施工进度控制管理制度汇编

施工进度控制管理制度

目的

为加强对工程施工进度的管理工作，加强对工程进度的过程控制，强化监管力度，

有效控制工程施工进度，确保工程的目标工期，特制定本管理制度。

职责

一、工程部职责

1、工程经理作为工程施工进度控制第一责任人，根据工程实际情况和工程特点，组织编

制和实施工程施工进度方案和施工进度控制管理规定；在工程总进度方案控制范围内，

批准工程部编制的各项方案，批准工程所属各施工单位上报的施工进度方案。组织对工

程的施工进度检查，评估工程施工总进度和各施工队进度完成情况。组织或授权组织各

部门及施工队定期召开调度会，决策资源调度；

2、工程副经理协助工程经理进展具体的进度管理，是工程施工进度控制直接责任人。负

责检查各施工队的方案进展和控制情况，定期组织工程协调会、专题会和盘点会，及时

解决影响施工进度的各种问题，并催促施工队赶工措施的落实；

3、工程总工负责工程各方案的编制工作，确定工程施工关键线路，制定里程碑控制目标,

分析关键线路和里程碑目标的风险，制定相应控制措施。审核各分包单位上报的施工方

案。组织编制保障进度的各种支持性方案，包括图纸、设备、材料、机具、人力、资金

等方案，并负责资金、技术、质量、安全、经营等部门对进度管理工作的支持。参与各

级进度方案的落实，定期组织工程进度分析，比照方案偏差，布置、确定抢工措施。组

织对分包单位的方案交底，组织编写月度报表、进度汇报和工程进度（竣工）总结报告;

4、工程工程部为工程施工进度控制归口管理部门，具体落实、执行各项有关进度管理制

度，完成施工方案。负责汇总、编制工程总体进度方案及三、四级施工方案、各项支持

性方案，审核、指导所管工程分包单位进度方案的编制。对工程进度进展动态管理和控

制。负责对分包单位进展方案交底，收集、整理各分包单位上报的进度报表，对分包单

位的进度情况进展检查，分析原因并提出抢工措施。组织召开工程例会，协调处理各部

门、各分包单位提出的问题。组织召开工程进度分析会、盘点会，找出实际与方案偏差,

采取赶工措施。负责对分包单位的进度情况进展考核及奖罚。

二、工程分包单位职责

1、各分包单位是进度管理的直接责任单位，负责日常的施工管理、施工安排、人员组织

及协调管理工作。负责资源投入的组织和保障，尤其是现场劳动力的组织。负责根据工

程方案组织编制本施工队进度方案及四、五级方案，并报工程审批。负责将进度方案落

实于施工现场中，随时将影响进度方案的各种问题向工程部反响，并催促其解决。配合

工程做好进度方案的检查与落实，并对进度滞后情况查找原因，提出并落实赶工措施。

按照工程要求提前编制图纸、设备、材料、机具的进场方案，并催促落实。参加工程协

调会及进度分析、盘点会，落实会议要求。负责把分包单位的施工方案下达给各班组，

检查班组方案分解和落实情况，未能满足要求及时采取措施；

2、施工班组是进度实施的基本单位，负责将施二队下达的方案分解成每天作业方案，

明确工作量和责任人，报分包单位审批。施工班组对照施工方案核实、记载资源落实情

况，每日检查并记录施二进度方案实施情况，发现偏差及时采取措施。

工作程序

一、施工进度控制的依据

工程施工进度控制的依据包括：

一一施工合同规定工期及要求条款；

——国家、行业、地方有关部门公布的有关施工工期的标准、定额；

——有关技术资料、经济资料、施工部署与主要工程施工方案等；

——资源条件及内外部约束条件；

——经批准的各级施工进度方案、施工进度目标。

二、施工进度目标的控制

工程开工之初，公司以责任状形式向工程经理部下达各项控制目标、指标，其中包

含进度控制目标。

根据公司下达的进度控制目标，由工程经理部组织进展进度目标分解，按专业、分

包划块进展目标分解，层层签订责任状落实责任、加以考核，并建设台帐动态跟踪管理。

具体要求在工程交底时评述。

进度目标的阶段性考核由工程管理部通过现场检查、报表等方式考核；进度目标的

终期考核由企业管理部组织，工程管理部参与。

三、施工进度方案的控制

施工进度方案的管理流程见附图lo

1、施工进度方案的编制

(1)工程进度方案层次划分及定义

整个工程分为五级进度方案：

一级进度方案--里程碑进度方案及业主编制的总指导性方案，由业主根据工程的总

体安排确定。

二级进度方案一-工程经理部所承接的工程的总控制性方案，在工程开工前编审完

成。由工程生产经理牵头组织编制，各专业分工根据一级进度方案编制各专业指导性方

案，报工程监理、业主批准执行。

三级进度方案-一各分包单位编制的分专业详细施工总进度方案，在工程开工前编审

完成。由工程部组织分包单位编制，经工程经理部审批后，报工程监理、业主批准执行,

是各专业具体施工的总进度方案，每三个月更新。此方案反映专业对所承担工程内容的

总体安排，以及各专业为满足施工进度要求而对业主、监理、工程经理部以及其它专业

提出的需求条件。

四级进度方案--由三级进度方案滚动编制的月度施工方案，此方案每月更新，每月

25日前编审完成。四级进度方案是对三级方案的进一步分解，是三级方案的保障，也是

五级方案的编制依据。此方案由工程部每月组织编制，经工程经理部审批后，报工程监

理、业主批准下达执行，工程设备、图纸、材料、费用、工程量、机械、人力资源等必

须在该方案中加载控制，作为作业实施保障与现场进度协调的依据。

五级进度方案--由月度施工方案滚动编制的周施工方案，此方案每周更新，每周日

前编审完成。由分包单位根据四级方案编制周滚动方案并下到达专业班组。

(2)施工进度方案编制适用方法及工具

根据工程特点及相关方的要求，采用梦龙、P3软件、Project、Excel等软件进展详

细施工方案的编制。其中作业性进度方案必须采用网络方案方法或横道方案方法。

2、施工进度方案的下达

(1)三级及以上方案下达：经审批的方案，由工程经理部对各分包单位下达。

三级施工进度方案表

序总工程量

号作业名称工期方案开场方案完成方案投入人力备注

单位数量

—•里程碑/节点

.・・

一XX专业

•••

(2)四级方案下达：经审批的方案，由工程方案统计专工于每月30日前按专业将下月

要签字，下达签收后，曰工程工程部回收其中一份备案。

(6)一级、二级网络进度方案要在主要工作场所(如大门口、主厂房、生活区、饭堂等)

及领导办公室张贴，使全体员工了解工程的目标方案。四级进度方案要在工程生产部门

和分包单位办公室张贴，使生产管理人员随时了解月度方案要求。五级进度方案要在专

业班组张贴，使每个班组施工成员了解每周施工方案要求。

3、施工方案的执行

(1)工程经理部要根据对施工方案安排进展相应合理的施工组织管理，为分包单位的方

案实施做好技术服务、资金保障、设备催交、材料供应等工作。

(2)分包单位根据施工方案及现场情况，从人、财、料、机等施工资源进展组织和落实,

从图纸、设备到货等方面进展定期跟踪及催交，确保各项资源能及时到位，满足施工需

要。

(3)专业施工班组投入充足的人、材、机等施工资源，严格按照施工方案要求组织施工。

4、施工方案执行情况的反响与协调

(1)分包单位应根据施工方案，每周搜集阻碍本专业施工的事项，按内部(工程部)协

调问题和外部(业主、监理)协调问题列表分类整理成追踪表，提出问题解决时限，每

周滚动更新并定期上报工程部，分包单位对追踪表内容要持续催促工程落实。工程内部、

外部协调问题追踪表内容详见下表：

工程需协调的内/外部问题追踪表

编制时间:

设备/材最新要求

影响的实际到货

序需协调的问题提料/图纸影响的下到货(或责任

里程碑责任人1或问题处理过程

号问题出时间原方案应道工序问题解单位

或节点解决)时间

到时间决)时间

—•土建专业

1

2

•••

二钢构造专业

1

2

・・・

(3)工程部收到各分包单位上报的内部协调问题后，分类汇总，同时将问题分解，责成

相关部门及责任人按期限要求协调解决；外部协调问题工程要及时、定期、滚动发文给

业主和监理并催促解决。内/外部协调问题工程要形成追踪机制，不能解决的问题要逐级

上报。工程每周将内/外部协调问题及处理情况汇总报公司工程管理部备案。

（4）专业班组在方案实施过程中，要跟踪反响方案的实施情况，在进度表（图）上进展

实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开场日期、完成日期，记录每日完成数量、

施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况等。对于影响进度的内/外部问题要及时向上

级分包单位反响。

1）各专业班组技术员填报施工进度日志，收集施工进展情况的数据，施工进度日志

内容至少包括以下内容：

XX工程各专业班组施工进度日志

FI期：现有人数，人（苴中，管理人向、技术人员人1天气，编号,

1、工程进度简况

加班、

投入旅工

方案工期实际日期工程实物量主材消耗投入劳动力（人）倒班情

机械

况

管

序施工工程、作业名负责本累进度评

计

累机械材料理备注

号称人H价

完

工单总计甲1及人时

开工完工开工完工完………

成

□位量完（数（数技计次段

成量

成％地）量）术

量

—XX专业

・・・

…

2、方案开工而未开工、方

粢完工回未完工工程情况

统计、说明

3、窝工情况及原因说明

4、记事（含时间、事件，

内容同大事记要求）

5,需业主、监理协调

需提交公口J协调会

工衽内部、工•程与

分包单位、T.程与

对口职能部门

专业班组负贡人:填报人:

2）各分包单位负责人定期收集本专业班组施工进度日志，统计本周实际完

成或消耗的资源数量等数据，了解资源满足率和劳动生产率状况，及时采取措施,

并协助方案专工更新进度方案。

3）月底工程工程部方案专工根据施工进度日志收集的数据，汇总本月各施

工工程完成情况，得出本期施工进展情况，并进展计算，形成施工进度报表。工

程经理部根据施工报表反映的情况，及时采取进度纠偏措施。

5、施工进度方案的检查与分析

工程经理部应采取日巡、周检、月度/季度盘点、年度总结检查的方式分别

从工作量的完成情况，工作时间的执行情况，资源（人、财、材料、机械等）使

用及与进度的匹配情况，上次检查提内部、外部问题处理落实情况，业主投诉或

有关进度滞后的意见反响等，对施工进度方案进展全面检查与分析。

（1）方案检查与分析茂时间分类：

1）每天工作方案脸查与分析，由专业施工班组组织，分包单位监视。在里

程碑工期突击阶段或工程调试阶段由工程部组织。

2）每周方案检查与分析，由分包单位组织，工程部监视。

3）每月方案检查与分析，由工程部组织。

（2）方案检查与分析要求：

1）专业施工班组每天应对本班组分解到每个施工员的方案进展比较，检查

是否按方案时间完成工作量。如果没有完成，找出偏差，分析原因并采取措施补

救与控制。

2）分包单位每天检查各班组方案执行情况，统计实际完成工作量，并与周

方案进展比较，及时发现偏差，分析原因，采取补救措施，组织、催促班组赶工，

确保施工进度按方案进展。

3）工程部根据周方案，每天派专人现场巡查各分包单位施工情况，核查各

分包单位每天上报的方案报表，每周定期组织分包单位对周方案执行情况进展分

析，及时查找偏差，分析原因，针对性的采取措施，责成分包单位组织赶工，并

监视实施。

4）工程每月定期组织各部门、各分包单位对月度方案进展盘点、分析，比

照月度方案完成情况，查找方案偏差，从内、外部因素进展分析，制定有效的纠

偏措施，并落实责任部门和人员催促落实。

5）在工程里程碑工期突击阶段，工程部生产经理必须每天组织各职能皆门、

各分包单位负责人，定当天施工情况进展盘点（重点掌握应开工项、应完工项、

完成量、资源投入、加班倒班、关键点进展情况），了解施工中存在的问题，落

实专人负责解决，确保各作业面顺利开展施工活动。

6）对周检及以上统计周期进展的定期检查和不定期检查，工程在组织进度

方案检查后应编制进度报告。进度报告应包含但不限于：

——进度执行情况的综合描述；

——实际进度与方案进度的比照资料•；

——度方案的实施问题及原因分析；进度执行情况对质量、安全和成本等的

影响情况；

——内部、外部问题处理落实情况；

一一采取的措施和对未来方案进度的预测。

7）周检、月度及年度检查后，进度分析有关内容融入到周报、月报、年度

总结中报送公司；不定期检查后编制的进度报告由工程经理部酌情报送工程管理

部；季度盘点后编制的进度报告备查，工程管理部将不定期抽检。

6、施工目标比较与调整

把当前工程进度实际与方案进度相比较，看整个施工是否按方案进展，如

果出现偏差，特别是关键线路上的重大偏差，应引起重视，调整施工组织等措施

以维护施工进展按方案进展。

（1）工程进度出现的偏差，具体表现为：原来是非关键工期的施工工程变成了

关键工期；原来为关键工期的施工工程变成了非关键工期；总体工期改变了。

（2）根据工程偏差情况，针对性采取措施进展调整，使现行工程按原方案进展。

采取的措施主要有：增加资源投入压缩施工工程的工期；延长工作时间如加班倒

班，缩短工程工期；改变施工组织措施，调整施工工序搭接；采取先进的施工技

术和机械，提高劳动效率等。

(3)如果执行方案过程中出现滞后偏差，导致合同里程碑节点未能按规定时间

完成，工程应组织有关分包单位就进度滞后的原因进展全面、系统分析并制定具

体可行的工期保证措施，在7个工作