加工车间班组安全管理制度

加工车间班组安全管理制度

（最新版）

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statemanagementandcontrolofallpeople,objectsandenvironmentsinproduction

（安全管理）

单位:______________________

姓名：______________________

日期：______________________

编号：AQ-SN-0098

机械安全IMechanicalSafety

机械安全

加工车间班组安全管理制度（最新版）

说明：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。

安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一

种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合

适）。

第一章总则

第一条为了加强班组交接班管理，保证工作进行的基本制度，

落实岗位工作职责，保证安全生产，特制定本制度。

第二条班组长是岗位交接班工作管理责任人，对岗位交接班制

度的落实情况负责。

第三条本制度适用于本班组交接班工作的所有生产岗位。

第二章交接班管理规定

第四条交接工作内容：

交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行，双方应进行

全面检查，按规定要求逐项交接，做到交接清楚明确，并认真填写

交接班记录。

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1、本班完成的主要工作和职责履行情况；

2、设备设施运行情况和当前的状态；

3、本班生产、设备运行过程控制、操作情况和出现故障或异常

情况的处理和处理后的结果；

4、安全、质量、工艺技术、调度指令以及上级领导指示；

第五条交接班注意的事项；

1、交接班记录由当班操作工在交班时填写，要做到填写详细，

字迹清楚，不得马虎了事。

2、接班操作工要认真查阅交接班记录，确认属实后方能签字接

班。

3、交接班记录必须由双方签字后，交班操作工方可离岗。

4、交接过程中交方要主动介绍情况，接方要主动了解情况。接

班人未按记录查验，发生问题由接班人负责。

5、交接工作中如果有解决不了的问题，双方应及时向分管领导

汇报，取得解决。

6、交清本班任务完成情况，安全注意事项。交清机械设备的使

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二、未按规定填写各类记录或记录不全；

三、设备设施、工器具未清洁加油，环境保洁未完成；

四、岗位器材、工具丢失；

五、车间、班组临时规定的其它情况。

第十一条出现以下情况，当班人员有责任向班组长汇报，并拒

绝交班，待班组长处理后方可离岗：

一、接班时出现的争议无法自行解决；

二、接班人员酒后上岗；

三、接班人员精神状况不佳，不能很好履行岗位职责；

四、接班人员劳动保护用品及防护用具不符合上岗要求。

第十二条交接班必须当面交接，任何情况下均不得以电话或其

它方式交接班。

第十三条交接班工作完成后，接班人员发现上一个班遗留的问

题由接班人员负责处理。

第十四条交接班过程中发生争议由班组长负责处理，交接班人

员认为处理不当，必须先执行，然后向车间主任汇报。

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第十五条交接班记录是连续生产作业流程最基本的原始记录，

是各项管理的基础。必须按以下要求规范管理：

一、车间要统一制定交接班记录的内容、格式、式样。

二、交接班记录必须标注连续编号和完整页码，使用中不得撕

页缺码；

三、岗位人员必须按规定填写交接班记录和相关的岗位生产运

行记录。对于工作内容变化、记录不能适应的，要及时向班组长或

车间主任报告，经批准后方可调整；

四、交接班记录和各类运行记录必须字迹清晰，书写工整不得

涂改；

五、交接班记录保存期至少一年，重要记录要按公司档案管理

制度中原始记录管理规定执行。

第十六条由于当班人员早退或接班人员迟到致使交接班无法正

常进行时，依据车间有关规定进行严肃处理。

第十七条由于岗位交接不认真，致使隐患不能及时清除的，对

责任人给予批评或一定的经济处罚，因此造成事故的，对责任人依

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据有关规定给予处分。

第十八条班组长疏于管理，造成岗位交接工作不严肃、不认真

的，给予批评并责令改正，造成事故的依据