商用车监控信息化产品企业未来三年（2022-2024）发展计划

商用车监控信息化产品企业未来三年（2022-2024）发展计划适用企业：约11.8亿营收规模；约1400员工人数主打产品：车载视频监控设备、车载摄像机、驾驶主动安全套件、司乘交互终端等智能车载设备及管理平台软件，以及面向城市公交、巡游/网约出租、两客一危、渣土清运等场景的行业解决方案；摘要：本文主要概述了某商用车监控信息化产品企业未来3年的发展思路以及所采取的经营举措。一、总体思路未来三年，公司将全面提升公司的研发水平和生产能力，增强在商用车监控信息化领域及公交、出租车、“两客一危”等核心细分领域市场的竞争力和市场地位，根据市场发展的急迫性，大力拓展海内外其它战略性细分市场。从而全面提升公司竞争能力和行业份额，使公司成为全球领先的商用车监控信息化解决方案的提供商。公司未来三年整体业务发展计划和发展目标如下:1、加大研发体系投入。在人工智能图像分析、数据挖掘以及云计算技术上投入专业团队，提升整体技术水平;大力发展系统集成能力，发展各类解决方案;与各类具有先进技术研发水平的科研机构紧密合作，快速提升整体竞争力。2、建设和扩张营销体系。根据行业营销特点，组建行业专家型营销团队，提升市场影响力和对行业的理解;与加强区域和行业营销网络建设，增大覆盖率和服务能力;与价值链关键合作伙伴结盟，加强公司对包括中国、美国、欧洲等在内的全球各重点市场的理解和影响力。3、投资建设新的厂房，并购置更先进的、更全面的生产设备，提升各类解决方案中硬件设备的生产品质和产能，支撑公司战略发展的要求。二、未来经营举措（3年）(一）研发与技术创新安排为深入发展商用车监控信息化解决方案，公司的研发与技术创新安排将围绕着三大技术方向和一个研发基础工作开展:三大技术方向为:人工智能图像分析、数据挖掘以及云计算技术。人工智能图像分析可以帮助用户实时感知各类敏感事件，从而提升管理水平，也是视频数据挖掘的核心技术。数据挖掘技术的应用，将使得系统能够自动从海量数据中找出用户需要的信息，这将大大提升用户的效率;而云计算技术将在未来成为智能监控及车联网系统的核心。这三项技术的应用将大大提升各类解决方案的价值和表现，使得解决方案应用更加广泛。研发基础工作方面，公司还将在三年内对技术模块化、平台化建设进一步投入，持续提升研发效率;对行业基础技术、验证技术和可制造性技术进行研究，持续提升公司产品的可靠性、可维护性和制造水平;进一步提升系统集成能力，提升解决方案的研发效率。(二）产品与技术开发计划公司将基于已有技术基础和经验，利用人工智能图像分析、数据挖掘以及云计算技术研究成果:1、增强原有核心细分市场的竞争力和市场地位:主要提升国内公交、出租、“两客一危”及渣土清运车辆等方向的解决方案竞争水平;在此基础上，通过与各地关键合作伙伴结盟，结合当地用户需求对解决方案进行适应性改造，并向全球客户推广各类成熟的解决方案。2、大力拓展战略性细分市场:瞄准每个细分市场的核心用户，深入用户现场，洞察用户需求，与用户协同创新，率先推出并快速完善细分市场的主推解决方案。未来三年，公司拟进入包括载货汽车在内的商用车各类细分市场。(三）营销体系扩张计划公司计划基于当前的营销体系，针对业务发展要求进行以下方向的拓展:国内营销体系，完善公司全国范围内的营销服务体系,实现公司营销服务网络的全面升级:通过加强区域销售网络，增强地域覆盖率和技术服务能力，计划建立三级销售体系共**个本地化营销及服务机构;通过组建行业专家型营销团队，加强行业营销能力，提升行业市场影响力和对行业的深度理解。海外营销体系，公司凭借技术积累、定制开发能力和系统集成能力，与当地关键合作伙伴结盟，共同发展适合当地的商用车监控信息化产品，加强公司对当地市场的理解和影响力;在北美、南美、中东和欧洲设立本地化的营销及服务机构，加强对当地合作伙伴的技术服务，与合作伙伴共同开拓海外市场。(四）人才战略与人才扩充计划人才始终是公司发展的核心力量，公司将重点发展人力资源综合管理能力，持续改进人才的选、育、用、留。1、引进人才未来三年，公司将持续引进技术、管理等多种专业人才，建立人才梯队储备;根据需要引进各领域的高级人才，使之带动相关团队快速提升。2、培育人才加强在岗培训、岗位绩效辅导制度，加强员工间经验、技能的传递;外聘专业讲师，提升管理、技术水平;组织高管参加专业管理培训，提高其管理水平和战略素养;大力强化实务培训，提高全体员工职业素质和实际工作能力。3、绩效管理加强以战略为导向的人才绩效辅导，帮助员工提升绩效;建立以市场为导向的绩效评价机