班组安全生产管理规章汇编

班组安全生产管理制度汇编

班前会制度

一、当班全体组员要准时在会议室参与班前会，按“班

前十分钟”程序进行。

二、班前会由主管区长（书记）或当班副区长主持，本班

次工人必须所有参与。

三、主持人在班前会上传达上级日勺指示，布置本队详

细工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全

注意事项和安全措施。

四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，规

定不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

五、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术规定,

强调技术安全措施。

六、对不参与班前会的J人员，不准点名记工，不准入

井工作。

七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前

会记录。

班组长随班工作制度

1、班组长做到每班第一种下井、最终一种升井。

2、进入工作地点后来，监督上岗人员履行《运送岗位

手指口述》规范内容。接班后班组长3、必须查看交接班记

录本，理解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患

及存在的问题，并提出处理意见，贯彻整改措施。

4、本班工作时间内要巡视所有岗位，检查各岗位操作

人员持证上岗状况，强化安全生产动态管理。

5、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见,

由带班付队长签字确认，整改后方可交接班。本班末处理完

的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下

来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作

业人员，并向矿调度汇报。

安全质量原则化管理制度

1、重要运送线路到达优良，运送设备完好率达95%。

2、提高安全保护及行车安全保护符合《规程》规定。

3、运送设备、设施实行包机制。

4、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。

5、运送技术资料齐全符合规范。

6、特种作业人员必须持证上岗。

7、井底车场运送大巷，采区上下山及车场、砸室、无

淤泥、保持清洁。

隐患排查治理制度

一,班组长下井时《隐患排查表》随身携带。

二.抵达工作地点一种小时内，对所管辖区域的多种不

安全原因进行排查。

三,对查出的隐患及时贯彻人员进行处理，并在下班前

一种小时内进行复查。

四,升井后将当班排查表交工区，工区值班人员审查并

签字。

五,第二天班前会对前一天排查出日勺问题进行点评，提

出整改意见，不停提高隐患排查质量。

班组和各岗位安全评估制度

一、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。

二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进

行，一般每旬开展一次。

三、开展安全评估活动时，可组织全班人员参与。发

动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查

找、评估、整改，使事故隐患能初期发现，及时整改，防止

事故时发生。

事故汇报和处理程序

班组长接到

事故汇报后，应立即向跟班付队长、值班干部和

调度室汇报。事故汇报内容：

(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场状况等。

(2)事故简要通过、伤亡人数和初步估计W、J直接经济损

失。

(3)事故发生区I初步原因。

(4)事故发生后采用的措施及控制状况

事故分析处理制度

.1、事故分析处理要坚持“四不放过州勺原则，即事故原

因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;群众没

有受到教育不放过;没有贯彻防备措施不放过。

.2、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳

动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险状况不采用有效

措施、不积极处理以致导致事故H勺，企业按照国家有关规定,

对有关负责人和事故责任者予以处分;构成犯罪日勺，由司法机

关依法追究刑事责任。

3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故

意迟延不报、故意破坏事故现场，或者无合法理

由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关状况和资料欧I,将按照

国家有关规定，对有关单位负责人和直接负责人员予以处分;

构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

4、对下列人员必须严厉处理：

(1)对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳

动纪律，导致事故的重要责任者。

(2)对已列入整改项目不按期实行，又不采用应急措施

而导致事故的重要责任者。

(3)因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而导致

事故的重要责任者。

(4)因忽视劳动条件，削减保护措施而导致事故日勺重要

责任者。

(5)因设备长期失修、带病运转，又不采用紧急措施而

导致事故的I重要责任者。

(6)发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真

吸取教训，不采用整改措施，事故反复发生的重要责任者。

安全检查与奖惩制度

一、每月对班组进行考核，检查所有工种或岗位，检

查班组的各项责任制的贯彻状况及现场管理和隐患整改措

施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，

由队发出整改告知，责令有关班组限期进行整改。

二、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考核得分

较低的班组进行罚款（详细数额另行规定）。

三、设置安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、

重罚（详细数额另行规定）。

四、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前

一季度班组安全生产形势进行分析，研究和布署下一季度安

全生产工作。

岗位练兵、技能竞赛制

一、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有

一种竞赛形式。

二、发明条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，

成为技术尖子。

三、采用多种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。

四、培育一流人才.通过岗位练兵，发现和培养

各方面人才，为煤业可持续发展做奉献。

岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于

创新、建功立业，成为油田联合站技术尖子，掀起比、学、赶、

帮、超热潮，培育一流人才，创出一流产品.

交接班制度

一、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会

上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人

必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场日勺状况

后方准离开。

二、交接班人必须认真看待交接班，必须做到工作地

点状况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质

量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、班组长要严格检查督促执行，发既有人不按规定

交接班的，要按制度严厉处理。

四、对未进行交接班而出现问题，双方均有责任并在

处理中从严惩罚。

五、对于存在严重问题时，接班人员可以拒绝接班，

上报给队领导或值班人员处理。

六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不

走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

现场安全文明生产制度

一、地面班组环境规定

1车间环境应清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物

品要划区域停放。

2职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、

废品按规定地点寄存。

3植树种花，绿化矿区，美化环境c

二、改善劳动条件，实现安全文明生产

1重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。

2多种设备H勺安全防护装置配置齐全，多种安全警示

标志清晰醒目，三防措施到位。

3生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。

4生产现场无非生产物品。

5新工人上岗前必须通过培训，熟知安全规章制度和

操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。

三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。

1车间物品摆放整洁，标识清晰。

2物品分类寄存，摆放整洁并标示清晰。

3物品要分类寄存并标示。

4产品用料摆放整洁，生产场地道路畅通。

5操作工人要严格执行生产作业计划，保证生产现场

时正常秩序。

四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。

1工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作

规程。

2严格考勤制度，上班时不准领小孩进车间，不准在

车间接待客人。

3坚守工作岗位，工作时间不容许打闹、说笑、串岗、

班前不准喝酒。

4.保持现场、岗位周围清洁，下班时要做到先关电源,

设备不擦洁净不走、物品未放整洁不走。

员工安全权益维护制度

一、监督和协助本单位贯彻执行国家劳动安全卫生法

律法规，监督贯彻安全生产责任制和规章

制度，参与波及职工劳动安全与健康规章制度W、J

制定，对劳动安全卫生和安全生产日勺决策、措施提出意见和

提议。

二、定期分析研究劳动安全卫生和安全生产状况，向

单位反应职工对劳动安全卫生和安全生产工作的意见、提议

和规定。

三、参与本单位集体协议中有关劳动安全卫生、工作

时间、休息休假和工伤保险等条款的协商与制定，维护职工

劳动安全卫生日勺权利、休息休假的权利和享有工伤保险日勺权

利。

四、制止违章指挥、违章作业。组织或协同行政进行

安全生产检查，组织职工代表对劳动安全生产卫生工作进行

督察。督促单位防备事故和职业危害。

五、对违反国家法律法规、不符合劳动安全卫生和安

全生产原则规定的问题，提出整改意见涧题严重H勺，向单位

提出书面整改意见。

六、参与职工伤亡事故调查和处理，查清事故原因和

责任，提出对事故责任者的处理意见，监督和协助单位采用

防备措施。

七、根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和

国安全生产法》及有关法律、法规的规定，结合企业实际，

贯彻对女职工实行特殊劳动保护制度。

八、夏季施工中，要搞好防暑降温工作。

安全绩效考核制度

.一、安全绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组,

班组考核班组组员，考核成果汇总整顿后，由考核单位提出

奖惩意见报队审批。

二、考核H勺内容为企业的安全生产方针、安全目的、

工作原则、法律

法规、企业安全管理制度等日勺执行状况。

三、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相

结合的措施。

四、考核等级评估、等级原则分为五级，分别为杰出、

优良、常态、需改善和不良。

五、绩效奖惩

按考核成果，制定出奖惩意见报队，同意后进行奖惩

处理，从而到达保持和强化对时的安全行为，控制和消除不

良的安全行为的目的。

班组学习培训制度

1、班组级教育由班组长负责.重要内容是遵章守纪，

岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合H勺安全规定，经典

事故案例，安全防护装置（用品）的性能及对的使用措施等内

容。

2、换（复）岗人员教育。

对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的

教育，重要内容是:新岗位的操作规程、安全操作措施、安全

操作技术知识、设备常见H勺故障及其排除措施，以往该岗位发

生事故案例及应吸取日勺教训等。

3.采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新

材料)作业人员的教育。

由工程技术人员负责，重要内容是“五新”的基础知识、

性能、特点及也许带来日勺危害;采用“五新”后新日勺操作措施及

安全注意事项。

4、平常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为

和不安全现象应及时进行教育。

5、对违章操作、违反劳动纪律H勺职工，凡本队