版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
仪表检修维护管理制度一、维护值班制度1.所有能独立的工作的维护人员都必须参加维护值班工作2.值班人员不得随意更换班次或找人替班,如个人确有特殊情况,不能当日值班,应向仪表工程师和班长说明缘由,待仪表工程师和班长同意方可换班。3.值班人员要坚守岗位,不得脱岗、串岗、睡岗,不得做与工作无关的事情。4.现场仪表或DCS运行出现故障,接电话后10分钟内要到达现场及时排除故障,在交接班记录上注明故障原因及处理过程,如果出现仪表处理不了,或无备品备件更换,应及时告知运行班长及专业主管,以求妥善处理并在交接班记录上详细记载。5.值班人员所需备品备件、工具、仪表、劳动保护用品要定品种、定数量、统一放在值班柜内。仪表值班人员进行管理并严格执行交接班手续。6.值班人员不准迟到、早退、无故旷工或睡岗。7.值班人员要听从运行班长的领导和指挥,按要求及时对表计进行维护和校验。二、交接班制度1.交班1.1值班时值班人员应及时填写好交接班记录(排除故障时间、工序、位码、故障现象、原因、处理部位和结果),字迹工整。1.2本班发生的故障一般应在交班前处理完毕。如因工艺条件和能力所限处理不完,经班长同意后交接班人员处理,但需向接班人员详细说明情况。1.3交班前应将备品,备件,工具仪器、劳动保护用品整理摆放好。如有损坏丢失应在交班记录上注明,并向接班人员和仪表工程师说明情况,所有消耗的备品备件由班长负责补全。1.4交班前将值班室和工作时间的环境卫生搞好。1.5交班人员应参加班前会,并在会上汇报本班所出现的现场仪表、DCS故障等的处理情况,特殊情况可向仪表工程师单独汇报。2.接班2.1交接班时,接班人员应仔细检查所交接的所有物品,并在交班记录上签字确认。2.2接班人员应详细阅读交接班记录,如有不明之处应询问清楚。2.3交接班必须严肃认真进行,双方认为没有问题在交接班记录上签字后即为交接班完成,以后出现问题由接班人负责。三、巡回检查制度仪表维护人员每天专人对辖区进行定时巡回检查。1.巡回检查时间:每天上午8:30前为现场仪表、控制仪表、岗位巡检第一次检查时间,下午3点前第二次巡回检查保养时间,夜间值班人员每班应每两小时巡检一次。2.周检项目和月检项目应根据本专业设备的具体情况和检查项目,自行制定检查时间,列入专业巡检项目,并严格执行。3.本专业根据所辖设备的状况和液化厂有关设备管理制度以表格的形式明确日检,周检和月检项目,巡检标准及巡检时间。4.轮休时间由上半年年人员负责安全专业设备的巡检工作并记录备案。5.根据所辖设备的情况制定合理的、固定的巡检路线,列入巡检制度,以避免巡检时遗漏设备。6.各设备专职人应严格按照专业制定的设备巡检内容、标准及路线对所辖设备进行巡检。7.巡检工作要有详细的巡检记录。日检,周检,月检项目由设备专职人进行记录。8.各设备专责人对所辖设备的巡检应及时到位,对于在巡检中发现的设备缺陷和异常,重大缺陷还要通知主管工程师和维修班长、运行当值值班员或有关人员,消除缺陷。对不能及时消除缺陷,应采取保证设备安全运行的措施。9.对于带缺陷运行但不能及时退备的设备,设备专责人要严格按照特殊规定进行巡检,并记录缺陷的发展情况,如有异常,及时汇报。10.在巡检时发现设备重大隐患,缺陷者,将根据情况给予奖励。11.将不定期地对个人的巡检制度执行情况进行抽查,发现巡检无记录或记录不认真的情况,将考核设备专责人。12.日常巡检工作为正常运行、不认真或巡检不到位者,考核设备专责人。造设备缺陷扩大,重大损失,影响设备出力或安全运行者除承担上级考核外,本专业将根据情况给予设备专责人考核。13.对带缺陷运行的设备巡检不到位者,考核其设备专责人。四、定期维护工作制度1.每周四计量仪表检零排污(水、空气流量计必须排污,蒸汽流量计除外)。2.每周四气源过滤器及仪表阀过滤器检查排污。3.每周四密封点检查,并处理泄漏点。4.信号报警系统,声光、音响,UPS断电声控报警检查是否好用(同设备维护)。5.仪表保温伴热系统检查(冬季每天检查)。6.对可燃气体报警器实验按规定周期进行检查。五、可燃气体报警器管理制度1.观察仪表面板上电源灯、报警灯、故障灯等信息显示是否正常。2.若有报警等异常,检查确认是仪表故障还是现场有泄漏。3.若有特别要求时,另按要求认真进行巡检。4.巡检中发现不能解决的故障应及时报告,危及仪表安全运行时,应采取紧急停表措施,并通知工艺人员。5.每周进行检查扩散口是否堵塞,检查“实验按钮”确认检测表头是否正常。6.每三个月进行一次
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 科技探索:激发小学生好奇心的小学主题班会课件
- AI客服系统智能响应策略与优化方案
- 2026年青海省公务员考试(面试)考前冲刺模拟题及答案
- 亲子夏日出游安全注意事项课件
- 2026年防盗报警设备检修人员理论题库及答案
- 节能减排小卫士小学主题班会课件
- 年度销售数据报表格式调整通知函4篇范文
- 客户投诉处理后的销售策略调整通知函5篇
- 零售业门店店长库存管理及销售策略执行绩效衡量表
- 团结友爱:营造温暖和谐班级氛围小学主题班会课件
- 常见恶性肿瘤联合筛查专家共识(2025版)
- 设计单位安全生产管理制度
- DB35∕T 1963-2021 营造林工程定额编制规范
- 外部审核管理办法
- 消化道出血的中医课件
- 干燥综合征间质性肺炎
- Vensim中文学习手册
- 中国电信2024年燎原计划跨省联训(AI专业)考试含答案
- 做最勇敢的自己
- 球囊面罩通气术讲解
- 企业法务培训课件
评论
0/150
提交评论