生产车间年终工作总结

终工作总结

终工作总结1

在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作

上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，现将过去一

一、思想政治表现，品德修养及职业道德方面

来本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位,

需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成

二、日常工作方面

来，通过每天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇

报各类生产数据。

除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这事一项长

期而艰巨的工作。通过对成本的核算就能更清楚的知道从哪些方面控制成

本，从而降低成本提高公司的效益。

三、加强自身学习、提高业务水平

四、存在的不足

来本人能敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成绩但也存在一

些问题和不足：1、许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有

余，工作效率有待进一步提高;2、有些工作还不够仔细，一些工作协调的

不是十分到位;3、自己的理论水平有待进一步提高

,我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的

计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到

了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了以前工作

时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这

还有，在工作的同时•，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个

良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多

新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步

的完善。在口常的工作中，我时刻耍求自己从实际出发，坚持高标准、严

要求，力求做到'业务素质和道德素质双提高。

,是全新的一

终工作总结2

首先感谢领导给我接触企业和到车间一线锻炼实践的机会。在这半个

多月的时间里，一方面，我积极做好本职工作，注重方法技巧，提高工作

效率，并主动为处（配供处）里做一些力所能及的事情。另一方面，我充

分利用闲暇和下班时间，到车间生产线观察学习，并积极主动向工人师傅

及各部门人员请教交流，经过努力，对企业有了一些初步的了解。

长安客车以“适用、节约、可靠”为品牌核心价值，精确定位，满足

市场差异，致力于客户价值最大化，虽在金融危机大的经济背景下，却能

迎来了一比又一比订单，企业效益蒸蒸日上，可以说正处在一个快速发展

和腾飞的时.期，无疑，这离不开公司各级领导智慧的战略指导和有效的协

调管理。

金无足赤，相信每一个成功的企业都是在不断的改进中慢慢发展状大

的。在与企业接触的这段时间里，也发现了企业中一些小的问题，以下是

我的一些拙见，愿向领导请教和交流。

一、关于“6S管理”

“6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其工作的

落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。以下两张照片对比了小车

总装车间和客车总装车间的作业现场，显然在现场物质的.、.顿环节，我

们做的还有差距。

了解到咱们企业也在执行“6S管理”，而且对其也比较重视。但实

际上这一思想从中层到基层并没有得到很好的贯彻。尽管每次例会都会提

一下“6S”，但不够明确，没能形成具体的实施执行方案。“6S管理”

需要在日常的工作去实际的执行和监督，不应只是空头口号。另外，职员

对这方面的培训也有些不重视不积极，私下里向几个一线职工作过了解，

他们对“6S”的含义和作用并不很.，何谈去实践应用。

建议：各部门根据自身工作特点制定具体的“6S管理”实施方案和

细则，并对实际执行情况的进行监督、通报、激励。

二、关于物资、购接收环节

物资的购接收和供应，关系到生产计划能否顺利完成，同时也是企业

同外界交流产生贸易、合作的重要窗口环节。这一环节工作和管理的质量,

直接影响着企业形象的建立。

案例：丹东厂于8月13号下午三点左右送到厂一批异型钢管，物料

入.约需2小时，种种原因，直到14号上午11时许才卸了货，让供货商

长时间等待，造成不积极的影响。

建议：加强同供应商的协调和沟通，以服务的态度对待同外界交流的

窗口，避免来货置之不.的现象，人人多尽一份责，维护企业.体的形象和

荣誉。

三、关于物料配送环节

这里发现存在送收交接环节不畅和物料损坏丢失的问题。

配供处人员送物料到总装车间后，或因包装或因数量等常遭到拒收，

交接环节欠协调。

物料配件记录保管不清晰，存在丢失和损坏现象，物料上生产线后，

发现后视镜、汽车玻璃等配件损坏或有质量问题的不少，一则可能延误生

产，二则造成不必要的损失。

建议：

1、做好交接环节沟通协调，明确职责，和谐交流，保障供应顺畅。

2、做好“6S管理”，保证物料摆放.齐，物资区清扫干净，以防止

丢失和损坏。

3、加强物资进厂检验，入厂检验，减少损失，坚决杜绝问题物资上

线，延误生产。

四、关于员工管理及绩效考核

班前班后做讲评总结。企业要搞好，需要一个有组织、有纪律、有创

新的团队，每个部门，每个班组则是组成.个团队的脊梁。每天讲评和总

计，一方面，可以及时纠正偏差，总结不足，做好计划，及时发现问题及

时处理，有效的控制生产。另一方面，可以很好的传达公司理念，规范纪

律，是建立企业文化，形成积极向上的工作氛围的有效途径。在这一点上,

企业做的还不是很到位，大多车间部门对班前后的讲评不够重视，甚至根

本就没做。相比之下，小车生产车间每天的班组车间讲评做的很规范。

车间生产线上，各个工位上工作任务量的划分也许有待调.。在总装

车间，经常发现有的工位上工人总是很忙碌，有的工位上工人却时常很清

闲，造成生产能力的损失。职工工作不积极，有“磨洋工”的现象。

建议：

1、重视班前班后的讲评，形成规范积极的工作氛围。

2、合调和平衡各工位任务量，最大限度的利用人力资源。

3、加强绩效考核，工资透明化，和产量质量挂钩，加大奖惩力度。

五、关于工作现场的地面区域标识问题

一般说来，“绿色”表示安全，“红色”表示危险，“黄色”表示警

示。可是，在我们的总装车间地面各区域的颜色划分，有些耐人寻味。比

如，总线车间内正对着2号门和4号门的两个主要安全通道地面涂得是红

色漆，其他通道、工作区和物品摆放区均是用的绿色漆。虽然各区域之间

用黄色线隔着，但总体来说，显得很不规范。去过焊装和涂装车间，也存

在类似情况的，走在红色的通道上，多少总有些不安全的感觉。

建议：规范地面区域划分标识，合.规划工作区域，为员工创造严

肃、.洁、安全的工作环境。（可以利用节假日，将各车间地面按照标准

重新涂刷）

六、关于基层操作动作标准化

“没有规矩不成方圆”，只有多用标准来衡量，才能更好的考核和指

导我们的工作。对于生产一线的具体操作工作来说，标准化工作可以直接

利用和体现。

以拆卸“YC6J180-20玉柴出口用内喷发动机”木箱为例：

拆卸过程大体分为四个步骤：

1、拆卸顶盖，约3nlim

2、撬开箱体上部四个固定金属角板、打开前后挡板，约5.5min；

3、撬开箱体下部四个固定金属角板、打开左右侧挡板，约4min；

4、拆下塑料遮布、取出随机配件等，约1.5min。

可见四个过程共需时3+5.5+4+L5=14min,若考虑中间可能停顿休息

时间（3min足矣），正常拆卸一个此类发动机箱体需17分钟，如果超过

了17分钟，则说明操作方法存在问题，再或许就是在存偷懒了。

建议：在各个车间工序，对每一套技术操作动作进行合•的标准化，

严格按标准操作，使工作定时化定量化，这样不仅可以提高工作效率，便

于改进，而且可以更精确的做计划排产，用事实解决员工无•抱怨工作量

大的问题。

由于工作岗位职责所限，其他部门或车间很多的技术、操作和业务流

程等接触不到，仅将在本职工作身边发现的这些问题及建议与领导交流汇

报，望指点。

终工作总结3

即将来临，20xx

1:首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。

在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务,

确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。

2：在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确

保生产出来的产品要高质量，真正做到我们E典人所提倡的“正品”。

3：在管理方面提出的三效管理方式。

4：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不

上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产

量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。

5：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员

定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作

效率。节约生产成本。

6：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能

力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的

思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的

现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉

得和你干有奔头。

当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。

8：对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包

带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工

的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开

一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为

一个合格的正典人。

9：在xx信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一

个人做，从x月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记

录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。

10：车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻

微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫

生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清

洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极

性。

11：在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照先

报先生产，确保正常供货。

12：员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按

月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表

都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。

车间不足的地方主要在以下几个方面：

1：员工的安全意识不强。

2：对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。

3：员工和质检配合不是很好。

4：员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。

终工作总结4

很快就要过去了，回首过去一

的生产情况汇报如下:

一、生产管理方面:

1、进行现场定置管理，设置现场管理看板；

2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜

绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度；

3、为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用

原则；

1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和减少频繁

变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力量完成统一品

种，再转型号以提高生产效率；

2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化

的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工及时有效的独立

上岗，为生产任务争取了宝贵时间；

4、为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和

现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高；

5、坚持月度安全检查工作，及时发现安全隐患，进行整改跟踪，没

有出现重大安全事故；配合工艺部对相关设各进行改造，增加安全防护设

备以提高员工的安全性，如:机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑

飞贱造成不必要的伤害；

6、为了满足生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务,

相互制约员工，从而提高员工的纪律性。

2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂bcl411f.bcgl6U和空气悬挂

9t.lit.13t及机械悬挂8t.lit.13t.16t一系列特殊产品等等。

四、生产过程中所遇到及发生的事件:

1、美式13t.i4t.i6t双头像的使用：

(1)对称度不行⑵椭圆较大⑶质量的不稳定；

2、德式12t.i6t焊底板的工装不稳定,上下偏将直接影响下工序(德

式轴双头键)的加工效率及质量；

3、tsi数链系统的更换，影响了德式轴的产量；

4、推方机推方的使用：

(1)推方机本身存在的问题；

(2)轴管壁厚存在问题；

(3)员工素质培养问题；

5、外协的物料:

终工作总结5

的时间里，自己在车间指导的带着下，和同事团结合作下，学到了许

多的学问，工作上获得圆满成功。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长

避短，进步自己的业务技能，现将20xx

一、工作方面

里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替消费。顺当完

成了公司和车间交给的消费任务，一次性合格率x%,保证了市场的需求。

现场管理，工艺，卫生，平安，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零

纪录。这一

二、思想方面

车间屡次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织争论了“热

忱，责任，忠诚〃和“增加工作责任心，推行责任追究制〃。彻底洗涤了

职工的心灵，大大进步了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工

作，怎样工作。首先摆正态度，“态度打算一切〃。有了正确的态度，才

能运用正确的方法，找到正确的方向，进而获得正确的结果。我始终认为

工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你

对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。可以说,

懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点牵强。其次，是力量

问题，又可以分成专业力量和根本力量。详细到人，专业力量打算了你合

适于其中一种工作，根本力量，包括自信力，协作力量，担当责任的力量,

冒险精神，以及进展潜力等，将直接打算工作的生命力。一个在事业上成

功的人，必是两种力量可以很好地协调进展和运作的人。

三、工作目的

在今后的工作中，我会加倍的努力学习专'也学问，把握更多的业务技

能，为将来的工作打好坚实的基本。在作风上，能遵章守纪、团结同事、

务真务实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作

风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老狡猾实做人，勤勤恳恳做事，勤劳

简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都

要努力完成指导交给的任务。搞好班组建立，把每一项工作抓得细处，做

到细化管理。

今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，进步工作效

率，娴熟业务力量。乐观响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度,

做好本职工作。

终工作总结6

安全是个系统工程，采矿车间大多员工都是在井下工作，工序多，且

多为人机混合作业，车间本着以人为本的管理理念和对生命负责的态度进

行日常的安全工作管理。

首先车间加强对员工的管理。员工在安全管理中起到十分重要的作用,

因此车间利用车间安全生产会议、工段长会议对员工进行安全生产知识教

育、培训，并结合生产中存在的安全问题进行岗位职责和安全知识的学习,

保证员工有识别和处理安全隐患和安全事故方面的基本技能。车间还对新

员工和转岗员工进行车间级、班组级安全教育，并作了相应考核。分配到

岗位后，确定了安全职责人，监管他们的安全。在工作中，耍求工段长、

班组长密切关注他们的安全，对于人的不安全行为，车间主要查各岗位人

员工作职责和安全操作规程的执行状况，发现问题及时教育、纠正，并严

厉查处违章、违规行为，作出相应处罚。车间还加大对违章作业人员的查

处，一旦发现就立即史理和通报让其他员工能够引以为戒同时车间为了营

造“美注安全，关爱生命”的良好氛围，开展了一系列活动。如成立车间

“安全生产月”活动领导小组，悬挂安全宣传、出了安全宣传栏、要求员

工查找身边的安全隐患、用心组队参加矿举办的安全征文和知识竞赛活动

等。透过以上一系列安全宣传，使员工进一步认识到了安全的重要性和进

一步提高了员工的安全防范意识。

车间对员工还进行安全教育使员工认识到做好安全工作的重要性，要

我安全”转变为“我要安全”，提高员工自觉抵制“三违”现象的思想意

识。透过经常性的学习，员工的工作职责和安全意识得到了进一步加强和

提高同时制定工段、班组及员工个人安全生产职责书，并与工段、班组、

员工个人签订了安全生产职责书，明确工段长、班组长、安全员及员工个

人在生产过程中的安全职责。明确职责事故对职责人的处理，降低事故职

责人的薪金考核，并阐明车间对事故的处罚力度同时车间根据实际状况对

不合实际的操作规程进行更新。

其次还要加强对井下各作业场所和各种设备及爆破器材的管理C车间

针对矿山井下的生产特点，对生产过程中的安全隐患进行认真识别和排查,

根据生产实际，及时制定安全防范方案和措施，明确了各岗位人员的操作

和行为同时在各场所悬挂各种警示牌。车间各级管理人员加强对生产现场

的隐患进行排查，发现隐患及时处理，不能处理的，及时报告车间，车间

及时协调安排处理。在安排生产的同时布置安全工作，对易发生安全隐患

的地段和重大施工项目实行专人管理、专人监测。车间在处理安全隐患和

急、难、险的工作时.，始终有车间领导在作业现场组织、指挥、协调工作,

预防安全事故的发生。

限长，锈蚀严重的状况，车间按照公司设备管理要求，严格对车间设

备进行管理，建立建全设备台帐，落实职责人，重点设备实行专人专管。

加强日常检查、维护和保养，发现设备故障及时排除，并做好相关检查、

维修记录。生产再紧，也要调整时间对设备进行维护修理，确保设备工作

状况良好能够安全运行。重点设备卷扬机、主扇风机关系到员工的生命健

康，车间加强日常检查，确保设备处于安全正常工作状态。

爆破器材安全隐患极大因此车间将爆破器材的运输、使用当做车间生

产过程中一个十分重要的环节，并将加强爆破器材的运输和现场使用管理

放在重要位置来抓。

总支要做好安全就要求我们每个人都能做到注重细节、不漠视、不盲

目、时刻持续清醒的头脑把安全当做工作的一部分，同时我们还要对自己

和别人的生命负责把安全工作做好不留死角让安全为生命护航。

终工作总结7

来的工作结束了，我们车间这一

来的工作当中，现在我也是深刻的意识到这一点，在这一点上面我还

是应该要做好这些的，我清楚的意识到了这一点，在这些事情上面我还是

感觉很有意义的，这一点我们车间一直都是有着非常明显的状态，我们车

间一直以来都是非常坚定的，在这方面还是应该要保持一个正确的方向，

在这一点上面还是要一点点去积累的，在这方面这些都是我应该要去一点

点去做好的，我会一点点的去做好，这一

来的工作当中，我觉得在这个过程当中我们车间还是做的不够好的，

这一

终工作总结8

即将过去，又迎来新的一

工作的总结汇报：

以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，

开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标；以质量提升

规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一致性质量，加强提高一次

合格配组率，认真抓好生产组织，保障产品的供应市场；生产安全工作常

抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各种关系，

强化管理，各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。

车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，以

积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为

本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层落实责任，不断规范员工的

操作行为；正确教育和引导员工，增强员工对企业发展的信心。通过一系

列举措，使员工队伍得到稳定。

1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨，理论

上熟记操作规程，培养个人操作能力，保证不发生误操事故。

2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家

交流沟通，共同促进，提升整体素质。

3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员工，以

掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。

4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外，还要

学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，问题的能力，学习其他岗

位技能，提高综合素质。

俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要经常在车

间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。与员工们同甘共

苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差，职

责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，

主任统管全局，班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工

艺操作的安全平稳有序。

的'工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不

足，新的一

终工作总结9

,在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了

丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今

一、加强班组建设和管理

1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车

间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到

公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。

的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，

同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作

用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，

将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发

生。

的安全生产。

三、生产、技术管理得到加强。

积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管

理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品

板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”

活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了

生产成本，改善了现场。

五、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,

降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下

方面:

一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检

查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力

消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指

出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全

事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。

为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理

的，我们将严肃处罚当班安全责任人。

2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的

整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有

些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多

少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣

的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整

改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严

格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头

批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时

间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足

跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休

息。

4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单

的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准

备限期解决。

二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身

的利益，出现了：

1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取

应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说

确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想

素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，

以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉

处罚班组长，或者扣减当班的产量。

2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量,

在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命,

又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，

并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没

有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要

进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档

次

终工作总结10

来的工作已经结束了，在工作当中我还是感觉自己做的不错的，现在

回想起来的确实是一种很大的提高，在这样的环境下面还是应该要努力去

调整好心态才是，围绕着

来的工作当中，确实我的进步还是比较大的，这对我能力也是一种不

错的提高，车间的生产工作，都是严格按照规定来，每天的工作量，产量

都是规划好的，在这方面时刻都在准备着，确实这是一件非常有意义的事

情，在接下来的工作当中，还是需要重点重视德产量，这始终都是排在第

一位的，对于这一点，方方面面的还是应该主动的去落实好，我们车间在

过去一

的工作当中，我也会是比较紧张的，出现了一些问题，确实是很不妥,

继续这样下去也肯定是不好的，需要好好的调整，现在回想起来的时候，

确实还是很有压力的，我们车间一直都本着积极向上的原则，按时的完成

好每天的产量。

进一步的提高车间产量。

终工作总结11

,在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们东西厂

以营销中心为一线，截止到12月20日，生产各种肥料183109吨，倒包

220xx吨，掺混11821吨。为了做好20xx

一、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真

传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以

厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。

的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术

骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松。

的安全生产。

2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，

将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发

生。

三、生产、技术管理得到加强。

积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管

理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品

板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在牛产过程中认真执行，宣传贯彻“5S”

活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了

生产成本，改善了现场。

五、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，

降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺

配方成功应用于生产，降低了生产成本。

虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下

方面：

一、安全方面：

安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检

查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力

消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指

出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全

事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。

为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理

的，我们将严肃处罚当班安全责任人。

2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的

整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有

些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多

少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣

的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整

改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严

格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头

批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时

间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足

跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休

息。

4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单

的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准

备限期解决。

二、生产、成本方面：

因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取

应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说

确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想

素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，

以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉

处罚班组长，或者扣减当班的产量。

2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量,

在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命,

又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，

并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没

有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要

进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档

次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不

处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。

另处还有：

3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如

果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不

断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。

我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所

欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家

讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文

化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想

素质和技术水平。

4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不

到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、质量方面：

1、成品颜色不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳标准，定量

添加⑵设专人负责添加⑵随时抽查。

2、成品内在质量不稳：原因：（1）管理不到位，对配料没实行监控⑵

由于原料含量不一，没与工人及时沟通（3）岗前培训不到位。（4）由于配方

含量调整，没及时采取有效措施

方案：（1）加强管理，设专人负责投料，并做好记录⑵加强新员工的

岗前培训1（3）定期不定期的抽查⑷调整配方是及时清理

3、产品的板结有时严重：原因：（1）板结剂加量不准（2）没根据产量

大小及时调整添加量⑶冷却效果差之水分不稳定，导致板结

方案：（1）制定添加标准⑵设专人负责按产量，标准添加⑶加大冷

却引风效果（3）由主任负责不定期进行检查监督

4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：（1）生产工艺执行不严

（2）由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方（3）管理力度不够,

致使关键岗位人员之间沟通不够⑷筛子筛分不好

方案：(1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查⑵协调管理，

关键岗位人员及时沟通(3)根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方

(4)对成品筛进行技术改造

四、现场管理方面：

1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所

有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的

懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场

地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今

后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚,

使“5S”管理初见成效。

五、设备现场管理没有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面

的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准各加强设备浮尘清扫的检查，

对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时

清扫的班组，则给予适当的处罚。

六、技术改造方面：

1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过

程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改

造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们准备定

期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改

造项目。

2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇

到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术人员一起探

讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起

来。为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆

一摆，共同研究对策，找出改造的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶

个诸葛亮”。

七、培训方面：

1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说,

学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知

识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的

工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工

人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了

其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。

2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前

培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质

差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极

性。

八、环境方面：

1、由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差,

下一步控制改造加大除尘效果。

九、个人存在问题：

1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都

是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这样

来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标

和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与

相关部门进行沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非

常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。

2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行

考核，打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可

以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工

还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极

性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能

解决的问题，要上报领导来解决。

，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多

4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步

加强沟通。

生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：

1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规

程进行管理。

(1)重点抓好三级安全管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。

(2)全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。

(3)继续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章

行业仔细排查，发现问题立即处理(限期整改，严重的给予处罚)，并责令

责任当事人制定出改进措施。

(4)对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进

行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。

2、做好节能降耗，降低生产成本。

终考核的依据。

(2)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保

产品质量。

(3)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进

行计量，降低产品消耗。

3、强化质量管理

(1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大

管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致，颗粒均匀，同时

防止产品板结。

(2)加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进行

通报批评，并上报处理。

(3)积极与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料，落实

好具体含量再使用，确保产品养分稳定。

4、认真落实公司下达的生产任务。

(1)根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由生产部和

车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。

(2)合理调度、均衡生产，根据各车间生产能力的大小，合理下达生

产计划，确保满足销售需要。

(3)认真做好与供应、物资部门的沟通交流，使原材料的物流更加趋

于合理，减少转货费用，降低生产成本。

5、积极做好现场管理

(1)对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行处罚

(2)强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进

行总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘。

(3)强化“5S”管理,将“5S”管理制度化,规范化，每星期对车间

不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。

6、继续提倡和激励技术革新。

积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，

及时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们及时配合公司有关部门学

习和掌握新的产品工艺，带动和激励全员积极学习技术，提高自身技能。

对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作

环境、保护设备等特殊贡献，并在生产中得到证实的，报请公司给予表彰

奖励。同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修，使生产设备始终处

于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本，并量化到每个

班次，超支自负，节约按公司规定奖励。

7、加强自身学习，并认真注重岗位培训

8、做好环境保护工作。

工作的重点，集思广益，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环

境，增加公司效益。

里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面

完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队

伍。

终工作总结12

的工作，真是几多欣喜，几多收获。在这一

一、齐抓共管，建立车间安全例会制度

安全是什么？安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是

单位的效益；是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。安

全责任为天，生命诚责无价；所以安全生产我们容不得半点马虎，从以往

安全事例分析，教育职工安全事故一般会出现在做事粗心、大意、马虎；

上班期间精神状态不好，注意力不能集中；违章操作；技术不够硬，对现

场和设备情况了解不够。

工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。

二、班组制度建设的基本情况

实践证明考核机制是非常有效的，是切实可行的管理手段。班组考核

制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效的促进班

组凝聚力和加强，有效的促进班组竞争意识和竞争本领的提高。充分发挥

工会的监督保障职能，积极推行政务公示制。成立班组建设资金理财小组,

成立公示制度实施以来，制度成立以来每位员工都能认真执行，详细填写,

及时公布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组建

设资金得到充分利用。

三、生产技能培训、提高和经验的积累

这一

，挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对“寒冬”的来袭，我们肩

上的责任更重，我们的信心也更强。我们一定要不折不扣地按照分厂的总

体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和

顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将分厂的

工作全面推向前进。同时也全力打造XX公司更加灿烂辉煌的明天！

终工作总结13

一眨眼又过去了大半

来主要工作表现如下：

1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本

运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教

导，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中；

2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工

作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生