员工年度绩效考核表

员工年度绩效考核表

（一般员工/非销售类借聘员工）

部门：XXXX室：办公室员工编号：

姓名：XXXX填表时间：

一、考核须知

（一）、考核前，请先详阅《员工绩效考核办法》。

（二）、本年度绩效考核，请依照本表考核项目的“工作目标完成”得分和“职

场行为”得分进行考核；前者评估被考核人当年度个人工作目标完成情况，占考核总

分的70%,后者评估被考核人的管理行为核心能力，占考核总分的30%,请考核主管

慎重考核。

二、本年度绩效考核结果

请依下列区间分为A、B、C、D、E、F六等级，给予被考核人本年度绩效考核等

级：

等级定义人数分配限制

A表现卓越占比不超过参加考核总人数的10%

B表现超越职务要求A+B占比不超过参加考核总人数的30%

C表现符合职务要求占比不低于参加考核总人数的60%

D表现勉强达到职务要求D+E+F占比不低于参加考核总人数的10%

E待改进不设限

F不适任不设限

一、初评

工作目标完成初评得分职场行为初评得分

初评总分

（A）X70%（B）X30%

综合评语:

初评人签章：

二、复评

复评等级

复评人签章：

备注说明

(如初评总分与复评

等级有较大出入，须

说明原因)

本人签章

三、考核项目

(一)目标完成：

1.本项考核须以《年度工作目标计划》作为评分依据。

2.评分标准说明如下：

得分定义指标说明

[90-100分）远超越目标工作表现远远超越预期目标。

[85-90分）超越目标工作表现超越预期目标。工作

[75-85分）达到目标工作表现达到预期目标。工作

[70-75分）基本达到目工作表现勉强达到预期目标。

[0-70分）待改进需改进绩效才能达到预期的工

分配自评初评初评得分

工作目标/业务指标

比重(b)(c)(a)X(c)

目标完成

100%初评得分

(A):

(二)职场行为：

1.职场行为的考核项目分为四大项，每大项均列有细项。

2.每个细项的评分，分为四个等级：优二4分；好二3分；普通二2分；差二1分。

考核项目细项自评初评

职业道德1.思想端正，廉洁自律，值得信任

2.恪守公司各项规章和职业纪律，无违规行为

3.谦虚谨慎，待人接物成熟得体

4.诚实守信，不欺瞒谎骗

5.对内不会情绪化地批评公司政策，对外亦不散播对公司不利的

敬业服从1.守时守规，具高度工作热忱

2.乐意接受主管指派的工作，并尽力完成

3.遇到困难时，仍能不屈不挠，完成任务

4.忠于职守，绝不泄漏公司机密

5.能及时完成主管交办工作，不拖延时效

6.积极主动、任劳任怨，不敷衍推诿

7.能主动关心业务成果和公司未来发展方向

团队精神1.能主动协助他人，共同完成工作目标

2.具团队精神，热心参加公司各项团体活动

3.能与同事及其它部门人员协调合作，顺利完成任务

4.不循私、不搞小团体，与同事相处愉快

5.处处以公司利益为重，不计较个人得失

6.乐意成为公司的一份子，具有高度的集体荣誉感和主人翁意识

学习精神1.专业知识和技能足以胜任目前工作

2.主动学习与工作相关的专业知识和技能，并有效应用

3.不以现状为满足，经常主动提出改进工作效率的建议

4.能迅速吸收和适应新科技与新技能的改变

5.能在错误中学习和积累经验，不因失败而气馁

6.勇于创新，乐意尝试不同任务和目标的挑战

7.乐观进取，有进一步提升自我的愿望

取场行为初评得分(B):

四、员工自我评价：（请被考核人填写）

（一）工作情况

1.现任工作：（简述工作内容和职责）

负责商务室人事工作，包括通知面试、培训、体检、人员考勤工作、转正晋升、外出报备及薪

资核算；负责商务室各项费用的报销工作；负责文化建设工作，包括文化墙布置、通讯稿上传；协

助业务条线各项工作；负责其他各类行政工作，包括会务安排、会议纪要的撰写、饮用水、打印纸

订购、文具申请、固定资产管理等。

2.现任工作评估：

（1）工作量多少□过多□稍多□适量□过少

（2）工作困难度□很难□稍难□适当□简单

（3）工作的兴趣口很有兴趣□有兴趣□普通□没兴趣

（4）工作的加班情况□经常加班□偶尔加班□不需加班

（5）对工作的熟练程度□驾轻就熟□有待学习□很生疏

（二）自我评价：（请勾选）极佳优可差极差

1.恪守公司各项规章制度和职业纪律，无违规□□□□□

2.乐意接受主管指派的工作，并尽力完成□□□□□

3.能及时完成主管交办工作，不拖延时效□□□□□

4.集体工作的态度和-办助他人情况□□□□□

5.主动学习与工作相关的专业知识和技能，并□□□□□

6.工作效率和质量是否达到主管要求□□□□□

7.工作目标完成情况符合预期□□□□□

8.□□□□□

（三）希望调派的部门或担任的工作项目：

※面谈主管意见：（请面谈主管填写）

（四）（四）布望安排参力口的培训课程：

□客户服务□征信调查□推广销售技巧□行销规划□作业操作J金融法规

□风险管理□计算机课程J管理才能发展□其它：

※面谈主管意见：（请面谈主管填写）

（五）其它建议事项:

面谈主管签章:被考核人签章:

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零售连锁有限公司

员工月度考核表

二Oxx年十二月二十八日修订

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三、公司总经理月度考核表

被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分:

序类别考核内容基本考核标准主管得分

号分评

键

关

1完成月销售目标3030分x达成百分比

绩

业

2销售毛利率20分达成百分比

指

标20x

3％月应收帐款回笼率32%=当期回款额+15完彳成得15分，低于一个百分

65（上月应收款余额+当期销售额x85%）:扣2分，28%以下得7.5分

4报耗率为库存量的L5%，每季度考核15每增加01个千分点扣2分，

一次每降低U.1个千分点奖2分

5每年12月15日前制定公司年度发展战20推迟1天上交扣5分，推迟2

略、总体目标及各项财务指标，并形成天扣10分，推迟3天不得分

书面规划报告，上交董事长

在每月日前做好销售分析书面报告

童

6点284分析报表推迟一天上交扣2

并对相关问题提出具体的解决方案并监分，对问题没有相关解决方

工

作

督实施案扣分，实施方案完成

项

目2

％85%扣3分,完成90%扣2

35分

7组织参加销售、采购例会、分析销售费4任J可一项推迟一天上交扣2

用及各部门的1办调会（采J1勾会议通知董分、，没有通知董事长参加采

事长参加），7免每月28日前向董事长购J会议扣1分，对会议中提

提交一份分析4昆告，并对相关问题提出Ljd।的相关问题没有解决方案

解决方案和监，曾实施，每月2日前对上I2分，实施方案完成85%

月非生产性销《售费用支出3是出建议（由JE13分，完成90%扣2分

财务提供财务?艮告）并监一曾实施

8每月28日前做好采购分析报告并对相4分析报表推迟一天上交扣2

关问题提出具体的解决方案并监督实施分，对问题没有相关解决方

案扣2分，实施方案完成

85%扣3分，完成90%扣2

分

9对整个批发公司的日常工作管理和监督4根据月度计划中实施完成未

达到8（）%不得分，完成90%

扣1分，有部门业务关系脱

,或发生争吵协调不好一次

扣1分

10根据销售分析报表，对大幅上升或大幅4少、拜访一位或推迟一天上报

下降的客户管理每月亲自拜访至少2拒11分，没有总结拜访结果

位，并填写客户拜访表，总结拜访结I1分，没有解决方案扣

果，并对相关问题提出解决方案和监督分、,实施方案完成85%扣2

实施，25日上交分、，完成90%扣1分

11每月28日前以书面形式完成月工作总3任何一项推迟一天上交扣2

结和下月工作计划及安排；每月5日前分，如考核小组抽查发现对

完成直属卜属考核工作卜属考核中刍不公平或随意

性现象,n9分

12按标准要求，完成本岗位职责和工作流2按顿准谡行自直或

程，并且要全力以赴配合质量部门内部

自查和上级部门的日常检查工作本:岗位不符合标准中带星条

款:中任一条扣2分，一一般条

改期内未医标的任一

g:在整

扣1分

13每月召集一次销售、采购等相关人员，5&卜货品种分析会ak召开扣2

分析确定本月缺货品种并监督实施务、,没有具体实力但方案扣1

分「未监督实施才口2分

14每月召集仓储、采购、销售、质管等相5效期食品分析会月息召开扣2

关人员一次，分析确定本月效期食品品分，没有具体实力总方案扣1

的处理意见并监唇实施分，未监督实施才U2分

绩效考核面谈记录

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考核面谈时年月日主管签字：被考核者签字：

商

固谈目的以

及纪要：

面谈结果评A、面谈效果很好，完全达到预期目的B、面谈效果较好，基本达到预期目的

估C、面谈效果一般，部分达到预期目的D、面谈效果差，基本没有达到预期目的

四、公司质量副总月度考核表

被考核者姓名：考核时间：今三月日考核人签字：总分：

主

序类别考核内容基本考核标准得分

管

号

分

评

父

键

1完成月销售目标30/1030分x达成百分比

业

绩

2销售毛利率1()1()分X达成百分比

指

标

3％报耗率为库存量的1.5%，每季度考20每增加0・1个千分点扣2分，每

40核一次降低0.1个千分点奖2分。

4在每年12月10日前编制年度质量20推迟1天上交扣5分，推迟2天

管理规划和工作计划,并形成书面扣10分，推迟3天不得分

报告上交总经理、董事长

5在臼查或在上级部门主持例查和曰10在自查或上级部门曰常检查中，

常重大质量工作检查，要全力以赴发现本岗位不符合带星标准的一

配合上级部门的检查工作个条款扣1()分，一般条款在整

重

点

改期内未合格的一个条款扣5分

工

作

6每月2日前制定自查详细计划，按15推迟一天上交自查计划或自查报

项

目

％要求及自查计划对某部门质量管理告扣5分，参照月度自查计划实

50方面进行一次自查，并记录检查结行检查并监督，监督结果被查部

果，根据检查结果在自查完成后3门有一条没有整改到位连带扣5

天内提出整改意见，形成自查报告分

上交总经理、董事长并进行监督

7监督本部门是否每月根据0查情况10培训或考试未做扣8分，没有分

对缺项进行业务知识培训，每季度析报告扣5分，没有解决方案扣

并对该部门组织一次知识考试，对5分，方案实施完成85%扣3

培训、考试情况进行总结分析，对分，90%扣1分

相关问题提出解决方案并监督实施

8负责对首营企业、首营品种的审5对相关项目任何一项监督跟踪不

批、对重点品种养护、质量档案、到位一次扣2分，造成公司损失

资料效期的建立、购进品种质量把扣5分

关进行监督和跟踪

9每月至少访问用户2次，调查处理5用户访问少一次扣2分，没有记

食品品质量查询、事故、投诉，录扎12分

并有记录

10上级部门食品品年度抽检0一年控制在50个抽检项目，要

求合格率为80%，少抽一个品

种奖300元，多抽一个品种扣

50元

11每月28日前以书面形式完成月工作5任何一项推迟一天扣2分，推迟

计划和总结；每月5日前完成下属2天扣4；如考核小组抽查发现

考核工作对下属考核中有不公平或随意性

现象扣3分

工

作

12始终保持积极的工作状态，以身作2优良中尚可差

态

度则，遵守规章制度，与时俱进

％21.510.50

1310有效的沟通和良好的上下级关系221.51().50

一

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146S工作管理：整理、整顿、清扫、清洁、6本岗位中未达到6S中任何一项

素养、安全标准，每项扣1分

绩效考核面谈记录

考核面谈时年月日主管签字：被考核者签字：

间

面谈目的以

及纪要：

面谈结果评A、面谈效果很好，完全达到预期目的B、面谈效果较好，基本达到预期目的

估C、面谈效果一般，部分达到预期目的D、面谈效果差，基本没有达到预期目的

注：当上级主管部门进行检查时，当月考核分数权重应根据重点工作的转变而调整。

五、人力资源中心负责人月度考核表

被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：

序类别考核内容基本考核标准主管得分

号分评

关

键

公司组织规划与协调

1业10

绩

2指培训工作组织与协调10

标

3％中心各项工作完成情况20

450

重

点

5员工流失率

工

作考核、薪酬工作差错率

项

目

％人员供应及时性、招聘效果

40制度建设完善性

组织员工活动次数

后勤支持投诉率

员工满意度

公司安全事故发生次数

6公司环境卫生状况

作

11工始终保持积极的工作状态，以身作2优良中尚可差

度

态

％则，遵守规章制度，与时俱进21.510.50

1210有效的沟通和良好的上下级关系221.51().50

136S工作管理：整理'整顿、清扫、清洁、6本岗位中未达到6s中任何一

素养'安全项标准，每项扣1分

绩效考核面谈记录

考核面谈口寸年月口主管签字：被考核者签字：

间

面谈目的以

及纪要：

面谈结果评A、面谈效果很好，完全达到预期目的B、面谈效果较好，基本达到预期目的

估C、面谈效果一般，部分达到预期目的D、面谈效果差，基本没有达到预期目的

六、人资企划主管月度考核表

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被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：

序

类别考核内容基本考核标准主管得分

号

分评

键

1关完成月销售目标2020分x达成百分比

绩

2业销售毛利率55分x达成百分比

标

指

3％绩效考核率100%，对考核结果进15少一个百分点扣3分，如没

40行1()%的抽查有对考核结果进行抽查扣10

分,如少于10%的抽查扣3

分，如发现考核小组中有不

公平或随意性现象扣3分

4制定公司年度培训计划，并下发各20年度计划没有制定不得分,

部门.管理层每月不少于1次,基年度执行情况少1次扣4分

层员工每季度不少于1次，新员工

重

点

全年2次培训

作

工

5收集各部门的人员需求信息，制定15未能及时招聘所需岗位人

目

项

%招聘计划，留意招聘会信息以及适员，从而对公司经营造成影

50合公司的人才，选择合适的招聘渠响，用人部门反映强烈的1

道，负责招聘过程中的面试、笔试次扣10分，新员工未进行岗

和初步甄选和岗前培训前培训一次扣5分

6积极配合公司做好企业文化的宣传10没有做好宣传活动工作一次

工作，并达到预期的效果扣3分，没有达到预期的效

果一次扣3分

7按制度规定执行员工月度绩效考5任何一项迟1天扣2分

核，做好考核资料的准备、在每月

28日刖卜发到各部门，10日刖做

好回收、统计、归档等工作。

8每月10日前做好员工月度考勤工5推返一天扣2分，扣款制表

作，各部门每个人费用扣款制表上错误一位扣1分

报财务

9每月组织出黑板报2期及时报道公5少出一期扣2分，没有动态

司动态，及时更新每月评比光荣榜消息扣2分，未出扣5分；

未能及时更新光荣榜1次扣2

务

10按标准要求，完成本岗位职责和工5质检部门按标准进行自查或

作流程，并且要全力以赴配合质量上级部门认证检查中，发现

部门内部自查和上级部门的认证检本岗位不符合标准中带星条

查工作款中任一条扣5分，一般条

款在整改期内未达标的任一

条扣2分

11每月28日前以书面形式完成月工作5推迟1天交扣2分，没有解

计划和总结,并对相关问题提出解决方案扣3分

决方案

作

12工始终保持积极的工作状态，以身作2优良中尚可差

度

态

％则，遵守规章制度，与时俱进21.510.50

1310有效的沟通和良好的上下级关系221.510.50

146S工作管理：整理、整顿、清扫、清洁、6本岗位中未达到6S中任何一

素养、安全项标准，每项扣1分

绩效考核面谈记录

考核面谈时年月日主管签字：被考核者签字：

间

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面谈目的以

及纪要：

面谈结果评A、面谈效果很好，完全达到预期目的B、面谈效果较好，基本达到预期目的

估C、面谈效果一般，部分达到预期目的D、面谈效果差，基本没有达到预期目的

七・1、质管员月度考核表

被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：

序

得

类别考核内容基本考核标准主管

号

分

分评

1关键完成月销售目标20/120分x达成百分比

业绩0

2指标销售毛利率101()分X达成百分比

330%报耗率为同期采购量的15%，每季度10每增加01个千分点扣2分，

考核一次每降低0.1个千分点奖2分

4对食品品的验收、养护、储存有关部10未及时联系一次扣2分，二次

5门质量方面的指导工作，如果出现手扣5分

童

点

续资料不符合规范就与采购、销售联

作

工

系,确立需求，再及时要求厂商办理

目

项

％完整。

660负责首富企业与首营品种的资料审核10一个品种资料不齐全一次扣2

分

7收集、传递、掌握食品品质量信息与6重大问题12小时作出反应，

动态一般问题48小时内作出反

应，超出时间限制，扣6分

8保管整理好所有公司已存档资料5发生丢失破损扣2分

参加对《食品品经营质量管理规范》9工作不够认真、及时、主动、

的实施及内部评审积极扣3分

9按标准要求，完成本岗位职责和工作10在自查和上级部门日常检查

流程，并且要全力以赴配合质量部门中,发现本岗位不符合带星标

内部自查和上级部门的检查工作准的一个条款扣15分，一般

条款在整改期内未合格的一个

条款扣3分

10在上级部门主持例查和日常重大质量5参照月度自查计划实行检查并

工作检查，要全力以赴配合上级部门监督，监督结果被查部门有一

的检查工作条没有整改到位扣5分

11及时完成领导交办的工作任务5未及时扣2分

作

12工始终保持积极的工作状态，以身作2优良中尚可差

度

态21.510.5

%则，遵守规章制度，与时俱进0

1310有效的沟通和良好的上下级关系221.510.50

146S工作管理：整理、整顿、清扫、清洁、素6本岗位中未达到6S中任何一

养、安全项标准，每项扣1分

绩效考核面谈记录

考核面谈时年月日主管签字：被考核者签字：

间

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面谈目的以

及纪要：

面谈结果评A、面谈效果很好，完全达到预期目的B、面谈效果较好，基本达到前期目的

估C、面谈效果一般，部分达到预期目的D、面谈效果差，基本没有达到预期目的

八、财务部经理月度考核表

被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：

序

类别考核内容基本考核标准主管得分

号

分评

键

1父完成月销售目标2020分x达成百分比

绩

业

2销售毛利率1010分x达成百分比

标

指

3％月应收帐款回笼率32%=当期回款20完成的得20分,低于一个百分

50额;（上月应收款余额+当期销售额点扣2分，28%以下得10分.

x85%）

4每年12月10日前根据公司中、长20推迟1天上交扣5分，推迟2

期经营计划组织编制年度综合财务天扣10分，推迟3大小得

预算和控制标准,并形成书面报告分,没有相关问题的执行方

上交董事长、总经理案扣10分

5童每月15日前为公司决策提供及时有10分析报表推迟一天上交扣3

点

工效的财务分析报告，其中特别包含分，对问题没有相关解决方

作

项资金计划和预算执行情况、财务收案扣5分，有重要财务信息

目

％支、偏差分析，为公司采购、营销未及时向总经理汇报发生一

40等环节提供财务分析及改进建议；次扣5分，因此而发生经济

重要财务问题及时向董事长汇报，损失的扣10分

并提出解决方案

6每周六下午向董事长和总经理提供8周分析报表少交一次扣3

卜周应付、应收报表，每月上报详分，如数据不准确一项扣2

细客户的应收名单、应付名单、食分，对有关问题没有相关意

品品库龄、销售增长点和下滑点分见扣3分

析报告，并确保准确率

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7每月2日前制定月度资金使用计划5任何一项推迟一天上交打12

并上交董事长，配合董事长对资金分，没有监督实施，造成:相

进行宏观调控，实现公司、零售公关部门资金使用紧张一次扣3

司、各挂靠部门之间的资金顺畅，分

并监督实施；每月1日前上交上月

非生产性销售费用支出报告给总经

理

8销售人员的费用在每月15日前内兑4任何一项推迟一天扣2分，

现以及每月5日前完成直属下属考如考核小组抽查爰现对卞属

核工作考核中有不公平或随意性现

象扣3分

9每月组织1次相关人员财务业务知6少1人参加』汨2分，少2人和

识培训3人以上或7三举行扣4分

10按标准要求，完成本岗位职责和工2质检电仙门按标准进行自查或

作流程，并且要全力以赴配合质量上寰制门认证检查中,发现

部门内部自查和上级部门的认证检本期1不符合标准中带星条

查工作