《公路施工组织设计与管理》教学教案

教案新课导出：近年来，随着我国道路工程建设的飞速发展，道路施工组织与管理的新技术、新方法不断涌现。道路工程的施工组织与设计是确保道路工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项十分重要的工作。新课教学：第一章总论1.1道路工程项目一、道路工程项目的概念1、项目项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。2、项目的特征1）特定性。2）明确的目标和一定的约束条件。3）特定的生命周期。4）整体性。5）不可逆性。3、施工项目施工项目是指建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。4、道路工程项目道路工程项目是指需要一定量的投资、经过决策和实施一系列程序，在一定的约束条件下形成以固定资产为明确目标的过程。二、道路工程项目施工的特点1、道路建筑产品的特点：1）产品的固定性。2）产品的多样性：材料、结构、等级、标准等。3）产品形体庞大性。4）产品部分结构易损性。2、道路施工的技术经济特点：1）施工流动性大。2）施工协作性高：材料、机械供应、各施工环节。3）施工周期长：进度安排。4）受外界干扰及自然因素影响大。5）需个别设计、个别组织施工。三、道路工程项目施工的程序施工程序：是指施工单位从接受施工任务到工程竣工阶段必须遵守的工作顺序。包括：接受施工任务、签订工程承包合同、组织施工和竣工验收等。一）签订工程承包合同施工企业接受任务的方式有三种：1、上级主管单位统一布置任务，安排计划下达。2、经主管部门同意，自行对外接受任务。3、参加招投标，中标而获得任务。接受任务的要求：1、查证核实工程项目是否列入国家计划。2、必须有批准的可行性研究、初步设计（或施工图设计）及概预算文件。接受任务的方式：1、签订工程承包合同加以肯定。2、施工承包合同的内容：承包的依据、方式、工程范围、工程质量、施工工期、工程造价、技术物资供应、拨款结算方式、奖惩条款等。二）施工准备工作施工准备的意义：1、施工准备工作是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和现场。2、施工准备工作是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的依据。施工组织设计的编制。保证工程建设的顺利进行。发挥企业优势、合理资源供应，加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本。技术准备：1、熟悉、核对设计文件、图纸和有关资料1）各项计划的安排、设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政策规定，图纸是否齐全，图纸内容有无错误或矛盾。2）掌握设计内容和技术条件、工程规模、结构特点和形式。3）设计文件所依据的水文、地质、气象、岩石等资料是否准确、可靠、齐全。4）核对路线中线、控制点；结构物的位置、尺寸等。5）路线与其它建筑物的干扰和解决措施。6）对地质不良地段采取的措施。7）施工方法、料场布置、运输方式、道路条件是否符合实际情况。8）临时设施布置是否恰当。9）各项协议文件是否齐全。10）明确建设期限。2、补充调查资料。3、编制实施性施工组织设计。4、组织先遣人员入场，做好后勤准备。施工现场准备：1）测出占地和征用土地范围等。2）平整场地和施工放样。3）修建临时设施。4）料场布置。5）落实资源供应。6）建立工地试验室。7）设立施工机构，进行岗前教育。三）组织施工：1、施工准备就绪后，向监理工程师提交开工报告，经同意即可开工。2、按施工顺序和施工方法进行施工，控制工期、投资和质量。3、组织施工知应具备的文件：（1）设计文件。（2）施工规范和技术操作规程。（3）各种定额。（4）施工图预算。（5）施工组织设计。（6）道路工程质量检验评定标准和施工验收规范。四）竣工验收：1、所有建设项目和单位工程都应按设计文件内容建成。2、以设计文件为依据、根据有关规定，评定质量等级进行验收。1.2课程研究对象和任务一、道路施工组织具体任务：1、确定开工前必须完成的各项准备工作。2、计算工程数量，合理部署施工力量，确定劳动力、机械台班、各种材料、构件的需要量和供应方案。3、确定施工方案，选择施工机具。4、安排施工顺序，编制施工进度计划。5、确定工地上的设备停放场、料场、仓库、预制场地的平面布置。6、制定确保工程质量及安全的有效技术措施。二、道路施工项目管理道路工程项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理。1、建立道路施工项目管理机构。2、进行道路施工项目管理规划。3、进行施工项目的目标控制。4、对道路施工项目施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5、道路施工项目的合同管理。6、道路施工项目的信息管理。7、组织协调。三、施工组织与管理的关系组织是管理的职能之一，管理的职能包括计划、组织、领导和控制。四、课程研究对象1、道路施工组织设计是研究道路建筑产品生产过程中诸要素之合理组织的学科。要素：生产力、生产资料、生产对象。2、研究的意义：从人力、资金、材料、机械、施工方法这五个主要因素进行科学合理的安排。使之在一定的时间和空间内，得以实现有组织、有计划、均衡地施工，使整个工程在施工中达到时间上消耗少、工期短；质量上精度高、功能好；经济上资金省、成本低的目的。五、道路施工组织的任务1、确定开工前的各项准备工作。2、计算工程量。3、确定施工方案，选择施工机具。4、安排施工顺序，编制施工进度计划。5、进行施工场地的平面布置。6、制定确保工程质量及安全生产的有效技术措施。课后小结：1、道路工程项目的定义。道路工程项目施工有什么特点？2、道路施工组织的定义和任务。教案新课导出：中华人民共和国成立后，在第一个五年建设计划期间就开始重视施工组织设计工作。几十年来，积累了较丰富的经验，并逐步形成了我国施工组织应遵循的一套原则。新课教学：第二章道路工程施工组织设计的原则和方法2.1道路工程施工组织设计的编制原则一、编制道路工程施工组织设计的一般原则1、严格执行基本建设法规和施工验收规范的原则。2、严格遵守合同工期的原则。3、充分利用时间和空间的原则。4、最佳技术经济决策原则。5、专业化分工与紧密协作相结合的原则。6、供应与消耗的协调原则。7、组织连续均衡施工的原则。8、确保工程质量和安全生产的原则。9、认真调查研究的原则。二、道路工程施工组织设计的编制依据1、国家和行业颁布的有关法规、规范和规程。2、合同有关条款。3、经批准的计划和设计文件，包括计划任务书、设计图纸和工程量清单等。4、工程所在地区的自然条件资料。5、工程所在地区的技术经济资料。6、类似项目的施工经验资料。7、施工单位的施工技术力量和管理水平。2.2道路工程施工组织设计的类型及内容一、按工程项目的规模、特点划分1、施工组织总设计（1）工程概况及施工条件分析

施工条件分析主要包括：①施工合同条件；②现场条件；③法规条件。（2）施工总体部署施工总体部署是一种战略性的施工程序及施工展开方式的总体构想策划。通过施工总体部署的描述，阐明施工条件的创造和施工展开的战略运筹思路，使之成为全部施工活动的基本纲领。（3）施工总进度计划施工总进度计划，是指施工组织设计范围内全部工程项目的施工顺序及其进程的时间计划。它包括工程交工或动用的计划日期，各主要项目施工的先后顺序及其相互交叉搭接关系；建设总工期和主要单位工程施工工期。（4）主要施工机械设备及设施配置计划根据工程的特点、实物工程量和施工进度的要求，做好主要施工机械设备及各类设施配置的计划安排；施工现场供电、供水、供热等需要量的测算及配置方案；工地材料物资堆场及仓库面积的确定与安排；现场办公、生活等所需临时房屋的数量及配置、搭设方案，甚至还包括施工现场临时道路及围墙的修建等。（5）施工总平面图在施工总平面图上，用规定或定义的专用图例，标志出一切地上、地下的已有和拟建的建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸；标志出施工机械设备、施工临时道路、临时供水供电供热供气管线；仓库堆场、现场行政办公及生产和生活服务设施，永久性测量放线标桩等的位置。2、单位工程施工组织设计从承包单位施工项目管理的角度看，单位工程施工组织设计，是施工项目管理实施规划的重要组成内容；也是用于指导具体施工项目作业技术活动和管理，实施质量、工期、成本和安全目标控制的直接依据。3、分部分项工程施工组织设计二、按工程项目实施阶段划分1、规划性施工组织设计2、指导性施工组织设计3、实施性施工组织设计课后小结：施工组织设计的编制原则主要有哪些？编制依据有哪些？教案新课导出：施工过程就是生产建筑产品的过程，是劳动者利用劳动工具作用于劳动对象的过程。新课教学：2.3施工过程的组织原则一、施工过程的概念施工过程：生产建筑产品的过程。由一系列相关的施工活动组成。按劳动的性质及对产品所起的作用不同可将施工过程划分为：1、施工准备过程：指产品在投入生产前所进行的全部生产技术准备工作。如：可行性研究、勘测设计、施工准备等。2、基本施工过程：指直接为完成产品而进行的生产活动。如挖基、砌基等。3、辅助施工过程：指为保证基本施工过程的正常进行所必须的各种辅助活动。如：动力的生产（发电）、机械设备维修、材料开采、加工等。4、施工服务过程：指为基本施工和辅助施工服务的各种服务过程。如：原材料、燃料的供应、运输等。二、施工过程的要素1、动作与操作：动作：工人在劳动时一次完成的最基本的活动。如：整形、碾压。操作：若干个相互关联的动作组成操作。如：铺料、碾压。完成一个动作所耗用时间和占用的空间是制定定额的重要资料。2、工序：指劳动组织上不可分，施工技术相同的施工过程。它由若干个操作组成。施工组织往往以工序为对象。垫层、基层、面层。3、操作过程：是由几个在技术上相互关联的工序所组成，可以相对独立完成的一种细部工程。如：路基、路面、桥涵等。三、施工过程的组织原则1、施工过程的连续性：保持施工过程连续性的意义：缩短工期；减少在制品数量，节约流动资金；避免产品在停放等待中引起损失，对提高劳动生产效率有较大经济意义。2、施工过程的协作性：各施工环节的人数、生产效率、设备数量等都必须互相协调，为使施工中的人力、设备得到充分利用。3、施工过程的均衡性：各个施工环节都应按照施工生产计划的要求，工作负荷保持相对稳定，不发生时松时紧，前松后紧的现象。4、施工过程的经济性：施工组织也应讲究经济效益。公路工程公路工程综合过程路基路面桥涵……操作过程工序挖路槽培路肩垫层基层面层养护碾压铺料清理操作动作整形碾压找补2.4施工过程的空间组织与时间组织一、施工过程的空间组织基本原则1、工艺专业化形式，也叫工艺原则。2、产品专业化形式，也叫对象原则。3、混合原则。二、施工过程的时间组织1、施工过程时间组织的主要任务。2、建筑施工过程的时间组织类型。1）单段多工序型。2）多段多工序型。3）混合型。三、施工过程的基本作业方式1、顺序作业法：按工艺流程和施工程序，按先后顺序进行施工操作。特点：顺序作业总工期长，劳动力需要量少，周期起伏不定。材料供应、作业班组的作业是间歇的。在工种和技工的使用上形成极大的不合理。2、平行作业法：划分几个施工段，同时按程序施工。特点：总工期短，劳动力需要量增加、设备、机具供应不易实现，出现人力高峰，易造成窝工，增加生活福利设施的支出，材料供应集中而间歇。3、流水作业法：将不同工程对象的同一施工工序交给专业施工队执行，各施工队在统一计划安排下，依次在各个作业面上完成指定操作，前一操作完成后，转移至另一作业面，执行同样的操作，后一操作由其它专业队执行。特点：（1）工期适中。（2）劳动力得到合理的利用，避免了短期内的高峰现象。（3）当各专业队都进入流水作业后，机具和材料的供应与使用都稳定而均衡。（4）流水作业法是组织专业队施工，工程质量有保证。四、作业方式的综合运用1、平行流水作业法在平行的基础上，再流水。如一个项目划分几个施工段，每个施工段同时开工，而每工序流水作业。2、平行顺序作业法以增加施工力量，来缩短工期，缺点突出，适用于突击作业。3、立体交叉平行流水作业法在平行流水的基础上，采用上、下、左、右全面施工的方法。它可充分利用工作面，有效地缩短工期。一般适用于工序繁多、工程集中的大型构造物。课后小结：施工作业方法有哪几种？哪种最科学？为什么？教案新课导出：所谓流水施工，是指当施工任务含有若干个施工段时，其各个施工段相隔一定时间依次投入施工生产，相同工序依次进行，不同工序则平行进行的一种作业方法。新课教学：第三章流水施工3.1流水施工的基本原理一、流水施工的表达方式1、流水施工的横道图表示法。2、流水施工的垂直图表示法。二、流水施工的参数（一）工艺参数1、施工过程把一个综合的施工过程划分为若干具有独立工艺特点的个别施工过程，其数量n为施工过程数。即工序数n。施工组织应根据构造物的特点和施工方法划分，不宜少，也不宜多。2、流水强度每一施工过程在单位时间内完成的工程量，称流水强度。（二）空间参数1、工作面A安置工人操作和布置机械地段的大小。依施工过程、技术要求等确定。2、施工段m①定义：把施工对象划分为劳动量大致相同的段。②划分施工段的目的：保证不同工种能在不同作业面上同时工作，为流水作业创造条件。只有划分了施工段才能开展流水作业。③考虑的因素：结构界限、劳动量大致相同、足够的施工作业面、考虑施工机械、人员、材料、安全等因素。(二)时间参数:1、流水节拍t某个施工工程,在某个施工段上的持续时间。2流水步距K①定义：两个相邻的施工队先后进入第一施工段进行流水施工的时间间隔。②确定流水步距的目的：保证作业组在不同施工段上连续作业，不出现窝工现象。③确定流水步距的要求：(1)保证施工工艺的先后顺序：垫层、基层、面层。(2)保持施工的连续性。(3)施工过程最好的搭接，工作面不拥挤。(4)满足工艺、组织、质量的要求。流水开展期：从第一个专业队开始作业起，至最后一个专业队开始作业止的时间间隔。三、流水施工的基本组织方式1、有节奏流水施工1）等节奏流水施工2）异节奏流水施工①等步距异节奏流水施工②异步距异节奏流水施工2、无节奏流水施工3.2有节奏的流水施工一、固定节拍流水施工1、固定节拍流水施工的特点(1)各施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等。(2)流水步距彼此相等，而且等于流水节拍值。(3)各专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。(4)施工班组数等于施工过程数n。2、工期的确定二、成倍节拍流水施工1、加快的成倍节拍流水施工的特点（1）同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍等于其中最小流水节拍的整数倍。（2）流水步距彼此相等，且等于最小流水节拍值。（3）施工队组数大于施工过程数n。2、工期的确定课后小结：1、流水施工参数包括哪些内容？2、固定节拍流水施工的特点。3、加快的成倍节拍流水施工的特点。教案新课导出：在组织流水施工时，经常由于工程结构形式、施工条件不同等原因，使得各施工过程在各施工段上的工程量有较大差异，或因专业工作队的生产效率相差较大，导致各施工过程的流水节拍随工段的不同而不同，且不同施工过程之间的流水节拍又有很大差异。新课教学：3.3非节奏流水施工非节奏流水施工:是指同一施工过程在各个施工段上流水节拍不完全相等的一种流水施工方式。一、非节奏流水施工的特点1、每个施工过程在各个施工段上的流水节拍不尽相等；

2、各个施工过程之间的流水步距不完全相等且差异较大；

3、各施工作业队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间；

4、施工队组数等于施工过程数n。二、流水步距的确定在非节奏流水施工中，通常采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距。例：现有一座桥梁分ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ四个施工段，每个施工段又分为立模、扎筋、浇混凝土三道工序、各工序工作时间如下表。确定最小流水步距，求总工期，绘制其施工进度图。施工过程ⅰⅱⅲⅳ立模2343扎筋3425浇混凝土2332解：（1）计算K12①将第一道工序的工作时间依次累加后得：2

5

9

12②将第二道工序的工作时间依次累加后得：3

7

9

14

③将上面两步得到的二行错位相减，取大差得K12

2

5

9

12

-）

3

7

9

142

2

2

3

-14

所以K12=3。（2）计算K23：①将第二道工序的工作时间依次累加后得：3

7

9

14②将第三道工序的工作时间依次累加后得：2

5

8

10

③将上面两步得到的二行错位相减，取大差得K233

7

9

14-）

2

5

8

103

5

4

6

-10所以K23=6。（3）计算总工期T：

T=K12+K23+Tn=3+6+（2+3+3+2）=19d（4）绘制施工进度图：课后小结：非节奏流水施工有哪些特点？教案新课导出：随着现代化大生产的发展，产品或工程的复杂程度大大增加，各部门之间的横向联系和相互协作必不可少，这就使得包括道路施工在内的各种建筑工程施工的计划与管理工作越来越复杂。新课教学：第四章网络计划技术网络计划技术是一种有效的系统分析和优化技术。它来源于工程技术和管理实践，又广泛地应用于军事、航天和工程管理、科学研究、技术发展、市场分析和投资决策等各个领域，并在诸如保证和缩短时间、降低成本、提高效率、节约资源等方面取得了显著的成效。我国引进和应用网络计划理论，除国防科研领域外，以土木建筑工程建设领域最早，并且在有组织地推广、总结和研究这一理论方面的历史也最长。自20世纪50年代以来,国外陆续出现了一些计划管理的新方法,其中最基本的是关键线路法(CPM)和计划评审技术(PERT)。由于这些方法是建立在网络图的基础上的,因此统称为网络计划方法。1965年，华罗庚先生将网络计划技术引入我国，得到了广泛的重视和研究。尤其是在20世纪70年代后期，网络计划技术得到广泛应用，取得较好的效果。4.1网络计划的概念及分类一、网络计划技术的基本原理网络计划方法的基本原理是:首先应用网络图形来表达一项计划(或工程)中各项工作的开展顺序及其相互间的关系;然后通过计算找出计划中的关键工作及关键线路；继而通过不断改进网络计划，寻求最优方案,并付诸实施;最后在执行过程中进行有效的控制和监督。网络计划技术与传统的计划管理方法相比较，具有明显优点，主要表现为：1、利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系；2、通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路；3、掌握机动时间，进行资源合理分配；4、运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制。二、网络计划的分类1、按编制的主体分类①建设方的施工组织设计②承建方的施工组织设计2、按编制的对象分类施工组织设计按编制的对象分类，主要是指根据建设项目的分解结构，分别编制不同层次、不同范围、不同对象、不同深度的施工组织设计文件。①建设项目施工组织总设计②单项工程施工组织总设计③单位工程施工组织设计④分部分项工程的施工组织设计3、按编制的时间和深度分类施工组织设计文件编制的时间和深度要求，是根据工程建设程序来决定的。建设项目或单项工程的施工组织总设计是在建设项目规划设计阶段编制，用于指导建设项目或单项工程的施工总体部署，为工程项目施工招标的组织、发包方式和合同结构的选择等工作提供依据。单位工程和主要分部分项工程的施工组织设计，一般是在建设项目施工阶段相应工程开工前的施工准备期间进行编制的。课后小结：网络计划技术的基本原理。教案新课导出：双代号网络计划是目前国内普遍应用的一种网络计划表达方式，它是由若干个表示工作项目的箭线和节点所构成的网状图形。新课教学：4.2双代号网络图的绘制一、双代号网络图的组成构成网络图的三要素：工作、节点和线路。（1）箭线（工序、工作）

在网络图中，带箭头的线段，称箭线，可表示下列项目：①

表示单位工程：如路线、隧道、桥梁等，绘制总网络图。②

表示分部工程：如路线施工中的路面、路基、桥梁上、下部等，用于绘制分部网络图。③

表示具体工序：如墩台施工中的支模、扎筋、浇混凝土等，用于绘制局部网络图。箭线表示的具体内容取决于网络图的详略程度。箭线代表整个工作的全过程，要消耗时间及各种资源，一般在网络图上表注的是消耗时间的数量。（2）节点前后两工作（序）的交点，表示工作的开始、结束和连接关系。是瞬间概念，不消耗时间和资源。图中第一个节点，称始节点；最后一个节点称终节点；其它节点称中间节点。节点沿箭线由左到右从小到大。A）一项工作中与箭尾衔接的节点，称工作的始节点。

一项工作中与箭头衔接的节点，称工作的终节点。B）其它工作的箭头与某工作的始节点衔接，该工作称紧前工作。

其它工作的箭尾与某工作的终节点衔接，该工作称紧后工作。

①②：a为b的紧前工作。②③b为a的紧后工作。（3）线路指网络图中从原始节点到结束节点之间可连通的线路。A）两节点间的通路称线段。B）需工作时间最长的线路，称关键线路。C）位于关键线路上的工作称关键工作。1、虚箭线的运用：虚箭线表示的是虚工作，是一项虚设的工作。其作用是为了正确的反映各项工作之间的关系，虚工作即不占用时间也不消耗资源。又例：a的紧后是c、d，b的紧后是d。绘制网络关系图：引入虚箭线表示a、d的关系。同时要注意半约束关系的绘制方法先绘制a的紧后工序c，b的紧后工序d，然后运用虚箭线表示出a和d的关系。两工作的前后约束关系不一样，不能画在一个始（或终）节点上。c的紧前工作是a、b，d的紧前工作是b。

总结：①两工作的前约束关系不一样，不能画在一个始节点上。②两工作的后约束关系不一样，不能画在一个终节点上。③两工作的前约束关系一样画在一个始节点上。④两个工作的后约束关系一样画在一个终节点上。二、双代号网络图的绘制1、项目的分解项目的分解是指根据网络计划的管理要求和编制需要，将项目分解为网络计划的基本组成单元——工作的过程。2、工作的逻辑关系分析及表示工作之间相互制约或依赖的关系称为逻辑关系。工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。①工艺关系工艺关系是指生产工艺上客观存在的先后顺序关系，或者是非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系。②组织关系组织关系是指在不违反工艺关系的前提下，人为安排的工作的先后顺序关系。3、双代号网络图绘制规则：（1）正确反映各工序之间的先后顺序和相互逻辑关系。（2）一个网络图只能有一个始节点，一个终节点。（3）一对节点间只能有一条箭线（4）网络图中不允许出现闭合回路。（5）网络图中不允许出现双箭线。（6）两箭线相交时，宜采用过桥式。绘制步骤：(1)认真调查研究，熟悉施工图纸；(2)制定施工方案，确定施工顺序；(3)确定工作名称及其内容；(4)计算各项工作的工程量；(5)确定劳动力和施工机械需要量；(6)确定各项工作的持续时间；(7)计算各项网络时间参数；(8)绘制网络计划图；(9)网络计划的优化。课后小结：1、什么是网络图？一般的网络图由那些内容组成？2、什么是虚工作？教案新课导出：单代号网络图也是由许多节点和箭线组成的图。但必须注意的是，构成单代号网络图的基本符号含义与双代号相应符号却不完全相同。新课教学：4.3单代号网络图的绘制一、单代号网络图的构成与基本符号单代号网络计划，也称工作节点网络计划。用节点（圆圈或方框）表示工作，用箭线表示工作之间的联系。圆圈中间字母表示工作内容，上面表示工作代号，下面表示工作持续时间。组成部分：节点、箭线、线路。工作代号工作代号i工作名称持续时间时间间隔LAG时距1、节点单代号网络图的节点可以用圆圈或矩形框表示。一个节点代表一道工作。节点所表示的工作名称、持续时间和代号一般被标注在圆圈或方框内，有的甚至将时间参数也标注在节点符号内。2、箭线箭线在单代号网络图中表示工作之间的逻辑关系，既不占用时间，又不消耗资源，故在单代号网络图中不存在虚箭线。箭尾节点表示的工作为箭头节点的紧前工序，箭头节点表示的工序为箭尾节点的紧后工作。3、代号在单代号网络图中，一个节点仍只能有一个代号，不得重号，且仅表示一项工作，因此叫“单代号”。代号仍用数码表示，肩头节点的号码要大于箭尾节点的号码。二、单代号网络图的绘制1、各种逻辑关系的表示方法2、单代号网络图的绘制规则与绘制双代号网络图一样，单代号网络图的绘制也有一定的规则。当违背了这些规则时，就可能出现逻辑混乱，并无法进行网络图时间参数的计算。1）正确表达已定的逻辑关系；2）严禁出现循环回路；3）箭线不宜交叉；4）一个起点节点和一个终止节点；5）工序代号不允许重复，任何一个编号只能表示唯一的工作。课后小结：1、单代号网络图由那些内容组成？2、单代号网络图的绘制规则。教案新课导出：分析和计算网络计划的时间参数，是网络计划方法的一项重要技术内容。通过计算网络计划的时间参数，可以确定完成整个计划所需要的时间，还可从工期的角度区分出关键工作与非关键工作。新课教学：4.4网络图时间参数计算一、工作持续时间的计算1、单时计算法（定额法）单一时间计算法一般可根据工作的劳动定额和预算定额，按照投入劳动力、机具等资源量的多少，计算出该项工作的持续时间。2、三时估计法它通过估计出的最短、最长和最可能的三个工作持续时间值进行加权平均，得出期望完工时间作为该项工作的持续时间。式中：a——最短估计时间；b——最长估计时间；c——最可能工序估计时间；m——工作平均持续时间。二、双代号网络计划时间参数计算及关键线路确定1、网络计划时间参数的计算原理（1）工序最早开始时间ES：一个工序具备了一定的工作条件，资源条件后，可以开始工作的最早时间。要求：必须在其所有紧前工作都完成的基础上才能开始。①

规则：a）计算ES，应从网络图的始节点开始，顺箭线方向，由左向右至终节点。b）与网络图始节点相连的工序ES=0。c）ES等于所有紧前工序最早可能开始时间，加上该工序的工作时间T，取大值。②总结：ES计算为什么要取大值？因为紧后工序的开始，应在所有紧前工序都完成的基础上才能开始。应以紧前工序中使用工作时间最长的工序为准，否则就不具备开工条件。（2）工序的最早完成时间EF：指该工作的全部紧前工作已经全部完成，本工作可以完成的最早时刻。（3）工序最迟完成时间LF：指该工序不影响整个网络计划按期完成的工序结束时间。①原则：a）LF的计算从网络图的终节点开始，逆箭线方向自右向左由终节点至始节点。b）与终节点相连的工序，以总工期T作为工序最迟必须完成时间。c）LF等于所有紧后工序的最迟必须结束时间LF，减去该工序的工作时间T，取小值。②总结：LF的计算为什么要取小值？是为了保证最早开工的紧后工序，能按时开始工作。因此以最小值为准。（4）工序最迟开始时间LS：不影响整个网络计划按期完成的工序开始时间。（5）工序总时差TF：不影响任何一项紧后工作的最迟必须开始时间条件下，该工作所拥有的最大机动时间。（6）自由时差FF：在不影响后续工作的最早开始时间的条件下，工序所拥有的机动时间。可以看出，只要总时差TF=0的工序其自由时差FF必然为零。而相反自由时差为零的工序其总时差却不一定为零。这是因为，自由时差是保证紧后工序最早开工所拥有的机动时间，而总时差是保证紧后工作最迟开始所拥有的机动时间。2、关键工作和关键线路的确定持续时间最长的线路为关键线路。其持续的时间称总工期。用T表示。下面我们开始确定一个项目的总工期。工作代号abcdefgh紧后工作cdefefghghh--工作时间15326553首先根据逻辑关系绘制双代号网络图寻找从始节点①至终节点⑥的线路。①②③④⑤⑥T=1+3+6+3=13①②④⑥

T=1+2+5=8①②④⑤⑥

T=1+2+3=6①②③④⑥

T=1+3+6+5=15①②③⑤⑥

T=1+3+5+3=12①③④⑥

T=5+6+5=16①③④⑤⑥

T=5+6+3=14①③⑤⑥

T=5+5+3=13可以看出关键线路是①③④⑥，T=16。这是计算网络图关键线路的方法之一，即从网络图的若干条线路中找出工作时间最长的线路。但是这种计算方法容易产生漏线、出错。而实际设计中采用计算网络图的时间参数的方法，确定其关键线路和总工期。课后小结：1、时间参数的含义。2、时间参数的计算。教案新课导出：一般网络计划的工序持续时间标注在箭线下方，但箭线长短与施工持续时间无关，故不太直观，不能一目了然的在图上直接看出各工序的开工时间和结束时间。新课教学：4.5时标网络图的绘制一、时标网络图的概念及特点：1、时标网络图：指网络图中各工序的箭线在横坐标上的投影长度要等于该工序的持续时间。2、特点：（1）工序工作时间一目了然、直观易懂。（2）可直接看出网络图的时间参数。（3）可在网络图的下面绘制资源需要量曲线。（4）修改、调整较麻烦。二、带时间坐标网络计划图的绘制方法1、按工序最早可能开始时间绘制带时标的网络图：（1）确定坐标线所代表的时间，绘于图的上方。（2）确定各工序最早可能开始时间的节点位置。（3）将各工序的持续时间用实线沿起始节点后的水平方向绘出，其水平投影长度等于该工序的作业持续时间。（4）用水平波形线把实线部分与该工序的完工节点连接起来，波线水平投影长度是该工序的自由时差。（5）虚工作不占用时间，因此用虚箭线连接各相关节点以表示逻辑关系。（6）把时差为零的箭线从开始节点到结束节点连接起来得到关键线路。2、按工序最迟必须结束时间绘制带时间坐标的网络计划图：（1）确定各工序的最迟必须结束节点位置。（2）实箭线水平投影长度为工序工作时间。（3）实箭线箭尾为工序最迟开工时间。（4）箭尾未达开工节点的用波线连接。说明：首先计算各工序的最早开工时间或最迟必须结束时间，按工序工作时间与该工序的始（或终）节点相连。空格用波线连接。课后小结：1、时标网络图的概念。2、时标网络图的绘制。教案新课导出：网络计划中用关键线路控制工期，利用时差进行网络计划的优化。新课教学：4.6网络计划优化的概念网络计划的优化：通过利用时差，不断改善网络计划的初始方案，在满足既定的条件下，按某一衡量指标（如时间、成本、物资）来寻求最优方案。类型：时间优化、时间—费用优化、资源优化。一、网络计划的时间优化：如果通过对网络图时间参数的计算发现，网络计划的工期不能满足合同规定工期的要求，就要对网络计划进行时间优化。同时时间是一种特殊的资源，为了使一个公路工程项目的投资能够早日发挥效益，尽可能的缩短其建设周期，或者符合指令工期的要求，这是很重要的。网络计划时间优化：调整初始网络计划，以缩短工期的过程。在网络计划中，关键线路控制着任务的总工期，因此缩短工期的着眼点应是关键线路。但是采用硬性压缩关键工作的持续时间的方法并不是好方法。在网络计划的时间优化中，缩短工期主要是通过调整工作组织措施来实现的。1、将串联工作调整为平行工作。如：挖基a、砌基备料b、砌基c三工作原为串联，可调整为a、b平行串接c。2、将串联工作调整为交叉工作。如：某工程三个施工段，每个施工段分a、b、c三道工序，原安排为：t=60天若要求40天完成，则可将原串联的三工作交叉进行。3、相应地推迟非关键工作的开始时间。如：若某项目的原始计划安排如下：但若上图中规定工期为16天，可考虑将非关键工作a的人员，转移至b工作上来，使b工作由原来的15人干10天，变成45人干4天。而a工作在b工作之后开始，由原来的30人干6天，变成45人干4天。调整后的关键线路发生了变化，但总工期t=16天，满足规定要求。4、相应地延长非关键线路中工作的工作时间。如仍为上例，采用延长非关键线路上工序工作时间，将人力转移至关键线路上的关键工作中。以缩短总工期，满足合同规定。可将a工序的30人抽15人到b工序，使b工序由原来的15人干10天，变成30人干5天。a工序由原来的30人干6天变成15人干12天。5、从计划外增加资源从计划外增加资源供应，以加快关键工作，缩短总工期。6、循环法步骤：（1）确定初始网络计划的计划工期和关键线路。（2）将计划工期与指令工期比较，求出需要缩短的时间。（3）采用适当的优化措施压缩关键线路的长度，并求出网络计划新的关键线路和工期。（4）若调整后的工期符合规定要求，则优化结束，否则重复（3）直到符合要求为止。某网络计划如图4-27，规定工期28天，用循环法进行优化。各工序可压缩的时间见表4-8，表中未列的工序均不能压缩。表4-8工序efghijm可压缩时间1213211解：1）对图4-27进行计算知b-e-h–k-m构成关键线路，工期为33天。图4-27压缩关键线路上可压缩的工序：h压缩3天，e、m压缩1天。原关键线路的工期变为28天。

2）重新计算4-27图，发现关键线路发生了变化，b-f-g-k-m成为了关键线路。工期为31天，如图4-28。图4-28压缩关键线路上可压缩的工序：f压缩2天，g压缩1天。原关键线路的工期变为28天。3）重新计算4-28图，发现关键线路发生了变化，b-e-i-m成为了关键线路。工期为30天，如图4-29。图4-29压缩关键线路上可压缩的工序：i压缩2天。原关键线路的工期变为28天。4）重新计算4-29图，发现关键线路发生了变化，b-e-j-l成为了关键线路。工期为29天，如图4-30。图4-30压缩关键线路上可压缩的工序：j压缩1天。原关键线路的工期变为28天。5）压缩后的网络计划见图4-31，总工期为28天，但存在多条关键线路。图4-31课后小结：1、网络计划的时间优化方法。教案新课导出：工程成本包括直接费用和间接费用两部分。直接费用是直接用于各工作的工资、材料、机械设备及附加费用的总和；间接费一般指管理费，也包括职工福利教育费、贷款利息支付。新课教学：二、网络计划的时间—费用优化公路工程项目的总费用包括直接费和间接费，直接费随着工期的缩短而增加，间接费随着工期的缩短而减少。因此对一个项目来说，不能简单地说缩短工期，费用就减少，延长工期费用就增加。这需要对网络计划进行时间—费用的优化。确定最低费用的最低工期。1、时间与直接费的关系：（1）最高直接费：工作的直接费增加到某一限值，此时再增加多少直接费，也不能缩短工作时间。此费用界限值为最高直接费。cs

（2）最低工期：不能再缩短的时间界限值。ts

（3）正常工期：最低直接费对应的工期。tn（4）最低直接费：直接费—工期曲线的最低点所对应的费用。cn

c—t关系，可简化为ab直线表示，单位时间费用变化率e等于：e=cs-cn/（tn-ts）对于不同的工序，其费用变化率是不一样的，因此进行优化时应首先压缩关键线路上单位费用变化率最小的工序，因为这样压缩一天工期，直接费增加的最少。2、总费用最低的最优工期：明确了计划的时间与直接费的关系后，可以得到一条直接费曲线，如果知道了间接费曲线，则用图解法可求的总费用曲线。总费用曲线的最低点就是项目的最优方案。3、网络计划时间—费用优化的步骤：（1）按正常工期编制网络计划，并计算计划的工期和完成计划的直接费。（2）列出构成整个计划的各项工作在正常工期和最短工期时的直接费，以及缩短单位时间所增加的费用，即单位时间费用变化率。（3）根据费用最小原则，找出关键工作中单位时间费用变化率最小的工序首先予以压缩。这样使直接费增加的最少。（4）计算加快某关键工作后，计划的总工期和直接费，并重新确定关键线路。（5）重复（3）、（4）的内容，直到网络计划中关键线路上的工序都达到最短持续时间不能再压缩为止。（6）根据以上计算结果可以得到一条直接费曲线，如果间接费曲线已知，叠加直接费与间接费曲线得到总费用曲线。（7）总费用曲线上的最低点所对应的工期，就是整个项目的最优工期。以上时间—费用优化方法，也适用于总网络图、分部网络图。例：某网络计划，各工序直接费与工作时间如下表。间接费c=17t。求t=17天时，直接费优化方案和总费用最低优化方案。工作正常工期最短工期费用变化率（千元/天）时间（天）费用（千元）时间（天）费用（千元）a4213287b8406568c6504605d9547603e450111020f5154249g315315不能压缩h76067515总费用305428解：被压缩工序应符号一下条件：是关键线路上的工作；t不小于最短工期；e最小。（1）压缩a-c-f-h线路中c工序2天，直接费变为315，总工期t=20天。同时另外两条a-d-h，b-f-h的工期也为20天即也成为关键线路。（2）将三条关键线路上工序的单位时间费用变化率列于下表：一二三工作e工作e工作ea7a7b8c5d3f9f9h15h15h15（3）三条线路同时压缩ⅰa、f、h各能压缩一天增加费用7+9+15=31千元。c=315+31=346千元ⅱa压缩1天，d压缩2天，增加费用7+3×2=13千元c=315+13=3328千元ⅲb、f、h各压缩一条增加费用8+9+15=32千元c=315+32=347千元（4）综上分析：最终压缩方案为a、b、d、f、h各1天，直接费为315+7+8+9+15+3=357千元，工期为17天符号要求。（5）如果把网络计划中每一道工序均压缩到最短，则直接费为（6）357+e：3×20+b：1×18+d：1×3=428千元，总工期t=3+4+4+6=17天（a-c-f-h）说明尽管将各工序均压缩至最短，但工期并没有缩短，而费用却增加了。这就是说，将每一道工序都压缩至最短不一定是最优的，同时也说明等工期压缩至一定界限时即使再投入资金工期也不会缩短了。（7）由时间—费用关系绘制直接费—工期曲线，与间接费c=10t叠加得到总费用曲线，由总费用曲线知当t=20天时总费用最低为515千元。因而该计划的总费用最低的优化方案是t=20天，c=515千元。三、网络计划的资源优化：1、资源优化的意义和目的：(1)意义：一项计划要按期完成往往会受到资源的限制，再实际任务的计划中，还需要考虑实现这项计划的客观物质条件。一项好的工程计划安排，一定要合理的使用现有的资源。如果工作进度安排的不得当，就会正在计划的某些阶段出现对资源需求的高峰。而在另一些阶段则出现资源需求低谷。这种高峰与低谷的存在是一种资源没有得到很好利用的浪费现象。(2)目的：合理地安排工作进度，解决资源的供需矛盾或实现资源的均衡利用。2、资源优化的方法：(1)工期限定，资源消耗均衡：目标：在工期限定的条件下，合理安排工作进度，实现资源的均衡利用。优化步骤如下：①

绘制时标网络图。②

绘制资源图。③

求资源高峰值rm、平均值r平均、不均衡系数k④

调整各工序的开竣工时间,使物资供应均衡。⑤

计算调整后的资源高峰值rm、平均值r平均、不均衡系数k。⑥

绘制调整后的网络计划图。(2)资源有限,工期最短:目标:在资源有限的情况下,安排工作进度,力求使工期增加最少。资源调整步骤：绘制时标网络图；绘制资源需要量图；找出超过规定值的时间；调整相关工序的开竣工时间，使满足资源限制的条件，而工期又为最短。绘制调整后的网络计划图。课后小结：1、网络计划的时间—费用优化的步骤。2、网络计划的资源优化步骤。教案新课导出：一个道路工程项目在正式开始实施前，必须依据期望目标编制出相应的符合生产实际的进度计划，以指导项目的正常开展。新课教学：第五章项目进度计划编制与进度管理5.1项目进度计划编制一、项目进度计划及其内容进度计划是表达工程项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的一类计划，它是控制和管理工程项目的依据。通过进度计划的编制，可以使项目实施过程中的各种要素形成一个有机整体。根据进度计划所包含的内容不同，进度计划可分为项目总体进度计划、分项目进度计划、年度进度计划等。这些不同的进度计划构成了项目的进度计划系统。当然，不同的项目，其进度计划的划分方法有所不同。例如，工程项目进度计划就可以分为工程总体进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、年度进度计划等。一般地，项目进度计划主要包括项目进度、细节说明、进度管理计划、资源需求更新等内容。1．项目进度项目进度至少包括每项工作的计划开始时间和期望完成时间，它可以以提要的形式(主进度)或详细描述的形式提供，其表达方式有表格形式和图形方式两种。其中，图形表达方式因为具有直观易懂的优点而被广泛采用。常用的图形表达方有：1)网络图，如前所述的双代号或单代号网络图，2)时标网络图。3)甘特图，也称条形图和横道图。4)里程碑事件图。5)垂直图。以上图形表达方式的特点是：甘特图作为最早出现的用来表示工作进度的方法，能够直观地反映出工作的开始和结束时间，但不能较好的反映各工作之间的逻辑关系；里程碑事件图主要用来表示项目主要事件和关键点的开始和完成时间，其形式类似甘特图；网络图则因其除了能够很好地表达各项工作的开始和结束的时间外，还能够充分反映出各工作的逻辑关系和项目的关键线路柑关键工作，因此最为常用；时标网络图则兼具了条形图和网络图的优点；垂直图因其消除了横道图的不足之处，故在道路工程项目中也常被使用。因此，在实际工作中，当用图形方式表达项目进度时，视项目的特点及其难易程度，一般在以上图形表达方式中的选择一种或多种来综合表达。此外，当用表格形式表达项目进度时，其基本格式见表5．1。

2．细节说明该项内容主要用来对于项目的支持细节中的有关的假设和约束，以及工程项目中的各种资源需求图、费用预测、设备，材料、构配件购置汁划、设计图样的提供计划等予以说明。3．进度管理计划进度管理计划是项目进度计划的辅助说明，用来说明进度计划的执行、检查、调整、控制等有关问题，它可以是正式和非正式的，也可以是详细和粗略的。4．资源需求更新用来说明根据项目进度计划对资源的需求计划及活动列表所进行的更新。二、项目进度计划的编制依据及基本要求（一）施工准备阶段的进度控制1．项目施工计划工期目标的确定与分解；2．编制施工进度计划；3．编制施工准备工作计划和资源计划；4．编制年、季、月、旬度施工作业计划；5．制订施工进度控制工作细则。（1）进度控制人员的确定与分工。（2）制订进度控制工作流程。（3）明确进度控制工作方法。（4）设置进度控制点。二、施工阶段进度控制1．施工进度的跟踪检查；2．收集、整理和统计有关进度数据；3．将实际进度与计划进度进行对比分析；4．分析进度偏差对工期和后续工作的影响；5．分析是否需要进行进度调整；6．采取进度调整措施；包括：技术措施、组织措施、经济措施、合同措施。7．实施调整后的进度计划。三、竣工验收，交付使用阶段进度控制1、制订竣工验收阶段工作进度计划；2、定期检查各项工作进展情况；3、整理有关工程进度资料，归类、编目、建档。课后小结：1、项目进度计划及其内容。教案新课导出：如上所述，项目进度计划的表示方法，一般采用图的方式来表示。而在实际的项目进度计划表示中，还需用到其它的表示方法。新课教学：5.2甘特图与里程碑图一、甘特图甘特图，也称为条状图(Barchart)。是在1917年由亨利·甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。是一种理想的控制工具。甘特图包含以下三个含义：1、以图形或表格的形式显示活动；2、现在是一种通用的显示进度的方法；3、构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作中被广泛应用。甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。二、甘特图表释义1、甘特图表。在甘特图中，横轴方向表示时间，纵轴方向并列机器设备名称、操作人员和编号等。图表内以线条、数字、文字代号等来表示计划(实际)所需时间，计划(实际)产量，计划(实际)开工或完工时间等。2、带有分项目的甘特图。3、带有分项目和分项目网络的甘特图。甘特图的变形—负荷。纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。三、里程碑图在项目进行过程种，某些活动的完成意味着项目取得了关键性的进展或是某个项目阶段的结束.我们将这些活动的完成成为里程碑时间.将里程碑事件在甘特图种表示出来就称为里程碑图。课后小结：1、什么是甘特图？2、什么是里程碑图？教案新课导出：道路工程项目在施工前一定要做好施工组织设计，根据施工组织设计的原则和实际条件，从整个道路工程施工全局出发，选择最有效的施工方案和方法。新课教学：5.3网络进度计划的编制一、施工进度计划的作用单位工程施工进度计划的作用是：1．控制单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成满足质量要求的工程任务；2．确定单位工程的各个施工过程的施工顺序，施工持续时间及相互衔接和合理配合关系；3.为编制季度、月度生产作业计划提供依据；4．确定劳动力和各种资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。二、编制依据编制单位工程施工进度计划，主要依据下列资料：1．经过审批的建筑总平面图及单位工程全套施工图以及地质、地形图、工艺设置图、设备及其基础图、采用的标准图等图纸及技术资料；2.施工组织总设计对本单位工程的有关规定；3.施工工期要求及开、竣工日期；4．施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分包单位的情况等；5．确定的重要分部分项工程的施工方案，包括确定施工顺序、划分施工段、确定施工起点流向、施工方法、质量及安全措施等；6．劳动定额及机械台班定额；7．其他有关要求和资料，如工程合同等。三、施工进度计划的表示方法施工进度计划一般用图表来表示，有两种形式的图表：横道图和网络图。四、编制步骤和内容（一）划分施工过程在确定施工过程时，应注意以下几个问题：施工过程划分的粗细程度，主要根据单位工程施工进度计划的客观作用。施工过程的划分要结合所选择的施工方案。注意适当简化施工进度计划内容，避免工程项目划分过细、重点不突出。水暖电卫工程和设备安装工程通常由专业工作队伍负责施工。所有施工过程应大致按施工顺序先后排列，所采用的施工项目（二）计算工程量计算工程量时，一般可以采用施工图预算的数据，但应注意有些项目的工程量应按实际情况作适当调整。工程量计算时应注意以下几个问题：1．各分部分项工程的工程量计算单位应与现行定额手册中所规定单位相一致，以避免计算劳动力、材料和机械设备、机具数量时进行换算，产生错误。2．结合选定的施工方法和安全技术要求计算工程量3．结合施工组织要求，分区、分项、分段、分层计算工程量。4．采用预算文件中的工程量时，应按施工过程的划分情况将预算文件中有关项目的工程量汇总。（三）确定劳动量和机械台班数量劳动量和机械台班数量应当根据分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额，并结合当时当地的具体情况加以确定。（四）确定各施工过程的施工天数（五）编制施工进度计划的初始方案其编制方法为：1．划分主要施工流水组（分部工程），组织流水施工。2．配合主要施工流水组，安排其他施工流水组（分部工程）的施工进度。3．按照工艺的合理性和工序间尽量穿插、搭接或平行作业方法，将各施工流水组（分部工程）的流水作业图表最大限度地搭接起来，即得单位工程施工进度计划的初始方案。（六）施工进度计划的检查与调整检查与调整的目的在于使初始方案满足规定的目标，一般从以下几方面进行检查与调整：1．各施工过程的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理；2．工期方面；初始方案的总工期是否满足规定的工期；3．劳动力方面主要工种工人是否满足连续、均衡施工；4．物资方面：主要机械、设备、材料等的利用是否均衡、施工机械是否充分利用。应当指出，上述编制施工进度计划的步骤不是孤立的，而是互相依赖、互相联系的，有的可以同时进行。课后小结：1、施工进度计划的作用。2、网络进度计划的编制的步骤。教案新课导出：任何一项工程计划的制定，都只是计划工作的开始，在实施的过程中，由于主客观因素不断地变化，计划也将不断地随之发生变化。新课教学：5.4网络计划的执行与管理一、应用网络计划技术的必要性建筑工程施工与一般工业生产相比具有自身的特点，表现在：（1）生产空间不断变化。由于工程产品固定，且整体难分，因而施工经常处于流动过程中。生产空间的变化意味着施工条件或环境的改变，工程项目的施工组织与管理将随着施工方法和顺序的变化而变化，以适应新的条件。（2）施工期限较长。同一工程项目的施工一般都要经历四季气候条件的变化，这给露天施工作业带来很大的影响。为了缩短施工期限，可利用工程体型庞大等特点，组织多层次立体交叉作业和平行流水作业，利用空间以争取缩短施工期限。这种组织施工的方法要求不同的施工单位或不同的工种之间密切配合，因而需要制定详细的施工组织计划，并严格按计划执行。（3）工程项目个性化强。不同工程项目因其用途及地理位置的不同会带来自然和技术经济环境的变化。因此，不同的工程项目具有不同的施工组织特点，不可能进行批量生产。（4）工程项目的复杂性增大。随着科学技术的进步，工程项目的规模和复杂性持续增加。由于工程的复杂性，就有必要实行专业化，因而必须加强项目施工中各工种的协调。项目经理只有使用工程项目计划，才能把他所强调的时间、费用、质量和信誉传达给工程技术人员。工程项目施工具有的单件生产、环境多变及严格而密切的配合等特点，决定了施工组织与管理的复杂性。只有在施工管理中应用网络计划技术，把一项工程作为一个整体来考虑，按照一定的程序对它进行合理安排，并通过网络计划本身所特有的反馈作用，调整和改进施工管理工作，才能使施工得以全面地达到优质、节省和快速的要求。施工实践证明，应用网络计划技术组织与管理施工一般能缩短工期20%左右，降低成本10%左右。二、应用中存在的问题及原因网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法，而且是一种科学的施工管理方法，但其在我国施工管理中的应用不容乐观。三、存在的问题（1）应用普及率不高。我国现有施工企业，企业素质差别很大，企业发展也很不平衡。据统计，中央直属和省级施工企业，管理水平较高，每年应用网络计划组织施工面达40%左右；地市级施工企业，每年应用网络计划组织施工面在15%左右；而县级及其以下施工企业，技术管理水平较差，每年应用网络计划组织施工面仅为5%左右。（2）应用管理水平低。绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上，对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。（3）应用深度不够。施工网络计划的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相。有根据施工方法确定工作单元中各项工作的相互关系，编制深度不够，更谈不上网络计划的优化。四、企业自身素质的制约（1）传统工作方式的阻碍。传统施工管理采用手工管理且很多工作都是靠经验来完成的，企业对实施网络计划管理的必要性认识不足。很多施工人员拒绝网络计划是因为他们觉得它会限制他们的行动自由，没有传统管理方式那样得心应手（2）施工管理粗放。施工管理中现场跟踪检查没有形成制度，随意性比较大，进度数据收集不全面、不完整，进度数据的整理、统计、加工、分析能力差，无专人负责等。（3）高素质管理人员缺乏。目前大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员，他们往往只注重施工技术的研究，进度的管理依赖于横道图管理，对网络计划技术知识的掌握不系统。课后小结：1、计划执行中管理工作要注意的问题？教案新课导出：一个工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到投资效益的发挥，也关系到企业的经济效益。新课教学：5.5项目进度管理“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。如果只图节省时间，把这些前期工作省略，后面的工作必然会走弯路，反而会耽误时间。项目一开始首先要有明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构（WBS）。由于一些是明显的、项目所必须的工作，而另一些则具有一定的隐蔽性，所以要以经验为基础，列出完整的完成项目所必需的工作，同时要有专家审定过程，以此为基础才能制定出可行的项目时间计划，进行合理的时间管理。一、怎样把时间“分解”？1、项目活动定义将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。当然，随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构（WBS）可能会需要修改，这也会影响项目的其他部分。例如成本估算，在更详尽地考虑了活动后，成本可能会有所增加，因此完成活动定义后，要更新项目工作分解结构上的内容。2、活动排序在产品描述、活动清单的基础上，要找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。在这里，既要考虑团队内部希望的特殊顺序和优先逻辑关系，也要考虑内部与外部、外部与外部的各种依赖关系以及为完成项目所要做的一些相关工作，例如在最终的硬件环境中进行软件测试等工作。设立项目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是项目中关键的事件及关键的目标时间，是项目成功的重要因素。里程碑事件是确保完成项目需求的活动序列中不可或缺的一部分。比如在开发项目中可以将需求的最终确认、产品移交等关键任务作为项目的里程碑。在进行项目活动关系的定义时一般采用优先图示法、箭线图示法、条件图示法、网络模板这4种方法，最终形成一套项目网络图。其中比较常用的方法是优先图示法，也称为单代号网络图法。3、活动工期估算项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。在对每项活动的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。项目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算数据，将其文档化，同时完善并更新活动清单。一般说来，工期估算可采取以下几种方式：1）专家评审形式。由有经验、有能力的人员进行分析和评估。2）模拟估算。使用以前类似的活动作为未来活动工期的估算基础，计算评估工期。3）定量型的基础工期。当产品可以用定量标准计算工期时，则采用计量单位为基础数据整体估算。4）保留时间。工期估算中预留一定比例作为冗余时间以应付项目风险。随着项目进展，冗余时间可以逐步减少。4、安排进度表项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期，这是一个反复确认的过程。进度表的确定应根据项目网络图、估算的活动工期、资源需求、资源共享情况、项目执行的工作日历、进度限制、最早和最晚时间、风险管理计划、活动特征等统一考虑。进度限制即根据活动排序考虑如何定义活动之间的进度关系。一般有两种形式：一种是加强日期形式，以活动之间前后关系限制活动的进度，如一项活动不早于某活动的开始或不晚于某活动的结束；另一种是关键事件或主要里程碑形式，以定义为里程碑的事件作为要求的时间进度的决定性因素，制定相应时间计划。在制定项目进度表时，先以数学分析的方法计算每个活动最早开始和结束时间与最迟开始和结束日期得出时间进度网络图，再通过资源因素、活动时间和可冗余因素调整活动时间，最终形成最佳活动进度表。关键路径法（CPM）是时间管理中很实用的一种方法，其工作原理是：为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出必须的最长的路径，即为关键路径。时间压缩是指针对关键路径进行优化，结合成本因素、资源因素、工作时间因素、活动的可行进度因素对整个计划进行调整，直到关键路径所用的时间不能再压缩为止，得到最佳时间进度计划。5、进度控制进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。在前几期中曾经对此进行过探讨，在此不再赘述。课后小结：1、进度管理的基本原理和程序。教案新课导出：施工组织设计的编制过程是一个逐步完善的过程，各项具体内容是相互联系、相互配合和互相制约的，往往需要反复研究，不断调整，才能最后确定。新课教学：第六章道路工程施工组织设计6.1道路工程施工组织设计编制程序一、施工组织设计及其关键1、定义：从工程的全局出发，按照客观的施工规律和当时、当地的具体条件，统筹考虑施工活动合作的人力、资金、材料、机械和施工方法这五个主要因素后，对整个工程的施工进度和资源消耗等作出的科学而合理的安排。2、关键：依客观条件选择施工方案、施工组织方法。二、编制施工组织设计的基本原则1、严格执行基建程序和施工程序。2、科学地安排施工顺序。3、采用先进的施工技术和设备。4、应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。5、落实季节性施工的措施，确保全年连续施工。6、确保工程质量和施工安全。7、节约基建费用，降低工程成本。三、施工组织设计的分类1、属于设计文件的组成部分（1）一阶段或两阶段初步设计中的施工方案。（2）三阶段设计技术设计阶段的修正施工方案。（3）两阶段设计三阶段设计的施工图设计中的施工组织计划。2、指导施工的技术经济文件：实施性施工组织设计。四、设计文件的作用及组成（一）施工方案：1、施工方案是在初步设计阶段编制的为编制设计概算服务的文件。2、选择施工方案的要求：切实可行，满足业主的要求，保证施工质量和安全，经济合理，工料消耗和工程费用最低。3、施工方案的内容：施工方法的确定，施工机具的选择，施工顺序的安排，流水施工的组织。4、施工机具的选择（1）在现有的或可能获得的机械中选择。（2）选择的机械必须满足施工要求，但又要避免大机小用。（3）选择的机械要考虑相互配套，并充分发挥主机的作用。（4）选择的机械要从全局出发，考虑同一机械的多作业面的使用。5、施工顺序的安排原则1、必须符合工艺要求。2、必须使施工顺序与施工方法、施工机具相协调。3、必须考虑施工质量的要求。4、必须考虑水文、气候、地质的影响。5、必须考虑影响全局的关键工程的合理施工顺序。6、必须遵从合理组织施工过程的基本原则。7、必须考虑安全生产。8、应能使工期最短。（二）修正施工方案1、作用为编制修正概算服务。2、内容：介于施工方案和施工组织计划之间。（三）施工组织计划1、作用：为编制施工图预算服务。2、组成：（1）说明。（2）工程进度图（包括劳动力安排计划）（3）主要材料计划表。（4）主要设备机具计划表。（5）临时工程计划表。（6）重点工程施工场地布置图。（7）重点工程施工进度图。（四）实施性施工组织设计1、定义：在施工阶段由施工单位编制的施工组织设计。2、作用：指导施工，并为编制施工预算服务。3、内容：同施工组织计划，但更为详细。五、编制施工组织设计的程序1、分析资料，选择施工方案和施工方法。2、制工程进度图。3、计算人工、材料、机械需要量，制定供应计划。4、临时工程，供水、供电、供热计划。5、工地运输组织。6、布置施工平面图。7、编制技术措施计划与计算技术经济指标。8、编写说明书。六、进行施工组织设计需收集的资料1、施工单位和施工组织的方式。2、气象资料、水文地质资料。3、技术经济情况。4、运输情况。5、供水、供电、通讯情况。6、生活供应与其它。七、编制施工组织设计的参考资料1、公路施工组织概预算教材。2、公路工程预算定额。3、高等级公路路基、路面施工技术。4、路基路面工程教材。5、桥梁工程、基础工程教材。6、桥梁施工及组织管理。7、公路工程技术标准。8、公路小桥涵设计手册。八、分析资料将工程项目的设计文件、图纸、调查资料认真熟悉、分析。以便于进行项目的施工组织设计。6.2施工方案工程施工方案制订过程中要考虑其内容、程序，选择和确定施工技术方案和组织方案，并进行施工方案的评价和动态管理。一、施工方案的制订及其过程（1）概述现代化的建筑以及现代化的施工必须有相应的现代组织管理模式，而施工方案的制订和落实离不开其组织管理模式。例如项目总承包(EPC)、CM模式、BOT模式等。现代化施工方案的选择和优化必须以施工质量、进度和成本的控制为主要目标。计算机技术、现代信息技术在建筑工程方面的应用为现场的施工技术管理以及施工方案的编制提供了可靠的技术保证。（2）施工方案的内容及关键技术路线施工方案的基本内容包括施工流向、施工顺序、施工方法、施工机械的选择以及施工措施。关键技术路线是指在大型、复杂工程中对工程质量、工期、成本影响较大、施工难度又大的分部分项工程中所采用的施工技术的方向和途径，它包括施工所采取的技术指导思想、综合的系统施工方法以及重要的技术措施等。（3）施工方案的制订过程及步骤施工方案制订可参考如下步骤：1、熟悉工程文件和资料；2、计算工程量；3、确定施工顺序和流向；4、选择施工方法和施工机械；5、确定关键技术路线。（4）施工方案的动态管理1、施工方案的编制从粗到细，由浅到深，逐步完善：2、可行性研究阶段的施工方案是由设计单位或咨询单位负责编制；3、在施工组织条件设计中，施工方案一般由设计单位负责编制；4、在施工组织总设计中，施工方案一般由总承包单位编制；5、单位工程施工设计及分部分项施工设计由项目部负责编制。施工方案编制完成后，尚须要经过审批和审核。二、施工技术方案的选择（1）基坑施工方案的选择降水施工方案的选择：降水方法和设备的选择，通常先根据水文地质条件和要求的降水深度，初步确定几种降水施工方案，再根据工程特点、对周围建筑物的不利影响程度、工期、技术经济和节能等条件对初选方案进行筛选，确定切实可行的降水施工方案。土方开挖施工方案的选择：主要有人工开挖和机械化开挖两种方式。通常有整体大面积开挖和分层、分块流水开挖等方法。基坑支护施工方案的选择：在建筑密集区施工，或有地下水渗入基坑时，往往不可能按要求的坡度放坡开挖，需要进行基坑支护。支护结构选型要与降水方案、挖土方案共同研究确定（2）基础施工方案的选择预制桩主要考虑土质、桩的类型、桩长和重量、布桩密度、打桩的顺序、现场施工条件、对周围环境的影响等因素确定的；灌注桩能适应地层的变化，无需接桩，施工时无振动、无挤土、噪音小，宜于在建筑物密集地区使用。（3）混凝土运输方案的选择混凝土运输分为地面运输、垂直运输和楼面运输。不产生离析现象、保证浇筑时规定的坍落度和在混凝土初凝前能有充分时间进行浇筑和捣实是选择混凝土运输方案的三个决定因素。（4）垂直运输机械的选择一般有下列组合：塔式起重机＋施工电梯塔式起重机＋混凝土泵＋施工电梯塔式起重机＋快速提升机（或井架起重机）＋施工电梯井架起重机＋施工电梯井架起重机＋快速提升机＋施工电梯（5）脚手架的选择常用的脚手架有扣件式钢管脚手架、碗扣式钢管脚手架、门型组合式脚手架、外挂脚手架等，需要专门的计算和设计，必须绘制脚手架施工图。三、施工组织方案的确定（1）施工区段的划分大型工业项目按照产品的生产工艺过程划分施工区段；大型公共项目按照其功能设施和使用要求来划分施工区段；民用住宅及商业办公建筑可按照其现场条件、建筑特点、交付时间及配套设施等情况划分施工区段。（2）施工程序的确定施工程序可以指施工项目内部各施工区段的相互关系和先后次序；也可以指一个单位工程内部各施工工序之间相互联系和先后顺序。四、施工方案的评价评价施工方案优劣的指标有工期、成本、劳动量消耗、主要材料消耗、投资额等。施工方案的综合评价就是在确定多项评价指标的基础上，将各指标的值按照一定的计算方法进行综合后得到一个综合指标进行评价。课后小结：1、编制施工组织设计的基本原则。2、施工技术方案的选择。教案新课导出：机械化施工计划，应根据施工任务的要求，合理安排人力、物力和财力，对生产、技术和经济各个环节提出明确的指标，以保证施工计划的顺利完成。新课教学：6.3施工进度与资源配置施工资源需要数量是有限制的，不同工序对同一种资源具有竞争性；另一方面，某些施工资源具有替代性，使用不同资源方案的工程成本不同，需要做分析和比较。一、施工资源的特征和分类（1）施工资源的特征工程施工资源是指一切直接为工程施的、具有一定开发利