员工绩效考核表

员工绩效考核表

2023年7月4日表01-1

被考核人姓名朱浙伟部门销售部工种（职务）部门经理

考核人姓名应斌孩部门企业职务经理

考核人姓名高金平部门人事部职务人事经理

考核时间2023年6月1日------2023年6月30日

考核的尺度及原则分值

优异（满分）；良好（扣1分）；一般（扣2分）；较差（扣3分）；差（不得分）。

评价指标名称原则分实际得分

1、根据市场发展和企业日勺战略规划，负责制定本部门总体销10分

售战略、销售计划及量化销售目的帮助经理完毕年度营销计划

2、制定整年销售费用预算，完毕企业下达的销售任务。10分

3.制定销售额、市场覆盖率、市场拥有率等各项评价指标。5分

工

作4、分解销售任务指标，制定责任、费用评价措施8分

成

5、组织、领导销售队伍完毕销售目的，协调处理各类市场问8分

绩题。

与

6.汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划。8分

效

率7、负责对销售部员工的管理及员工日勺绩效绩考核，建设好和5分

(

8管理好团队

0

分

)8、逐渐建立CRM客户管理系统，完善客户的基本信息。主动

时与客户沟通和接触，了解客户的需求，根据客户合理的提8分

议不断完善售后服务，向客户提供一流时的服务。分析客户每

月销售与总结。

9、及时掌握市场发展的动态，定时向经理提关分析报告，3分

10、责任心强，能主动、自发地工作，起表率作用3分

11、严谨的工作态度、守时守规，努力完毕本职员作。3分

12、团结同事、与人为善、协调无隙，团队意识强。3分

13.进行团队日常工作的布署及管理3分

14.完毕领导交办的临时工作3分

小计80分

环1、办公室物品摆放整齐、窗明地净、无垃圾、无纸屑、无灰5分

境尘，办公室明面不准摆放餐具及私人物品，

与

行2.接听时应使用规范日勺礼仪用语。5分

为

(

1

0

分10分

)小计

纪

律模范遵守企业各项规章制度。10分

(

1

0

分

)

10分

小计

100分

合计

1、违反企业《员工守则》第四条、第五条要求或口语达不

到原则者，每项或次扣。（整机部仓库工作员工可不佩戴胸卡）1分

2、违反企业规章制度及《员工守则》第六条之要求者，视情2-10

节每项扣。分

扣

3、为了防止企业商业信息外露办公室、工作间除本部门，作

分人员外，不得有无关人员逗留，每次扣部门领导20分

项10-50

4.出现客户预定信息有误或被客户投诉视情节每次扣分

4、出现客户预定信息有误或被客户投诉视情节每次扣

5.迟到、早退、无故不做企业早操每次扣5分

6.病假每天扣2分

7、、事假每天扣5分

8、旷工每天15分

小计

实际得分

注：病假、事假按要求可用“调休假”冲减

员工绩效考核表

2023年7月4日表01-2

被考核人姓名吕建威部门销售部工种（职务）内勤主管

考核人姓名朱浙伟部门企业职务部门经理

考核人姓名高金平部门人事部职务人事经理

考核时间2023年6月1日------2023年6月30日

考核的尺度及原则分值

优异（满分）；良好（扣1分）；一般（扣2分）；较差（扣3分）；差（不得分）。

评价指标名称原则分实际得分

1、帮助经理完毕月、年度营销计划，全方面执行内勤业务工10分

作。

2、负责销售部日勺日常管理工作，如：订单的录入、订单日勺审8分

核、订单时跟进、订单的传递等。

3、负责企业的销售协议和订单日勺管理，有效的执行，并随时5分

向销售部经理报告业务情况。

4、负责与采购、仓储物流等部门协调，确保到货、发货、返8分

货等信息及时、精确。

5、负责管理区域销售日勺统计汇总工作，在要求时间内将区域5分

营销情况及时反馈到业务部，确保销售数据真实无误。

6、负责监督售后服务的管理，确保返货商品数量精确。5分

7、帮助销售部经理逐渐建立CRM客户管理系统，完善客户日勺

基本信息。利用分析客户品牌销售、控制区域保护产品做到月、5分

季度有分析处理方案。

8、主动日勺与客户沟通和接触，了解客户的需求，根据客户合5分

理口勺提议不断完善销售口勺服务，向客户提供一流的口勺服务。

7、帮助销售部经理逐渐建立CRM客户管理系统，完善客户的3分

基本信息。

8、主动日勺与客户沟通和接触，了解客户日勺需求，根据客户合5分

理时提议不断完善销售日勺服务，向客户提供一流的日勺服务。

9、及时掌握市场发展的动态，定时向经理提关分析报告（涉3分

及产品信息与对手在市场动态等），及时提供分析处理。

10、合理安排时间学习、培训产品构造、产品知识等工作。3分

11、责任心强，能主动、自发地工作，起表率作用3分

12、严谨的工作态度、守时守规，努力完毕本职员作。3分

13、团结同事、与人为善、协调无隙，团队意识强。3分

14.帮助销售部经理进行团队日常工作的布署及管理3分

15.完毕领导交办的临时工作3分

80分

小计

环

境

5分

无灰

屑、

无纸

圾、

无垃

净、

明地

、窗

整齐

摆放

物品

公室

与1、办

品，

人物

及私

餐具

摆放

不准

明面

公室

行尘，办

，

灰尘

屑、无

、无纸

垃圾

净、无

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、窗

整齐

摆放

物品

公室

为1.办

，

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私人

具及

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室明

办公

(

无灰

屑、

无纸

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明地

齐、窗

放整

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室物

办公

1、

1

0

品，

人物

及私

餐具

摆放

不准

明面

公室

分尘，办

5分

)

。

用语

礼仪

范的

用规

应使

听时

2.接

。

用语

礼仪

日勺

规范

使用

时应

接听

2、

10分

计

小

纪

律

10分

。

制度

规章

各项

企业

遵守

模范

(

1

0分

)

10分

计

小

分

100

计

合

不

口语达

或

要求

五条

、第

四条

》第

工守则