项目实施总体策划

一、项目策划书全过程实施程序

1.策划

中标后至开工前，项目经理应根据投标要求及议标承诺，根据工程合同及合同交底的

内容，组织项目各主要部门经理编制，编制《项目实施策划书》（见附件）、《工程管理

目标责任书》（编制中）。

2.策划书的内容

（1）项目管理目标

包括工期、质量、成本、环境、安全及文明施工、CI形象等项目管理目标；

⑵施工进度计划

根据业主合同总工期要求，编制工程施工进度计划大纲；

⑶组织机构

建议的项目经理部组织机构、管理人员名单及人员流量：

⑷分包方案

工程拟分包项目方案；

⑸物资采购方案

工程拟自行采购的物料方案；

（6）施工机械配置方案

施工主要机械设备配置方案，其中华润建筑自供设备清单.；

⑺办公设施配置方案；

包括工地办公室、管理人员食堂、管理人员宿舍等配置方案，以及大中型办公设

备如车辆、复印机、绘图打印机、传真机、办公桌椅、会议桌椅等配置方案。

（8）现场临时设施方案；

包括工地围墙、大门、道路、工地厕所、施工用电、施工用水、垃圾池、消防

栓等工地临时设施计划设置方案。

（9）项目财务管理方案；

项目资金计划

3.策划书的审批

《项目实施策划书》由报公司工程部审核，公司常务副总经理批准，并报公司董事长审

阅备案。

4.策划书的发放保管

⑴批准后，由公司工程部负责保管并发给公司常务总经理、副总经理和公司合约

部、财务部、人事行政部、项目经理部；

⑵项目负责发放给项目各部门经理；

⑶项目经理应在工程竣工后，组织项目各部门经理进行策划书总结报告；

（4）公司工程部负责在竣工后组织项目施工总结，检查项目策划完成情况。

二、信息上传及审批程序

项目应将重要信息文件等资料及时上报给区域公司或公司总部传阅；根据公司（区域

公司）对项目经理的授权，项目经理应及时将需要公司（区域公司）决定处理的及时

上报，一般地，项目上报包括但不限于如下内容：

一）、工程管理类

1）施工组织设计

2）项目质量创优策划书

3）项目安全文明施工创优策划书

二）、需上级审批类

1）合同评审

2）购置办公用品审批

3）分包奖励申请

4）员工嘉奖报告

三）、项目月度工程报告

三、项目投诉程序

建立监理、设计、业主、当地政府建设主管部门投诉程序，使项目危机能及时得到重视和及时处理,

避免公司危机的发生。

1）项目应建立投诉管理体系，处理来自以下工程各方可能发生的投诉：

2）分包商、供应商的投诉

3）周边民扰投诉

4）环保、城管等市政部门投诉

5）监理、设计的投诉

6）当地建设主管单位质监、安监站的投诉

7）业主的投诉

8）民工工伤处理投诉

9）民工拖欠工资投诉

10）项目员工内部投诉

1）项目应以项目经理为首建立一个畅通的投诉渠道，采取措施处理投诉，化解

危机，一般地，应采取如下措施：

2）项目应公布工地投诉电话，以接受居民、城管、市政等部门的投诉；

3）项目应设立项目经理投诉信箱，以接受民工的投诉；

4）项目经理应保持与监理、业主、设计、质监、安监、环保等领导的畅通工作联

系；

5）项目部内部应建立保持必要的会议、检查制度，以及时了解障碍信息；

6）项目合约部、工程部经理应与分包方、材料设备供应商等建立保持必要的信息

沟通方式，发现障碍信息及时向项目经理汇报；

公司（区域公司）总部在工程进场后及时向监理、业主、设计、质监、安监等各方致

信函，告知各方公司投诉电话，以使各方认为项目没有解决满意的投诉可以及时反馈

到公司，避免积压扩大；

四、项目月度工程报告

项目每月应向区域公司、公司总部呈交项目月度工程报告，详细按报告格式填写项目

综合情况，（样本见附件）。

项目实施策划⑴——管理目标

工程名称：

业主名称：

设计单位：

投资性质：□集团内部匚国拨□企业自筹口外资口私营房地产口其他

工程类别：口公建匚厂房口住宅口路桥口其他

工程特点：

项

目

概建筑面积（或项目规模）：

况合同（或暂估）工程总价：

承包方式：口总承包；

□联合总承包，合作伙伴是：

□分包，总承包商是：

合同工作内容/范围简述：

质量目标：口鲁班奖，匚杯，口市优，口部优，口其它

工程目标：计划开工日期，计划竣工日期。

总工期日历天，区段工期（如果有）。

项安全目标：杜绝死亡、重伤事故，一般事故频率不超过%。。

目环保目标：口节能降耗、减少污染，口创安全文明工地。

总成本目标：详见预算成本C

目其它目标：口创科技进步奖，口创CI

标达工地

□其它

项目实施策划⑵一总进度

项工作时间

目年年

名

称：

表

号：

项

目

实

工期

施分部分项工序名称

（大）

策123456789101112123456789101112

划

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项目实施策划（3.1）——项目组织机构

工程经理口口口

工程部

工理刚经理口口口

土建总管

工地主管

1,程俑

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H

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合计

项目实施策划⑷—分包方案

项目

名

称：

表

-J:

项目

实施

分包项目选择方式分包方式候选分包商名单备注

策划

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序号

□公司总部选择□包工包料1.

□项目选择□劳务7.

1

□业主选择□包工及部分材料3.

□其他□其他4.

□公司总部选择□包工包料1.

□项目选择□劳务2.

2

□业主选择□包工及部分材料3.

□其他□其他4.

3□公司总部选择□包工包料1.

□项目选择□劳务2.

□业主选择□包工及部分材料3.

□其他□其他4.

□公司总部选择□包工包料1.

□项目选择□劳务2.

A

□业主选择□包工及部分材料3.

□其他□其他4.

□公司总部选择□包工包料1.

□项目选择□劳务2.

C

3

□业主选择□包工及部分材料3.

□其他□其他1.

项目实施策划⑸——物资采购方案

项

物资采购单位（打J）

目

名

掰

表

多

项

目预计进场采购完成

物资名称规格型号估犀数单位采购地点

实时间时间公司总部区域总部项目分包商

施

策

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项目实施策划⑹——机械设备配置方案

项机械设备来源（打，）

目

名

称：

表

号：

项

目

实

预计进场预计退场

施机械名称规格型号配置数量单位使用时间

时间时间公司调配公司采购项目租赁分包提供

策

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项目实施策划⑺——办公设备配置方案

表设备来源（

V：

项

目

实

施

策

单数内部资产

划办公设备名称规格型号进场时间项目购

位量内部调配公司购买分包提供内部编号

7买

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A固定资产

汽车（轿车）

1汽车（面包车）

汽车（小货车）

空调（窗式）

2

空调（立式）

3计算机

4打印机

5复印机

6传真机

7电视机

8电冰箱

其他

B低值易耗品类

1电话机***

2办公桌***

3办公椅***

4文件柜***

5会议桌***

6饮水机***

其他***

***

***

***

项目实施策划（8T）——现场临建方案

序号临建名称规格/型号/做法数量单位使用时间备注

1集装箱/活动房（业主/监理）

2集装箱/活动房（总包自用）

3集装箱/活动房（供分包使用）

4会议室

5试验用房

6备用发电机房

7厨房及食堂

8卫生间及沐浴

9仓库

10混凝土搅拌站/机用棚

11木工加工车间

12钢筋加工棚

13工具房

14急救室