中高层管理人员竞聘方案

某公司中高层管理人员竞聘方案

一、目的

选拔内部适岗人员，为此后的人才选拔建立规范性的科学性的I业务管理流程

和技术规范。

二、范畴

合用于本次中高层管理人员竞聘所有业务的管理工作。

三、原则

1、透明、公开原则，即所有竞聘过程信息都要向全体员工公示；

2、所有公示信息都应有请全体员工监督和对候选人的投诉电话（投诉电话:

手机号码）；

3、对候选人的投诉电话由接听，并负责对投诉内容进行独立调查.

四、组织

成立竞聘领导小组，办公室设在行政办，全面负责本次中高层管理人员的竞

聘工作。

组长：王总

副组长：

顾问：

成员：

职责：

1、审核并负责组织执行本方案H勺执行；

2、负责本方案的最后解释工作；

3、在竞聘工作期间，负责在有关宣传区设竞聘报告专栏，负责竞聘宣传工

作。

五、前期准备工作：

1、制作《有关****公司中高层管理人员的竞聘告知》（后简称“告知”），经

顾问批准，总经理签批后，负责宣导工作；

负责人：

要求:

①、10月日前完毕；

②、要以公司红头文献的形式发给车间主任及以上的所有管理人员；

③、要组织专门的工作会议，宣传竞聘活动的所有'业务及注意事项；

④、告知要明确：

a、竞聘岗位的基本信息，如：岗位名称、人数、职责、任职资格等内容；

b、竞聘业务事项，如报名时间、报名地点、报名联系人、报名需提交口勺资

料（个人简历、1寸照片2张），并填写《志成金铅有限公司中高层管理人员竞

聘登记表》（后简称《登记表》，见表一）；

⑤、各部门/车间的负责人要运用周工作例会、晨会、班前（后）会等形式,

向所有员工传达有关告知的文献精神；

2、制作宣传条幅，负责在公司明显处悬挂，如生产区大路、生活区员工宿

舍、办公楼或员丁餐厅前等：

3、负责在办公楼、各生产车间、员工餐厅，以海报的形式，向全体员工宣

传竞聘活动；

4、复印《登记表》，设保密档案柜，以备竞聘报名。

六、报名登记

负责人：

时间：1（）月日至月日

规定：

1、所有报名均得提交个人简历、照片，并填写《登记表》；

2、原则上，超过很名期限，不再接受报名。如浮现因工作因素出差，没能

准时回到公司的，可合适延后报名，但需提供直管直管副总向签字记明；

3、制作《竞聘报名状况一览表》（见表二），在日前，通过海报或公司例

会日勺形式，分别在各车间、员工餐厅和各部门公示；

七、竞聘培训

负责人：

主讲：

时间：月日

规定：

1、明确竞聘工作对公司发展的

2、简介竞聘业务程序和时间安排，及各个环节注意事项；

3、简介竞聘报告撰写要点和格式规定，如竞聘岗位名称、重要职责、目前

存在哪些问题和本岗位下一步工作规划（部门定岗、定员、职责划分、工作

开展方向、核心绩效指标和原则等）

八、提交竞聘报告（模板见文档一）

负责人：各位参与竞聘人员

时限：月日之前提交至报名接待人员处；

规定：超过时限规定，视为积极放弃竞聘资格；如浮现因工作因素出差没能

准时间规定提交的，可用其他方式提交，如E-mail、传真、快递等方式；

九、竞聘报告评审

责任人：

时间：

评审原则：

1、竞聘报告评审实行100分制，以扣分的方式来进行评审工作；

2、格式不精确，每处扣1分；每浮现错字、别字、语句不通的状况，扣1

分；内容不全面，每处扣1（）分；内容上浮现逻辑不通或偏离实际状况时，每处

扣5分；

3、竞聘报告评审成果在80分及以上日勺，视为专业能力达标。

4、由杭丹阳负责在日前，以海报的形式，通过竞聘宣传专栏向全体员工

公示竞聘报告评审合格的状况。

十、无领导小组讨论

总负责：

时间：月口至

题目规定：

以调研报告部分内容作为背景资料，以讨论一种整体解决方案为题目。

题目编制：

会场布置：

时限：90分钟

分组讨论：根据报名状况待定，由杭丹阳负责

过程控制：

评分人员：王总、李等

考核措施：

1、由竞聘小组综合考核打分，并填写《无领导小组讨论评分表》（见表三）,

实行得分求和取平均数进行排序法考核

2、根据竞聘实际状况，决定晋级措施，并在日前将成果交向全体

员工公示；

3、评分措施如下表：

无领导小组讨论评分原则表

序号评分项分值评分参照原则

1、发言对决策取到决定性的作用：25分

2、发言对决策取到良好的增进作用；20分

发言对决策的

1253、发言对决策有一定的增进作用；15分

影响限度

4、发言对决策没有明显的协助；12分

5、发言对决策有负面影响。10及分如下

1、能通过谈话，理解并照顾到别人的心理感受；20分

2、能通过谈话，理解别人卧J心理感受，并注意协调；16分

2团队精神20

3、在谈话过程中，对别人的情绪有理解能力；12分

4、在谈话过程中，对别人口勺情绪少有判断。8分及如下

1、能清晰体现想法；20分

2、偶尔需要解释，别人才正真明白要体现的想法：16分

3语言体现能力20

3、常需要解释，别人才干明白要体现的想法；12分

4、诸多发言，不知所云。8分及如下

1、始终积极积极发言；15分

2、多数积极发言；12分

4发言方式15

3、很少积极发言；8分

4、基木上没有发言。6分及如下

1、坚持了原则，且对团队决策取到积极的作用：10分

2、原则性较强，但也能听取别人对的卧J意见；8分

5原则性10

3、有一定【付原则性；6分

4、在讨论过程中，看不出解决问题的原则性。4分及如下

1、面对挫折，能垣然应对；10分

2、面对挫折，可以冷静解决；8人

6坚韧性10

3、面对袭击，有一定的情绪波动；6分

4、面对袭击，情绪容易激动。4分及如下

合计100

十一、人事问卷调查测评（问卷见表四）

责任人：

问卷设计：

问卷调查：

调查规定：

1、环绕竞聘人员曾工作过日勺部门进行拓展，实行360度人事调查；

2、针对每名被调核对象，至少不低于调查4人。

3、针对调查出来的问题，要在天内由进行独立调查，并制作调查

报告报小组，作为竞聘决策的根据。

十二、高层深度面谈

日程安排：

地点：

目必

面谈主持：

主考官：王总

记录：

十三、竞聘总结会

时间：

参会人员：小构成员

会议主持：

要求：

1、通过讨论，要达到最后录取名单，并交向全体员工公示。

2、要对本次竞聘进行全面总结，将总结状况交整顿，制作任命书，以

报道口勺形式分别在公司报刊和公示专栏内公示。

十四、召开人事任命及岗前培训会

时间：

主持人：

议程：

颁发任命书;

2、公司下一整治工作整体设想简介；

3、开展拓展训练

4、签《目的责任书》，正式安排上岗。

表一:

某公司中高层竞聘登记表

填表日期：年月日

姓名竞聘岗位性别

年龄专业工作年限学历

民族健康状况专业

婚姻联系电话入司时间

家庭地址

身体证号码

在我司获得成绩概述：

在我司工作中需要改善的方面描述：

对竞聘岗位的结识描述：

表二:

中高层竞聘报名状况一览表

目前任职

竞聘岗位名称竞聘人姓名联系电话

部门职位名称

文档一:

竞聘报告

姓名：竞聘岗位：

一、对竞聘部门日勺各项工作现状描述

1、获得的成绩：

2、存在问题：

二、竞聘部门工作规划

1、定岗定员定薪，并填写《***部门定岗定员建议表》

部门定岗定员建议表

月薪原则

定岗定员重要职责

基薪绩效

合计：定岗个，定员名，月薪合计°

2、部门工作将来半年口勺发展目的:

2.1整体工作思路：

2.2发展目日勺（至少六个）

目的一：

具体措施：

目的二：

具体措施:

目的三：

具体措施:

表三:

无领导小组讨论评分表

考核人:日期：年月日

发言对决发言

团队语言体坚韧得分

策日勺影响原则性

精神现能力

限度方式性合计

表四:

中高层竞聘人事测评表

人事测评声明

尊敬的受访人：

您好！

本次人事测评采用匿名日勺方式进行，您对我们提供的信息非常重要，这会影响到被测评

人的竞聘成绩。我们将对调查的信息执行严格保密管理，诚请您根据个人的判断，在最符合

您意愿的“口”内打“v”，谢谢您的合伙。

声明人：

年月日

被测评人竞聘岗位

序号您觉得被测评人（只能单选）

1□大家都喜欢他□只有部分人喜欢他□很少人喜欢他口说不清

2□总是有明确的目日勺口工作有一定的1计划性□工作计划性不强口说不清

3□是正直的人口是老好人口是独善其身的人口说不清

4□是可信赖的人口有一定的责任心口是不值得信赖的人

5□是谦洁的人口私心不重R勺人口私心绞重R勺人口私心重口勺人口说不清

6□是很有措施的人口有一定的措施□措施不多的人口没有什么措施向人

7□亲和力强的人口有一定的亲和力□是难以接近的人口说不清

8□看问题很透的人口有一定日勺分析能力的人口没什么判断的人口说不清

9□是很有条理