开展劳动竞赛的活动策划方案

开展劳动竞赛的活动策划方案

开展劳动竞赛的活动策划方案1

为进一步激发和调动钻探施工人员的积极性、创造性、增强主人

翁责任感和紧迫感，增强安全和质量意识，推动阳泉固庄煤矿灾

害治理工程的进程，确保项目安全、高效、优质、文明施工，队

（院）工会决定6月份在全项目部范围开展劳动竞赛活动.

一、指导思想：

坚持以科学发展观为指导，确保安全发展，充分调动全体参建员

工的积极性、主动性和创造性，以确保施工安全为基础，以质量

创优为核心，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工

程建设安全、高效、优质、环保、文明施工为目标，坚持精细施

工，严格管理，打造精品工程.

二、劳动竞赛领导组:

组长：张更平

副组长：张建民（项目经理：负责项目部的全面工作，对工程质

量、安全生产、施工进度、文明施工全面负责）

组员：李建军（项目副经理：负责工程安全、生产和现场的施工

管理）

赵铁岭（项目副经理：负责施工质量管理和地方矛盾的协调）

钱斌（项目部安全员）

考评专家：由队（院）领导和相关职能部门负责人及技术人员组

成.

三、竞赛范围、主题、目标、内容

竞赛范围：阳泉固庄煤矿灾害治理工程项目部各钻探施工机台及

人员.

竞赛主题：保安全创精品，优质高效争文明.

竞赛目标：安全高效、争先创优，实现阳泉固庄煤矿灾害治理工

程项目部各项工作的新跨越.

竞赛内容：六比六赛.即：比安全生产，赛遵章守纪、降本增效

无事故；比速度，赛施工进尺；比质量，赛工程优良率；比经济收

入，赛单月产值；比文明，赛奉献和协作精神；比管理，赛各项记

录.

四、评比条件：

优胜钻机条件

坚决贯彻项目部的指令、指挥，实行安全、质量、效益和民主管

理一票否决制，遵守项目部各项管理规定，在钻探施工中成绩显

著.

目前，项目部共有各类钻机23台套，其中，1000米钻8台、

300米钻机2台、240米钻机3台、200米钻机3台、150米钻机

7台.

本次竞赛表彰综合排名位居前3的机台.评比采用百分制考核，

通过限定作业时间范围（6月1日—30日），由工会组织专家现场

考核与审查项目部及钻机机台提供相关资料相结合的办法确定综

合排名.具体考核内容为：

1、安全生产好：

安全组织网络健全，全员安全意识强，执行安全规范，落实安全

措施，及时清除安全度患，无责任性伤亡事故或工程事故，安全

记录完整.

2、工程进度好：

⑴根据项目部要求科学编制工程进度计划.

⑵严格执行经审批过的工程施工进度计划，及时上报工程进度报

表，反馈施工信息.

⑶在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要项

目的控制进度.

3、工程质量好：

⑴坚持质量为本，积极推行质量管理责任制，有健全完善的质量

管理体系和质量创优措施.

⑵严格执行施工规范，建立规程和工程管理各项制度.

⑶分项工程质量优良率高于95%以上，单位工程优良率确保

100%,无永久性缺陷和工程质量事故.

4、经济收入好：单月进尺产值高，严格控制施工成本，降低消

耗，成效显著.

5、文明施工好：

⑴注重思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬

业，乐于奉献，顽强拼搏.

⑵加强职工民主管理，发扬主人翁精神，围绕施工重点、难点献

计献策，攻坚克难，合理化建议活动成效显著.

⑶服从统一指挥，顾全大局，相互之间密切配合，团结协作.

6、工程管理好：

⑴实行科学管理，定置管理，现场标识、标牌齐全醒目.各项施

工保证措施落实.

⑵积极开展劳动竞赛，机长重视，责任落实，成效显著.

⑶职工遵章守纪，施工操作规范，现场秩序井然.

五、表彰奖励：

（一）表彰：表彰必须严格按照自下而上，坚持群众路线，民主推

荐，项目部领导和考核组集体讨论，领导小组批准的程序进行.

（二）奖励：坚持精神奖励和物资奖励相结全，以精神奖励为主的

原则，竞赛优胜钻机和为项目实施做出突出贡献的钻机及个人由

队（院）工会颁发荣誉证书和给予一定的物质励.

六、实施要求

1、加强领导、精心组织：各施工钻机都要把开展本次劳动竞赛

活动放到重要议事日程，项目部要健全竞赛领导机构和工作班

子，形成“一把手”亲自抓，各部门积极配合，质量、安全、施

工齐抓共管的工作局面.

2、明确目标、突出重点：要根据竞赛活动的总体目标和竞赛内

容，各自承担的任务确定竞赛目标，根据工作实际和钻机型号特

点，确立竞赛重点和主题，提出不同阶段、不同考核对象的具体

标准和细则，制定出劳动竞赛的具体细则.

3、广泛宣传、层层发动：要采用多种形式，深入宣传动员，讲

清在项目部开展劳动竞赛的意义、内容、做法和要求，以及本钻

机竞赛活动目标，达到人人皆知，踊跃参加.

4、培养典型、以点带面：在开展本次劳动竞赛中，就要注重培

养典型，用典型开路，同时也要及时发现、培养、选树和宣传竞

赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效应产生群体效应，用

典型去推动工程建设.

5、加强督查、严格考核：队（院）工会、项目部要加强对竞赛全

过程督促检查管理工作，建立详细的台帐，定期考核、检查.分

阶段进行检查、评比、小结.

七、实施过程记录清单明细

1、钻孔开工通知单

2、开工安全验收单

3、安全检查隐患整改通知及整改报告

4、质量检查记录

5、质量等级评定表

6、进度计划表

7、孔深验证记录

8、施工结算凭证

9、必要的其他记录凭证

开展劳动竞赛的活动策划方案2

分公司各部门、各中心：根据市公司关于开展“贴近市场、贴心

用户”劳动竞赛的通知（渝移工发（20_）18号）文件精神，为

了进一步落实公司以“市场和客户为中心开展网络维护工作”的

要求，有效地支撑市场和客户服务，结合梁平分公司实际情况，

制订“贴近市场、贴心用户”劳动竞赛的实施方案.具体如下：

一、分公司竞赛领导小组

组长：副组长：成员：

（一）宣传组：职责：负责本次活动的宣传方案并组织实施.

组长：―组员：分公司营销策划中心

（二）后勤组职责：负责本次竞赛活动的后勤支撑和相关的组织协

调工作.

组长：—蛆员：分公司综合部

二、具体活动实施方案

对涉及分公司的竞赛内容，建维部与市场和客服部门进行充分协

商，广泛交流，认真听取市场方面的需求和建议，对他们需要急

需解决的问题，重点派人解决，责任落实到人.对现有技术不能

解决的问题，做好对网络投诉的解释工作.

（一）秋收掘金

1、感动新生，加油精品网络实施细则：针对—大中专院校较少

的现实情况，分公司运维部主要把精力放在话务量较多的梁中、

红中等县内知名高中，同时会同市场部在县内各中小学校重点推

行“园丁卡”，提高在校园市场的现有占有率.对在开学期间和

“教师节”期间产生的局部时段话务冲击，及时进行监控扩容，

保证校园网络质量和话务吸纳.

2、激情节日，畅通网络实施细则：

(1)与市场部联系，及时了解节日期间话务高峰区，对本县国

庆、中秋、圣诞和元旦等重大节假日以及重要大型活动进行话务

预测和分析，提前作好相应基站的扩容工作.

⑵在“第二届双桂旅游文化节”活动期间，对“双桂堂”、

“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹海”等重要旅游景点提前做

好扩容和线网设备的优化工作，保证话务的最大吸收.

⑶在保证网络安全的基础上，利用负荷分担、载波池和半速率

等技术手段，尽可能地吸收国庆、中秋、圣诞和元旦等重大节假

日的话务高峰，减少拥塞，提升收益.特别是对分公司市场部大

众街营业厅开业庆典活动、客户联欢活动、VIP客户金秋钓鱼活

动做好网络支撑工作.

3、倾网之恋，甘为孺子牛实施细则：

(1)通过扩容和SDCCH的处理解决高拥塞小区，疏导和吸纳局部

突发高话务.

⑵开展基础维护竞赛活动，促近运维人员的主动维护意识，提

升网络的健康状态.减少故障及带来的损失.

(二)网络宣传

1、形象宣传宣传组负责在营业厅显著位置布放以“精品网络、

精英团队、精确管理”为主题的形象宣传资料，以中国移动“世

界第一大移动网”、“世界企业500强”等基础材料烘托我们在

质量、团队和管理方面的领先优势.

2、媒体投放在香港公司客户满意度调查前的一个月，在梁平当

地报纸、电台及人流量大的名豪广场大屏幕电视上投放以“精品

网络、精英团队、精确管理”为主题的系列软行文章进行网络宣

传.突出宣传移动通信在网络建设、网络能力、网络质量等方面

的优势，特别重点宣传梁平分公司现阶段的基站网络建设情况，

凸显梁平移动在网络建设方面的成绩.本次活动在员工中间进行

了广泛宣传动员，确保了员工的知晓度，提高各部门员工的参与

度.

开展劳动竞赛的活动策划方案3

为了加大劳动竟赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造

性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出2006

年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实.

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活

动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任

务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神.

二、竞赛目标

全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理

和精神文明建设水平.

三、竞赛内容、形式和表彰奖励

今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展.

全年项：在一至七分场中开展.年底根据产量、质量、成本三项

主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜

单位.其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000

元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大

会上与其它先进一并表彰奖励.

阶段项；在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展

针对性强的指标竞赛活动.总场准备在今总4月上旬组织全场第

六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一

次拉塑苫比赛.对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对比

赛胜出者进行表彰奖励.

另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场;碘盐

厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、

工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一

些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保

证大指标的实现.原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质

量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动.碘盐厂

和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销

售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛.机关处室要开展“比文明

办公，赛后勤服务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次；比综

合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竟赛活动，在空场形成轰

轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮.

四、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛.对出现不安全事故和违法违

纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或

扣分处理.对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取

消其参与评选竞赛优胜单位的资格.

2、培育优秀人才，提高队伍素质.通过竞争激励，培育各类管

理能手、技术标兵和先进

职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面.

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩.各单位对竞赛活动要进行阶

段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报总场竞

赛办公室.总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评

比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况.

五、组织领导

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，

孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动

竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛

的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作.各单位

也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领

导和立项与考核工作.要切实加强领导，积极搞好协调，形成工

会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有

特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的

效果.

六、注意事项

1、提高认识.劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载

体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认

识，积极参与，切实搞好.

2、贴近中心.要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展

竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛.

3、依靠职工.要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织

职工实施，2191cn要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在

竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益.

4、搞好结合.要招劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来,

形成思上、协作、前爱的氛围；要与创建学习型企业活动结合起

来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，

加大激励力度，确保取得实效.

开展劳动竞赛的活动策划方案4

为全面落实管理处49号文件精神，扎实有效开展“大干四季

度”劳动竞赛活动，并以此推动站区工作再上新台阶，实现此次

活动及年度收费等主要工作目标，现根据通知要求，制定本方

案.

一、活动目的：

通过劳动竞赛大力弘扬“敬业爱岗、优质服务”的精神，激发和

调动全站职工的积极性和创造性，增强责任感和紧迫感，贯彻公

司和管理处年度工作会议精神，聚精会神抓收费，一心一意谋发

展，促进站区管理工作再上一个新台阶，确保完成上级下达的活

动各项任务，推动年度工作目标的实现.

二、活动时间：

10月1日至12月31日.

三、活动对象：

全站各岗位职工.

四、组织领导:

成立以―为组长，—为副组长，各股室负责人为成员的竞赛活

动领导小组，负责活动的组织、宣传、检查、考核等工作.

五、活动步骤：

第一阶段：准备动员阶段（9月25日一9月30日）.

成立活动领导小组，制定实施方案和具体措施；通过站务会议、

月度例会、班前班后会等层层发动，做到活动内容、目标、措施

人人皆知.

第二阶段：实施阶段（10月1日一12月250）.

根据竞赛要求和重点，围绕收费稽查、综合管理、安全生产、精

神文明建设四个方面组织实施，并由活动领导小组定期进行考

核.

第三阶段：检查考核阶段（12月25日—12月31日）.

竞赛活动期间，竞赛活动领导小组将不定期组织抽查，形式采用

明查与暗访相结合.活动结束时，各部门、班组对照竞赛内容及

要求，认真进行自查，领导小组进行全面检查，对检查中发现的

问题，及时落实措施进行整改，做好迎接上级检查考核的准备.

第四阶段：总结上报阶段（1月1日一1月15日）.

各部门、班组结合活动开展情况，认真进行总结，

并以书面形式于1月1日前报办公室.

2、办公室认真总结全站活动的开展情况，写出书面总结报上报

管理处.

六、竞赛内容：

从收费稽查、综合管埋、安全生产和精神文明建设四方面着手，

并按工作职责落实到各部门、班组，部门班组负责人为第一责任

人.同时结合我站第四季度收费计划任务，将—元通行费收入,

按月份分解至四个收费稽查班，即每班10、11、12月完成通行

费收入分别为__万元、—万元、一万元，以促进收费技能、

服务水平的提高，赛出收费实绩，力争夺得综合优胜奖和超额完

成任务奖等各项奖项.

七、考核奖励：

活动的考核工作结合站部的百分考核，每月进行一次综合考评.

对在活动表现突出、收费实绩突出的个人和班组，由活动领导小

组专题研究实施奖励.

八、活动要求及措施：

1、加强领导，精心组织，保证质量.此次活动是我站移站后第

一次进行的劳动竞赛，也是新老站区两个文明建设延续的重要表

现载体，各级领导高度重视，为此各部门要结合工作实际和目

标，制定相应的具体措施加以认真落实，确保活动质量.

加大宣传力度，充分认识活动的重要性、必要性.

“大干四季度”劳动竞赛活动的开展，对于进一步弘扬“敬业爱

岗、优质服务”的宁沪精神，培养职工良好的职业道德，提高劳

动技能、服务水平和基础管理工作水平，保证年度各项工作目标

的全面实现是一个极大的促进，因此要按通知精神，利用专题会

议、班组学习会及板报等形式，大力做好宣传工作.宣传爱岗敬

业的思想；宣传遵章守纪、严格收费的重要性；宣传安全保生产的

道理，为活动的有效实施打好基础.

突出重点，抓好结合.围绕收费中心工作，活动中一是要突出抓

好班组、抓好收费工作这个重点，根据要求着力将班组建设好、

管理好.股室人员要坚持下一线制度，把主要精力放在帮助班组

工作、解决一线实际困难上.二是要抓好竞赛活动与其它工作的

结合，特别是要将活动与我站创建省级文明收费站工作有机地结

合起来，达到相互促进的目的.

4、抓措施落实、保活动成效.为确保活动取得实效，根据当前

工作实际，活动期间要着重做好以下工作：

(1)、按管理处统一的署，进一步规范基础管理工作，按贯标要

求健全和完善各项管理台帐.

(2)、加强收费数据的统计、分析、研究和对收费形势的预测，

掌握收费动态，为决策提供依据.

(3)、加强周边道路状况的摸底调查工作，进一步探讨增收可行

方案，多渠道、多方位做好引车增流工作，做好“收足”文章.

(4)、紧紧抓住高速公路分流和移站后的有利收费形势，合理安

排岗位人员以提高工作效率，做好收费稽查、安全保畅及应急准

备工作.

(5)、以查隐患、查不安定因素为主，加大安全检查力度，做好

安全应急预案的.落实工作及新站区各项基础设施较为艰苦条件

下的内保工作.

(6)、深入学习收费政策和理论，端正工作态度，严格劳动纪律,

规范各岗位的操作技能和文明服务行为，并加强员工操作规范、

唱收唱付、文明用语和微笑服务的考核，为过往驾乘人员提高优

质、快捷的服务.

(7)、加强信息报道工作，及时宣传活动中的好人好事和好的做

法，注意发现工作中出现的新问题，发挥好信息报道的推动作

用.活动期间各部门上报信息不少于3篇.

开展劳动竞赛的活动策划方案5

为全面落实管理处49号文件精神，扎实有效开展“大干四季

度”劳动竟赛活动,并以此推动站区工作再上新台阶，实现此次

活动及年度收费等主要工作目标，现根据通知要求，制定本方

案.

一、活动目的：

通过劳动竞赛大力弘扬“敬业爱岗、优质服务”的精神，激发和

调动全站职工的积极性和创造性，增强责任感和紧迫感，贯彻公

司和管理处年度工作会议精神，聚精会神抓收费，一心一意谋发

展，促进站区管理工作再上一个新台阶，确保完成上级下达的活

动各项任务，推动年度工作目标的实现.

二、活动时间:

10月1日至12月31日.

三、活动对象：

全站各岗位职工.

四、组织领导：

成立以—为组长，—为副组长，各股室负责人为成员的竞赛活

动领导小组，负责活动的组织、宣传、检查、考核等工作.

五、活动步骤：

第一阶段：准备动员阶段（9月250-9月30日）.

成立活动领导小组，制定实施方案和具体措施；通过站务会议、

月度例会、班前班后会等层层发动，做到活动内容、目标、措施

人人皆知.

第二阶段：实施阶段（10月1日一12月25日）.

根据竞赛要求和重点，围绕收费稽查、综合管理、安全生产、精

神文明建设四个方面组织实施，并由活动领导小组定期进行考

核.

第三阶段：检查考核阶段（12月25日一12月31日）.

竞赛活动期间，竞赛活动领导小组将不定期组织抽查，形式采用

明查与暗访相结合.活动结束时，各部门、班组对照竞赛内容及

要求，认真进行自查，领导小组进行全面检查，对检查中发现的

问题，及时落实措施进行整改，做好迎接上级检查考核的准备.

第四阶段：总结上报阶段（1月1日一1月15日）.

各部门、班组结合活动开展情况，认真进行总结，并以书面形式

于1月1日前报办公室.

2、办公室认真总结全站活动的开展情况，写出书面总结报上报

管理处.

六、竞赛内容：

从收费稽查、综合管理、安全生产和精神文明建设四方面着手，

并按工作职责落实到各部门、班组，部门班组负责人为第一责任

人.同时结合我站第四季度收费计划任务，将—元通行费收入,

按月份分解至四个收费稽查班，即每班10、11、12月完成通行

费收入分别为一万元、一万元、一万元，以促进收费技能、

服务水平的提高，赛出收费实绩，力争夺得综合优胜奖和超额完

成任务奖等各项奖项.

七、考核奖励：

活动的考核工作结合站部的百分考核，每月进行一次综合考评.

对在活动表现突出、收费实绩突出的个人和班组，由活动领导小

组专题研究实施奖励.

八、活动要求及措施:

1、加强领导，精心组织，保证质量.此次活动是我站移站后第

一次进行的劳动