创新创业教程 课件 第1-6章 认识创新- 创业机会

创新创业教程Innovation&EntrepreneurshipCourse目

录认识创新1.1创新的内涵1.2创新的类型1.3创新系统1.4大学参与创新第1章学习目标理解创新的内涵和意义理解熊彼特创新理论和创新的经济学定义掌握企业内部创新和外部创新类型掌握突破性创新和渐进性创新的特征与功能了解国家创新体系、产业创新系统、企业创新生态系统1.1.1创新的概念1.1创新的内涵创新活动通常具有明确的目的性：例如，科技领域的创新是为了攻克某个技术难题或是开发新的技术或产品。教育领域的创新是为了提高人才培养质量，促进教育公平。环保领域的创新是为了减少环境污染，推动可持续发展。为了达到一定的目的，通过对事物进行变革或改良，以获得新颖独特、对社会发展有益的成果或产品的活动创新的四个特征创新的概念1.1.1创新的概念1.1创新的内涵创新的核心在于对事物进行变革或改良：这种变革或改良可能涉及技术、产品、服务、管理模式等多个方面。通过引入新的技术、设计、流程或方法，创新者能够创造出与现有事物不同的新成果或新产品。例如导入案例中，华为手机在苹果原有技术基础上进行提高，将指纹识别和屏幕解锁合为一步，大大地方便了用户，此为产品的改良。再如，福特发明生产线，推动汽车制造从手工作业演变为大规模生产，此为生产方式的变革。创新的四个特征1.1.1创新的概念1.1创新的内涵创新成果或产品通常具有新颖性和独特性：创新成果或产品可能是前所未有的，或者是在现有基础上进行了显著改进和优化的。例如，２０世纪７０年代，法国一家名为Ｍｏｂｉｌｏ的公司在巴黎推出了共享单车服务，这些被涂成红色的单车是共享单车的最早雏形。近年，我国以摩拜和ｏｆｏ为代表的共享单车企业，通过引入智能锁、ＧＰＳ定位、电子围栏等先进技术，并与出行平台、电商平台、广告商等合作打造一站式出行生态，使得共享单车获得了前所未有的广泛应用。创新的四个特征1.1.1创新的概念1.1创新的内涵创新活动不仅要追求经济效益，还要注重社会效益：创新成果或产品应该能够对社会产生积极影响，例如解决社会问题、提高社会福利、推动社会进步等。例如，在应对自然灾害、公共卫生等应急事件上，传统的物资保障方法是以实物储备和调拨为主，近年来我国大力拓展储备体系的维度，采用多种新形式的技术储备与生产能力储备，形成多元化应急物资保障体系，既能够全面应对复杂多变的应急挑战，保护人民群众生命财产安全，又能够避免资源闲置与浪费。创新的四个特征1.1.2创新的经济学定义1.1创新的内涵创新是指一种新型或经过改进的产品或流程（或其组合），该产品或流程与单位先前的产品或流程存在显著差异，并已向潜在用户推出（产品）或由单位投入使用（流程）。1.1.3创新的意义1.1创新的内涵推动科技进步：通过不断的探索和实践，人们能够发现新的科学原理和技术方法，推动科技水平不断提升，进而改变人们的生产和生活方式。促进经济发展：通过创新，企业能够开发出新产品、新技术和新服务，满足市场的新需求。提升社会福祉：创新可以推动政治制度的完善、社会管理的优化以及文化教育的进步。1.1.3创新的意义1.1创新的内涵提升国家竞争力:在全球化背景下，创新成为国家之间竞争的关键因素。一个国家或地区的创新能力越强，其在国际上的竞争力也就越强。助力个人成长和发展：创新能够激发人们的创造力和想象力，改变人们的思维方式和行为方式。1.2.1按照创新内容分类1.2创新的类型技术创新：通过开发新技术，或改进现有技术，从而推出新产品、新工艺或提供新服务的过程。产品创新：创造某种新产品或对某一新或老产品的功能进行创新。流程创新：生产产品和传递服务的新方式，比如对产品的加工过程、工艺路线以及设备所进行的创新，或者服务流程的创新等。服务创新：将新的设想、新的技术手段转变成新的或者改进的服务方式，使潜在用户感受到不同于从前的崭新内容。从创新内容的维度划分1.2.1按照创新内容分类1.2创新的类型市场创新:企业从微观的角度促进市场结构的变动和市场机制的创造，以及伴随新产品的开发对新市场的开拓、占领，从而满足新需求的行为。商业模式创新:把新的商业模式引入社会的生产体系，并为客户和自身创造价值。组织创新:应用行为科学的知识和方法，通过调整和变革组织结构及管理方式，使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化，从而提高组织活动效益的过程。从创新内容的维度划分1.2.1按照创新内容分类1.2创新的类型管理创新:把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入管理系统以更有效地实现组织目标的活动。政策创新:政府因为公共治理需要，在缺少相关治理政策或旧政策已不足以应对新环境时，主动或被动地引进、调整、完善与优化公共政策的行为。从创新内容的维度划分1.2.1按照创新内容分类1.2创新的类型可划分为内部创新和外部创新(图1.1)。社会创新哲学创新政治创新战略创新·组织·商业模式流程创新·技术·管理产品创新·技术·市场图1-1创新的类型参考资料：珀威茨·阿曼德,查尔斯·谢泼德.创新管理：情境、战略、系统和流程[M].北京:北京大学出版社,2014.从企业对不同类型创新的掌控程度划分1.2.2按照创新程度划分1.2创新的类型在企业原有的创新管理轨迹下，对产品、工艺流程、服务、商业模式等进行的程度较小的改进和提升。企业的某种新产品、新工艺、新服务或者新商业模式能够显著增加企业的收入和利润。突破性创新渐进性创新1.2.2按照创新程度划分1.2创新的类型比较项目渐进性创新突破性创新创新目标维持与加强现有市场地位改变游戏规则，实现跨越重点所有产品成本和性能的提高开发新产业、产品或工艺技术现有技术的开发利用研发探索新技术不确定性低高技术轨道线性的、连续的发散的、不连续的商业计划创新开始即制定计划基于探索性学习而演化新思想产生与机会识别在前一创新末期产生偶发于整个生命周期主要参与者正式的交叉功能团队具有多功能知识的个人，非正式的网络过程正式的阶段模型早期阶段为非正式的柔性，后期阶段为正式的柔性组织结构在业务单位内部运转的跨功能项目小组从思想到孵化器，再到目标驱动的项目组资源与能力标准的资源配置创造性获取资源与能力运营单位的介入早在一开始就正式介入从早期的非正式介入到后期正式介入表1-1渐进性创新和突破式创新的比较图1-2渐进性创新与突破性创新的技术水平变化轨迹技术水平技术轨道Ⅰ突破性创新渐进性创新技术轨道Ⅱ技术轨道Ⅲ时间1.3创新系统创新系统是融创新主体、创新环境和创新机制于一体，促进创新资源合理配置和高效利用，促进创新机构之间相互协调和良性互动，充分体现创新意志和目标的系统。1.3.1国家创新体系1.3创新系统以政府为主导，充分发挥市场配置资源的基础性作用，各类科技创新主体紧密联系和有效互动的社会系统。国家创新体系的定义创新主导企业:这些企业凭借技术壁垒和知识产权保护等措施，对其他企业形成挤出效应和并吞效应，从而主导整个产业的技术派系和产业结构，是产业链条中的顶层主宰者。国家创新体系的参与主体1.3.1国家创新体系1.3创新系统创新配套企业：包含产业链上游的供应商、中游的制造商及下游的市场合作商。这些企业无法挑战产业的主导设计，主要是在现有技术派系和品牌体系下，开展有效的工艺创新和市场创新等。大学和科研机构：这些组织是知识生产的主流，但知识的利用主要依赖于创新企业的吸收、集成和创造性组合。国家创新体系的参与主体1.3.1国家创新体系1.3创新系统用户:多数创意产生于个体层面的认知和情感过程，富有活力的个体参与者对于创新尤为重要。数字化时代，“大众创造”也已成为一种新的价值创新形式。创新服务机构：包括知识产权服务机构、金融服务机构及政府服务机构等，是连接企业与社会网络的桥梁。国家创新体系的参与主体作为知识利用和实施创新的主体，企业在国家创新体系中居于核心位置。1.3.1国家创新体系1.3创新系统提高国家创新水平与综合竞争力创新政策框架的转变：创新政策作用于从科学技术的生产部门向产业部门转移科技成果这一特定过程。现有的创新政策框架是在既定的技术—经济范式下进行的。新技术革命背景下，创新政策框架从注重科技创新本身向改善整个创新生态系统和引领社会发展转变。发展国家创新体系的目的国家创新体系的发展呈现三个新趋势1.3.1国家创新体系1.3创新系统更加注重包容性和可持续创新:包容性主要解决的问题是目前创新活动中低收入群体被排斥在外的情况。可持续创新则需要颠覆不可持续的技术路径，加速绿色技术部署。更具开放性:创新国际化趋势愈加明显，各国必须基于全球视野调整创新政策的重心和治理模式，不断打破国家创新体系的国家边界。国家创新体系的发展呈现三个新趋势1.3.2产业创新系统1.3创新系统一定历史背景下特定产业的创新，覆盖了技术创新、产品创新、流程创新、组织创新、材料创新等范畴，且不同产业有不同的创新内容。开发、制造产业产品和产生、利用产业技术的企业活动的系统（或集合）产业创新的定义产业创新系统的定义1.3.2产业创新系统1.3创新系统按R&D密集度划分:ＯＥＣＤ、欧盟等国际组织采用此种分类方法，把产业分为高Ｒ＆Ｄ密集度产业和低Ｒ＆Ｄ密集度产业。前者如电子、医药产业，后者如纺织业。按市场结构和产业动态划分:按此分类法分为熊彼特Ｉ型部门和熊彼特ＩＩ型部门。前者以小企业为主，创新活动频繁，市场进入壁垒低，表现为创造性毁灭，不断颠覆旧技术和产品，如互联网行业；后者以大企业为主，创新活动稳健，市场进入壁垒高，注重技术累积和升级，主导市场稳定发展，如汽车业。产业创新系统四种典型的分类方法1.3.2产业创新系统1.3创新系统按技术的净供给部门和使用部门划分:按此分类方法，计算机行业、仪表仪器业、化学工业等是技术的净供给者，产生了大量创新产品，归为核心部门。汽车业、冶金业为技术的使用者，在创新中起次要作用，归为次级部门。服务业等吸收技术的行业归为使用部门。产业创新系统四种典型的分类方法1.3.2产业创新系统1.3创新系统按创新的来源和专用性机制划分:按此分类方法，纺织业、服务业属于供应商主导型，创新主要来源于供应商提供的设备原材料。设备制造业属于专业化供应商型，创新主要来源于企业内部的设计开发部门以及专业用户需求，创新类型为产品创新。汽车业、钢铁业属于规模密集型，往往涉及流程创新，创新既来自内部研发和干中学，又来自外部设备制造业。制药业、电子工业等属于基于科学的产业，产品和流程创新层出不穷，大学、公共研发实验室参与产业内部研发和科学研究。产业创新系统四种典型的分类方法1.3.2产业创新系统1.3创新系统马莱巴产业创新系统的基本构成要素知识和技术:决定了一个产业的边界，因为每个产业都有自己特定的知识基础、技术和投入要素参与者:包括企业、非企业组织（如大学、金融机构、政府部门、技术协会）和个体（如消费者、企业家、科学家）网络：异质性的组织和个体通过市场关系和非市场关系联系在一起，形成网络结构制度：包括规范、管理、常规、规定、法律、标准等正式和非正式的形式，可能是国家范围内的，也可能是某一产业系统所特有的1.3.3企业创新生态系统1.3创新系统企业的创新者借助于技术上的发明、管理上的发现、市场中的机遇等，通过对生产要素和生产条件以及有关的资源配置方式进行新的变革，并使变革成果取得商业上的成功。企业创新的定义1.3.3企业创新生态系统1.3创新系统核心生态要素：与企业直接相关的供应商、互补品供应商、顾客和分销商等扩展生态要素：与企业间接相关的供应商、互补品供应商、顾客和分销商等完整生态要素：完整生态要素，如政府部门、风险承担者（如投资者）、竞争对手、同类企业等系统环境要素：政治、经济、社会、文化和科技等宏观环境企业创新生态系统的构成实践练习活动名称：调研集成电路产业系统活动内容：可以通过现场或在线调研的方式，从两个角度展开：一是从中国集成电路产业链的角度，调查产业链上游的材料、设备、ＥＤＡ和集成电路设计，产业链中游的芯片制造，产业链下游的封测等环节；二是从政策角度，调查分析国家及相关部委、地区出台的支持集成电路产业发展的各类政策。通过以上调查了解我国集成电路产业创新系统概貌。创新创业教程Innovation&EntrepreneurshipCourse目

录创新思维2.1创新思维的内涵2.2创新思维方式2.3创新思维训练2.4数智时代创新思维的激发第2章学习目标理解创新思维的概念和本质

理解创新思维的特征和发展过程

掌握三种常见的创新思维方式

掌握创新思维训练工具

了解数据思维与创新思维的融合关系2.1.1创新思维的概念一种改变已有思考问题的角度、观点，另寻新的方向去认识事物，突破固有思维模式的认知方式，从而提出不同于寻常的、富有创见的新观念、新理论的思维。创新思维就是以新颖独创的方法解决问题的思维。2.1创新思维的内涵人脑对外部信息和内部信息的加工活动，是人所持有的反应形式，指导人们的认识、实践活动。思维的概念创新思维的概念2.1.1创新思维的概念2.1创新思维的内涵在长期的思维活动中，形成惯用的思维模式，当面临某个事物或现实问题时，便会不假思索地把他们纳入已经习惯的思想框架进行思考和处理。思维定势的概念2.1.1创新思维的概念2.1创新思维的内涵经验型思维定势:人们处理问题时按照以往的经验去办的一种思维习惯，照搬经验，忽略了经验的相对性和片面性，制约了创造性思维的发挥书本型思维定势：将书本当作教条死记硬背，将书本内容当作放之四海而皆准的真理，一味按照书本知识指导实践。常见的思维定势:2.1.1创新思维的概念2.1创新思维的内涵从众型思维定势：没有或不敢坚持自己的主见，总是顺从多数人意志的一种广泛存在的心理现象。破除从众型思维定势，需要在思维过程中不盲目跟随，在科学研究和发明过程中具有独立的思维意识和心理抗压能力。权威型思维定势：对权威迷信、盲目崇拜与夸大，甚至以权威作为判定是非的唯一标准。在科学研究中更是要区分权威与权威定势，坚持“实践是检验真理的唯一标准”。常见的思维定势:2.1.2创新思维的特征2.1创新思维的内涵联想性:将表面上似乎毫无关联的事物巧妙地联系起来，从而催生出新的创意和解决方案。求异性:对约定俗成、司空见惯的事物或观点，持一种怀疑的、分析的、批判的态度，用新的方式来对待和思考所遇到的问题。发散性:对同一问题从不同层次、不同角度、不同方向进行探索，从而提供新结构、新点子、新思路或新发现。逆向性

创新思维特征2.1.2创新思维的特征2.1创新思维的内涵联想性:有意识地从常规思维的相反方向去思考问题的方法。突发性:在极短的时间内，以一种突发的形式，迸发出创造性的思想火花，产生新的概念。综合性:把对事物各个部分、侧面和属性的认识统一为一个整体，从而把握事物的本质和规律。逆向性

创新思维特征2.1.3

创新思维的本质2.1创新思维的内涵破旧与立新的辩证统一:辩证地否定旧事物，取其精华，去其糟粕。思维主体在智慧碰撞中突破传统，达到更高、更新、更有价值的认识。这是创新思维的功能性本质。逻辑思维与非逻辑思维的辩证统一:逻辑思维是通过概念、判断、推理等方式有条理地反映现实，而非逻辑思维则包含直觉、联想等难以用常规逻辑解释的思维活动。这创新思维的过程性本质。创新思维的本质2.1.3

创新思维的本质2.1创新思维的内涵量变与质变的辩证统一：在创新思维的过程中，人们需要通过学习、观察、思考和实践来不断积累知识和经验，如同水滴石穿、绳锯木断般，是一个逐渐变化的过程。每一个小的发现、每一个新的想法，都是创新思维活动中量变的体现。在量变达到一定程度时，创新思维会发生质的飞跃，产生出全新的、前所未有的思想和观念。是创新思维的哲学性本质。创新思维的本质2.1.4

创新思维的发展过程2.1创新思维的内涵美国心理学家华莱士在1926年出版了《思想的艺术》，把创新思维的活动过程分为四个阶段准备阶段酝酿阶段顿悟阶段验证阶段图2-1创新思维活动的四个阶段创新思维活动过程的四个阶段2.1.4

创新思维的发展过程2.1创新思维的内涵创新思维活动过程的四个阶段准备阶段:整理和加工创新活动所需材料的阶段，此阶段逻辑思维占主导，思维活动主要局限于显意识层面。酝酿阶段:创造者在解题困境中表面搁置问题而实际在无意识中继续思考的阶段。顿悟阶段：通过想象直觉和灵感等非逻辑思维，从而突破原有理论、技术框架和传统观念、思维定式的束缚，清晰地获得问题解决方法。验证阶段：在意识的支配下运用具有逻辑性的实践方法，对灵感思维所取得的成果进行真伪分析、检验与论证。2.2创新思维方式2.2.1联想思维从一种事物想起另一种事物的心理活动。联想是发明创造活动的一种心理中介，它具有由此及彼、触类旁通的特性，能将人们的思维引向深化，导致创造性想象的形成。联想思维的定义2.2创新思维方式2.2.1联想思维相似联想：由一个事物想到另一个与它在原理、结构、性质、功能、形状、声音、颜色等方面具有相似之处的事物。例如，智能手表和健康监测设备之间的相似性促使制造商开发集成多种健康监测功能的智能手表。接近联想：由一事物联想到在时间上或空间上相接近的另一事物。这种联想通常基于经验中事物之间的实际联系。联想思维的类型2.2创新思维方式2.2.1联想思维对比联想：从周围事物的对立面或相反方面进行的联想。这类联想基于人类大脑对差异和对比的敏感性。当人们遇到一个概念、物体或情境时，大脑会自动搜索与之相反或相对的概念、物体或情境。这种搜索不仅限于物理或表面的对立（如黑与白、高与低），还可能涉及更深层次的抽象对立（如爱与恨、自由与约束）。联想思维的类型2.2创新思维方式2.2.1联想思维因果联想：由具有因果关系的事物形成的联想。既可以由起因想到结果，也可以由结果想到起因。例如澳大利亚甘蔗种植人在收货时发现有一片甘蔗田产量意外地提高了５０％。他们回忆起一个月前有一些水泥洒落在这篇土地里。经过反复研究，发现正是水泥中的硅酸钙使这片酸性土壤得到改良，提高了甘蔗产量，由此创造出了水泥肥料。联想思维的类型2.2创新思维方式2.2.2发散思维发散思维是由美国心理学家吉尔福特在《人类智力的本质》中作为与创造性有密切关系的思考方法提出的。它是一种从多角度、多侧面、多层次和多结构去寻求解答的思维方式。发散思维的定义2.2创新思维方式2.2.2发散思维流畅性：思考者能够迅速产生大量与问题相关的信息或答案，思维活动畅通无阻，灵敏迅速变通性：思考者能够产生不同类型的答案或方法，思维活动不受传统思维模式的束缚，能够灵活转变思考方向独特性：思考者能够产生不同寻常的新颖答案或方法，思维活动具有与众不同的新颖性发散思维的特征2.2创新思维方式2.2.2发散思维用途发散:以某事物的功能为发散点，设想出该功能的各种用途。例如，木头可以用于制作桌椅板凳、建造房屋、制作铅笔纸张等多种用途功能发散:从某事物的功能出发，设想出获得该功能的各种可能性。例如，灯除了基本的照明功能外，还可以设计成可调节亮度、色温的灯具，满足不同场景下的照明需求;手机从基本的通话、短信功能向人工智能助手、增强现实应用以及生物识别技术拓展发散思维的具体形式2.2创新思维方式2.2.2发散思维结构发散：以某事物的结构为发散点，设想出利用该结构的各种可能性。这种思维方式通常涉及对现有结构的改进或创新设计。例如，通过改变建筑物的结构形式，设计成圆形、三角形、螺旋形等，可以创造出独特的建筑风格和视觉效果因果发散：以某个事物发展的原因或结果为中心点，进行发散思考，从而找到导致某一现象的原因或者某一现象可能引起的结果。例如：灯不亮了，可能是停电了，也可能是灯泡坏了，还可能是电路故障、开关损坏等原因发散思维的具体形式2.2创新思维方式2.2.3灵感思维灵感思维一般具有如下特征：突发性瞬时性模糊性经过大量、艰苦的思考之后，在转换环境时突然得到某种特别的创新性设想的思维方式。灵感是大脑的一种潜在机能，是思维发展至高级阶段的产物。灵感思维的定义2.2创新思维方式2.2.3灵感思维突发性:灵感往往在不经意间突然涌现，让人茅塞顿开，它的出现具有偶然性瞬时性:灵感的出现往往非常短暂，如果不及时捕捉和记录，可能会迅速消失。模糊性:灵感初现时通常较为模糊，需要进一步的思考、加工和整理。灵感思维的特征2.3.1柯尔特思维工具2.3创新思维训练考虑利弊（ＰＭＩ）：人们不仅要关注事物的有利因素，还要关注不利因素和无利也无弊但却有趣的因素。通过全面考虑利弊，可以更准确地评估事物的价值和潜在的风险考虑所有因素（ＣＡＦ）：考虑影响事物或问题的各种因素包括那些可能被忽视的细节。找出所有相关因素是解决问题和制定有效策略的关键《柯尔特思维教程》拓展思维广度的思维工具2.3.1柯尔特思维工具2.3创新思维训练预想决策后果（Ｃ＆Ｓ）:人们对于一个行动、计划、决策或发明等事项，要从即时、短期、中期和长期等多个时间区段全面、辩证地考虑它可能造成的后果或影响。通过推测后果，可以更好地理解事物的内在逻辑和演变规律，从而更好地应对和解决问题确定目标（ＡＧＯ）:明确自己的目标，并制订实现这些目标的计划。确定目标是制订有效策略和行动计划的关键《柯尔特思维教程》拓展思维广度的思维工具2.3.1柯尔特思维工具2.3创新思维训练优先考虑重点（ＦＩＰ）:思考者要对事物和问题的有关因素和众多观点先行评估，权衡轻重缓急，优先考虑最重要的因素、目标、结果等探求其他选择（ＡＰＣ）:在作出抉择或采取某项行动之前，打破完美的心理设限，寻找解决问题的新途径，越是不明显的就越可能是最佳的。

参考他人意见（ＯＰＶ）:他人的意见和建议,以获得更全面的视角和更准确的判断。《柯尔特思维教程》拓展思维广度的思维工具2.3.1柯尔特思维工具2.3创新思维训练白色思考帽

-中立而客观的信息、事实和数据红色思考帽-情感和直觉，反映人们的感受和预感黑色思考帽-批判与负面，进行逻辑上的否定和风险评估黄色思考帽-积极与正面，寻求解决问题的可能性和利益绿色思考帽-创新与思考，鼓励创造性思维和新的解决方案蓝色思考帽

-控制和调节思维过程，规划和管理整个思考流程“六顶思考帽”的内涵2.3.1柯尔特思维工具2.3创新思维训练在使用六顶思考帽开始讨论之前，应明确要解决的问题或达成的目标。然后根据讨论的需要，按顺序分配思考帽的使用。常见的顺序是白帽、绿帽、黄帽、黑帽、红帽、蓝帽1白色思考帽信息与数据绿色思考帽创意和创新2蓝色思考帽总结和控制黄色思考帽价值和利益红色思考帽直觉和感觉黑色思考帽风险和困难123456图2-2六顶思考帽的一种使用顺序“六顶思考帽”的使用顺序2.3.2思维导图2.3创新思维训练运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。把形象思维与抽象思维有机地结合起来，让左右脑同时工作，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能，极大地激发创新思维的活力。思维导图的概念2.3.2思维导图2.3创新思维训练焦点集中：思维导图的中心通常有一个清晰明确的图像，它作为整个思维导图的焦点，集中了学习或思考的主要注意力放射结构：从中央图像出发，主题的主干作为分支向四周放射。这些分支代表了与中心主题相关的不同子主题或概念思维导图的基本特征2.3.2思维导图2.3创新思维训练层次分明：分支由一个关键图像或者写在相关线条上的关键词构成。较重要的子主题作为一级分支直接连接在中央图像上，而相对不那么重要的子主题则作为二级、三级等分支，依次附在较高层次的分支上节点连接：各分支之间形成一个相互连接的节点结构，这种结构使得思维导图在表现形式上类似于树状图。通过节点连接，不同的子主题或概念之间可以建立起逻辑或关联关系，从而形成一个完整的知识系统或思维框架思维导图的基本特征2.3创新思维训练2.3.2思维导图2.3.2思维导图2.3创新思维训练生涯规划：通过绘制，个体可以系统地思考自己的兴趣、技能、价值观和长期目标，从而在脑海中构建出一个清晰、连贯的职业发展蓝图。知识整合：在学习过程中，将学到的知识点按照主题或逻辑关系进行分类，绘制成思维导图，将零散的知识点系统化、结构化。不仅能够更加清晰地理解知识点之间的关系，还能促进知识的迁移和应用。导图作为一种可视化的笔记形式，更加符合人类大脑的记忆规律，有助于提高学习效率和记忆效果。思维导图的应用场景2.3.2思维导图2.3创新思维训练项目管理：团队可以清晰地了解项目的整体结构和各个任务之间的关系，更好地进行责任分配和进度监控。思维导图作为一种可视化的沟通工具，能够促进团队成员之间的信息共享和协作效率，提高整个团队的凝聚力和执行力。会议管理与决策支持：能够快速提炼会议要点，形成行动方案，提升会议效率与执行力。在决策过程中，思维导图有助于梳理思路，激发创意，优化决策路径。思维导图的应用场景2.3.2思维导图2.3创新思维训练产品设计与市场营销：在产品规划阶段，思维导图能够帮助设计师梳理产品功能、明确用户需求和产品定位。在市场营销方面，思维导图通过分析市场趋势、竞争态势和消费者行为等因素，帮助营销团队制定精准的营销策略和推广计划。思维导图的应用场景2.3.3泛化思维训练2.3创新思维训练功能性反转：从已有事物的相反功能去设想新的技术发明或寻求解决问题的新途径。例如，传统上，冰箱的主要功能是制冷，防止食物腐败变质。然而，科学家和工程师们通过逆向思考，利用冰箱制冷技术的原理，开发了恒温培养箱。恒温培养箱的主要功能不是制冷，而是提供稳定的温暖环境，用于生物实验和细胞培养等科学研究。逆向思维训练的类型2.3.3泛化思维训练2.3创新思维训练结构性反转：从已有事物的相反结构形式去设想新的技术创造。例如，传统煎锅的结构是锅底加热，这种结构在烹饪过程中会产生大量的烟雾，不仅影响烹饪环境，还可能对人体健康造成危害。为了改进这一问题，设计师们将加热源从锅底转移到了锅的上方。这种设计使得热量不再直接作用于锅底，而是通过上方的加热元件传递到食物上，从而有效减少了烹饪过程中产生的烟雾。逆向思维训练的类型2.3.3泛化思维训练2.3创新思维训练因果关系反转：通过改变已有事物的因果关系来引发创意和解决问题的新思路。传统上，人们是在户外或固定地面上进行跑步锻炼，跑步动作是“因”，锻炼身体是“果”。然而，在跑步机上，为达成锻炼效果而设计的跑步机滚筒成为“因”，人的跑步动作成为对这种机械运动的响应或“果”。跑步机自动带动人的脚步进行跑步运动，创造了一种全新的锻炼方式。逆向思维训练的类型2.3.3泛化思维训练2.3创新思维训练侧向移入：将其他领域的原理、技术和方法等移植过来加以利用。例如，奥地利医生约瑟夫·奥恩布鲁格观察到父亲通过敲击酒桶的声音来判断酒量，受此启发，他开始尝试用类似的方法诊断病人胸腔内的积液情况。他用手指关节轻轻叩击病人的胸部，聆听不同部位和力度下产生的声音差异，通过反复实践，逐渐掌握了通过声音判断胸腔内是否存在积液及其量的技术，即叩诊。侧向思维训练的类型2.3.3泛化思维训练2.3创新思维训练侧向移出：将现有的设想、已取得的发明、已有的技术等，从现有的使用领域、使用对象外推到其他领域或对象上。例如，雷达技术原本用于军事领域，气象学家通过将其应用于气象领域，通过雷达发射和接收电磁波来探测大气中的降水、云层分布等信息，提高了天气预报的准确性和时效性。后来雷达技术又被广泛应用于航空航海、交通管理、工业自动化、农业、建筑、医疗等领域。逆向思维训练的类型2.3.3泛化思维训练2.3创新思维训练侧向转换：不按最初设想或常规直接解决问题，而是将问题转换成为侧面的其他问题，或将解决问题的手段转为侧面的其他手段等。例如，波音与洛克希德竞争军用运输机计划，结果洛克希德的Ｃ-５胜出，而波音把自己的ＫＣ-１３５加油机研究成果用于民用大型运输机研制，于是波音７４７诞生了。逆向思维训练的类型2.4.1数据思维与创新思维从数据中获取信息、分析问题、推理和解决问题的能力和思维方式。具有相互促进的关系。一方面，数据为创新提供了坚实的基础。另一方面，创新思维不断拓展数据应用的新边界。2.4数智时代创新思维的激发数据思维的概念数据思维与创新思维的关系2.4.2人工智能与创新思维2.4数智时代创新思维的激发ＡＩ为创新者提供新的工具和平台:ＡＩ提供了知识获取与整合的新工具，能够帮助创新者整合大量资料，快速找到知识之间的关联。ＡＩ技术可以帮助分析大量数据，发现隐藏的规律和趋势，从而为新产品或服务的开发提供灵感。ＡＩ辅助的设计软件可以更快地生成和测试设计原型，加速创新过程。让ＡＩ承担一些繁琐的基础性工作，可以释放创新者思维，让他们有更多时间专注于创造性任务。人工智能（AI）对于创新思维的利处2.4.2人工智能与创新思维2.4数智时代创新思维的激发ＡＩ促进跨学科合作:ＡＩ技术跨越了多个学科领域，如计算机科学、数学、心理学等。这种跨学科的性质促进了不同领域专家之间的合作，从而产生了新的创新思路和方法。当不同领域的知识和技术相互融合时，往往能够催生出前所未有的创新成果。激发想象力和创造力:ＡＩ的某些应用如虚拟现实（ＶＲ）和增强现实（ＡＲ），能够创造出沉浸式的体验环境，帮助人们构思出新颖的想法和解决方案。ＡＩ可以根据每个人的需求和兴趣提供个性化的学习体验，促进人们更加自主地探索和学习新知识，从而培养出独特的创新视角。人工智能（AI）对于创新思维的利处2.4.2人工智能与创新思维2.4数智时代创新思维的激发过度依赖AI也可能导致创新思维束缚。过度依赖AI可能使学习变得过于程式化，从而限制了学生的创新能力。人工智能（AI）对于创新思维的弊端实践练习活动名称：利用思维导图为一顿丰盛的午餐搜寻食材活动内容：为了准备一顿丰盛的午餐，需要准备食材，可以从多个路径去构建思维导图，搜寻各种可用食材。第一个路径，肉类中的各种食材。第二个路径，蔬菜中的各类食材。第三个路径，水果中的各种食材。利用发散思维，还可以去扩展到其他更多的食材路径。创新创业教程Innovation&EntrepreneurshipCourse目

录创新方法3.1头脑风暴法3.2检核表法3.3TRIZ发明原理3.4列举法第3章学习目标掌握头脑风暴法的规则和程序

掌握核检表法的内容和实施过程

理解和掌握ＴＲＩＺ发明原理

理解和掌握列举法3.1.1头脑风暴法的基本规则3.1头脑风暴法将少数人召集在一起，针对某一特定问题召开特殊的专题会议，让与会者自由联想和讨论，在没有任何约束的情况下发表个人的想法，提出自己的创意，在思想碰撞中激起脑海的创造“风暴”，从而产生大量新设想。头脑风暴法的概念3.1.1头脑风暴法的基本规则3.1头脑风暴法延迟评判：在头脑风暴会议中，主持人和参与者对各种意见、方案的正确与否，不要当场作出评价，更不能当场提出批评或指责。自由畅想：与会者在轻松的氛围下，坚持以量求质持开放性的独立思考，不受书本、权威、经验和已知规律的束缚，敞开思想，畅所欲言，这是头脑风暴法的关键。头脑风暴法的基本规则3.1.1头脑风暴法的基本规则3.1头脑风暴法以量求质：如果一味评判和追求方案质量，参会人的时间和精力就会过多投入到对某一设想的补充和提高上，从而影响其他设想的提出和思路的开拓。给定时间内提出尽可能多方案为原则，设想的数量越多，就越有可能获得有价值的创造。组合改进：鼓励参加者相互启发、补充和完善，可以对他人的想法进行组合，取长补短，以形成更好的想法。会后对所有设想还要进行综合改善。与单纯提出新想法相比，对想法进行组合和改进可以产生出更好、更完整的想法。头脑风暴法的基本规则3.1.2头脑风暴法的实施程序3.1头脑风暴法会前准备：在准备阶段，需要确定参与人、主持人和主题任务，并进行训练。主题选择应针对平时悬而未决的问题，参与者能力层次和心理期待相符。小组人数一般为8~12人，时间为30~60分钟，参与者最好来自不同专业或岗位。主持人要求熟悉决策问题背景和头脑风暴法流程，并具有控制议程、营造自由氛围的能力。头脑风暴法的实施程序3.1.2头脑风暴法的实施程序3.1头脑风暴法会议过程：在会议阶段，首先由主持人叙述议题，要求参与人提出相关创意或思路。参与人想发言先举手或做其它示意，由主持人指名开始发表设想，发言力求简单扼要，注意不要做任何评价。会议到了人人挖空心思的地步时，主持人应想办法使讨论发言再持续一段时间，因为奇思妙计往往是在山穷水尽的压力下产生的。创意的收集与创意的生成同时进行，应有专门人员负责笔录，并用数字注明设想顺序，以便查找。过程中，主持人应遵守上述基本规则，并积极采取各种方式引发大家思维共振和连锁反应，诱发更多创意和灵感。头脑风暴法的实施程序3.1.2头脑风暴法的实施程序3.1头脑风暴法创意评价：在风暴会议之后，要对创意进行评价和选择，以便对要解决的问题，找到最佳方案。可以通过组织专门的小组、召开专门的会议来评价各种设想，对富有创见的想法可再进行加工完善，以便形成方案。在评价和整理的过程中还可能形成许多更有价值的设想，这种做法常被称为“二次会议”。头脑风暴法的实施程序3.1头脑风暴法头脑风暴法会前准备与会议阶段流程3.1.3

头脑风暴法的适用场景3.1头脑风暴法创新项目的初期阶段，需要快速产生大量创意和解决方案：头脑风暴法通过构建一个开放、包容的讨论环境，鼓励团队成员抛开常规思维束缚，自由表达各种想法，从而迅速汇聚多样化的思维视角，为项目初期提供丰富的创意素材和潜在的解决方案。头脑风暴法的适用场景3.1.3

头脑风暴法的适用场景3.1头脑风暴法需要团队成员共同参与并集思广益，促进团队合作和凝聚：头脑风暴法通过要求所有成员积极参与讨论，不仅促进了信息的共享与交流，还增强了成员间的相互理解和信任。在共同探索问题、提出解决方案的过程中，团队成员能够感受到个人价值被认可，从而激发更高的工作热情和更强的团队归属感。这种集体参与的过程，也是一种团队建设的有效手段。头脑风暴法的适用场景3.1.3

头脑风暴法的适用场景3.1头脑风暴法面临复杂问题或挑战，需要多角度思考和创新思维：复杂问题往往涉及多个变量和层面，单一视角难以全面把握问题的本质。头脑风暴法通过鼓励跨领域、跨专业的团队成员参与，引入多元化的知识背景和思维方式，实现对问题的全方位审视。需要快速找到解决方案并进行筛选和优化：头脑风暴法通过高效的讨论机制，能够在短时间内生成大量候选方案，为快速决策提供可能。团队可以利用成本效益评估工具对这些方案进行筛选和优化，确保选定的方案既符合项目目标，又具备实施的可行性和经济性。头脑风暴法的适用场景3.1.4头脑风暴法的局限性3.1头脑风暴法群体压力：在头脑风暴过程中，个体可能会因为希望被群体接受或避免冲突而倾向于提出与大多数人相似的观点，从而抑制了真正新颖和独到的想法的产生。评估困难:在头脑风暴阶段，通常强调想法的数量而非质量，这可能导致大量想法涌现，如果缺乏即时有效的评估标准和方法，会使团队难以在会议结束时对哪些想法值得进一步探索达成共识，导致后续实施阶段低效。头脑风暴法的局限性3.1.4头脑风暴法的局限性3.1头脑风暴法个人偏见:每个参与者都有自己的知识背景、经验和价值观，这些个人因素会在无意识中影响其提出和评估想法的方式，可能导致某些类型的想法被过度重视或忽视。偏见还可能表现为对特定个体或群体的想法持有先入为主的看法，影响了公平性和包容性，减少了从多元视角获取创新点的机会。头脑风暴法的局限性3.2.1奥斯本检核表法3.2核检表法检核表法的概念检核表法（Checklistmethod）是一种用于产品改进和新产品开发的理性化问题解决方法。它使用检核表对需要解决的问题逐项校核，从不同角度诱发创造性设想，通过系统性提问激发创新思维，以促进创造、发明或革新。适用于各种类型和场合的创造活动，被誉为“创造技法之母”。他用：能否将其用于其他用途？自由畅想类比：能否从别处得到启发？能否借用别处的经验或发明？改变：能够通过结构、运动、形状等改变获得新品？扩大：能否增大某些部分或扩展其功能？缩小：能否缩小某些部分或简化其功能？替代：能否用其他材料、元件、结构等代替现有事物？3.2.1奥斯本检核表法3.2核检表法奥斯本检核表的九个检核点调整：能否重新配置布局、型号、规格等？颠倒：能否上下、左右、前后、里外、正反颠倒？组合：能否将两种或多种元素结合起来？3.2核检表法3.2.1奥斯本检核表法奥斯本检核表的九个检核点明确目标与问题:明确创新的对象、目标以及需要解决的问题或约束条件设计检核表:对照九个检核点，列出检核表序号检核点检核问题1他用有无新的用途？是否有新的使用方式？可否改变现有的使用方式？2类比有无类似的东西？利用类比能否产生新的观念？过去有无类似的问题？可否模仿？能否超过？3改变可否改变功能、颜色、形状、运动、气味、音响、外形？是否还有其他改变的可能？4扩大可否增加些什么？附加些什么？更长的时间？更长、更高、更厚？提高强度、性能？5缩小能否减少些东西？可否密集、压缩、浓缩、聚束？可否微型化？可否缩短、变窄、去掉、分割、减轻？6替代可否替代？用什么替代？还有什么别的排列、成分、材料、过程或能源？7调整可否调整、互换或重新配置？可否变换模式、布置顺序、操作工序、因果关系以及规范？8颠倒可否颠倒？可否颠倒正负、正反？可否头尾、上下颠倒？可否颠倒位置、作用？9组合可否重新组合？可否尝试混合、合成、配合、协调、配套？可否进行物体组合、目的组合、物性组合？电风扇创新检核表：检核问题3.2.2实施过程3.2核检表法检核表法的实施过程逐条检核与记录:针对表中每一项，进行启发式思考，促使创造性想法产生，并将想法记录下来，内容尽可能具体详细电风扇创新检核表：创新想法序号检核点创新想法1他用保护用电风扇：冰箱、电视机内装风扇散热2类比太阳能、遥控、激光风扇3改变保健电风扇：改进风扇使人伤风感冒的缺点4扩大自动控制电风扇：根据环境温度调节风量、控制时间5缩小吸顶电风扇：去掉电扇，改成吸顶式6替代木叶片电风扇：叶片用药物浸泡的木料制成，有保健功能7调整球型风扇、栅叶风扇：改变结构从而改变性能8颠倒热风、排风、吸尘扇9组合灭蚊风扇、催眠风扇3.2.2实施过程3.2核检表法检核表法的实施过程3.2.2实施过程3.2核检表法筛选与完善新设想：对产生的想法进行分析比较，从中选出比较有价值、有研究开发前景的新设想实施与验证:将筛选后的新设想付诸实施，并进行验证。在实施过程中，注意观察和分析新设想的效果和反馈，及时调整和优化。同时收集相关数据和信息，以便对新设想进行客观的评价和评估检核表法的实施过程3.2.2实施过程3.2核检表法检核表法的应用是一个持续迭代和创新的过程。在应用过程中，要不断总结经验教训，发现新的问题和机会，并继续运用检核表法进行探索和创新。通过不断的迭代和优化，不断提高创新的质量和效率。检核表法在应用过程中要注意逐条检核、多次检核和集体检核。检核表法应用的注意事项3.2.3适用场景3.2核检表法在产品开发和设计方面，检核表法可用于新产品研发，帮助研发团队从多个角度思考新产品的潜在用途、改进空间、组合方式等，从而激发新的创意和设计方案用于产品改进与优化，对于现有产品，检核表法可以引导团队发现产品的不足之处，提出改进方案。在服务流程设计方面，检核表法可以帮助企业从客户需求、服务效率、成本控制等多个角度设计服务流程；在服务流程改进上，对于现有的服务流程，检核表法可以引导团队发现流程中的瓶颈和问题，提出改进措施，如简化步骤、提高效率等。检核表法的适用场景3.2.3适用场景3.2核检表法检核表法强调创新主体的心理素质改变，借助克服心理障碍，以产生更多的思路，而较为忽略对技术对象的客观规律性认识。在使用此方法解决较复杂的技术发明问题时，仅能提供一个大概的思路，仍需进一步与技术方法相结合。检核表法的局限性3.3.2

核心思想与主要内容3.3TRIZ发明原理在解决发明问题的实践中，人们遇到的各种矛盾以及相应的解决方案总是重复出现用来彻底解决技术矛盾的创新原理和方法数量并不多，一般技术人员都可以学习和掌握解决本领域技术问题的最有效原理和方法，往往来自于其他领域的科学知识TRIZ的核心思想3.3.2

核心思想与主要内容3.3TRIZ发明原理TRIZ全球发明专利解决问题的过程分析自然科学知识TRIZ的来源分析、总结、归纳TRIZ主要内容概念：

矛盾

资源

技术系统

理想化

发明级别工具及模型：39个通用工程参数40条发明原理

分离原理

物质-场分析模型76个标准解

知识库、效应库ARIZ（发明问题解决算法）3.3.2

核心思想与主要内容3.3TRIZ发明原理创新思维与问题分析方法：通过分析技术系统内部构成要素间的相互关系与相互作用催生出技术创新。技术系统进化法则：分析确认当前产品的技术状态，预测未来的发展趋势，从而开发出具有竞争力的新产品技术矛盾解决原理：ＴＲＩＺ将冲突划分为技术冲突和物理冲突两类。技术冲突指的是当系统某个方面得到改进时，另一方面却会出现不希望的结果。而物理冲突则是指系统同时表现出两种相反的状态。TRIZ的内容3.3.2

核心思想与主要内容3.3TRIZ发明原理发明问题解决算法ARIZ：针对问题情境复杂的技术系统，ＡＲＩＺ算法通过一系列非计算性的逻辑过程，如问题的变形与再定义等，来实现问题的转化，直至最终解决问题。基于工程学原理的知识库：知识库是ＴＲＩＺ理论解决矛盾的精髓所在。它包含了矛盾矩阵（由３９个通用工程参数和４０条发明原理组成）以及７６个标准解决方法，为解决问题提供了有力的支持。TRIZ的内容3.3.340条发明原理3.3TRIZ发明原理40条发明原理序号#发明原理序号#发明原理序号#发明原理序号#发明原理1分割11事先防范21减少有害作用31多孔材料2抽取12等势22变害为利32颜色改变3局部质量13反向作用23反馈33匀质性4非对称14曲面化24中介34抛弃或再生5组合15动态特性25自服务35物理/化学参数改变6多用性16未达到或超过26复制36相变7嵌套17空间维数变化27廉价替代品37热膨胀8重量补偿18机械振动28机械系统替代38强氧化剂9预先作用19周期性作用29气压和液压结构39惰性环境10事先防范20连续性作用30柔性壳体或薄膜40复合材料建立在对上百万专利分析的基础之上，蕴含了人类发明创造所遵循的共性规律，是TRIZ用于解决矛盾的基本方法40条发明原理分割原理抽取原理局部质量原理非对称原理组合原理组合原理多用性原理嵌套原理重量补偿原理预先反作用原理预先作用原理3.3.340条发明原理3.3TRIZ发明原理事先防范原理等势原理反向作用原理曲面化原理动态特性原理未达到或超过的作用原理空间维数变化原理机械振动原理周期性作用原理连续性作用原理减少有害作用原理变害为利原理反馈原理中介原理自服务原理复制原理廉价替代品原理机械系统替代原理气压和液压结构原理柔性壳体或薄膜原理多孔材料原理改变颜色原理相变原理热膨胀原理强氧化剂原理惰性环境原理复合材料原理40条发明原理的内容3.3.4TRIZ应用流程3.3TRIZ发明原理问题定义与转化:清晰地定义问题的现状、目标和限制条件。系统分析与矛盾识别：将问题分解为子系统，分析子系统之间的关系，找出问题的关键所在。应用TRIZ原理与法则：根据矛盾类型，选取合适的原理作为创新设计的灵感来源。构建与评估解决方案：根据ＴＲＩＺ原理和法则，构建具体的解决方案。实施与验证解决方案：制订详细的计划，确保方案的顺利实施。TRIZ理论的应用流程3.3.4TRIZ应用流程3.3TRIZ发明原理最小发明问题（一级发明），该类发明占人类发明总数的32%。小型发明问题（二级发明），该类发明大约占人类发明总数的45%。中型发明问题（三级发明），该类发明大约占人类发明总数的18%。大型发明问题（四级发明），这类发明大约占人类发明总数的4%。重大发明问题（五级发明），该类发明大约占人类发明总数的1%或者更少。TRIZ理论的发明等级3.3.4TRIZ应用流程3.3TRIZ发明原理TRIZ通常不解决技术领域以外的问题；TRIZ不解决技术领域中的五级发明问题；TRIZ不同于专业科技书籍，不讲与创新思维无关的技术规律；TRIZ不同于头脑风暴法，不讲与技术规律无关的思维问题。TRIZ理论的有效应用边界3.4.1特性列举法3.4列举法TRIZ发明原理第一步，从名词特性、形容词特性和动词特性三个方面将对象的特性详细列出。第二步，尝试用各种可替代的属性置换每个特性，引出具有独创性的方案。关键是要详尽地分析每个特性，提出问题，找出缺陷，并尝试从材料、结构、功能等方面加以改进。特性列举法的使用步骤3.4.2缺点列举法3.4列举法TRIZ发明原理积极寻找并抓住事物的缺点，针对缺点改进设计方案实现技术创新。第一步，针对研究对象，采用发散性思维尽量列举它的缺点，将缺点一一列出归类整理，筛选出主要缺点。第二步，针对缺点加以分析，提出可行性的改革方案。缺点列举法的概念缺点列举法的使用步骤3.4.3希望点列举法3.4列举法TRIZ发明原理从社会需要出发，提出各种希望设想，以列举希望点为基础寻找创新方向。不受现有物品的束缚，应用范围较广，是一种主动型的小发明技法。希望列举法的概念希望列举法的特点实践练习活动名称：选择一部手机，利用核减表法对其进行创新设计探索活动内容：利用核减表法对一部手机进行创新设计，可以尝试从他用、类比、改变、扩大、缩小、替代、调整、颠倒、组合九个方面探索。创新创业教程Innovation&EntrepreneurshipCourse目

录创新的发展4.1颠覆性创新4.2开放式创新4.3自主创新第4章学习目标理解颠覆性创新的概念和作用方式

理解开放式创新的特点和类型

理解自主创新的概念和类型4.1.1概念的提出4.1颠覆性创新1995年，哈佛大学教授Christensen（克里斯坦森）在《颠覆性技术：抓住下一波浪潮》一文中提出颠覆性技术的概念，是指以意想不到的方式取代现有主流技术的技术。颠覆性创新的概念4.1.2实现过程4.1颠覆性创新颠覆性技术的产生往往先借助新的技术属性在利基市场站稳脚跟，然后通过技术性能的快速迭代侵蚀主流市场，并最终替代在位企业占领主流市场。新兴技术出现目标细分市场需求分析袭击利基市场转向主流市场在主流市场吸引客户注意逐渐抓住现有市场替代在位企业成为颠覆性技术颠覆性技术的实现过程颠覆性技术的基本实现过程4.1.3作用方式4.1颠覆性创新从市场的低端或边缘开始，创新通过提供简单、便捷或成本较低的产品或服务，逐步取代主流市场中的高端产品。通过进入尚未被主流市场充分关注的领域，提供更具性价比的替代产品或服务，创造出一个全新的市场空间。端破坏的概念新市场破坏的概念4.1.4独角兽企业与颠覆性创新4.1颠覆性创新一类跨越式发展的创新型企业，已成为颠覆性创新的重要策源地。这一概念最早来自投资界，于2013年由CowboyVentures基金投资公司创始人Aileen提出，是指创业发展在10年内、企业估值达到10亿美元的指数型发展的新创企业。估值超过100亿美元的企业被称为超级独角兽企业。独角兽企业的概念4.1.4独角兽企业与颠覆性创新4.1颠覆性创新通常围绕“创意形成—颠覆性创新发展—企业跨越式发展”的过程展开。创意是独角兽企业的核心竞争力。这一阶段的企业，往往能够吸引大量资本注入，进一步加速其全球化布局和多元化发展。独角兽企业的发展独角兽企业的特征4.2.1

概念的提出4.2开放式创新企业在技术创新过程中，同时利用内部和外部相互补充的创新资源实现创新，企业内部技术的商业化路径可以从内部进行，也可以通过外部途径实现，在创新链的各个阶段与多种合作伙伴多角度的动态合作的一类创新。开放式创新的概念4.2.1

概念的提出4.2开放式创新封闭式创新的基本原则开放式创新的基本原则·本行业最聪明的员工为我们工作·并非所有的聪明人都为我们工作，我们需要和企业内外部的所有聪明人合作·为了从研发中获利，我们必须自己发明创造、开发产品并推向市场·外部研发工作可以创造巨大的价值，而要分享其中的一部分，则必须进行内部研发·如果我们自己研究，就能最先把产品推向市场，最先将创新商业化的企业将成为赢家·我们不是非要自己研究才能受益，建立一个更好的商业模式要比贸然冲向市场好得多·如果我们创造出行业中最多、最好的创意，我们必将胜利·如果我们充分利用企业内外部的创意，我们必将胜利·我们必须控制知识产权，这样竞争对手就无法从我们的创意中获利·我们应当通过让他人使用我们的知识产权而从中获利，同时应当购买别人的知识产权，只要它能提升我们的商业模式开放式创新模式和传统的封闭式创新模式的区别4.2.2开放式创新的源泉与类型4.2开放式创新开放式创新是一个复杂的、动态的过程，这一过程中技术创新的实现依赖于多个利益相关者的合作与互动研发部门生产部门竞争者供应商内部其他企业营销部门外部用户政府研究机构技术中介大学开放式创新体系的构成开放式创新体系的构成4.2开放式创新企业通过引入外部资源，尤其是外部技术和创意，来补充自身的技术不足，并将这些外部资源整合到企业的内部创新过程中。4.2.2开放式创新的源泉与类型企业将自身的技术、创意或研发成果输出到外部市场，与其他企业或组织合作进行技术商业化。内向开放式创新的概念外向开放式创新的概念4.2开放式创新4.2.3

开放式创新的特点强调内外部间的创新合作:不局限于自身的研发能力，而是积极寻求与外部合作伙伴、客户、学术机构甚至竞争对手的合作，共同推动创新进程重视外部创新成果的搜索和利用:积极搜索和利用外部的创新成果，通过购买、授权、合作等方式引入外部创新，以补充和增强自身的创新能力开放式创新的主要特点4.2开放式创新4.2.3

开放式创新的特点双向的创新流动:不仅引入外部技术，也将内部技术以合作或授权的方式输出。双向的知识和资源流动有助于企业拓宽收入来源，形成多层次的价值创造。通过外部化内部资源，企业可以获取额外的收益，进一步提升其市场竞争力构建卓越的商业模式:通过开放式创新从外部技术中获利，如通过技术授权、风险投资、合作开发等灵活的商业模式实现技术价值的最大化开放式创新的主要特点4.3自主创新以人为主体积极、主动、独立的发现、发明、创造的活动，是通过拥有自主知识产权的独特的核心技术以及在此基础上实现新产品的价值的过程。4.3.1概念和内涵传达一种理念、意志和战略意图。中国要摆脱技术依赖，自强自立，实现经济社会发展的战略转型。自主创新的概念中国提出自主创新的意义4.3自主创新4.3.2自主创新的分类引进消化吸收再创新指模仿、改进与创新的“３Ｉ”模式。第一步是模仿，即通过引进国外技术，学习和模仿先进技术，填补国内技术空白。第二步是改进，这一阶段的目标是在原有引进技术的基础上进行优化，使其更符合本地市场的需求和技术要求，且适应中国国情的实际情况。第三步是创新，即在消化和吸收外部技术的基础上，通过自主研发创新出具有本土特色的技术和产品。4.3自主创新4.3.2自主创新的分类集成创新的概念将各个已有的技术单项有机地组合起来，集成一种新产品或新的工艺生产方式。强调将多个相关技术和资源有机融合，通过技术、组织及知识的协同作用，形成一种综合性的创新模式。有效集成各种要素，在主动寻求最佳匹配要素的优化组合中产生“１＋１＞２”的集成效应。例如，华为“软硬结合”战略便体现了这一效应。集成创新的目的4.3自主创新4.3.2自主创新的分类原始创新的概念企业或国家通过原创性技术突破，创造全新的产品、服务或技术模式。原始创新的特征原始创新不是对现有技术进行改进，而是从０到１地实现全新的技术突破。国家在实施自主创新战略时，必须明确原始创新的核心地位，注重通过技术突破和创新来打破现有技术范式，摆脱对外部技术的依赖，推进经济增长方式的转型。4.3自主创新原始创新不仅是推动产业升级和经济发展之源泉，更是国家创新能力和核心竞争力提升的核心动力。引进消化吸收再创新和集成创新作为实现技术积累的手段，可以在短期内为国家的技术进步提供支撑。长期目标始终是实现真正意义上的技术独立和创新能力的自主提升。4.3.2自主创新的分类三类创新的区分4.3自主创新4.3.2自主创新的分类企业和产业的发展路径正是经历了从技术引进到集成创新，再到实现自主研发和原创技术突破的过程。这一创新轨迹是中国自主创新战略不断深化和提升的体现。自主创新对于我国的意义4.3自主创新一个国家、地区或企业在科学技术领域，依靠自身力量，独立研发新技术、新产品、新工艺的能力。自主创新能力的形成与提升主要依赖于技术能力和创新努力两大要素4.3.3自主创新能力的形成自主创新能力的形成自主创新能力的概念4.3自主创新有效的外部技术获取能够使后进国家企业克服技术能力不足的障碍，而丰富的市场机会能够使后进国家企业克服创新激励不足的障碍，政府在其中能够发挥重要作用。4.3.2自主创新的分类随着数字化时代的到来，大数据、人工智能等前沿技术的应用也为企业培育自主创新能力提供了多种方式和路径。增强自主创新能力的方式实践练习活动名称：探索华为公司的开放式创新活动内容：开展调查研究，从不同角度探索华为公司的开放式创新实践：第一个角度，华为的内部研发；第二个角度，华为与供应商的合作创新；第三个角度，华为与科研机构的合作创新；第四个角度，华为与高校的合作创新。创新创业教程Innovation&EntrepreneurshipCourse目

录认识创业5.1创业的内涵5.2创业的类型5.3创业的要素5.3创业的过程5.3创业风险第5章学习目标理解创业的含义以及创业活动的意义

了解创业的不同分类及各种创业类型

深入理解创业要素和创业过程

掌握蒂蒙斯模型

理解创业风险管理的基本内容5.1.1创业的定义从狭义的角度，创业即创建新企业，即个人或团队自主创办企业的活动。5.1创业的内涵从广义的角度，创业即开创新事业，无论是政府部门、获得风险投资的公司、非营利机构、由财务投资人主导的营利性组织，还是个人或团队，只要是在不确定情况下开发新产品或开展新业务，都可称为创业。创业的概念5.1.1创业的定义5.1创业的内涵创业是一个复杂的创造过程，它创造出某种有价值的新事物创业必须要贡献必要的时间和大量的精力，付出极大的努力创业要承担必然的风险创业将给创业者带来回报创业概念的解析5.1.2创业的意义5.1创业的内涵促进科技进步和市场繁荣:创新是创业的主要驱动力量，创业是新理论、新技术、新知识、新制度的孵化器，也是新理论、新技术、新知识、新制度形成现实生产力的转换器提供就业岗位和缓解就业压力:以创业带动就业具有明显的就业倍增效应，创业可以创造新的就业机会，为社区和社会提供更多的工作岗位，创业企业可以直接雇佣员工，并间接支持整个供应链和合作伙伴的就业创业的社会意义5.1.2创业的意义5.1创业的内涵激发创新意识和创业精神：创新意识和创业精神是创业活动必备的要素，贯穿于创业活动的始终。创业的本质是创造新的价值，即富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动推动社会进步和发展：作为社会变革的推动者、改变者和激励者，关注环境保护、社会公正和公共利益等问题，并采取积极的行动来改善社会状况，推动了社会的进步和发展创业的社会意义5.1.2创业的意义5.1创业的内涵帮助创业者实现财富自由：创业为个体提供了赚取更多财富的机会，从而加快实现财务自由的步伐。通过创业，人们能够积累丰厚的资本，进而在生活中拥有更多的选择和自由度给予创业者决策和掌控事业的自主性和灵活性：创业使创业者能够在创造性思考和决策方面发挥更大的自由度，创业者可以尝试新的理念、创新的方法，并寻找独特的解决方案创业的个人意义5.1.2创业的意义5.1创业的内涵帮助创业者提升社会地位:创业一旦成功，无论是创业者个人对外展示的非凡能力与人格魅力，还是企业为顾客、社会乃至国家创造的价值，都足以让创业者获得巨大的社会尊重。能力越强、创造价值越大，其个人荣誉就会越多，社会地位也会随之不断提升帮助创业者提升个人素质：创业过程中会面临各种挑战和困难，但这些挑战也将成为创业者成长、学习和发展新技能，提升个人素质的机会创业的个人意义5.2.1按创业目的分类5.2创业的类型创业者为了生存而不得不选择创业。生存型创业的核心在于，创业者参与创业活动是一种被动行为，而不是自愿行为。能够解决创业者的就业问题解决生计问题相对容易能够锻炼塑造人生存型创业的概念生存型创业的价值5.2.1按创业目的分类5.2创业的类型又称为克隆型创业，是指创业者通过完全复制已经在市场上取得成功的商业模式、产品或服务来进行创业活动。复制型创业的概念复制型创业的优势降低风险快速启动成本效益本地化优势品牌效应灵活性5.2.2按创业类型分类5.2创业的类型创新性不足：过度依赖模仿可能会限制创业者的创新能力，导致产品或服务缺乏独特性法律风险：如果复制涉及侵犯他人的知识产权，可能会面临法律诉讼和罚款市场饱和：如果市场上已经存在大量的类似产品或服务，复制型创业可能会面临激烈的市场竞争难以形成差异化：在众多模仿者中，创业者可能难以形成自己的品牌和差异化优势复制型创业的劣势5.2.2按创业类型分类5.2创业的类型创业者看到他人创业成功后，采取模仿和学习而进行的创业活动。低风险低成本高成功率创新能力受限竞争激烈技术受制于人创新方向不明确资源投入集中于中间环节模仿型创业的概念模仿型创业的优势模仿型创业的劣势5.2.2按创业类型分类5.2创业的类型在现有专业特长、技术成果等核心竞争力的基础上，通过不断的创新迭代，逐步推进创业企业向更高层次发展的创业过程。稳定性资源积累持续改进创新驱动创新压力转型风险资源分配对变化的适应性演进型创业的概念演进型创业的优势演进型创业的劣势5.2.2按创业类型分类5.2创业的类型一种以创新为核心，通过突破传统的经营理念和经营模式，创造性地开发和引导新市场的创业模式。创新型创业的概念5.2.2按创业类型分类5.2创业的类型以满足和开辟顾客需求为首要任务，通过技术创新为顾客提供更高质量的产品强调不断创新，善于把握和利用机会，通过创新来提供附加值更高的产品或服务注重技术创新的同时，特别关注商业模式变迁，利用新的需求创造新的市场机会创新型创业的特征5.2.3

按创业领域分类5.2创业的类型也称为独立创业，是指个人或团体自主创办新企业，并承担全部风险与责任的行为。这种创业方式中，创业者拥有企业的全部产权，并自由掌控企业的运营和决策。独立型创业适合具有强烈独立性、能够承受风险和愿意为创业理想奋斗的个人或团队。要求创业者具备相应的投资能力、管理能力和对市场的敏锐洞察力。独立型创业的概念独立型创业的特征5.2.3按创业类型分类5.2创业的类型利益驱动力强：独立创业者独担风险，同时也能获得经营成功的全部收益，创业者以极大的创业冲动和精神鼓舞工作效率高：由于创业者管理所有业务，可以及时快速地抓住发展机遇，获得高效率营运成本低：独立创业者使用自己的资金，自然会比较节俭，避免不必要的开支，降低营运成本营运成本低性：独创企业内部关系简单，创业者可以根据自己的判断和需要，灵活调整企业行为独立型创业的优势5.2.3按创业类型分类5.2创业的类型资源有限：需要从零开始筹集资金，建立团队，并寻找市场机会风险较高：独立型创业者需要独自承担全部风险，由于缺乏企业内部的支持和保障，独立型创业者在面临风险时可能更加脆弱，甚至可能导致创业失败竞争压力大：由于缺乏知名度和品牌效应，难以迅