展放导线及附件安装分部工程施工方案

湛江遂嘤110kV南昌送变线路工程

展放导演及附件安装分部工程it工方案

批准：日期：

部口（安全/质量/技术）审核：日期：

项目部审核：日期：

编制：日期:

目录

工程鬻况3

工程简述3

工程现模4

工程做工范围4

自然环境5

施工安排6

工程施工时序及施工潦水段6

♦工进度计划12

工期现划及要求12

工期保证措施13

施工准备与资源配置计划16

施工准备16

资源配置计划19

丽工方法及工艺要求22

架我工程22

总结

质量管理22

质量管理方针及目标22

质量管理组织机构及壬要职责23

质量管理及检鬟标准26

质量管理指臆26

质量保证指饱28

安全管理29

安全管理方针及目标29

安全管理组织机构及取责29

安全管理标而32

安全管理措能34

施工工序安全过程控制3&

环境保护管理目标42

环境保护匆织机构及主要服责42

环境保护管理标准44

环境保护管理措他44

总结

工程概况

工程简述

表01工程简述

序号项目内容

湛江遂溪110kV南昌送变线路工程

1工程名称

本工程包括两部分线路工程:

第一部分：“110KV杨柑站至南昌站线路工程”

本工程系遂溪110KV南昌送电线潞工程之桶出站至南昌站110KV

线用工程°线路起点为杨柑110KV站，终点为南昌110KV站。线路为

双回路塔，单边挂线；线路长度为6.939KM.本工程使用杆塔24基。木

工样导线采用JL/LB20A-300/40M超M花用块线.地线采用双地为；一

根力JL/LB20A-70-40归包例芯母线线，另一根为36芯OPGW光缆。

本阶段第二部分：“110千伏洋青站至南昌站线路工程

2

工程简介本工程系遂溪110KV南昌送电线路工程之洋青站-南昌站110KV

线JS工程。线路起点为洋青110KV站，终点为南昌110KV站。线路出

线端构架~终罄塔(0.109KM)与北口-洋青110KV线路共塔；进线端

(0.369KM)采用双回路塔，单边挂线;其他段(19.949KM)线路皆

为单回路。本工程共使用杆塔70基。本工程导线采用JL/LB20A-300/40

银包羽组线线。地线采用双地线；一根为JL/LB20A-70/40钳包的密坟

线，另一根为36芯OPGW光缆。

包工和部分包料，建设单位口供塔材和导线,其余设行及材料由

3施工承包方式

茵工单位提供。

4项目法人广东电网公司

5建设单位广东电网公司供电局

6监理单位广东天安工程监理有限公司

7设计单位剂卅剂力工程设计咨南有限责任公司

总结

开工日期：2014年03月21日,竣工日期：2015年02月20日,

8建设工期

息日历工期为邈"天。

分部分项工程一次髓收合格率达到100%;单位工程优良率不IK于

9质量目标97.5%；工程建设期间不发生重大质量事故；实现工程质量“零缺路移

交”。

杜绝发生人身死亡事故、重伤事故；杜绝发生重大机械设备损坏

事故；杜绝发生火灾事故；杜绝发生负主要责任的交通事故；杜绝发

10安全目标生环境污染；杜绝发生埼（用）烟事摭杜绝发生员工集体食物巾毒

事故；不发生由于他工导致的电网事故；不发生其他性质恶劣、不良

社会影响的事故。

11环境保护目标节到资源，绿色地工，保护环境。

工程规模

表02工程规模

序号壬要工程员备注

架线导线里号/架设长度LGJ-150/25长度0.059km

3

18地线里号/架设长度LGJ-70/40长度0.059km

110kV电力线

35kV电力线

交

及以下电力线—

叉10kV

4（穿）高速公路

党等级公路

通航河流—

钱恪/轻机—

工程能工范围

（1）包括：架空线潞部分：施工图纸范围内的架空送电线路安装、调试工程。包括:

总结

线相本体工程、阳工场地近用、接地线辅设、辅助施工费用、旧电力线拆除（如有，

旧电力线及杆塔拆除，拆旧物资负责运回湛江遂溪供电局物资仓库，运他到32公里）、

爵越政河流到航（如有）、鱼塘围堰（如有）、施工道格修筑、杆塔三牌（塔号僻、警

示髀、相序牌）的制作及安装、OPGW光缆架设、线潞参数测试、光缆接续及测量。

（2）小包括：杆塔相色油漆、塔基占地及其育苗崎候、架线育苗崎佐、施工临时

占用地及施工道路的青苗赔偿、接地线铺设的青苗赔便、沿线建（构）筑物拆丘补偿、

通信线路拆除（如有）、各类市政管道柝除（如有）。

自然环境

建设地点

本工程线箭途经湛江市遂溪县界龙慎管辖区。

地形与地貌

表03地形与地貌情况

公里数所占比例

序号地形名第地貌情况描述备注

（km）（%）

1平地19.949田地

2泥沼6.939km河床

地质

表04地质情况

岩土深度变化岩土承教力

地形名称岩土名称岩土状态备注

^图（m）（kPa）

平地砂士密实

程招砂土梢密

总结

他工安排

工程肺工序及能工流水段

3.1.1架线工程：具备条件的放线段须相应投入1套导线张力放线全液压牵光设备

进行导地线张力架线施工。同时投入1个架线施工队负责导地线的张力架线施工。导

地线张力架线施工队技架线施工的特点和人员的技术特长，下分施工设备组、架线组

和紧线附件组3个作业组，并投入1个机械运输队，板各工序的先后顺序划分各作业

组施工任务。

3.12对于需要跨越10W及以上电力线路、铁路、高速公路和通航河流的放黑段，

级优先进行施工。

工程管理的组织机构及岗位取责

组级机构图

项目部设立决策层、管理层和操作层等三层管理，其中决策层包括项目经理、项

目总工，管理层包括施工技术部、质量管理部、安全管理部、档案信息部、综合部，

操作层包括各专叱施工队以及综合队和材料站。各施工队须按要标配置质枪员、安全

口

员O

本工程组织机构图;

文明施工领导小组

组长：高东强

/

副组长：杨晓军、邸洪波

质量部安全部经营部工程部供应部综合协调

总结

基础队加工队运输队运输队材料站

施工组织机构图

岗位取责

一、项目经理

(1)根据葩工单位的法人代表授权，代表施工单位对工程实施施工项目管理，是工

程施工的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的网定者，也是工程施工重大决策

的执行者。

(2)在管理过程中，贯砌执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企

叱的管理制度，维护企业合法权益。接受施工企叱法定代表人的领导，接受企业管理

层、建设单位、监理单位的检查与监督。

(3)根据葩工单位法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至破

工脸收，实施全过程、全面管理。

(4)在授权范围内负责与企业管理层、施工作业层、各轨作单位、建设单位、监理

单位、分包单位等的辨调，解决项目施工中出现的间31。

(5)经授权组建项目经理部，选聘管理人员，确定管理人员的职责，并对其进行考

核、评价和奖惩，咐保项目经理部高效运作。

(6)主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。

(7)组级编制项目管理实施规划，对现场生产要素进行优化配置和动态管理。

总结

(8)建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运行。

(9)主持或参与工程施工过程中的重大管理事项，包括开工仪式、重要会议、安全

大检查、重要部位质量验收、竣工脸收、竣工结算、地工总结等。

(10)负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。

二、项目总工

(1)全面负责工程施工的技术管理工作，饰助项目经理抓好各项质量、安全管理工

作。

(2)主持项目经理部对陷工图的审查,参加本工程的施工图纸会审。

(3)主持编制工程施工组织设计，审批工程质量保证大纲、安全保证大纲、论工技

术方案、施工技术措施等。

(4)组织项目经理部的工程技术交应、设计变更交底、专业技术培训等工作。

(5)在技术上对施工技术部、工程技术人员、质检员的工作进行指导。

(6)负责技术方面与建设、设计、监理等有关单位的取系。

(7)参加工程关键部位)收和陵工验收。

三、施工技术部

(1)负责工程施工过程中的的工技术、进度、生产调度等具体管理工作。

(2)负责工程施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术文件的实施。

(3)负责编制工程施工方案、作业指导书等技术文件。

(4)负责对施工人员进行技术交底,并对施工人员进行技术指导。

四、质量管理部

(1)负责工程施工过程中的质量管理工作。

(2)负责编制质量保证大纲、质量保证手册、工程创优策划书。

总结

(3)负责工程质量监督检查，参加工程质量检查、验收评定。

(4)积极配合监理工程师的质量监督工作。

(5)负责质量事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作。

五、安全管理部

(1)负责工程安全管理工作。

(2)编制安全保证大纲，制定安全保证措施和管理制度并监督执行。

(3)负责对施工人员进行安全教育、安全培训，组班安全活动日活动，指导兼取安

全员的安全工作。

(4)负责工程安全风险评估，监督检查施工现场安全、文明施工情次，及时消除安

全隐患。

(5)负责安全事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作

大、档案信息部

(1)负责项目部档案、信息管理工作。

(2)负责技术标准、施工图纸、技术资料、施工记录等的管理。

七、综合部

(1)负责工程视预算、结算、财务、合同管理等工作。

(2)负责工程材料的采购、检脸、运输、保管、标识等工作，以及甲供材料、设备

的交接、脸收、保管等工作。

(3)负责姬工机具管理£1及计量器具周期检脸等工作。

(4)负责施工现场人事保卫、后勤服务、关系协调、会务接待等工作。

(5)负责施工现场的宣传报道，创造良好的工作环境，建设文明工地。

八、施工队

总结

负责工程具体施工作业c

项目部的设置及布置

项目却要按实际功能分为二个区：办公区、生活区。项目部门前要悬挂项目部牌。

一、办公区设置

(1)项目部办公室室内布置整齐、干净，悬挂工程进度等业务图表及岗位职责。

⑵必须配备电话机、传真机、数码相机、电腼(可接入INTERNET网络)、打印机、

复印机等办公设施。

(3)办公设施指标：项目经理部办公室面积:2~3n17人。

(4)会议室布置：悬挂顷目组织机构及主要人员名单、公司安全、耳境、质量管理

为“体系方针”；工程项目管理的安全、质量、环境管理目标；会议室配置空调及多媒

体设备。

二、生活区设置

(1)生活区要设置活动室、洗澡间、厕所、垃圾收集设施，配备电视机、体育设施

等，丰富职工的叱余生活，保证耿工的身心健康。

⑵宿舍内照明线路及十大用电，必须费一布线，不得私拉乱扯。

(3)职工食堂必须配置消毒柜、排气扇、液化器加址、冰箱等。

(4)餐厅墙上必须悬挂食堂卫生标准、管理规定。

(5)生活福利设葩指标：居住生活用房面积：3.5m7A;休闲生活用房面积：20m2。

施工队驻地的设置与布置

(1)施工队驻地门前要悬挂腼工队牌;设置恻所、垃圾收集设施。

(2)施工队会议室，上墙的图表须统一制作，墙上悬挂项目部的安全、质量、环境

管理目标；施工以长、施工人员及安全员、质管员职责；本队施工段的施工进度表等

总结

内容。

(3)施工队安全活动记录、学习记录、队长日志要整齐规范。

(4)办公设施指标：施工队办公面积：30m2；居住生活用房面积:3.5m7人；休闲

生活用房面积:20m2。

材科站的设置与布置

(1)材料站须有围墙,场地平整,设口卫24小时值班。

(2)为管理人员段置办公室、宿舍、制所、垃圾收集设施。

(3)段置40m2的库房2r间,设置室外料场为4000m2。设置加工区、材料成品堆

放区、废料区。

(4)在切割机和电源机等设备及重点部位、危险作业场所，要悬挂安全操作髀、警

示牌。

运输道路及流向

(1)项目建设单位提供的材科：先由供货单位运至中心材料站，再由施工单位运至

各施工点。

(2)自行采购的砂石：直接运至施工现场。

⑶自行采购的其它材料：基那捌材先运至材料站加工，再运至工地。

通信设置

表01通讯设他的布置

序号联系对象联系方式

1项目经理部------建设单位、监理、设计、传真机、因特网

2项目经理部一—公司总部、传真机、因特网、OAK

3项目经理部一一地工队驻地、电台、因特网

4施工以驻地一—能工点、对讲机

总结

他工进度计划

工期避划及要求

工效分析

根据投入人力，设备等资源，及我公司累枳的线拓工程的工效统计资料，现对地

工工效进行分析。

表01工效分析表

工序名称工程量投入施工网工效标准备注

□架线喋工110kV单回5天/放线段不含运输

工期控制里程碑

根据躺工安排，并结合施工单位的施工进度计划进行编制，主要（进度控制）里

程碑如表02。

表02110kV—般架空线路主要（进度控制）里程碑一览表

工期

序号项目开工日期完工日期

标准工期本工程工期

1施工设备2014.03.212014.03.3025天

2基础分部工程（含中R脸收）2014.03.212014.12.20100-160天

3扶塔组立分部工程（含中间验收）2015.3.202015.5.2035-60天

4架线及附件先装分部T程2015.3.202015.5.2035-45天

5竣工验收、移交10天

6总工期240-300天

总结

工期保证措楠

组织措楠

(1)建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理

的领导下，根化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员配置齐全，责任分明、层

层把关。职机配合建设单位及监理工程师的工作，有事共同桃商，保证工程的连续性。

(2)选源思想素质高、叱务能力强的专业管理人员和施工人员组成项目经理部和各

专业施工队。

(3)按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。

(4)抓好工程前期准备工作，做到“五落实”：即匆纵落实、技术落实、资金落实、

材料落实、机具落实。

(5)积极加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，SIS

开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定的调会的时间，参加人员、解决问题的

办法等，及时解决施工中存在的各抻问题。坚持每周一次的生产例会，并对上周工作

进行总结，同时对下周工作进行布置。科学合理的安排施工程序，以陶保施工购和进

Iio

(6)技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场，监督、检查、指导他

I,解决工程实程问题,以加快施工进度。

(7)加强文明施工管理，改善劳动环境，发挥党支那及工会的作用，为织职工搞好

文体活旗，使职工保持良好的工作状态。

(8)向参力口本工程全体施工人员进行动员、宣传工程建设的意义，提高思想认识，

履行合同责任，在保证施工安全及工程质量的前提下，加快施工进度。

(9)结合施工实标情况，进行劳动优化组合,合理计划组织施工，安排有效工作时

总结

同,努力提高机械利用率和劳动生产率。

(10)群策群力攻难关，开展多种秘式的劳动竞赛、达标竞赛、双革活研，充分调动

广大取工生产的积极性和创造性。

(11)在施工过程中由项目经理牵头成立外梆工作组，配备专用车辆，积极主司与地

方政府相关部门沟通，取得地方有关部门的支持做好而时性用地、青前赔偿、捌木砍

伐以及进场的道路修整等工作，办理好相应的手续，为工程的顺利进行营造一条绿色

通道。

(12)由于特殊原因未能按施工计划完成的项目，JQ场可根据实标情况及时进行调

整,合理安排交叉作业，适当延长作业时间。

(13)如果发生不可抗力而有可能耨响到工程的施工时，须立即通知监理工程师，并

尽最大可能履行合同中的义务。

(14)项目部实行月计划，每月书面向公司汇报。

(15)加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因谴成工

期延良

(16)由项目的工技术部牵头，加快工程信息收集的步伐，开工前及时进行施工组织

设计的编写和提供，以及的工方法、作业指导书的编写和工程各种报表等。

(17)特殊工序施工须有见安排，通过合理工序安排，减少客观条件对工期影响。

(18)加徵现场设计变更通知单的管理，及时通知传注姬工人员，进行设计变更交底,

并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。

管理措楠

(1)工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详用的时间进度安排以及资

源费用安排来指导项目的实施。计划实施过程中，一定要做到“严格按计划实施、定

总结

期及时反馈实标情况、认真对比分析、加情调整”，真正做到动态管理。管理过程中更

多地以定量数据判断说明问题，对项目的进度、资源、费用等关鲤因素真正得以统筹

考虑，使得项目在合理的资源和费用投入下，更好地完成进度目标。

(2)实行现态it划管理，根据现场实尿情况对计划的执行情况进行一次检查,并根

据工程进展情况和材料到货情况，对没有损计划完成的项目及时查找原因，制定出修

正措施，使整个施工过程处于受控状态。

技术措茵

⑴认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真可行的编制施工技

术方案，及时进行各道工序的葩工图纸会审，力争尽早发现图纸中存在的问题，在肺

工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前解决。对于工程中遇到的新技术、新工

艺，要制定施工措施和作业指导书，组织施工人员学习培训、吸收成熟的施工梦验，

提高工效，做到一次顺利完工，一次验收合格。

(2)各道工序的施工提倡一次应优，一次验收合格，减少迟工，加快施工进度。

(3)对特殊工序，要周密考虑，制定详细的切实可行的施工方案，避免由于多种原

因而影城工期。

经济措首

(1)本工程资金专款专用，当建设单位提供资金因故不能保证时，公司里仲，保证

工程资金充足。不出现因资金问题擞响工程进度。

(2)为确保本工程按时完工,制订经济责任制，对接时或提前完成本队工作的班组

进行物质奖励,对拖延工期的一组进行经济处罚。

场地及进场道路计划

(1)施工前对线路进行详细的调查和了解，确定各个机位的运输道路、卸车点和例

总结

车点，并根据各机位的塔型和基砒型号，确定各机位的的工范围，详细记录各使用范

围内的地貌。并将有关记录提交有关单位。

(2)根据各使用范围内的地貌情况，与建设单位和青需梆办单位共同梆商，采取先

易后难的原则进行理崎。

(3)成立修路、抠输小维，制定周密的修哈对场地准备计划，合理安排各机位的施

工额序，同时要兼做基础原材料的大运、水运道珞和架线用原材料、设备的运输道路

的修建，防止重复赔偿和施工。

髓工准备与资源配置计划

宣工准备

茵工技术准备

(1)在开工前，由项目处理部组织人员对本工程沿线情况进行详细调查，编制本施

工段详细的《施工现场调查报告》，并在线路调杏的同时，根据《施工为纲设计纲要》

的要求，着手编制详细的《施工组织设计》，作为本施工段施工的指导性文件，并提交

监理工程师和建设单位。参加监理工程师组织的施工图会审和设计交底。

(2)根据现场的调查资札能工图会审纪要，设计贲料及规范等，编制作业指导书,

制定工地规则及规章制度等,并在分部或分项工程开工前进行详细的技术交底。

(3)葩工技术资料的供应计划

①、根据施工招标文件或施工合同对工期的要求，结合我公司对本工程施工进度计

总结

划的安排，提出对施工技术资料的供应计划，见表5-1。

②、本工程的所有技术资料和施工作业指导书必须按建段单位的有关规定，在各分

部、分项工程开工前报建设单位和监理工程师审查。

③、工程的开工资料必级技建设单位和监理工程师的要求进行报送。

④、所有上报的技术资料必须按建设单位要求的有关格式及数量要求报送建设单位

和监理工程师。经监理工程师审查同意的技术文件是施工技术交底的依据，在各分部

介项工程开工前必须按《施工技术管理制度》的有关要求进行详细的技术交庇。

表01施工技术资料编制的进度计划表

序号需要资料名称编M部门提交时间备注

1质量保证大纲广东火电2014.03.20

2安全保证大纲广东火电2014.03.20

3应急项案广东火电2014.03.20

创“优质、安全、文明能工”样板工广东火电2014.03.20

4

程策划书

5□铁塔内拉线组立施工作业指导书广东火电2014.03.20

6毛仃於超架搭建施工方案

7导地线液压作业指导书

8架线施工作业指导书

9附件安装作业指导书

材科准备

⑴根据葩工设计图纸，按项目建设单位提供和承包方提供H料分刖编制设备材料

的需求计划。

(2)铁塔材料、架线材料等要做好防潮防腐措施，运入现场的材料，严禁与地面泥

总结

土直接接触，采取铺垫措的，防止温士污染。

(3)金具、螺栓等H料分人库存放，材料站具备良好的排水设施，所有材料下均须

时里防护，库房须配置消防设施；不同品种、规格材料分开储存，并进行明显的标识。

对报废品和不合格品划定专门的堆放区域以阴混淆。

(4)对项目建设单位负责供应材料须按施工单位的《常用物资I贡量枪验手册》(参

眼各施工单位的三体系文件)进行接受与保管的准备工作，如卸车、运输、存It场地、

保管等，对于运到现场材料站的材料如包装破损、材料有损坏，须及时通知建段单位

代表或监理工程师，共同制定处理办法。

通讯准备

项目经理部用电话、传真机、互取网与项目建段单位、项目监理部、公司本部政

各施工队联系，并通过互联网接入广东电网公司的工程管理信息系统。在施工现场，

日于地形复杂，移动手机的信号较弱或信号中断，必须使用无线对讲机进行施工通讯,

必要时设立自动插转台，各种通讯设备须于组电年曳月组日前完成配置。

ii工场地准备

施工场地的准备工作在项目经理的组级下进伍具体工作由的工技术部负责办理。

项目经理部、材料站、施工队驻地的设立须于空年叫月组日前完成。并做好下列

工作：

⑴办理各抻施工许可证，确定合理的运瑜途径、即车点、倒车点，确定需修补潞

队

生产及生活段的

(D选择交通、通讯较为便利、有水有电的地方作为施工人员驻地，在驻地被立取

工食堂、浴室，建立取工活动室，配备电视、VCD等设施并经常组织各种文娱沽动，

总结

丰富职工的业余文化生活。切实做好夏季阴暑降温和冬季I®寒保暖工作。

(2)以上驻地须尽量利用县乡镇附近地区的永久性建筑，无条件时遵楣经济适用、

装成方便的原则,搭建幅时房屋或简易房屋。

(3)生活与办公设地配置：项目经理部及各施工驻地的生活设施实行标准化配备，

由专人负责逃仃规范化管理。

资源配置计划

劳动力配置计划

一、计划投入的施工队伍

具备条件的放线段须相舟投入1套导线张力放线全质压牵张设备进行导地线光力架

线施工。同时投入1个架线施工队负责导地线的张力架线施工。导地线张力架线施工

眼板架线施工的特点和人员的技术特长，下分施工准备组、架线组和紧线附件组3个

作业组，并投入1个机械运输队，按各工序的先后顺芹划分各作业组施工任务。

二、各分部工程劳动组织

表02架线施工劳动组织(一个收线同)

用号岗位管理人员技工普工备注

1总指挥1

2技术人员2

3现场指挥2

4测工2

5牵张机操作手3

6张力场25

7牵引场25

8护线1010

9漉压工44

总结

序号岗位管理人员技工普工备注

10吊车22

11平轲挂线810

12附件安装615

13准备835搭拆爵越架、挂瓷班、挖地描

三、劳动力it划安排

(1)每个施工队的人员由两部分组成：一部分是本公司职工组成的建制人员(主要

包括施工队队长、技术员、刚工、成枪员、安全员、等特殊工仲)，另一部分为长期配

合的固定民工队和合同工。特殊工抻人员必须有相关部门颁发的操作证。所有人员在

进入现场前必须进行相关的培训、考试，合格后方可上岗。

(2)投入本工程的施工力量技工程进展需要分阶段配置。

施工机械的配置

―、材料与设备计划

根据施工设it图纸，板建设单位提供和承包商提供材料分别编制材料的需求计划,

报监理和建设单位审批，对建设单位负责供货的材料，将指定专人负责对口加系，要

求主动配合,搞好质量检验、现场验收和保管工作。

二、施工机具配置计划

(一)、肥工机具的准备

所有机具和设备必须严格按照“机具安排安置表''要求的数量进行配置,投入工程

帚由公司机具物资部组织对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必须经过枪脸，

合格后方可进入工地。

各种机械设备必须在相应的分部工程计划开工前5-20天运到工地中心材料站，

总结

笄进行大型机械的试机，充分做好施工准备。

(二)、施工机具的计划安排

(1)根据本工程的特点及制订的施工技术方案和施工进度计划安排，计划投入本工

程施工的主要施工机具计划安排见表5-8。

(2)各分部工程配套的其它一骰零星工器具，由项目都在具体实施中报使用计划，

由公司机具管理部门负责按计划要求提供。

(E)、施工机械设备和工罂具管理

(1)用于本工程的所有施工机械和工器具由公司机具管理部门负责按项目部需求

it划统一调战。

(2)调人本工程脆工现场的所有施工机械和工器具由项目部综合部负责管理。

(3)本公司投入施工现场的所有机械、工具均要经过必要的维修保养，绝不带病发

任现场；所有计量器具均为周期检验合格品，各抻鉴定证书有效。车辆、设备及工器

具等必须经过严格的消毒处理，方可进入现场。否则，不允许发往施工现场。

⑷投入本工程的施工机具，均可保证与施工人员同期进入施工现场，我公司投入

的所有地工机具，在本工程施工期间只用于本工程做工，不另做它用。

(四)、主要他工机械设备表

本工程主要施工机械设备表如表5-8所示。

表03附工配置的主要施工机械设备表

序号g称规格单位数量投入时同段备注

—on

1牵引机

2张力机

总结

庭工方法及工艺要求

架线工程

导地线展放

具体施工方法见《导地线液压作业指导书SDXL-11X《架线地工作业指导书

SDXL-10》和□《动力伞、飞舱作业指导书SDXL-091

导地域紧线

具体施工方法见《导地线液压作业指导书SDXL-1O和《附件安装作业指导书

SDXL-121

导地线附件安装

具体施工方法见《附件安装作业指导书SDXL-12》

质量管理

质量管理方针及目标

质量管理方针

百年大计，质量第一。

质量目标

(1)分部分项工程一次1收合格率达到100%。

(2)单位工程优良率不低于97.5%。

(3)工程建设期间不发生重大质量事故。

(4)实现工程质量“零缺陷移交

总结

质量管理组织机构及主要取责

组级机构

质量管理组织机构设立决策层、管理层和操作层等三层管理，其中决策层包括项

目经理、项目总工，管理层包括施工技术部、质量管理部、安全管理部、档案信息部

和综合加，操作层包括各专业施工以以及综合队和材料站。

图5-1质量管理组织机构图

主要取责

一、项目经理

(1)作为项目工程质量第一责任大，负责制订本工程质量目标和方针，对贯徵质量

万计和实现工程质量目标负有全面领导责任。在授权范围内，批准本工程各种质量管

理文件。

(2)主持项目经理部的工作，建立健全本工程质量管理体系和各项质量管理的规章

制度，并确保其有效运行。

(3)对现场的生产要素进行优化配置和动态管理，确保工程质量控制因素包括人、

总结

村科、机械、方法、环境等适应工程需要。

(4)确保项目部质量管理机构能够独立行使取能和权力,全力支持其工作。

(5)在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各机作单位、建设单位、分包

入和监理工程M等的胡调,解决项目中出现的问题。

(6)参加工程重要I负量检查和验收，以及工程质量评优工作。

(7)及时处理工程的质量问题，按规定向公司、业主、监理通报质量事故，并查清

覆量事故原因，做好质量事故处理，制订预防和改进拈施。

二、项目总工

(1)在项目经理领导下，负责工程技术管理工作。

(2)参加图纸会审，主持编制本工程施工组织设计，审查施工技术方案、作业指导

韦，主持技术交底。

(3)参加工程质量检查和验收，以及质量评优工作。

(4)定期召开工程技术管理会议，掌握施工技术信息和动态，改进技术管理。

(5)指导施工技术部开展技术管理工作，督促技术人员对分管的专叱进行工艺交

狼。指导项目部开展QC小组活动及“四新”活动。

(6)在技术方面与公司管理层、劳务作业层、各林作单位、建设单位、分包大和监

理工程师等的桃调，解决项目中出现的技术问题。

三、施工技术部

(1)具体负责本工程施工的全过程控制，为施工全过程受控提供技术保证。

(2)进行日常技术管理工作，负责编写和审核各种施工方案和施工技术措施、技术

文件，制定本工程质量管理办法、措施和工程质量奖恁条例等。

(3)枪查和监督各种技术文件、施工方案和技术措施的实施。负责国家标准和技术

总结

规范的管％掌握技术信息和动态，推进技术改进工作。

(4)负责图纸审核和技术交应工作，参与原材料质量检查腌收。

(5)配合质管部进行内加质量检查，配合监理工程崛主持的分部工程中间验收以及

有关单位进行的阶段性质量脸评工作。

四、质量管理部

(1)负责本工程质量管理工作。

(2)深入施工现场，监督检查工程质量，并对存在的问题及时提出建议，邮助施工

眼做好自检互枪。

(3)积极配合建设单位、监理工程师对本工程的质量检查，并落实整改措施。

(4)组织开展QC小组活动等质量改进活研，持续改进工程质量管理工作。

(5)组织对他工人员的质量知识、技能的教育和培训。

(6)定期组织本工程质量会议，对工程质量ifl行分析。

(7)参加质量事故调查和处理工作，参加工程质量评优工作。

五、安全管理部

(1)积极S:合质量管理部对本工程的施工质量管理工作。

(2)深入施工现场进行安全检查，消除事故隐患，防止因安全事故引发质量事故。

(3)审查葩工组织设计、施工技术方案、施工措施、施工作业指导书等技术资料文

件中的安全措施，确保工程施工在安全情况下进行。

(4)参加质量事故调查及原因分析。

大、施工队

(1)严格按有关要求进行精心施工，严格控制施工工艺，确保施工质量。

(2)对施工I贡量进行自检、互枪，确保不合格产品不转入下一道工序。

总结

(3)定期召开队内施工质量会议，总结、分析、评比的工质量情况。

(4)杜绝质量通病。

质量管理及检验标准

有关质量管理的扬程规范

如表7-1所示。

表01主要技术规范标准一览表

序号标准名称编号

1建筑工程施工质量验收金一标准GB50300-2001

2电网建设工程达标投产考核评定标格南方电网公司

110~500kV送变申工程质量检聆及评级标准

3Q/CSG10017.1-2007

第1部分送电线工程

4国家工程建设标注限制性条文(电力工程部分)

5国家工程建设标准限制性条文(建筑工程部分)

6广东电网公司电网建设质量控制标准S.00.00.09/NP.0600.0021

7广东电网公司送电爱路工程基砒实体质量枪丽规定

8电力建设工程质帚管理(质量监督检查典型大纲)DBJ01-41-2002

9广东电网公司精圳化设计酹工工艺标准

10......

11

质量管理措询

事前控制

(1)建立健全的质量管理组织机构，明确项目各级人员的质量责任，并落实到位。

(2)组织施工人员开展取业岗位培训，学习有关规范、标准和操作规程，特殊工抻

持证上岗。

(3)依据已审批的施工方案，进行质量控制交底，做好交底记录。

总结

(4)要先进行施工图纸会审，并进行技术交底，做好交底记录。加相对段计变更的

控制，发现问题按规定程序进行设计变更。

(5)要收集本工程所采用的技术标准，并确保其齐全、有效，并计对新注中的强制

性条文编制实施计划。

(6)采购的原材料、构件、半成品等材料，要建立使全进场前检查验收和取样送检

制度,杜绝不合格的材料进入现场。

(7)对进场的检溯、测量仪器、仪表进行枪查，确保其在检定有效期内使用，对进

场的工器具进行检查，确保其工况良好。

事中控制

(1)严格按照设计文件、有关规程规范、工艺标也进行施工。

(2)施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接枪；工序坚持样板制；

牢画树立“上道工序为下道工序服务'’和“下道工序就是用户"的思想，坚持儡到不

合格的工序不交工。

(3)严格控制工序质量，按阳广东电网公司的文件，设置WHS点进行质量控制。

(4)质量记录与工程进原同步进行。

(5)把好隐蔽工程枪查驰收关，严格按照先验收，后隐蔽的程序进行。

(6)针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制。

事后控制

(1)加强质量验收，严格按标准进行质量评定。

(2)做好成品保护，做到零缺陷移交。

(3)及时整理质量记录，及时移交竣工资料。

(4)做好施工质量总结和质量回访工作，持续改进能工质量。

总结

质量保证措楠

针对本工程特点、施工薄弱环节和常见质量通病，施工时机采取的以下技术措施,

确保工程施工质量。

表02工程质帚主要樽弱环节预防表

分部工程质量薄弱

慎防技术措他

1g环节预测分析

①选择放我滑车的悬挂方兴和悬挂位置，确保受力均匀，附件安装方便；

②上下导或采用专用我称，防止人员上下导线损坏绝缘子；③导线地层和

导线张力架线质

相同地度符合设计要求；④为确保导货张力架线质量，采取张力架线工艺，

量控制要点。

选用张力架线专用牵张设备和架线施工机具；⑤须选用与导线被面配套的

架线

放线滑车，确保放线质量。

18

①在放线准备阶段对放线潸车通行严格检查、保养和调试；②合理安

导地线他度误差排紧线施工计划，尽量减小导战紧线施工的时间差，以避免日后因机伸长

控机的不一致引起的导线相同不平；弛度调整采用“四调"工艺，在附腔装

前对紧好的导、地线须再次进行逐档调平。

①执行《导地线液压施工作业指导书》，进行导地线的压接试验、培训和

技术交氏。产格技《泄也观程》进仃压按，对近曲、代接长度等必颊控制

在作业指导书现定的范围之内；②为避免压后压接管产生弯曲，须强配大

导地线压接质量功率液压机和压口较长的模具，加大每模的试压长度和相邻两模的重叠

控制。量；③施压时须将管、线放置水平，并与液压机轴心保持一致。为保证压

后的握着力符合设计要求，施压的方向和地压的压力顿符合规程和液压施

栗线工方案的要求，每模都要达到现定的压力，压好第一模后须检查对也加，

工程合格后方能嵬续试压。

①在选择压接管护套时，必须与放线滑车的轮槽相也配。同时在布线

时须合理计算，尽可能的减少压接管的使用数量；②在跨读架封顶杆上加

导地线的保护控

装专用滚筒，以避免导线或牵引绳磨损；③例有与导线直接接触的工器具

制。

（福线嵬、曲线架等）均边行挂版处理，以阴止导线磨损。高空镉投、临

福的维宜采用专用挂腋福线钢线线，以防itifi也绳退柩缠绕导线；④卡为

总结

工程质量薄弱

预防技术措施

工程环节慎n分所

器安装©置确定后，直接安装于导城上，不得在导线上滑力线夹尾部出口

处的导线上须装设股皮套管进行防护。

安全管理

安全管理方针及目标

安全管理方针

安全第一，预防为主；以人为本，文明施工。

安全目标

(1)杜绝发生人身死亡事故、重伤事故；

(2)杜绝发生重大机械设备损坏事故；

(3)杜匏发生火灾事故；

(4)杜绝发生负主要责任的交通事故；

(5)杜绝发生环境污染；

(6)杜匏发生垮(坍)塌事故；

(7)杜绝发生员工集体食物中毒事故；

(8)不发生由于施工导致的电网事故；

(9)不发生其他性质恶劣、不良社会影响的事故。

安全管理组织机构及取责

组织机构图

项目部段立决策层、管理层和操作层等三层管理，其中决策层包括项目经理、项

总结

目总工,管理层包括施工技术部、质量管理部、安全管理部、档案信息部和综合部,

操作层包括各专业葩工队以及综合队和H料站。

主要取责

一、项目经理

(D工程安全施工的第一责任者，对本工程安全施工负直接领导责任。

(2)认真贯糊执行有关安全生产的方针、政策、法律法规和各项规章制度。

(3)制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，

严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度。

(4)定期组织安全生产检查和分析，制定相应的预防措施。

(5)保证安全施工措施经费的提取和使用，确保专项经费不被棚用。

(6)组织对现场施工人员的安全教育，严格执行安全施工奖罚制度。

(7)按规定和程序及时上报安全事故，组织并主持对安全事故的调查、分析、处理

工作，并制定预防再次发生同类事故的措施。

二、项目总工

(1)负责本工程的安全技术工作。

总结

(2)负责工程施工组织设计、重要工程项目的安全施工措施的编制。

(3)负责组织分部工程£1及重要施工工序的安全施工措施的交底工作。

(4)组织编制工程施工新技术、新工艺中的安全施工措施。

(5)参加工程的安全施工检查，解决存在的安全技术问题。

三、施工技术部

(1)负责编制专项施工方案、作业指导书的安全措施，并组织贯彻落实。

(2)参加现场有关安全文明髓工的标准、规章制度的制订和审查。

(3)组织制订安全掾作心程，并组织培训。

(4)参加安全大检查，参加安全事故调查和处理。

四、质量管理部

(1)做好质检工作，防止因质量事故导致安全事故的发生。

(2)加强对不合品的管理，及时处理不合格品，防止不合品诱发安全事故。

(3)积极配合安全管理部的安全管理工作。

五、安全管理部

(1)负责本工程施工的日常安全管理工作，并向项目经理汇报工作情况。

(2)负责制订安全管理制度，并贯枷落实。

(3)审查葩工方案、作叱指导书的安全肺工措肺，并落实执行。

(4)深入施工现场，掌握安全葩工动态，监督、控制现场的安全施工条件和和工人

员的作业行为，梆的解决存在的问题。

(5)负责组织定期安全会议，监督枪查安全员的工作。

(6)怖助组织安全大检查，对查出的问题，按“三定”(定人、定时间、定项目)

原则督促整改。

总结

(7)参加安全事故的调查处理工作，负责事故的统计、分析和上报。

大、施工队队长

(1)本队安全施工第一责任者，对本队人员在施工过程中的安全负责直接管理责

Ifo

(2)负责组织本队人员学习与执仃上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵

章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。

(3)认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置本I1人安全工作，并做好安全

活动记录。

(4)认真实行站班会制度，督促施工人员正确使用劳动防护用品和用具。

(5)负责组织本队施工人员接受安全交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加

该项目的施工。

(6)负责安全施工条件的检查，对危险作业的施工点必须安排安全监护大。

(7)组织本队人员分析事故原因，吸取教训，及时改进队的安全工作。

友全管理标准

有关安全管理的法律法规、规程探范

表01主要安全及职北13康管理标准一览表

序号标准名移编号

中华人民共和国安全生产法九届大大第28次会议通过

1

中华人民共和国消防法十一届人大第次会议修订诵过

25

建设工程安全生产管理条例国务院第393号

3