2023年北京市东城区社区工作者绩效考核办法

北京市东城区小区工作者绩效考核措施（试行）

（征求意见稿）

第一章总则

第一条为深入规范小区工作者考核工作，充足调动小区工

作者日勺积极性，不停提高小区工作者素质，根据《北京市小区工

作者管理措施（试行）》（京办发［2023］20号）、《北京市小区工作

者考核评议措施》（京民基发［20231296号）等有关规定，结合我

区实际，制定本措施。

第一条为深入规范小区工作者专核工作，充足调动小区工作

者的积极性，不停提高小区工作者素质，根据《北京市小区工作

者管理措施（试行）》（京办发［2023］20号）、《北京市小区工作者

考核评议措施》（京民基发［2023］296号）等有关规定，结合我区

实际制定本措施。

第二条全区各街道小区党组织、小区居委会、小区服务站、

小区社会服务管理工作站、商务楼宇工作站等组织中配置的小区

工作者的考核，合月本措施。

第二条仝区名街道小区髡组织、小区居委会、小区服务站、

小区一桂会服务管理工作站、商务楼宇工作站等组织中配置的小区

工作者的考核，合同本措一施…

第三条小区工作者考核应当以小区工作者日勺实际岗位职责、

所承担的工作任务和群众满意率等为重要根据，着重考察小区工

作者日勺思想政治素质、履行岗位职责和完毕工作目日勺任务状况、

工作作风和工作能力等。

第三条小区工作者考核应当以小区工作者的实际响会职赛L

所承担的工作任务和群众满意率等为重要根据L#重考察小区工

作者的思想政治素质、履行岗位职责和完毕工作目的任务状况、

工作作风和工作能刀等。

第四条小区工作者考核应当坚持“客观公正、重视实绩、奖

惩挂钩、鼓励导向”日勺原则，采用平常考核与年度考核相结合日勺

形式，实行组织考核、群众评议和自我评估相结合，定性与定量

相结合的措施，按照规定日勺条件、原则和程序进行。

第四条小区工作者考核应当坚持“客观公正、重视实绩、奖

惩拄钩、鼓励导向”的原则.采用平常考核与年度考核相结合H勺

形式9实行组织考核、群众评议和自我评估相结合9定性与定量

相绪合的措施k按照规定的条件、原则和程序进行。

第五条各街道应当成立由主管领导为组长日勺小区工作者考

核领导小组，负责组织、指导、监督本街道小区工作者考核工作,

并受理小区工作者对考核成果日勺复核。

第五条名街道住■当法主由一主■管领导为组长日勺小区工作者考

.土匕巳£|氏叔.一T

核领导小组，负责组2T0~'厂、」迎回7yg亍道小区工作者考核工作

并受理小区工作者对考核成果日勺复核

第二章平常考核

第六条小区工作者平常考核算行月度小结和季度考核相结

合，根据德、能、勤、绩、廉五个方面日勺规定，重点考核小区工

作者完毕平常工作任务、在岗工作状况以及考勤状况等。

第六条小区工作者平常考核算行月度小结和季度考核相结

合,根据德、能、勤、绩、廉五个方面自勺规定,重点考核小区工

作者完毕平常工作任务、在岗工作状况以及考勤状况等U

第七条小区工作者平常考核，按照下列程序进行：

第七条小区工作者平常养核，按照下列程序进行：

（一）制定岗位工作计划。小区工作者应当根据所在岗位时

工作职责，按月制定岗位工作计划。

（一）制定岗位工作计划6小区工作者应当根据所在岗位时

工作职责，按月制定岗位工作计划。

（二）月度工作小结。小区工作者应当在每月结束后十日内

填写《北京市东城区小区工作者月度工作小结》，内容包括平常

考勤、加值班、病事假、重点工作完毕状况、服务对象评价状况、

入户走访居民和为民办实事、办好事等方面状况，定期上报所在

组织。

（二）月度工作小结。小区工作者应当在每月结束后十日内

填写《北京市东城区小区工作者月度工作小结》9内容包括平常考

勤、加值班、病事假、重点工作完毕状况、服务对象评价状况、

入户走访导民和■势提办实事、办好事等舁面轶混上报■所在

（三）季度工作总结。小区工作者应当在每季度结束后十日

内填写《北京市东城区小区工作者季度考核表》，对季度工作进

行全面总结。

（三）季度工作总结。小区工作者应当在每季度结束后十日

内填写《北京市东城区小区工作者季度考核表》，对季度工作进行

仝面总结。

（四）考核评鉴。小区工作者所在组织正、副职或街道业务

主管科室负责人结合小区工作者工作实绩，根据《北京市东城区

小区工作者平常考核量化评分原则》进行量化评分，其中小区党

组织、小区居委会、小区服务站、小区社会服务管理工作站、商

务楼宇工作站等组织正职的季度考核由街道业务主管科室负责人

进行评分，副职日勺季度考核由所在组织正职进行评分，一般工作

人员的季度考核由所在组织主管副职进行评分。

（四）考核评鉴。小区工作者所在组织正、副职或街道业务

主管科室负责人结合小区工作者工作实绩，根据《北京市东城区

小区工作者平常考核量化评分原则》进行量化评分.其中小区党

组织、小区居委会、小区服务站、小区社会服务管理工作站、商

务楼宇工作站等组织正职的季度考核由街道业务主管科室负责人

选仔评分L副职H勺季度考整由-所在组织正职进行评分9一般工作

人员的季度考核由所在组织主管副职进行评分。

（五）考核成果审核、确认。小区工作者季度考核成果应当

由街道业务主管科室进行审核、确认。

（六）考核成果反馈。小区工作者季度考核成果应当告知小

区工作者本人，并日本人在季度考核表上签订意见。

（六）考核成果反馈°小区工作者季度考核成果.应当告知小

区工作者木人9并曰木人在季度考核表上签订意见。

（七）考核成果立案。小区工作者所在组织应当及时将季度

考核成果汇总报送衍道办事处小区建设办公室立案。

第八条小区工作者季度考核总分为100分，在量化评分的基

础上，再根据下列情形予以对应扣减：

第八条小区工作者季度考核总分为100分，在量化评分日勺基

础上,再橇据邛列情形予以对应扣减：

（一）病、事假相加超过三天或迟到、早退合计三次以上日勺，

每月每超过一天（次）季度考核扣3分；整个考核季度均未按规

定出勤时，不参与当季考核；

（一）病、事假相加超过三天或迟到、R退合计三次以上曰仇

每月每超过一天（次）季度考核扣3分；整个考核季度均未按规

定出勤的.不参与当季考核；

（二）凡旷工日勺，当季考核不得高于70分；

_0状明二口队当季考核不得高于70分；

（三）未完毕工作计划的，根据实际工作完毕状况，酌情扣

分；

（三）未完毕工作计划时，根据实际工作完毕状况，两情扣

分；

（四）受处分日勺，处分期间季度考核不得高于70分；

（四）受处分的.处分期间季度考核不得高于70分；

（五）无合法理由不参与季度考核，经教育后仍拒绝参与的,

季度考核按0分计。

（五）死合祛理由一不参与季度考核丁,一经教育后仍拒绝参与的,

季度考核按0分计。

第三章年度考核

第九条小区工作者年度考核应当以平常考核为基础，以群

众满意率和组织评议为重要根据。年度考核一般在每年年终进行,

北京市另有规定日勺，从其规定。

第九条小区工作者年度考核应当以平常考核为基础.以群众

满意率和组织评议为重要根据。年度考核一般在每年年终进行.

北京市另有规定的9从其规定。

第十条年度考核日勺成果分为优秀、合格、基本合格和不合格

四个等次。

第十一条小区工作者被确定为优秀等次，应当具有不列条

件：

第一十一条小区工作者被确淀为侏秀等次，应当具存/条

（一）思想政治素质高，公道正派，清正廉洁；

（一）思想政治素质高6公道正派9清正廉洁；

（二）爱岗敬业，责任心强，作风踏实，吃苦耐劳；

（二）爱岗敬业9责任心强9件风踏实9吃苦耐劳；

（三）精通业务，工作能力强，工作实绩突出；

（三）精通业务，工作能力强，工作实绩突出；

（四）服务意识强，在居民群众中拥有较高威望；

（四）服务意耍强，在居民群众中掘存较高威望；

（五）运用所学专长，发明性开展工作，提高各项工作水平;

（五）运用所学专长，发明性开展工作，提高.各项工作水平;

（六）年度内季度考核平均得分90分及以上。

第十二条小区工作者被确定为合格等次，应当具有大列条

件：

第十二条小区工作者被确定为合格等次,应当具有F列条

（一）思想政治素质较高，公道正派，廉洁自律；

（一）思想政治素质较高，公道正派，廉洁自律：

（二）爱岗敬业，责任心较强，作风踏实，奉献精神强；

（二）姜岗■敬业，责任心较强，作风踏实，奉献精神强；

（三）熟悉业务，工作能力较强，可以完毕本职工作；

（三）熟悉业务，工作能力较强，可以完毕本职工作；

（四）工作责任心强，工作积极，工作作风很好；

（四）工作责任心强「工作积极9工作作风很好；

（五）服务意识较强，得到居民群众承认；

（五）服务意识校强一得到劣思群余承头

（六）年度内季度考核平均得分70分及以上。

第十三条小区工作者有下列情形，一般确定为基本合格等

次：

第十三条小区工作者有下列情形，一般确定为基本合格等

（一）思想政治素质一般；

（-）履行职责日勺工作能力较弱；

（三）工作责任心一般，工作作风方面存在一定局限性；

（三）工作责任心一般.工作作风方面存在一定局限性;一

（四）可以基本胜任本职工作，但完毕工作时数量局限性、

质量和效率不高，或在工作中有较大失误；

（四）可以基以胜任本职工作，.但■完毕工作的数量局限性、

质建和效率不高，或在工作中有较大失误；

（五）服务态度一般，居民群众承认度一般；

（五）服务态度一般，居民群众承认度一般；

（六）可以基本做到廉洁自律，但某些方面存在局限性。

（六）可以基辉做到廉洁自律.但某些方面存在局限性°

第十四条小区工作者有下列情形之一的，一般确定为不合

格等次：

第*4条「小区五作者有下列情形之二的L-般确定为不合格

（一）违反国家法律、法规，受到刑事惩罚或行政惩援日勺；

（一）违反国家法律、法规，受到刑事惩罚或行政惩费日勺；

（二）工作责任心或工作作风差，不服从工作安排，旷工或

因公外出、请假期满无合法理由逾期不归当年合计超过十五天日勺;

（二）工作责任心或工作作风差，不服从工作安排，旷工或

因公外出、请假期满无合法理由逾期不归当年合计超过十五天日勺;

（三）业务素质和工作能力不能适应工作规定日勺；

（四）不能完毕工作任务，或在工作中因严重失误、失职导

致重大损失或恶劣社会影响日勺；

（四）不能完毕工作任务，或在工作中因严重失误、失职导

致重大损失或恶劣社会影响日勺；

（五）存在不廉洁问题，且情形较为严重的。

（五）存在不廉洁问题，县情形要为严重的。

第十五条小区工作者年度考核优秀等次人数，一般掌握在

本街道参与年度考核日勺小区工作者总人数的15%以内，最多不超

过20机

第十五条小区工作者年度考核优秀等次人数，一般掌握在木

街道参与年度考核的小区工作者总人数的15%以内.最多不超过

第十六条各街道考核领导小组应当指导各小区成立曰小区

党员代表、居民代表、驻小区单位代表、商务楼宇商户代表、街

道职能科室等参与的考核委员会，负责对小区工作者进行年度考

核。考核委员会一般由7-9人构成，设主任1人。

第十六条各街道考核领导小组应当指导名小区成立曰小区

党员代表、居民代袤、驻小区单位代表、商务楼宇商户代表、街

道职能科室等参与的考核委员会.负责对小区工作者进行年度考

核。考核委员会一般由7-9人构成.设主任1人。

第十七条小区工作者年度考核，按照下列程序进行：

（一）填写个人考核登记表。小区工作者按照岗位职责和有

关规定，填写《北京市东城区小区工作者年度考核登记表》，撰

写年度个人述职汇报。

（一）填写个人外桂登记小区工作者按■照一静任职妻和■在

关规定，填写《北京市东城区小区工作者年度考核登记表》，撰写

年度个人述职汇报。

（二）组织群众满意度测评。考核委员会通过发放《北京市

东城区小区工作者满意度测评调查问卷》，对小区工作者进行满

意度测评。调查对象应当包括小区党员代表，居民代表，驻小区

单位代表，驻小区人大代表、政协委员，楼门院长，救济对象、

老年人、失业人员、流感人口等服务对象代表，商户代表，物业

代表等。参与满意度测评时调查对象人数原则上不少于40人。

（二）组织群众满意度测评。考核委员会通过发赤《北京市

东城区小区工作者满意度测评调查问卷》，对小区工作者进行满意

度测评。调查对象应当包括小区党员代表，居民代表，驻小区单

位代表，驻小区人大代表、政协委员，楼门院长，救济对象、老

年人、失业人员、流感人口等服务对象代表.商户代表.物业代

表等。参与满意度测评的调查对象人数原则上不少于40人°

（三）提出考核等次提议。考核委员会应当以小区工作者满

意度测评成果为重要根据，综合考虑平常考核状况和个人年度总

结、受奖惩状况、被投诉状况等，提出考核等次提议。

（三）提出考核等次提议6考核委员会应当以小区工作者满

意度测评虑果却重要根据，综合考虑平常考核状况和个人年度总

结、受奖惩状况、被投焊状况等一提出舂模符次提议。

群众满意率高二95%（含）以上日勺，可以确定为优秀等次；

群众满意率高二95%（含）以上日勺，可以确定为优秀等次：

群众满意率低二95%,高于70%（含）的，可以确定为合格

等次；

群众满意率低二95%»高于70%（含）可以确定为合格

群众满意率低二70%,高于60%（含）的，可以确定为基本

合格等次；

群众满意率低二70%,高于60%（.含）的，可以确足为廛本

合格等次；

群众满意率低二60%的，应当确定为不合格等次。

群众满意部低二60%的，应当确定为不合格等次「

对小区服务站、小区社会服务管理工作站、商务楼宇工作站

配置日勺小区工作者的考核，还应当将街道职能科室和小区党组

织、小区居委会的评价意见作为重要根据。

型名服务站、小区社会服务管理工作站、-商务楼宇工作站

配置的小区工作者的考核，还应当将街道职能科室和小区党组织、

小区居委会的评价意见作为重要根据6

（四）召开小区党组织/居民会议。考核委员会主持召开小区

党组织/居民会议，按照有关规定，对小区工作者进行民主评议,

讨论决定小区工作者考核成果。

（四）召开小区党组织/居民会议。考核.委员会主持召开小区

党组织/居民会议，按照有关规定.对小区工作者进行民主评议.

讨论决定小区工作者考核成果。

（五）公告、确认和立案。对确定为优秀等次的小区工作者

应当在小区公告，接受居民群众监督，公告时间不得少于一天。

考核等次确定后，应当由小区工作者本人在年度考核登记表上签

订意见，经街道办事处审核确认后存入本人档案。

（五）今告「确认和亲案T■确定为优秀等次的小区工作者

应当在小区公告，接受居民群众监督，公告时间不得少于七天.

考核等次确定后，应当由小区工作者本人在年度考核登记表上签

订意见.经街道办事处审核确认后存入本人档案6

各街道办事处应当及时将年度考核成果汇总报送区委社会工

作委员会（区社会建设工作办公室）、区民政局立案。

第十八条小区工作者在平常工作和生活中见义勇为、有重大

创新成果、在重大政治任务或重大突发事件中体现突出的，经街

道考核领导小组提出，考核委员会确认，小区党组织/居民会议

讨论同意，可以直接被确定为优秀等次。

第十八条小区工作者在平常工作和生活中见义勇为、有重大

包新成■果、在重大政治任务或重大突发事件中体现突出的，经街

道考核领导小组提考核委员会确认，小区党组织/居民会议讨

论同意，可以直接被确定为优■秀等次。

第四章考核成果日勺使用

第十九条小区工作者平常考核成果，作为年度考核等次确

定时重要参照根据，并作为绩效奖金发放的重要根据。

第4九条小区工作者平常考核喊■果，作为年度考核等次确定

H勺重要参照根据9并作为绩效奖金发放的重要根据。

（一）季度考核得分70分及以上日勺，按照规定全额发放绩效

奖金;

（一）季度考核得分70分及以上日仇按照规定仝额发放绩效

（二）季度考核得分低于70分的，扣发考核季度绩效奖金的

30%；

（二）季度手棋得分4金衲-分|初扣发考核季度绩效奖金的

（三）季度考核得分低于40分日勺，扣发考核季度绩效奖金的

60%；

（三）季度考模得分低于40分日勺，扣发考核季度■绩秧奖金日勺

（四）季度考核得分为0分或未参与季度考核日勺，扣发考核

季度所有绩效奖金。

（四）季度考核得分为0分或未参与季度考核的，扣发考核

季度所有绩效奖金。

扣发的绩效奖金可以由街道在当年内自主分派。

第二十条小区工作者年度考核成果，作为发放年终考核奖、

续聘、奖惩、评优评先、培养使用等的重要根据，并记入小区工

作者个人档案。

第二十条小区工作者年度考核成果，作为发放年终考核奖、

续聘、奖惩、评优评先、培养使用等的重要根据，并记入小区工

作者个人档案6

（一）年度考核被确定为优秀等次的，列入重点培养使用对

象范围，并按照高二人均原则15%的比例发放年终考核奖；

（一）年度考核被确定为优秀等次的，列入重点培养使用对

象落雇Ik并按照高丰人均原则15%的比例发放年终考核奖；

（二）年度考核被确定为合格等次，且本人自愿的，可以作

为续签小区工作者服务协议时根据，并按照人均原则发放年终考

核奖；

（二）年度名模被确宾为合格等次，且本人自愿日勺，可以作

为续签小区工作者服务协议日勺根据，并按照人均原则发放年终考

（三）年度考核被确定为基本合格等次的，按照人均原则时

60%-70%酌情发放年终考核奖；

（三）年度考核被确定为基木合格等次的,按照人均原■则将

60%=?。%.酌情-发放年终考核奖；

（四）年度考核被确定为不合格等次或未参与年度考核时,

不得享有年终考核奖；持续两年被确定为不合格等次的，按照有

关规定和程序，免除（撤职）其所任职务，同步解除服务协议。

（四）年度考核被确定为不合格等次或未参与年度考核日勺，

不得享有年终考核交；持续两年被确定为不合格等次的，按照有

・关规,定和程序，免除（撤职）其所任职务，同步解除服务协议。

小区工作者年度考核被确定为基本合格及如下等次日勺，还应

当取消其当年各类先进评比资格，并对其进行诫勉谈话，限期改

善。

小耳作者年度与核被确宾序基木合格及如下等次的丁主疵

当取消其当年各类先进评比资格，并对其进行诫勉谈话，限期改

第五章有关事宜

第二十一条小区工作者对考核成果有异议日勺，可以自接到

考核成果告知之日起十五日内向街道考核领导小组申请复核。考

核领导小组应当自接到复核申请之日起二十日内完毕复核工作并

将成果告知申请者万人。

第二十一条小区工作者对考核成果有异议的.可以可接到考

核成果告知之日起十五日内向街道考核领导小组申请复核u考核

领导小组应当自接到复核申请之日起二十日内完毕复核工作并将

第二十二条新录取的小区工作者，应当参与录取当年的平

常考核和年度考核，但录取当年年度考核不确定等次，年终考核

奖按照实际工作月份发放。

第二十二条新录取日勺小区工作者，应4参与录取当年的平常

考核和年度考核,但录取当年年度考核不确定等次，年终考核奖

按照实际工作月份发放。

第二十三条调任、转任日勺小区工作者，应当自到岗之日起参

与平常考核和年度考核，由所在组织、街道在征求原组织、原街

道意见的基础上考核评分和确定等次。

第二十三条调任、转任的小区工作者，应当自到岗之日起参

与平常考核和年度考核，由所在组织、街道在征求原组织、原街

道意见的基础上考核评分和确定等次。

第二十四条经组织选派参与学习、培训、借调超过考核年度

六个月的小区工作者，应当根据学习、培训、借调以及在小区工

作体现等考核评分和确定等次。非经组织选派，但经组织同意离

职学习超过考核年度六个月的，不进行年度考核。

——第二十四条经组织选派参与学习、培训、借调超过考核年度

式今再晦4区工作者，-应当根据学习、培训、-借调以及在小区工

作体现等考核评分和确定等次°非经组织选派，但经组织同意离

职学习超过考核年度六个月日勺，不进行年度考核6

第二十五条病、事假合计超过考核年度六个月的小区工作者,

不进行年度考核；病、事假合计超过考核年度三个月，不超过六

个月的小区工作者，不能被确定为优秀等次。

第二十五条病、事假合计超过考核年度六个月日勺小区工作

者9不进行年度考核：病、事假合计超过考核年度三个月.不超

过六个月的小区工作者,不能被确定为优秀等次。

病、事假当年合计超过30天（含）的小区工作者，酌情扣发

年终考核奖。

病、事假当年合计超过30天（含）的小区工作者，酌情扣发

午嫂毋核幺夕一

IJlxo"

第二十六条小区工作者涉嫌违法违纪被立案调查尚天结案

日勺，参与平常考核、年度考核，不计分、不写评语、不定等次。

结案后，按规定补评得分、补写评语、补定等次。

第二十六条小区工作者涉嫌违法违纪被立案调查尚无结案

的9参与平常考核、年度考核.不计分、不写评语、不定等次。

结案后9按规定补评得分、补写评语、补定等次。

第二十七条因出国、生病住院等原因不能参与年度考核日勺小

区工作者，需要提供有关证明材料，并完毕补测工作，无合法理

由拒不完毕补测时，考核成果按照不合格处理。

第二十七条因出国、生病住陡等-原因不能参与年度考核的小

区工作者，需要提供有关证明材料，并完毕补测至#/合法理

由拒不完毕补测日勺，考核成果按照不合格处理。

第二十八条对在考核过程中有违法违纪行为日勺，按照有关

规定予以严厉处理。

第二十八条对在考核过程中有违法违纪行为的.按照有关规

定予以严厉处理。

第六章附则

第二十九条本措施所称小区工作者，是指在小区党组织、小

区居委会、小区服务站专职从事小区管理和服务、并与街道签订

服务协议的工作人员，以及小区社会服务管理工作站、商务楼宇

工作站等组织中纳入小区工作者范围管理的专职工作人员。

第二十九条本措施所称小区工作者9是指在小区党组织、小

区居委会、小区服务站专职从事小区管理和省艮务「并与街道签订

服务协误的工作人员，以及小区社会服务管理工作站、商务楼宇

工作站等组织中纳入小区工作者范围管理的专一职工作人员。

第三十条本措施由区委社会工作委员会（区社会建设工作办

公室）、区民政局负责解释。

第三十一条本措施自公布之日起施行。

附件：1.北京右东城区小区工作者平常考核量化评分原则

2.北京右东城区小区工作者月度工作小结

3.北京有东城区小区工作者季度考核表

4.北京方东城区小区工作者季度考核状况记录立案表

5.北京方东城区小区工作者年度考核登记表

6.北京右东城区小区工作者满意度测评调查问卷

7.北京右东城区小区工作者年度考核状况记录立案表

附件1:

北京市东城区小区工作者平常考核量化评分原则

被考核人所在组织及职务：

-2弄荏组织及职务：

被考核人姓名：

如名杨人姓々-.

17X.jI✓xAI-1।•

内容考核要素分值等次评分标准得分

理论素养高，理想信念、宗旨意识、大局

优

观念强，模范遵守政治纪律。

（6分）

卫论素养户；珅相髭令主旨在帕力目⑹

理论素养较高，理想信念、宗旨意识、大

良[5]

局观念较强，遵守政治纪律良好。

（5分）⑷

政治品德干用仆素养我;高.干甲和/三令、宗帝口、十

iR1[3]

（6分）理论素养、理想信念、宗旨意识、大局观

中[2]

念一般，遵守政治纪律一般。

（4分）[1]

却H仆希普相信,令定己率Yll-卜局部口

理论素养低，理想信念、宗旨意识、大局[0]

差

观念不强，不能遵守政治纪律。

德（3分及如下）

口叫△方•奖■（工4W相伫今主㈡白；口+U

有强烈的事业心和责任感，勇于担当和碰

（20分）

硬，不退缩、不推诿、不扯皮；法制观念

优

强、严格依法办事；认真遵守组织原则；[6]

（6分）有明确的岗位意识、履职意识，工作到位、[5]

及时补位c⑷

职业道德

/•FF1TT»frvJ-riVVt、/r*»—.七-I-Lr-t、？，YRT*\/.[3]

（6分）有较强的事业心和责任感，有勇于担当和

[2]

碰硬口勺意识：法制观念较强、依法办事；

[1]

良遵守组织原则；岗位意识、履职意识较强,

M

（5分）能做到不越位、不缺位。

1

有n转nX7杯iuMEKul事廿J'MII，L'uT和**韦iU什IX』成，.有IJJ用/JJ「•相-当I和nt•

TH,"一、'.4->J-.I-»m人41，rLil)•.'-t-1.

事业心和责任感一般；法制观念一般、基

本可以依法办事：基本能遵守组织原则；

中

岗位意识、履职意识一般，偶有越位、缺

（4分）—

¥业'3TW贝1工华弋MX：，女中豌，心砍、3&

缺乏事业心和责任感；法制观念淡薄、不

能做到依法办M：不能切实遵守组织原则:

差岗位意识、履职意识淡薄，常常越位、缺

（3分及如下）位。

ZsP八L-r*tl/•»・、-1-1.■T*/、p>I,I./,riAmE,l

讲操守、重品行，能带头树立并积极践行

优社会主义荣辱观；有良好”勺个人修养和公

（4分）众形象。

;狂加击◎.在f丝超

操守、品行良好，能树立并践行社会主义

良荣辱观：有比较良好的个人修养和公众形⑷

（3分）象V[3]

社会公德

上品★U白/iZ台匕上升-er：M:就7不讣A-t。[2]

（4分）操守、品行•段，无端意危害国家、集体

[1]

中或他人利益的行为；个人修养和公众形象

[0]

（2分）一般。

:h&洋.口—黑不$里白缶由同方仰三彳尢

不重视操守，品行差，缺乏应有的社会主

差义荣辱观；个人修养和公众形象不好。

（1分及如下）'不tV=贵E.T却X3/慢K'守J>.昂CUF行J/方TL，缺于应有的HJ社TIL会丰J3-.

C/斐局qfil.\&妾In小/a/金木

一宜做到亲孝孝睦、情趣健康、慎独慎微,

优

严格规定自己和家人、

（4分）

——百仲节||去多二和能k忡H纲信麻、忖i种T直俏h

能做到亲孝和睦、情趣健康、慎独慎微，比

良W

较注意规定自己和家人、

家庭美德（3分）[3]

（4分）能做到亲盍和睦1，情摘健牌1.情种情|微|[2]

基本做到亲孝和睦、情趣健康、慎独慎微，

中[1]

对自己和家人规定一般。

（2分）[0]

基木制珀1秦孝和睨彳+咨XSUH巾怦1种T有彳却

不能做到亲孝和睦、情趣健康、慎独慎微,

差

（1分及如下）未严格规定自己和家人、

不邰俯利立宓:和麻一,恬棚74聿席一怕:汕值御-

正职：创新精呻强，善于把握创新机遇,

灵活运用创新措施分析问题、处理问题。

庄正村皿九-：创新骷fn神T筋Vi!一i\»二n干J:二Li棍at创li'j邠新tl和?l胆i寓i一，

灵活运用创新措临分析问题、处理问题」

副职：精通分管工作波及的各项方针、政

策、法律法规及详细规定：能发明性地组

织工作人员独立开展分管H勺业务工作。

副PH-秸通分管T作》由乃如善加方隼卜、政

第、汨1彳必51抑由ir羊1维住即/*方*»9▲1能JlL自明✓J件卅k^1LX1

织工作人员独立开展分管的业务工作U

优一般工作人员：精通本岗位日勺各项业务,

（5分）工作程序非常规范，能发明性地独立开展

详细业务工作：善于从实际业务中总结经

验、寻找规律。

一般工作人员：精通本岗位的各项业务，

工作程序非常规范，能发明性地独立开展

详细业务工作：善于从实际业务中总结经

验、寻找规律。

正职：

一般工作人员：精通本岗位的各项业务，

开拓创新能力

工作程序非常规范，能发明性地独立开展[5]

详细业务工作；善于从实际业务中总结经[4]

能副职、一般工作

验、寻找规律。[3]

人员：

正职：创新精珅较强，能把握创新机遇，[2]

（20分）E用“J目H八口一、一H船ATId1rt'

运用创新措施分析问题、处理问题。[1]

•FLL卬HR、-.创L»J新flyl牯TH神il铭刁乂;X咻I*-，酢rJU加lL*棍创L*JZ新jy|;u用Li禺.[0]

业务能力

运用会"新措油令析同顾■々卜胡同颈“

（5分）

副职：熟悉分管工作波及H勺各项方针、政

策、法律法规及详细规定：很好地组织工

作人员独立开展分管的业务工作。

副HR-孰米公笆T作油乃II勺攵顶方针、的

筋一」力:唐沟:钾马详细押京.很捽柚组用T

作人员独立开展分管H勺业务工作u

良•般工作人员：较纯熟掌握本岗位的各项

（4分）业务，工作程序较规范，能独立开展详细

业务工作：能从实际业务中总结经验、寻

找规律。

一般工作人员：较纯熟掌握本岗位H勺各项

业务，工作程序较规范，能独立开展详细

业务工作；能从实际业务中总结经验、寻

找规律。

一般工作人员：较纯熟掌握本岗位口勺各项

业务，工作程序较规范，能独立开展详细

业务工作；能从实际业务中总结经验、寻

找规律.

正职：创新精神•般，基本能把握创新机

遇分析问题、处理问题。

J正TTR职7V：-创CT新TJVT精TTT神TT一般HX.I其狂本邰T匕和।揭匕创J新R]加17

遇分析问题、处理问题L

中

副职：基本掌握分管工作波及的各项方

（3分）

针、政策、法律法规及详细规定：基本能

组织工作人员独立开展分管H勺业务工作。

副职”基本掌握分管工作波及晌各项力••针『

XT,s.、iLAS£：、r1z>41/'1V,•fTr-，|，JJ匕-r<\

正职：缺乏创新精神，不能通过创新措施

分析问题、处理问题。

X正L.醺MA-饰■子l侪iJ1新i诘H神I1.>不iH能L-*涌U2A时LLt创LJd新ViJ措Hw浦tE

分析问题、处理问题，

差

副职：对分管工作波及的各项方针、政策、

（2分及如下）

法律法规及详细规定不熟悉；不能有效地

组织工作人员独立开展分管的业务工作。

副皿-对公留T拄泗耳的"而击•针,曲笛.

舛■Z.>:r律-P，比7搦xuZX乃»1详1-却因无掘孔A中L31为独A，举U.,.1伴HU行।J•刃效川1

正职、副职：自觉及时更新与工作需要相

适应H勺政策法规和知识技能；善于开展调

查研究发现问题、分析问题、处理问题，善

优于总结经验，发现经典，指导、推进工作。

（5分）一11.血MAs一E再'J1册日口-：日白见帝Z•X乃W时j纪事柄新刃片」丁作『空而攵西你种J

话A12L应/_JLHKJI组MK乂第七S港方榔兀和不知"i诅zS牯n邰t*•.善j!-!F干J并z1扉调•TRJ

A杏=L研H/I白羚顶同PUR颍S、分7J杆VIFIi1HUlR胸2J、处押ViHUl«斯2S»一

善干点结经瞌一汾现经曲.指导.才件讲T

正职、副职：能更新与工作需要相适应的

政策法规和知识技能；能开展调查研究发[5]

现问题、分析问题、处理问题，能总结经[4]

学习与调查

良验，发现经典，指导、推进工作。⑶

研究能力

（4分）i汴n叫/一、n副rjH*v口\-：等tr匕*纪新例■片可丁上作」「至而强女仆*田1型舌，向出21内M[2]

（5分）

也政策t法lx棚和知V识KT排X0徘匕：」IJ酢tS/开1展V调rJJ杏=tT研/rz口L/特X[1]

I**J«2SJiV\lHJRZS\XLJ中「'J心，司匕，工M

降/现经性.导“JU#丁作H

正职、副职：基本能更新与工作需要相适

应H勺政策法规和知识技能；基本能开展调

查研究发现问题、分析问题、处理问题，基

中本能总结经验，发现经典，指导、推进工

（3分）作。

iF职、相1职・某木育f申新石丁作需要相话

府的政箫）声播I和知识中志等一业木伴开饵调

杳研究将于贝问颍、分析问题、处拜问题.

正职、副职：不能更新与工作需要相适应

H勺政策法规和知识技能；调查研究能力差.

-U--4K、WJ•1IJC4rl习—1—1FiiijTMu

差

（2分及如下）一般工作人员：不能学习新业务知识、新

法规政策：调查研究发现问题能力差。

一般工作人员：不能学习新业务知识、新

法规政策；调查研究发现问题能力差。

止职：知人善任，分工合理，善于调动工

作人员积极性：善于沟通各方面的关系,

在小区项目H勺运作及组织活动中有很强的

协调能力。

知人善件.公T合押.善干调动T

1P/V贝伊依1土：ciJf刁胆h/J出」口J大为，

挥小区狙日而1话作耳划组语云力中有很?吊弘］

协调能力〉

副职：杰出地组织贯彻分管工作；尊重他

人，善于听取不一样意见，积极协调各方

面日勺关系。

优

出副TH木八：由/A卅'LU知织曲m彻V/J分jjS管「作fr>•F怜*里心仲IU

（5分）

✓人V，・善£_1干JIv1斤1,BRA上不I一r」I¥/u落**x甲lj，・ri丑zxUiZ建il时/J卜则1国Jl8-T/方J

正职：

而目勺关系。-

管理与沟通

一般工作人员：语言体现很清晰、精确，善

协调能力

于与人沟通：与同事相处融洽，能积极配[5]

合其他同志於1工作。[4]

副职：

•般工作人员：语言体现很清晰、精确，[3]

组织协调能力

善于与人沟通；与同事相处融洽，能积极[2]

配合其他同志的工作。[1]

一般工作人员：

一般工作人员：语言体现很清晰、精确，[0]

一般工作人员：

善于与人沟通；与同事相处融洽，能积极

沟通协作能力

配合其他同志的工作。

（5分）

正职：知人善任，分工较合理，能调动工

作人员积极性；比较善于沟通各方面日勺关

系，在小区项目“勺运作及组织活动中有较

强的协调能力。

_FLL•”H八R-・八知11人/1善1仟1.9.介八—Ti-*「较乂合U理，.4rJL调,动-yJ—TL-

住人八曷火和廿《梅侬利［士：：-t比-L-抻rX善Er干J涉r叼诵外地方口面晌J羊K

良

徐■在小区的日FKK云在乃组织活动中右蚪

（4分）

副职:能组织贯彻分管工作；尊重他人，听

取不一样意见，能协调各方面的关系。

阖职一邰绢组搭彻分管T作-尊聿仲人、

听v1HnK?不1一1样1,穹a、巾>一H解U1协/7W翻JxCJf方3而LUJ丛HJ1^f¥、力东、u..

•殷工作人员：语士.体现较清晰、精确，比

较会与人沟通：与同事相处比较融洽，能

配合其他同志FJ工作。

一般工作人员：语言体现较清晰、精确，

比较会与人沟通；与同事相处比较融洽，

能配合其他同志的工作。

一般工作人员：语言体现较清晰、精确，

比较会与人沟通；与同事相处比较融洽，

能配合其他同志的工作。

止职：基本能做到知人善任，分工不尽合

理，不善于调动工作人员积极性：不善于

沟通各方面的关系，在小区项目的运作及

组织活动中的协调能力较弱。

训.不善干i固对1T作人品在j彬杵-不善干

沟涌警方面Ml羊茶.在小区百日咕H云作R

组织活动中的协调能力较弱L

副职：基本能组织贯彻分管工作：协调各

方面关系一般。

中

副口H-裁木酢曲舛惜彻介管丁作・协调答

（3分）

方面关系一般U

一般工作人员：语言体现不够清晰、精确,

与人沟通有一定障碍；与同事相处一般,

配合其他