学校管理汇报材料

学校管理汇报材料

学校管理汇报材料「篇一」

在乡中心校的直接领导下，通过全体教职工的共同努力，我校在1998年10月

顺利通过了河南省普及九年义务教育检查验收，1939年2月被濮阳市教委评为

“一级管理学校”，XX年2月被濮阳市教委评为“规范化学校”和“文明学

校”。XX年又相继被评为濮阳市教研赛考评先进学校和学校管理先进学校。现在

我校正以崭新的姿态积吸创建濮阳市规范化学校。在上级有关部门的领导和帮助

下，通过全体教职工的共同努力，学校各方面工作正常高效运转，并取得了一定的

成绩八现将学校近几年规范化建设有关情况向各位领导汇报如下：

一、加强学校管理的指导思想

以建设文明和谐校园为目标，以校容校貌建设、卫生治理和行为养成教育为突

破口，在较短时间内，使我校卫生状况得到明显改观，师生文明素质得到明显提

高，学校管理水平和层次再上一个新台阶，以整洁优美的校园环境和崭新的精神面

貌迎接濮阳市规范化学校检查团检查验收。

二、加强学校管理的具体做法

1、开展校园环境卫生整治。以校园环境、厕所卫生和其它公共场所为重点，

广泛动员广大师生在校内集中开展了一次环境卫生集中整治活动，清除卫生死角，

净华美化校园。做到了校园内无乱放、无乱搭乱建现象；地面无痰迹、无杂物，墙

面及窗户无灰尘、无乱贴乱画；室内设施及物品清洁卫生、摆放整齐；厕所清扫及

时、地面无污物；积极开展创建无烟校园活动，在校园内公共场所全面戒烟。加强

学校大门内外卫生管理，做到全天保洁。

2、大力培养师生文明素质。通过主题班队会活动、宣传橱窗、专题会议等形

式，积极开展健康知识，文明礼仪教育，着力提高师生整体文明，不随地吐痰，不

口出脏言，不乱扔杂物，不乱写乱画，不破坏公共设施，不在公共场合吸烟。严禁

教师上课期间接打手机.

3、加强教师队伍管理。认真落实教职工全天全员签到制度，教职工因事、因

病、因公请假须履行手续。全面清理在编不在岗人员，督促离岗教师返校。设立教

师岗位监督台，所有在岗教职工的照片挂到学校醒目位置，公布监督电话。凡不能

正常上班的教职工，必须按有关规定完善审批手续，未经批准不得擅自离开工作岗

位。对找人顶替上岗者，在处理本人的同时，也要追究校长及相关人员的责任。

4、建立长效管理机制。建立健全环境卫生管理制度、校内戒烟制度、健康教

育制度、教职工考勤制度等，进一步完善学校管理长效机制，确保整治工作取得实

效。

三、创建规范化学校管理的方法步骤

（一）成立组织，加强领导

为加强对创建规范化学校管理的领导，学校成立以校长为组长，以班主任为成

员的领导小组。对照濮阳市学校管理规范化创建标准，逐项落实责任，明确管理目

标，修订完善相关规章制度。

（二）宣传动员，统一思想

学校制定详细的活动方案，充分利用学校的宣传橱窗、黑板报、校园广播等载

体，紧紧围绕学校管理规范化创建活动，广泛进行宣传教育，使广大师生充分认识

到开展学校管理规范化创建活动的重大意义，切实增强参与此项活动的的积极性、

主动性。

（三）查摆问题，认真整改

上学期期末，学校要对校容校貌、校风校纪等方面进行一次全面自查，针对学

校环境卫生、厕所卫生、师生文明素质等方面存在的问题，制定切实可行的整改方

案，并报上级教育主管部门备案。本学期初，针对查摆发现的问题，扎实开展学校

管理集中整治工作，并建立建全规章制度形成长效管理机制。

我们将借创建规范化管理学校这一活动的东风，进一步优化育人环境，全面提

高学校管理水平，以整洁优美的校园环境和崭新的精神面貌迎接国家“两基”督导

检查验收。

学校管理汇报材料「篇二」

我校于XX年按照新农村建设的总体要求建成九年一贯制寄宿学校。学校于XX

年7月开始进行宿舍楼的建设，于XX年9月竣工，共四层，总面积1413m2,其

中设有学生宿舍20个（内部以每室上下铺计算可容纳8人住宿），现有在校学生

957人。由于在主体建设完成后，宿舍楼的给水设施没有完成，加之宿舍学生的住

宿设施没有配备齐，所以宿舍楼一直没有投入使用。

由于宿舍楼没有投入使用，所以没有成立食堂。XX年底区教育局为我校解决

了一些厨房设备，但由于设备陈旧需要资金进行维修，学校无力维修，加之一些碗

具设备学校也无力配备，所以种种原因使学校没有成立食堂。学生的就餐问题以有

70%学生在食杂店就餐，20%学生回家就餐，10国学生家长送餐。

由于就餐问题不能解决，宿舍设施的不完备，所以学校没有将宿舍投入使用，

没有学生住宿。但为了做好安全工作，学校安排了值班老师，并对校内的安全情况

进行了记录。宿舍内配备了厕所，室外厕所有2处，一处是原中学老厕所（89年

建成，XX年进行维修，需维修，已报请区教育局进行维修），一处XX年建设的,

但二处室外厕所均无夜间照明装住。

我校严格按照上级主管部门的有关文件精神安排作息时间，以每周进行双休

日，在周六、周日进行全校休息，并安排值班人员。双休日无特殊情况不允许学生

到校。学生每天回家有以下方式，有近500人坐学生家长雇的送学生车，有近150

人骑自行车（以中学部学生为主），有200余人由学生家长接送（以小学部）为

主，有100余人步行回家（以沈家、白堡学生为主），其中有近100人寄住在亲属

家。

学校在门口设有门卫室，门卫室值班人员对进出校门的人员进行登记，有出入

记录，详实记载校门人员出入情况。对于财务室、实验室、微机室、锅炉房等重点

部位进行重点安排。对于一楼防火通道、疏散示意图、消防一角、供电设施、饮水

设施、校门两侧进行重点布署，按时检查，及时更新，以确保安全排查到位，技防

装备覆盖率达100机严格按照区教育局的要求配置灭火器等消防设施，并及时更

新。

学校按照相关文件精神制定了各种安全预案，成立了安全领导小组，完善了安

仝工作管理机制，每学午度都要与教师签定安仝责任状，明确安仝分工，确保安仝

工作有人管，有人抓。每月15日开展安全排查，重点排查安全部位，发现问题及

时解决，确保师生安全。

学校现有安全保卫兼职人员6人，重点负责学校安全保卫工作，此外学校按照

总体安全预案的要求，所有教师在突发事故发生时，都有明确分工，以确保突发事

件发生时疏散及时，秩序有序。学校每年在4月、10月举行二次安全疏散演练，

重点培养师生的应急自救能力。

以上是根据寄宿制学校安全管理的文件要求，按照学校的实际情况进行逐一汇

报的。相信在上级主管部门的科学领导下和大力支持下，在全校师生的不懈努力下

和一丝不苟的工作下，学校安全工作一定会创下佳绩。

学校管理汇报材料「篇三」

各位领导，大家好！

本学期开学以来，我校认真贯彻落实了县局20xx年工作部署和我镇教育组的

工作要求，加强教学管理和教学常规建设，培养学生良好的行为习惯，努力提高教

育教学质量。现将我校教学管理工作的主要做法汇报如下：

一、学校基本情况：

我校自去年底，校舍改造工程开始破土动工，本学期，新的教学楼已经投入使

用。我们按照县局的安排，顺利实现了与原东庄子初中合班并校的工作。目前我校

生源来自47个自然村，服务半径8公里，学生人数达到了700余人，教师52名，

设置了14个班。并校以来，原两校的师生员工，积极协调，努力合作，拧成了一

股绳，正向建设东片强校努力奋进，为全面合班并校奠定了良好的环境基甚

二、教学管理的主要做法：

1、优化教学管理制度。我们根据学校实际，不断修订和完善了教学管理制

度，修订了《日常教学常规》，制订了《教学效果量化奖励办法》、《班主任工作

奖惩制度》、《教师考勤制度》等，并对教学管理提出了具体的要求，明确了教师

的岗位职责，使我们的教学管理工作做到了有章可循，有规可依，推动了学校教学

管理的规范化、制度化建设。

2、细化领导分工。本学期，我们采取了一室三处，下设三个年级组和五个教

研组，实行条块结合的管理模式。各方面工作责任到人，各司其职，集体合作。保

证了学校领导，负责一个年级组，参加一个教研组，组织开展听课、评课等教学活

动。

3、强化教学常规管理。

（1）在备课质量上，我们要求教师做到，四落实，即落实知识结构、落实能

力发展、落实教法实施、落实学法指导；四统一，即统一教学进度、统一教学目

标、统一重点难点知识点、统一例题、作业和基础训练。

（2）我们对课堂教学的管理办法是：随堂听课，不打招呼，听后个别交换意

见，提出要求和建议：每周安排公开课，全校教师都可以听，然后利用校本教研活

动日进行评课，共同研讨课堂教学改革的经验和做法。

（3）对作业的管理，我们要求教师做到，“四精四必”，即精讲、精练、精

批、精评；作业有发必收、有收必改、有错必纠、有练必评。

（4）在教学常规管理上，我们采取了“三查、两看、一分析”的管理措施，

即查教案、查备课、查作业批改；看课堂教学效果、看学生学习情况：分析考试成

绩的质量，以此来规范我们的教学工作。教务处每学期检查教师教案、听课记录、

作业批改、教学案例与反思三次；每学期对教师的课堂教学、学生辅导、每月一试

成绩、校本教研的工作如查两次。

（5）对教学资料的管理.，我们设专人负责档案资料的电子存档和分类整理工

作。

4、抓好校本教研。本学期，根据教学实际，我们确定了“集中+小组”的教研

模式。具体做法是，每星期搞一次分组，主要讨论教学中遇到的教学难题，切磋同

科教学方法的优缺点，协调教学进度，统一教学内容。隔星期搞一次集中，主要学

习新的教学经验和新的教学方法，现代多媒体教学设备的使用，骨干教师课堂教学

展示课等。学校要求定期开展“三课活动”，即“骨干教师引领课”，“教研汇报

课”，“教师优质课”，这“三课”的顺利开展，为中青年教师提供了一个展示教

学技能的平台，对教师的教学水平的提高具有很大的促进作用。

5、加强信息技术的有效整合。我校为全体教师安装了两个电子备课室，并接

入宽带网，28套多媒体教学设备。为所有班级配备了投影仪、实物展示台、多媒

体计算机、音像播放系统，班班建成了多媒体教室，这〜切为信息技术与学科教学

的有效整合准备了充足的条件。目前青年教师人人能熟练操作，且能制作简单的课

件。学校要求每位教师，课堂教学中必须使用信息技术，充分利用网上教学资源，

上好媒体教学课，以此促进教师教法的改进，提升教师的教学水平。学校提出每位

教师，每周必须上一节校内媒体公开课，努力争取学年内，上一节乐亭电视台空中

课堂课。

6、加强班级管理。我们实行了班主任工作考评制度。政教处、校长办公室，

从学生的课堂课间、遵规守纪、安全卫生、学生成绩等方面给班主任量化赋分，作

为评选各级各类优秀班主任的主要依据。本学期学校对班主任、学生、家长分别搞

了一次问卷调查，及时对班主任的工作，进行有效的自检和督查。学校要求班主

任，每天至少要找一名重点帮扶学生谈心，每周至少要开一次不同形式的主题班

会，每月至少一次与每个学生家长取得联系，每学期至少召开一次学生家长会。开

学初，我们就用了半天的时间，学校统一组织了一次全体教师分组分片，对全校近

300名学生的家访，对学困生、厌学生、缓进生摸清情况，家校联合，绝不丢下一

个学生c

7、抓学生成绩不放松。为激发学生的学习主动性，本学期我们继续对期中、

期末考试中，取得优异成绩的，全镇排名前100名的学生，发给奖品以资鼓励，并

给其家长印制了精美的喜报，分片送到学生所在村的村委会，并用广播的形式，致

学生家长一封信，大造村比村、家长比家长、学生比学生的浓厚的比学氛围，收到

了意想不到的良好效果。

8、开展多种有益的课外活动。开学以来，我们组织了一次班级广播体操比

赛，一次班级跳绳比赛，一次班级拔河比赛。通过这些活动的开展，使学生体验到

了角色的责任和义务，培养学生遵守规则，顽强拼搏，积极与人合作的良好品质。

我校还成立了美术、音乐、体育兴趣小组，培养学生各种爱好，让“学差生”、

“动摇生”体会到自身存在的价值，体验到成功的喜悦，激发学生努力学习的兴

趣，确保每位学生留得住，学得好。

三、教学工作中存在的不足：

1、个别教师教学能力还有待提高，只讲苦干，不观效益，教学缺乏创新精

神，对学生学习方法的指导需要加强。

2、部分教师的信息技术意识、使用电脑的技能较差，不能制作高质量的课

件。

四、今后努力的方向：

1、加强教师的校本培训，不定期举办宽带网操作技术和课件制作技术的培

训，不断丰富教师的教学经验。

2、通过各种渠道，搜集和购买适合教材配套使用的教学影像资料和课件。

各位领导，我们姜各庄初中今后的教学工作，一定会在局领导和镇领导的大力

支持下，凝心聚力，创造性的开展工作，努力探索教学管理的新思路，学习新经

验，实践新方法，继续提升教学管理水平。为打造“县域强校，东片名校”，建设

寄宿制新初中，努力奋斗。谢谢大家。（刘少明撰稿）

学校管理汇报材料「篇四」

尊敬的各位领导：

在县局的英明指导下，通过全体师生的努力，我们永兴在即将过去的20xx年

里学校安全管理方面取得了一定的成绩，一年中没有发生一起安全事故，没有发生

一起师生违纪违法案件，没有发生一起集访或违法上访事件。现将具体做法简单汇

报如下：我们结合了永兴学校的实际情况，因为毗邻327省道而制定了《路队护送

制度》，在学生必经的路口安排专人护导学生通过，如遇恶劣天气所有行政领导全

员上阵，确保师生的人生安全，经校长会研究我们还向上级有关部门打报告，申请

在路口增设减速驳或者增设学校醒目标志从而彻底消除安全隐患。

同时我们还开展小于拉大手的.普法活动尤其是普及交通安全知识的活动，327

省道给沿途群众带来了便利，但因交通法规常识严重缺乏也带来安全隐患，交通安

全意外事故时有发生，为此我们除了邀请水上所、四中队、镇司法所等专家给师生

举办各类法律法规知识的报告会，也邀请学生家长来听会，同时印发《交通安全告

家长书》《安全知识告家长书》让学生回家向全家宣讲并经家长签字后回收，很大

程度地提高师生及家长的安全意识。

在家校联动方面我们加强家访的力度和广度，班子成员配合班主任走村入户，

及时了解学生在学校以外的动态，周知校方的工作动态，印发《永兴学校家长学校

系列材料》，对学生的学余生活包括消费习惯的养成进行引导。我们还将学校的电

话、电子信箱和办公qq通知通知在外的留守儿童的家长，让家长多渠道了解子女

的发展变化，从而避免一些误会和矛盾的产生。

在维护社会稳定方面，根据离退休教工不多的实际情况，我们除了常规的探望

和慰问外还特别设立生三祝寿制度，在每位老同志生日前一天校长室成员携生日蛋

糕和一百元钱登门贺寿，通报学校新动向，听取合理化建议，这项人性化的举措深

得老同志的欢迎，哪里还有什么问题需要去信访。

以上只是我们结合永兴校情而采取的一些做法，不当之处还请各位领导批评指

正！

学校管理汇报材料「篇五」

近几年来我校在上级领导的关怀与支持下，在家长与社会各界的鼎力帮助下，

紧紧围绕县教育局提出的“创新教育、精致学校、高效课堂、幸福师生”工作思

路，秉承“高度尊重学生，全面依靠学生”的办学理念，紧扣”发展每一个学生，

成就每一位教师”的办学宗旨，全面推进精细化管理，进一步规范办学行为；努力

创新课堂模式，着力打造“1+1高效生态课堂”；师生同心上质量，干群协力谋发

展，教学工作有序运转，素质教育成效显著。现将学校教学方面所做工作向各位领

导汇报如下：

一、把脉课堂，确保课课有学案，堂堂有检测。

(1)学教案的编制：我校以县教研室下发的教学建议案为蓝本，以备课组为单

位，统一样式，按照“课前预习、合作探究、交流展示、达标检测”的基本要求，

提前一周集体研制学教案，学教案主要由四部分组成：教学目标(具体可操作)、课

前预习、导学过程、当堂检测。要求学生提前预习，检测题要精选有针对性，导学

过程一定要便于学生自学、讨论、交流、展示；学教案、练习研制和印制层层把

关，学科分管教干审核、签字后方可印制。杜绝低效练习和劣质学案进课堂。

(2)学教案的使用：课前发放，自主预习，课堂在学生完成小组合作探究、展

示交流后，当堂进行达标检测。课堂检测时间1075分钟，由学生独立完成，老师

必须批改，且面批不少于30%。让学生做检测题时要像考试一样紧张，确保检测反

馈客观、公正，杜绝抄袭现象，使课堂更加高效，效益更加显著。

(3)学教案的评讲：我校对于数、理、化、英语、语文等学科每天基本按照

“1+1;要求排课，上午、下午(有的利用晚自习)各排一节，下午一节是上午一节

的延伸，保证上午课堂使用的学教案、巩固案在下午一节上通过小组合作形式，采

用兵教兵办法，让学困生基本过关，做好'旧清”工作。

二、建立值班教干巡课、教务处查课，学生监课“三位一体”的课堂监控体

系。

教学精细化管理重在课堂，为了切实加强对课堂教学行为的监控，我校建立值

班教干巡查、教务处抽查、学生干部每堂必查“三位一体”的课堂教学质量监控体

系，保证教师教学行为的规范性，学生学习行为的有效性、课堂质量的高效性；学

校规定值班教干堂堂必查，教务处每天抽查不少于20节，学生干部堂堂必记，主

要查课堂模式执行情效考核中的权重，绩效考核积分经汇总、公示无异议后打印发

放，公示时积分情况人手一份，年终考核时人人可以比对，个个都能知晓，真正做

到奖勤罚懒、优绩优酬、公开公平、阳光操作。

三、熔炼教师队伍，提高教师工作积极性

教职工队伍是学校发展的核心和关键，是学校发展中永恒不变的课题。一支高

素质的管理.、教职工队伍是促进学生和谐发展的根本保证，是推动学校持续、稳

定、科学发展的不竭动力。

学校教育教学工作能否有序开展，关键是主抓领导是否得力。教务处、政教

处，分工明确，各负其责，协调配合，互相沟通，进行有效管理。他们在分管校长

带领下，处处以身作则，作风民主，要求教师做好的，领导率先做好，勇挑重担。

同时学校还强调，教学领导全部深入教学一线上主课、听课，参加教学研讨，每次

教学业务检查，干群一样，人人平等，自觉接受广大师生的监督和批评。校长室还

牵头组织教干课堂教学展示和业务资料展示活动，让教干的教学业务与管理集中展

示在全体教师面前，起到督促、引领的良好效果。

实际工作中，我们尽可能给教职工营造宽松和谐充满人情味的氛围：教职工在

食堂就餐免费、早晚有坐班的老师学校安排专车接送、每年一次教职工体检、每年

为老师买i份意外伤害保险、给在校工作多年的临时人员主动缴纳养老保险、每年

多次的教职工活动等，让老师处处感受到大家庭的温暖和关爱，一定程度上激发了

教职工的工作积极性。教师对学校工作牢骚少了，理解多了，工作积极性自然就高

了，主人翁精神也自然就强了。

四、存在问题与改进方向

我校的教学精细化管理尽管取得可喜的成绩，但工作中也不可避免地还存在诸

多不尽人意的问题与困惑：

1、教师们尤其是青年教师进取心略不足，主动听课、撰写论文的少，教师素

质的提升与学校的快速发展不相适应。我们要进一步加强政治学习和业务培训，提

高教师的道德素养和业务水平，增强教师工作的幸福感和进取心。

2、个别教师特别是年龄偏大老师对高效课堂模式的理解与运用存在照搬现

象，穿旧鞋走老路，穿新鞋走老路现象时有发生，以后工作中还需不断强化。

3、学校的合格率有很大提升，但优秀率土升空间还很大，在提优方面可做的

文章和事情很多，我们止在想方设法做足这方面文章。

各位领导，各位同仁，大圈学校的发展是各位领导关爱、支持、帮助的结果，

是全体大圈教育人辛勤努力劳动的结果。在今后的教学管理工作中，我们将进一步

精细计理，着力打造“1+1尚效生态课堂”，实现学校教一育教学质量的新跨越。

学校管理汇报材料「篇六」

俗话说民以食为天，东校食堂工作事关学校教学秩序稳定及师生身体健康，是

学校后勤管理的重点和难点，我校本着以人为本，安全第一，服务师生的原则，积

极打造一流设施、创建一流服务，通过一系列措施使食堂管理工作真正做到制度

化、规范化、人性化，努力创建让大家满意，让家长放心，让学牛健康成长的就餐

环境。

一、领导重视，周密部署

新学期初始，张建平董事长在东校食堂召开了关于如何规范东校食堂管理的专

门会议。明确职责和具体分工，成立以姜学军姜主任为首的学校食堂工作领导小

组，统筹各项JL作，根据各项具体_L作制定和完善了《求实东校食堂考核管埋办

法》《求实东校食堂职工考核细则》明确责任，从制度上保证了食堂管理工作有章

可循。

二、完善设备，规范流程

学校食堂