二建管理试题及答案

二建管理试题及答案一、单项选择题（共30题，每题1分，共30分）1.建设工程项目管理的核心是（）。A.质量管理B.进度管理C.成本管理D.目标管理2.在建设工程项目管理中，"三控三管一协调"不包括（）。A.质量控制B.安全管理C.合同管理D.设备管理3.建设工程项目组织结构的基本形式中，职能式组织结构的最大缺点是（）。A.指令源单一B.专业分工明确C.部门间协调困难D.资源共享困难4.建设工程项目管理规划应由（）负责编制。A.业主方B.施工方C.设计方D.监理方5.在建设工程项目管理中，项目经理应具备的基本素质不包括（）。A.专业知识B.管理能力C.沟通协调能力D.营销能力6.建设工程项目成本控制的首要环节是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析7.下列不属于建设工程项目直接成本的是（）。A.人工费B.材料费C.施工机械使用费D.管理费8.建设工程项目进度控制的关键是（）。A.进度计划的制定B.进度计划的实施C.进度偏差的分析D.进度计划的调整9.在建设工程项目质量控制中，PDCA循环的关键环节是（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）10.建设工程项目质量验收的基本单元是（）。A.单位工程B.分部工程C.分项工程D.检验批11.建设工程项目职业健康安全管理的核心是（）。A.安全生产责任制B.安全教育培训C.安全检查D.应急预案12.建设工程项目环境管理的基本原则不包括（）。A.污染预防B.资源节约C.生态保护D.成本优先13.建设工程项目合同管理的主要内容不包括（）。A.合同评审B.合同谈判C.合同履行D.合同变更14.建设工程项目信息管理的基本流程是（）。A.信息收集→信息处理→信息传递→信息存储B.信息收集→信息传递→信息处理→信息存储C.信息处理→信息收集→信息传递→信息存储D.信息收集→信息存储→信息处理→信息传递15.建设工程项目风险管理的基本程序不包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险消除16.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程竣工验收应当具备的条件不包括（）。A.完成建设工程设计和合同约定的各项内容B.有完整的技术档案和施工管理资料C.有主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告D.有设计单位的认可文件17.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当（）。A.用于改善施工条件B.用于购买安全防护用具C.用于支付安全人员工资D.专款专用，不得挪作他用18.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程实行质量保修制度，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，最低保修期限为（）。A.1年B.2年C.3年D.5年19.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当向作业人员提供（），并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。A.安全防护用具B.安全生产教育培训C.安全技术措施D.安全防护用具和安全技术措施20.根据《建设工程质量管理条例》，建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起（）日内，将建设工程竣工验收报告报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。A.7B.15C.30D.6021.建设工程项目管理的三大目标不包括（）。A.进度目标B.质量目标C.成本目标D.安全目标22.建设工程项目进度控制的依据不包括（）。A.施工合同B.施工组织设计C.施工进度计划D.施工质量计划23.建设工程项目成本控制的方法不包括（）。A.价值工程B.挣值管理C.目标成本法D.经验估算法24.建设工程项目质量控制的依据不包括（）。A.工程建设标准B.工程设计文件C.工程合同D.企业利润目标25.建设工程项目安全控制的基本原则不包括（）。A.预防为主B.全员参与C.持续改进D.成本优先26.建设工程项目环境管理的基本要求不包括（）。A.符合法律法规要求B.满足相关方需求C.实现经济效益最大化D.持续改进环境绩效27.建设工程项目合同管理的基本原则不包括（）。A.合法性原则B.公平性原则C.诚实信用原则D.利润最大化原则28.建设工程项目信息管理的目的是（）。A.提高工作效率B.降低管理成本C.为决策提供依据D.加强沟通协调29.建设工程项目风险管理的基本原则不包括（）。A.全过程管理B.全员参与C.定量分析D.持续改进30.根据《中华人民共和国建筑法》，建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向（）申请领取施工许可证。A.工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门B.工程所在地市级人民政府建设行政主管部门C.工程所在地省级人民政府建设行政主管部门D.国务院建设行政主管部门二、多项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.建设工程项目管理的特征包括（）。A.目标性B.系统性C.复杂性D.单一性E.动态性2.建设工程项目组织结构的基本形式包括（）。A.职能式组织结构B.项目式组织结构C.矩阵式组织结构D.直线式组织结构E.事业部式组织结构3.建设工程项目成本构成包括（）。A.直接成本B.间接成本C.固定成本D.可变成本E.沉没成本4.建设工程项目进度控制的方法包括（）。A.甘特图法B.网络计划技术C.里程碑法D.挣值管理法E.关键路径法5.建设工程项目质量控制的方法包括（）。A.PDCA循环法B.直方图法C.控制图法D.因果分析图法E.价值工程法6.建设工程项目职业健康安全管理的内容包括（）。A.安全生产责任制B.安全教育培训C.安全检查D.应急预案E.安全技术交底7.建设工程项目环境管理的内容包括（）。A.环境因素识别B.环境影响评价C.环境监测D.环境污染治理E.环境管理体系建立8.建设工程项目合同管理的内容包括（）。A.合同评审B.合同谈判C.合同履行D.合同变更E.合同索赔9.建设工程项目信息管理的内容包括（）。A.信息收集B.信息处理C.信息传递D.信息存储E.信息反馈10.建设工程项目风险管理的内容包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险消除11.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程竣工验收应当具备的条件包括（）。A.完成建设工程设计和合同约定的各项内容B.有完整的技术档案和施工管理资料C.有主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告D.有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件E.有施工单位出具的工程保修书12.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位的安全责任包括（）。A.建立健全安全生产责任制B.制定安全生产规章制度和操作规程C.保证本单位安全生产条件所需资金的投入D.对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查E.向作业人员提供安全防护用具和安全技术措施13.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程质量保修的范围包括（）。A.地基基础工程B.主体结构工程C.屋面防水工程D.有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏E.供热与供冷系统14.根据《建设工程安全生产管理条例》，下列哪些情况下，建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告报建设行政主管部门或者其他有关部门备案（）。A.住宅小区B.公共建筑C.工业建筑D.民用建筑E.军事建筑15.根据《中华人民共和国建筑法》，申请领取施工许可证，应当具备的条件包括（）。A.已经办理该建筑工程用地批准手续B.在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证C.需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求D.已经确定建筑施工企业E.有满足施工需要的施工图纸及技术资料三、案例分析题（共4题，每题25分，共100分）案例分析题一某建筑工程公司承接了一栋18层住宅楼的施工任务，合同工期为18个月。项目开工后，由于设计变更和材料供应延迟，导致工程进度滞后。项目经理部为了确保工期，采取了以下措施：1.增加施工人员数量，实行两班倒工作制；2.调整施工顺序，将部分后续工序提前；3.适当延长每日工作时间，增加夜间施工。问题：1.分析该项目进度滞后的原因。2.评价项目经理部采取的措施是否合理，并说明理由。3.针对该项目的进度控制，提出更合理的建议。案例分析题二某建筑工程公司承接了一项大型商业综合体的施工任务，合同金额为2亿元。在项目实施过程中，项目经理部发现实际成本超出预算15%。经过调查分析，主要原因包括：1.材料价格上涨；2.人工费用增加；3.设计变更导致返工；4.管理费用超支。问题：1.分析该项目成本超支的主要原因。2.评价项目经理部的成本控制措施。3.提出有效的成本控制方法。案例分析题三某建筑工程公司承接了一栋高层写字楼的施工任务，在主体结构施工过程中，发生了以下质量问题：1.某层混凝土柱出现蜂窝麻面；2.某层梁板出现裂缝；3.部分墙体垂直度偏差超过规范要求。问题：1.分析上述质量问题的可能原因。2.评价项目经理部的质量控制措施。3.提出有效的质量控制方法。案例分析题四某建筑工程公司承接了一项市政道路工程的施工任务，在施工过程中发生了以下安全事故：1.一名工人在高空作业时未系安全带，导致坠落受伤；2.一台塔吊在吊装过程中发生倾覆，造成设备损坏；3.施工现场临时用电混乱，导致一名工人触电受伤。问题：1.分析上述安全事故的原因。2.评价项目经理部的安全管理措施。3.提出有效的安全管理方法。答案：一、单项选择题答案1.D.目标管理解析：建设工程项目管理的核心是通过科学的管理方法，实现项目的目标。目标管理包括进度目标、质量目标和成本目标等，是项目管理的核心内容。2.D.设备管理解析："三控三管一协调"指的是质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理以及组织协调。设备管理不属于这一范畴。3.C.部门间协调困难解析：职能式组织结构的最大缺点是部门间协调困难，因为各职能部门只关注自己的专业领域，缺乏横向沟通和协调。4.A.业主方解析：建设工程项目管理规划应由业主方负责编制，因为业主是项目的所有者，对项目的整体目标和要求有最终的决策权。5.D.营销能力解析：项目经理应具备的基本素质包括专业知识、管理能力和沟通协调能力，但不包括营销能力，因为项目经理的主要职责是管理项目，而不是营销。6.A.成本预测解析：成本预测是成本控制的首要环节，通过对项目成本的预测，可以为后续的成本计划、成本核算和成本分析提供依据。7.D.管理费解析：管理费属于间接成本，不属于直接成本。直接成本包括人工费、材料费和施工机械使用费等。8.C.进度偏差的分析解析：进度偏差的分析是进度控制的关键环节，通过对实际进度与计划进度的比较分析，可以发现进度偏差的原因，并采取相应的纠正措施。9.D.处理（Act）解析：在PDCA循环中，处理（Act）是关键环节，它包括对检查结果的处理，总结经验教训，制定改进措施，并将成功的经验标准化。10.D.检验批解析：检验批是建设工程项目质量验收的基本单元，是分项工程组成部分，是施工质量验收的最小单位。11.A.安全生产责任制解析：安全生产责任制是职业健康安全管理的核心，它明确了各级人员的安全责任，确保安全管理工作落实到人。12.D.成本优先解析：环境管理的基本原则包括污染预防、资源节约和生态保护，但不包括成本优先，因为环境保护是必须遵守的基本要求，不能以牺牲环境为代价来降低成本。13.D.合同变更解析：合同变更是合同履行过程中的正常工作，不属于合同管理的主要内容。合同管理的主要内容包括合同评审、合同谈判和合同履行等。14.A.信息收集→信息处理→信息传递→信息存储解析：信息管理的基本流程是信息收集、信息处理、信息传递和信息存储，这是一个完整的信息处理过程。15.D.风险消除解析：风险管理的基本程序包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，但不包括风险消除，因为风险是不可能完全消除的，只能通过管理措施降低风险。16.D.有设计单位的认可文件解析：根据《建设工程质量管理条例》，建设工程竣工验收应当具备的条件包括完成建设工程设计和合同约定的各项内容、有完整的技术档案和施工管理资料、有主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告、有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件，以及有施工单位出具的工程保修书。设计单位的认可文件不是必须的条件。17.D.专款专用，不得挪作他用解析：根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当专款专用，不得挪作他用。18.D.5年解析：根据《建设工程质量管理条例》，建设工程实行质量保修制度，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，最低保修期限为5年。19.D.安全防护用具和安全技术措施解析：根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当向作业人员提供安全防护用具和安全技术措施，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。20.B.15解析：根据《建设工程质量管理条例》，建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。21.D.安全目标解析：建设工程项目管理的三大目标是进度目标、质量目标和成本目标，安全目标是项目管理的重要目标，但不属于三大目标之一。22.D.施工质量计划解析：进度控制的依据包括施工合同、施工组织设计和施工进度计划，但不包括施工质量计划。23.D.经验估算法解析：成本控制的方法包括价值工程、挣值管理法和目标成本法，但不包括经验估算法，因为经验估算法不够科学和准确。24.D.企业利润目标解析：质量控制的依据包括工程建设标准、工程设计文件和工程合同，但不包括企业利润目标，因为质量控制是以满足工程质量和安全要求为前提的。25.D.成本优先解析：安全控制的基本原则包括预防为主、全员参与和持续改进，但不包括成本优先，因为安全是工程建设的基本要求，不能以牺牲安全为代价来降低成本。26.C.实现经济效益最大化解析：环境管理的基本要求包括符合法律法规要求、满足相关方需求和持续改进环境绩效，但不包括实现经济效益最大化，因为环境保护和经济效益应当协调发展。27.D.利润最大化原则解析：合同管理的基本原则包括合法性原则、公平性原则和诚实信用原则，但不包括利润最大化原则，因为合同管理应当兼顾各方利益，追求共赢。28.C.为决策提供依据解析：信息管理的目的是为决策提供依据，通过有效的信息管理，可以为项目决策提供准确、及时的信息支持。29.C.定量分析解析：风险管理的基本原则包括全过程管理、全员参与和持续改进，但不包括定量分析，因为风险管理既需要定量分析，也需要定性分析。30.A.工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门解析：根据《中华人民共和国建筑法》，建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。二、多项选择题答案1.A、B、C、E解析：建设工程项目管理的特征包括目标性、系统性、复杂性和动态性，但不包括单一性，因为项目管理涉及多个方面和多个参与方。2.A、B、C、D解析：建设工程项目组织结构的基本形式包括职能式组织结构、项目式组织结构、矩阵式组织结构和直线式组织结构，但不包括事业部式组织结构，因为事业部式组织结构主要适用于大型企业，不适用于单个项目管理。3.A、B、C、D解析：建设工程项目成本构成包括直接成本、间接成本、固定成本和可变成本，但不包括沉没成本，因为沉没成本是已经发生且无法收回的成本，不属于项目成本的构成部分。4.A、B、C、E解析：建设工程项目进度控制的方法包括甘特图法、网络计划技术、里程碑法和关键路径法，但不包括挣值管理法，因为挣值管理法主要用于成本控制，而不是进度控制。5.A、B、C、D解析：建设工程项目质量控制的方法包括PDCA循环法、直方图法、控制图法和因果分析图法，但不包括价值工程法，因为价值工程法主要用于成本控制，而不是质量控制。6.A、B、C、D、E解析：建设工程项目职业健康安全管理的内容包括安全生产责任制、安全教育培训、安全检查、应急预案和安全技术交底，这些都是职业健康安全管理的重要内容。7.A、B、C、D、E解析：建设工程项目环境管理的内容包括环境因素识别、环境影响评价、环境监测、环境污染治理和环境管理体系建立，这些都是环境管理的重要内容。8.A、B、C、D、E解析：建设工程项目合同管理的内容包括合同评审、合同谈判、合同履行、合同变更和合同索赔，这些都是合同管理的重要内容。9.A、B、C、D、E解析：建设工程项目信息管理的内容包括信息收集、信息处理、信息传递、信息存储和信息反馈，这些都是信息管理的重要内容。10.A、B、C、D解析：建设工程项目风险管理的内容包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，但不包括风险消除，因为风险是不可能完全消除的，只能通过管理措施降低风险。11.A、B、C、D、E解析：根据《建设工程质量管理条例》，建设工程竣工验收应当具备的条件包括完成建设工程设计和合同约定的各项内容、有完整的技术档案和施工管理资料、有主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告、有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件，以及有施工单位出具的工程保修书。12.A、B、C、D、E解析：根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位的安全责任包括建立健全安全生产责任制、制定安全生产规章制度和操作规程、保证本单位安全生产条件所需资金的投入、对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，以及向作业人员提供安全防护用具和安全技术措施。13.A、B、C、D、E解析：根据《建设工程质量管理条例》，建设工程质量保修的范围包括地基基础工程、主体结构工程、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，以及供热与供冷系统。14.A、B、D解析：根据《建设工程安全生产管理条例》，住宅小区、公共建筑和民用建筑在竣工验收合格后15日内，建设单位应当将建设工程竣工验收报告报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。工业建筑和军事建筑不在此列。15.A、B、C、D、E解析：根据《中华人民共和国建筑法》，申请领取施工许可证，应当具备的条件包括已经办理该建筑工程用地批准手续、在城市规划区的建筑工程已经取得规划许可证、需要拆迁的其拆迁进度符合施工要求、已经确定建筑施工企业，以及有满足施工需要的施工图纸及技术资料。三、案例分析题答案案例分析题一答案1.项目进度滞后的原因分析：-设计变更：设计变更是导致进度滞后的常见原因，它会导致已完成的工程需要返工，从而延误工期。-材料供应延迟：材料供应延迟会导致施工无法正常进行，从而延误工期。-施工组织不合理：可能存在施工顺序安排不合理、资源调配不当等问题，导致施工效率低下。-外部环境因素：如天气影响、政策变化等也可能导致进度滞后。2.项目经理部采取的措施评价：-增加施工人员数量，实行两班倒工作制：这种措施可以短期内提高施工效率，但可能导致施工质量下降，增加管理难度，且长期来看可能导致人工成本增加。-调整施工顺序，将部分后续工序提前：这种措施如果合理，可以缓解进度压力，但如果提前的工序不具备施工条件，可能导致返工，反而延误工期。-适当延长每日工作时间，增加夜间施工：这种措施可以增加有效工作时间，但可能导致工人疲劳，增加安全风险，且夜间施工可能受到限制。3.针对项目进度控制的合理建议：-加强与设计单位和材料供应商的沟通，提前解决设计问题，确保材料供应及时。-优化施工组织设计，合理安排施工顺序，确保工序衔接顺畅。-采用先进的施工技术和设备，提高施工效率。-加强进度监控，及时发现进度偏差，采取有效措施纠正。-合理安排资源，确保资源供应充足。-考虑采用并行施工的方法，缩短关键路径。-制定应急预案，应对可能出现的风险和问题。案例分析题二答案1.项目成本超支的主要原因分析：-材料价格上涨：材料价格上涨是成本超支的常见原因，特别是在通货膨胀时期。-人工费用增加：人工费用增加可能是由于工资上涨、效率低下或工期延误导致的。-设计变更导致返工：设计变更会导致已完成的工程需要返工，增加额外成本。-管理费用超支：管理费用超支可能是由于管理不善、资源浪费或管理效率低下导致的。2.项目经理部的成本控制措施评价：-题目中没有提到项目经理部采取的具体成本控制措施，无法直接评价。-但从成本超支的结果来看，项目经理部的成本控制措施可能不够有效，未能及时发现和解决成本超支问题。3.有效的成本控制方法：-成本预测和计划：在项目实施前进行详细的成本预测和计划，制定合理的成本目标。-成本监控：定期进行成本核算和分析，及时发现成本偏差。-价值工程：通过价值工程分析，优化设计和施工方案，降低成本。-挣值管理：采用挣值管理方法，对项目成本和进度进行综合控制。-供应链管理：优化供应链，降低材料采购成本。-资源优化：合理配置资源，提高资源利用效率。-合同管理：加强合同管理，避免不必要的合同纠纷和索赔。-变更管理：严格控制设计变更，减少返工和额外成本。案例分析题三答案1.质量问题的可能原因分