都不是重复过去，而是创造未来，而且思维定式永久存在，需要

不断地打破它，克服它，有了好的开始，仍要努力经营，保证决策正确，才能获得

更大的成功。

最后，我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。

就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十

四个格子，如果不算过的话谁明白从一粒开始每次加多一倍的话到最后一个格子已

经是天文数字了财务管理也一样，不算不明白。可能一算真得吓一跳。我在工作中

遇到过在生产时是热火朝天，但实际上年底还亏本的例子，所以不管是工作还是生

活，你不理财.，财不理你这就是很好的例。

财务管理学习心得［■篇十一」

财务管理对我来说算是回归本行了，这门功课早在十几年之前就学过。但是今

天再听又有不同的感受。

正如上海财经大学刘老师在课堂上讲的一样，在项目的运营过程中，由于项目

的多样化、不确定性等诸多因素的存在，使得项目财务管理过程中的会计核算方

法、项目预算、项目成本控制等方面都有其特定的要求，因为如何将财务控制贯穿

于项目的整个生命周期。如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，以

及如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统?就成为项目财务管理

人员必须考虑的重要问题。

其实这门课的学问还是很深的，想当初我们学了一年还没怎么明白。通过在高

顿教育的学习，我对重新新学习这门课虽然东西没什么变化，可是感觉却完全不

同。以前学的时候拼命的想记住各种比率的公式和推导过程。而今天学习就完全放

在数值背后的涵义和潜在表现上。11月18日T9日上海财经大学老师会有公开课

（地址：上海市中山北一路369号）,针对项目管理中的财务控制进行讲解，你们

听了肯定会受益匪浅。这些东西是以前老师虽然讲但是考试不考，不用死记硬背也

死记硬背不来的东西。这可能也是此次上课最大的收获。

再从另外的一个角度谈一下我对财务管理的理解和疑惑。首先，我觉得财务管

理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象

棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子，如果不算过的

话谁知道从一粒开始每次加多一倍的话到最后一个格子已经是天文数字了？财务管

理也一样，不算不知道。可能一算真得吓一跳。我碰到过表面上热火朝天实际上年

底还亏本的例子。不管是工作还是生活，你不理财;财不理你。我们学这两天可能

不会学到什么，能掌握这种观念就值回学费了。大家相信下边都还有手下，他们可

能刚刚毕业，各种比率怎么算记得滚瓜烂熟。让他们干，给他们一个工作的机会。

我也是说得热闹的狠，可是实际上在这十几年的工作中反倒没怎么用过财务管

理的知识。因为作为财务管理的基础，数据的准确性难以保证。从财务报表上来？

连税务局的人都不相信强表你相信?在大一点的企业基础数据通常由各个部门各自

统计，不容易得到真是准确的数据，特别是关键性敏感数据。反倒是在个体工商户

或者家庭里边真是的数据准确得多。数据的问题是我最大的困惑，在课堂上老师讲

课的时候举例用的那些简单的数字在实际中才是最大的难点!甚至在老师讲课的时

候列举数字的时候我溜号在设想怎样得到这些数字。

公司财会报表是企业某一时点的财务状况和某一时期的经营成果、资金流向的

综合反映。编制财会报表需遵从法定的规则，符合规定的格式。要完整、透彻反映

公司的财务状况和经营成果，除了编制法定的《资产负债表》、《利润表》、《现

金流量表》外，还必须编制详尽的《会计报表附注》和《财务情况说明书》。《附

注》和《说明书》是财务报告必不可少的内容，因为报表只是概括地反映了公司的

资金动态和经营成果，不可能全面、透彻地反映公司财务的方方面面，尤其是公司

的或有关事项（担保、诉讼等）、资产质量（应收款、潜在损失、摊销等），必须通过

报表注释部分加以揭示。目前，大多数单位财会人员只完成了会计报表的编报工

作，而忽略了《会计报表附注》和《财务情况说明书》的编报，或编报远未达到规

范要求，致使财务报告的阅读者难以全面准确分析评判公司的财务情况，寻找经营

管理的不足，有针对性地提高企业经营管理水平，防范财务风险。在今后的财会工

作中，我们必须切实改进。

实行全面预算管理，是公司财务管理的重要手段。预算的作用在于规划与控

制。全面预算管理必须与企业发展战略对接，并为企业发展战略服务。必须提高预

算的科学性和权威性，要提高执行和考核落实公司财务预算的刚性要求。通过系统

科学的预算编制和严格执行考核，达到规避企业财务风险、规范企业经营管理的目

的，提高企业的目标管理水平。编制预算不只是财会部门的责任，更需要公司各部

门的共同参与、反复推敲、科学论证与法定审批，最大限度地提高预算编制的准确

性和执行的权威性。今后，我们必须更加重视以全面预算管理手段来规范企业的经

营管理，考核、评价各部门经营业绩，提升企业管理的科学水平。财务部门必须加

强预算执行的控制和分析，及时有针对性地提出建议和对策。

我觉得上项目管理中的财务控制课程能得到的最大的收获就是掌握更有效实施

项目管理与财务控制的最新工具，改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回

报率，加强项目的现金流管理.、控制项目资金风险。当然企业真是的数据是高级

机密，一定要小心竞争对手！

财务管理学习心得「篇十二」

通过对《高级财务管理》的学习，使我着重掌握到如何运用会计政策与财务管

理策略把财务管理与企业集团治理结构模式有机结合起来；明白了企业集团治理结

构模式一一构成财务利益主体之间的责、权、利的划分，以及采取什么手段实现相

互间的制衡。

然而企业集团治理结构模式是企业财富创造的基础和保障；财务管理则是在既

定的治理模式下，财务管理者为实现财务的目标而采取的行动，这是财富创造的源

泉和动力，它们两者间的联结点在于企业财务战略管理层次。

企业集团的董事会作为一个整体在集团的财务战略管理上完成的是批准和监控

功能，总经理等高层执行人员则是注重于财务战略的提出和实施。企业集团治理结

构的各个层次完全融入到整个财务战略管理的全过程。

那么企业集团治理结构与财务管理在战略层次上会有什么样的影响呢？

它主要体现在以下方面：

①企业集团治理主体的形成及选择对财务战略导向具有决定性的作用；②企业

集团治理主体的安排将影响财务战略主体的动力；③财务战略从其与环境的关系上

可以分为外向交易型财务战略和内向管理型财务战略，财务战略主体通过不断的外

向交易型财务战略选择和实施，可以达到局部调整财务治理结构的目的，而外向交

易型财务战略的开展又依赖于企业可利用的财务市场治理机制，内向管理型财务战

略则是基础和保障；④在组织结构上，企业集团治理结构作为一个整体构成企业财

务管理的决策层，总经理等高级执行人员则是决策层和下层人员的联系纽带；⑤企

业集团治理和财务管理的系统化关系可以概括为在企业层次上，企业集团治理作为

基本构架规定了财务管理的导向和原则。但在具体的操作层次上，财务管理的微观

活动在日积月累的作用下，会对企业集团治理起到调整的作用。正如钱德勒所说：

当管理上协调比市场机制的协调能带来更大的生产力，较低的成本和较高的利润

时，现代多单位的工商企业就会取代传统的小公司。

我们应该知道企业集团治理结构的相关利益主体不仅是一种经济关系，而且这

种经济关系都是通过契约纽带连接起来的，要使契约有效，当出现财务契约预期的

情况时要明确谁有决策权，这就是企业集团治理结构对权力配置所要解决的问题。

它包括两个方面的内容：

一是所有权同企业集团治理结构的权力配置。企业集团治理结构是在既定所有

权前提下安排的，所有权形式不同，企业集团治理结构中的权力配置也不相同。如

在股权集中情况下，企业集团治理结构中的所有权决定控制权或者说所有权同控制

权结合较紧，而在股权高度分散的情况3所有权同控制权相分离。

二是企业内部剩余控制权的配汽。企业集团治理结构对股东、董事和经理人员

之间配置剩余控制权，股东拥有最终控制权，董事和经理分享剩余控制权。这两个

方面实际上就是我们通常所说的“所有者财务”与“经营者财务”问题，企业集团

治理结构的核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自的权、责、

利界区，形成相关利益主体之间的权力制衡关系，确保财务制度的有效运行。

如果企业只拥有权益资本，则经理人员承担破产风险的机会比较小，企业即使

经营业绩差些，也不会有财务违约情况，从而形成不了对企业经理人员的压力。但

是，若在企业资本结构中融入了债务资金，一方面可约束经理人员将现金用于盈利

能力较差的投资或低效率的扩张行为，另一方面，偿债的压力致使经理人员为了避

免清算失去权力而设法提高资本收益率。正是由于债务资金的这些作用，所以债权

人的权益保护倍受关注，尽管各国的债权人保护制度不同，但对企业注资份额较大

的债权人来说，都会采取积极的干预策略，来制约经理的行为。

作为企业集团治理结构实现的前提：界定清晰的财务主体，建立激励约束相容

机制；由于公司内部之间存在着信息不对称，这种信息不对称导致了经理人员的

“机会主义”与偷懒行为，损害了股东的利益。在财务方面主要表现有：利用发布

虚假财务信息，误导投资者和债权人财务决策，加大股东的投资风险；运用股东对

经理人员口常财务经营决策不得干涉的要求，经理人员通过增加其在职消费或与其

他人进行合谋行为谋取自身利益而损害股东利益；或者因玩忽职守作出错误的财务

决策，以损害公司的利益。这些行为，将会制约分层财务决策机制的顺利实施，为

此，必要通过在公司内部建立激励约束相容机制，协调各层之间的利益关系，以实

现股东利益最大化的财务目标。

由此可见，股东会、董事会、监事会和经理层之间的分层财务决策机制构成r

企业集团治理结构的主要内容，它们之间各司其职，互相制衡。其中，财务战略决

策权掌握在股东会和董事会，日常财务决策权和财务执行权掌握在经理人员手中，

而财务监督权在公司内部则是分散配置的。

所以建立健全的企业集团治理结构，有利于提高公司财务决策效率，完善公司

企业集团治理结构，加速现代化企业制度的建设。它对于我国企业财务制度创新，

提供了一种全新的思路。目前我国企业普遍存在的财产所有者缺位、出资者所有权

与企业法人财产权不分，就是因为没有构筑合理的产权结构：企业财务经理人员出

现“逆向选择”、“道德风险”以及“内部人控制”等现象，就是因为没有对财务

经理人员建立相应的激励约束机制，包括报酬激励约束、控制权激励与约束、声誉

激励与约束、市场激励与约束等主要机制；而企业内部财务决策失效甚至失误，就

是因为没有建立相应的分层财务决策机制，包括财务战略决策与财务战术决策机

制，集权型、分权型、集权分权结合型等权力配置模式。

因此企业财务制度创新的目的，就是要建立高效、富有活力、激励约束相容的

企业集团治理结构。

作为一名合格的财务人员，在企业日常的会计工作中，对具体经济业务只掌握

基本的会计处理方法是远远不够的，必须通过对《高级财务管理》等课程的学习，

理论结合实际，分析运用相关的制度和政策才能把财务工作做得更好。

财务管理学习心得「篇十三」

八桂绿城，七月流火。炎炎七月近百名北大广西总裁班一期和二期的学员合班

在北大广西教学基地感受了一场别样的财务盛宴，北京大学信息学院高层培训中心

总裁研修班授课老师，博士生导师，资本运营与财务管理专家，全国宝钢教育奖获

得者臧日宏教授用他博学的财务知识，为我们讲授了企业战略财务管理的“独门秘

笈”。臧教授的课，就像一场及时雨，既清凉又实用。

财务对于我，就是一堆麻烦的表格和数字。这些表格、数字与文字相比，我更

喜欢后者，从别人的文字里看出些许喜怒哀乐的往事和端倪，这是一件很有趣的

事。

其实这些“有趣”是不足以构建“上层建筑”的，要是能从图表里看出金子

来，那才叫实力，那才有趣！

今天的确有幸，臧教授就是用明了的图表、简单的故事、直接的现场模拟等授

课方式，给我们展现了企业战略财务管理的'本质。教授我们如何把握战略财务管

理的关键，让我们学到了如何“从图表里看出金子来”的方法

臧教授通过深入浅出、触类旁通的引证阐述，让我对财务报表有了新的认识。

起码，“让别人看起来认为我是懂的”，臧教授的课不乏国学智慧和幽默。当然,

最受用的还是财务管理，用同学们的话说一一“干货十足、受用匪浅”！

臧教授说，金融时弋充满了风险，而现在的中国是‘信号缺失’的年代，一般

人只会看见露出水面上的冰山，那就是一一物价，而冰山下的金融、利率，很多人

是亳无察觉的，没有相应的金融和财务知识，危机到来茫然不知所措是必然的事。

臧教授一一列举了历次发生的金融危机，并指出资本市场开放、金融工具创

新、金融监管放松、泡沫经济存在和大量热钱撤出等五大因素是金融危机发生的必

然条件，并通过对美国次贷危机的案例分析，让我们了解到了美国相关金融工具的

运用和产生危机的原因，同时也阐明了一个观点：市场经济不是万能的，计划经济

和市场经济各有千秋。

那么，什么是财务？如何通过财务管理企业呢？

臧教授认为，不懂财务就等于不会企业管理！教授说，财务就是企业在生产过

程中的资金运动，包括财务活动和财务关系，简单说就三个方面：聚财、用财和理

财。

怎样才算懂财务？懂财务就是一能读懂财务报表，二能理解财务原则，三能进

行财务分析，四能科学财务规划。

说到财务分析，臧教授和我们说了一个老两口吵架的故事：说，老头和老太太

吵架，吵得不可开交，闹离婚闹到了居委会，只见居委会的调解员问老太太：“大

妈，您一年养猪赚多少？”一一“100块”；又问：“你家大爷一个月工资多

少？”一一“2300块”，“哦，是这样啊，我有个紧急的会议要参加，您二老先

坐着。”调解员说完，端起茶杯就走了，留下这两组数据让老太太啄磨了半天，终

于给想明白了过来，拉起老头的手回家了，原来老太太把这两组数据进行了财务分

析，总算算明白了：1、老头一年工资12月X2300元二27600元；2、老太太养猪一

年赚100元；3、养老头一年二养276头猪！

当然，办企业懂财务，并不是养猪和算两组数据这么简单。

臧教授说，要学会看三张表一一《资产负债表》、《损益表》和《现金流量

表》。《资产负债表》是现状要先看，主要看企业的资产结构；其次看《损益

表》，看过去的业绩，看盈利情况；《现金流量表》最后看，看前景