人力资源部职责

人力资源部职责

1.制定企业统一的劳感人事管理政策，根据企业发展战略制定企业人力资源需求计划和编制

定员定编方案，提出机构调整和卤位增减日勺提案；

2.严格执行企业规章制度，认真履行其工作职责；

3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力运用程度指标计划的拟订、检查、修订及执

行；

4.负责制定企业人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改善工作意见和

提议；

5.负责对本部门工作目日勺的拟订、执行及控制；

6.负责全员考核、考察工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考察选拔工作程序，组

织定期或不定期的人事考证、考核、考察日勺选拔工作；

7.编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；

8.制定劳感人事记录工作制度。建立健全人事劳资记录核算原则，定期编制劳资人事等有关

H勺记录报表；定期编写上报三、季、月度劳资、人事综合或专题记录汇报；

9.负责做好企业员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽杳企业劳动纪律执行状况，及时考

核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；

10.严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和企业劳动管理制度，负责招聘、录取、解雇工

作，组织签订劳动协议，依法对员工实行管理；

11.负责核定各岗位工资原则。做好劳动工资记录工作，负责对平常工资、加班工资日勺报批和

审核工作；

12.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；

13.配合有关部门做好安全教育工作。参与员工伤亡事故日勺调查处理，提出处理意见;

14.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。再抓员工基础普及教育的同步，逐渐推行岗前培

训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合知识培训，专业技术知识与综合管理

知识相结合的交替教育培训模式及体系；

15.认真做好企业领导交办的其他工作任务。

人力资源部部长职责

1.协助厂长决定企业劳感人事政策，负责研究贯彻执行企业劳感人事诸方面日勺方针、政策、

指令、决策。

2.就企业重大人事任免事项提供参照意见，负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的

上报。

3.负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和酬劳分派方案，上报企业同意后

按计划执行。

4.负责审核员工录取、晋升、调配、下岗、解雇、退休、培训、考绩、惩罚意见，并提交总

经理决定。

5.负责审核户口调动、职称评估、出国审查、住房分派等重大事项的方案，并提交总经理决

定。

6.负责编订和修改企业各项劳动、人事、劳保、安全、保险的原则、定额和工作计划，并及

时监督、检查其执行状况。

7.负责指导、管理、监督人事部下属人员日勺工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员

日勺绩效考核和奖励惩罚事项。

8.与党组织部门合并办公时，负责党员组织管理。协助党委（党总支）做好组织工作。

9.完毕总经理临时交办日勺其他工作。

生产部职责

1.生产计划的设置与修订；

2.订单的审核、等级及分段；

3.订单交货期核定及异常反应；

4.生产符合记录及产销平衡调度；

5.生产工人人员的调度及团体公休口勺审核；

6.生产进度安排及控制（含样品制作进度）;

7.用料管理及异常日勺追踪、改善；

8.交货期异常反应及处理；

9.产销、交货期、质量等有关事项协调。

生产部长职责

1.在厂长的I领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻贯彻企业日勺方针政策和各项规章制度。

2.根据企业各个时期的生产计划和厂内各项任务MJ规定，负责编制生产作业计划和辅助生产

作业计划，并组织检查、贯彻和考核。

3.根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组

织检查贯彻。

4.对各车间的生产效率、品质负总责，担任生产部门消防、安全生产、5s推行、资产管理、

文献资料管理总负责人。

5.加强统一指挥，组织并领导各车间生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业

计划进行督促、检查，对生产过程中出现日勺问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。

6.加强生产用设备、设施、工具、夹具，在制品、在用材料等日勺管理，定期组织抽查、盘点。

7.根据生产计划和生产需要，向技术、设备、供应等有关部门，提出需要处理的关键问题,

并跟进其完毕状况。

8.组织安排生产部各级管理人员的业务学习，提高业务管理水平。负责各车间主任日勺平常考

勤和绩效考核。

9.不停总结生产中日勺经验，不停改善生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。

厉

行节省，严格控制用工，努力减少生产成本。

10.督导生产作业记录及生产报表填报工作。

11.根据企业经营、晶质、5s等方针目的规定，负责木部门内方针目H勺展开和检查、诊断、

贯彻。

计划部职责

1.负责组织制定企业长远发展战略、经营规划和年度H勺综合性、多种专业性的计划执行H勺过

程中进行协调和调整，并及时向企业领导汇报各业各部门计划实行进展和指标完毕状况。严

格审核、汇总和统一上报各项业务报表并留存归档；

2.负责企业经营管理大纲、目的H勺制定，主持推行全企业H勺目的责任制，与下属单位进行目

H勺责任书日勺洽谈、签订，并以此进行考核，奖惩；

3.负责企业经营各类投资项目日勺立项、可行性论证、评估和预审，包括项目谈判、审核材料，

做好项目决策前后的一切有关工作；

4.为企业重大决策提供征询意见和筹划方案，充当企业H勺决策参谋角色；

5.负责对下属的全资子企业、控股子企业、参股子企业及其他关联企业的经营管理业务指导,

及时掌握企业经营动态；

6.对企业经营管理重大问题进行调研，提出征询意见；

7.负责搜集、整顿、归档与企业发展目的有关的信息资料，结合企业状况加以分析预测，提

出与企业业务有关的地区、行业、产品发展前景对策汇报；

8.及时理解、掌握和不停追踪国家和地区的有关法律、法规和政策动态，向企业领导提出应

对提议；

9.负责制定企业新产品服务开发计划，定期检查、监督研发进展和协调处理存在问题；

财务部职责

1.严格遵守国家财务工作规定和企业规章制度，认真履行其工作职责；

2.组织编制企业年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考

核计划H勺执行状况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实行;

3.负责制定企业财务、会计核算管理制度。建立健全企业财务管理、会计核算、稽核审计等有关

制度，仔促、各项制度的实行和执行；

4.负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；

5.负责编写财务分析及经济活动分析汇报。会同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析

会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改善意见和提议。同步，提出经济报警和风险

控制措施，预测企业经营发展方向；

6.有权参与各类经营会议，参与企业生产经营决策；

7.负责固定资产及专题基金的管理。会同经营、技术、行政、后勤等管理部门，办理固定资产的

构建、转移、报废等财务审核手续，对H勺计提折旧，定期组织盘点，做到账卡物相符；

8.负责流动资金日勺管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同步,

区别不一样部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；

9.负责对企业低值易耗品盘点查对。会同办公室、信息、行政、后勤、技术等有关部门做好盘点

清查工作，并提出平常采购、领用、保管等工作提议和规定，杜绝挥霍；

10.负责企业产品成本的核算工作。制定规范的成本核算措施，对的分摊成本费用。制定适合企

业特点和管理规定的核算措施，逐渐推行企业内部二级或三级经济核算措施，指导各核算单位对

H勺进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算原则化、费用控制合理化；

11.负责企业资金缴、拨，准时上缴税款。办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行

存款日志账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；

12.负责企业财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，

根据有关规定，对企业财务收支进行严格监督和检查；

13.负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还

须经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付;

14.认真完毕领导交办的其他工作任务。

财务部长职责

1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完毕本部职

责范围内H勺各项工作任务。

2.贯彻贯彻本部岗位责任制和工作原则，亲密与生产、营销、计划等部门的工作联络，加强

与有关部门时协作配合工作。

3.负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻贯彻。

4.负责组织企业财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关为财务专题

管理制度FI勺拟订、修改、补充利实行。

5.组织领导编制企业财务计划、审查财务计划。拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金，

开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效率。

6.组织领导本部门按上级规定和规定编制财务决算工作。

7.负责组织企业的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，减少消耗、节

省费用，提高盈利水平，保证企业利润指标的完毕。

8.负责建立和完善企业财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行状况。

9.参与审查产品价格、工资、奖金及其财务收支的多种方案。

10.负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配置，组织

会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权。

销售部职责

1.根据企业长远战略规划，提出对应的营销发展目的、规划和年度营销工作计划，并制定细

化的季度、月度营销计划；

2.负责完毕下达的年度销售指标及诸如销售额、协议履约率、销售计划完毕率、销售成本和

回款速度等考核指标；

3.积极开拓市场，运用多种有效促销方式，保证细分市场H勺拥有率，及时做好应收款项回笼

工作；

4.负责建立营销网络和售后服务体系，遴选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚

经销商和推销员的队伍；

5.负责商品广告的费用预算、筹划、委托设计、制作和公布，评估广告效果，并及时作出调

整；

6.会同信息部开发互联网上营销和上网广告方案及其实行；

7.负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态并作出对应调整，对重大市场变动

和政策变动状况及时上报企业领导；

8.负责各类销售原始资料的归类、整顿、搜集、存档的管理工作，及时编制销售记录报表和

分析汇报；

9.负责企业客户资料的建立、保留和分类管理，以及包装装潢、商标设计、使用管理；

10.完毕总经理交办日勺其他任务。

销售部长职责

1.在分管副总经理领导下，负责主持本部日勺全面工作，组织并督促部门人员全面完毕本部职

责范围内的各项任务。

2.贯彻贯彻本部岗位责任制和工作原则，亲密与生产、人事、计划、财务、质量等部门的工

作联络，加强与有关部门的协调配合工作。

3.组织制定产品销售、入库、出库、库存保管制度。明确销售工作原则，建立健全销售管理

网络，认真做好协调、指导、调度、检查、考核工作。

4.负责组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订供货协议，保证销售计划指标完毕，

节省销售费用，及时回笼资金，加强企业资金周转。

5.加强仓库管理基础工作。认真办理产品出入库手续，定期进行清仓盘点工作，做好在库存

产品日勺安全消防工作。

6.负责编制销售记录表。做好销售记录核算基础管理工作，建立和规范多种原始记录、记录

台账、报表的核算程序，汇总填报年、季、月度销售记录报表，及时写出销售记录分析汇报，

为企业领导决策服务。

7,负责驻外分企业、营销网点销售调度及运送工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理平

衡产品供货，做好对外销售点联络工作，组织产品的运送、调配，完善发运过程H勺交接手续，

8.负责抓好市场调查、分析和预测工作。做好市场信息的搜集、整顿和反馈，掌握市场动态，

积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓展业务渠道，不停扩大企业产品H勺市场拥

有率。

9.负责做好优质服务、售后服务工作。加强对营业人员的教育，走访顾客，及时处理顾客投

诉，提高企业信誉。

10.负责抓好营销人员的考核、考核与管理教育工作。关怀营销人员的生活及思想动态，做好

耐心细致H勺思想教育工作，杜绝经济犯罪事件发生。

11.有权向主管领导提议下属科长、经理人选，对其工作考核评价。

12.准时完毕企业领导交办H勺其他工作任务。

供应部职责

1.制定企业同意日勺采购政策，对生产和工程原辅材料、物资、设备采购工作实行归口管理。

根据企业年度工作计划制定对应的采购供应计划；

2.根据生产计划安排或工程施工进度，按消耗定额和采购程序，编制每季、每月均采购供应

计划，并努力按该计划执行以保证正常生产秩序；

3.按企业H勺规定签订和履行采购协议，负责及时地订货、运送、质检查收、交料、结算和储

存工作，办好验收交接手续，保证质量到达规定原则；

4.对大宗采购逐渐推行招标制，统一采购，加大批量，货比三家选择价廉物美H勺商品物资，

以减少综合采购成本；

5.对长期重要供应商进行资信调查，实行定期登记评估并进行调整；

6.负责供应物资的仓储管理，严格按规定办理入库、出库、储存、报损等手续、保证库存物

资完好无损，做到账务卡相符，加强仓库安全保卫工作，防止珍贵物资被盗；

7.负责定期或不定期地清理库存，压缩不合理库存量，回收多出剩余材料，做好材料的串换

易物工作，盘活存量，减少挥霍、加速资金周转；

8.负责推行计算机化的采购与物资管理，运用经济批量采购方略和ABC分类管理措施，减

少物资成本；

9.负责与采购、物资有关的资料、账册、报表的搜集、整顿和归档工作，及时编制有关日勺记

录报表；

10.积极积极追踪生产资料市场日勺供求状况、价格走向，提出最佳采购提议。亲密关注新材料、

新工艺、新技术、新设备动态，并及时反馈到研发、技术、设备部门，为其设计造型、改良

和更新，提出参照意见。

供应部长职责

1.根据企业经营目日勺制定采购战略规划，并组织贯彻执行；

2.组织制定采购部门的有关规章制度、工作规范和工作计划，并监督、检查执行状况；

3.审核采购工作计划的制定、分解、实行及考核，并精确传达和执行企业的指导精神：

4.汇总、审核下级上报的月度预算，并参与企业的月度预算分析和平衡会议；

5.审查各部门和各店预算外的临时采购需求，审核临时采购计划，报总监同意后实行；

6.组织建立采购部供应系统，多方面开拓供应渠道，并对供应商进行管理；

7.指导、监督、考核部门人员，根据工作需要提现人事调动提议，控制人事费用和人员编制;

8.监督并参与大批量订货业务日勺洽谈工作，监督采购协议执行和贯彻状况；

9.参与开发、选择、处理与考核供应商，建立供应商管理制度，对不合格供应商的处理；

10.组织对采购物料市场行情分析和调查，控制采购价格并预测价格变化趋势；

11.主持招标，协议评审工作，签订采购协议，监督执行状况；

12.负责采购部门人员H勺绩效、培训等管理工作；

13.负责本部门H勺平常管理及与各部门H勺协调工作完毕领导交办日勺任务；

14.完毕上级领导交办H勺其他任务；

品质管理部职责

1.坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报；

2.严格执行企业规章制度，认真履行其工作职责；

3.负责组织质量管理、计量管质量检查原则等管理制度日勺拟订、检查、监督、控制及执行；

4.负责组织编制年季月度产品质量提高、改善、管理、计量管理等工作计划°并组织实行、检

查、协调、考核，及时处理和处理多种质量纠纷：

5.负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实行企业质量工作纲要，及安全质量管理网络，

制定和完善质量管理目的负责制，保证产品质量的稳定提高；

6.配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、

营销人员、维修人员、操作工等不一样岗位的I质量教育培训，强化质量管理.，提高企业全员质

量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证

上岗制度；

7.负责对企业产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；

8.负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息；

9.负责企业质量事故日勺处理。参与由于产品出现质量问题引起质量异议、退货、索赔等质量事

件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调多种质量纠纷，并明确地提出处理意见。一般质

量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签订意见后，报总

经理办公会议讨论，经总经理签字同意同意后，下文处理；

10.负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权利和义务，及时制定或修改并严格

贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律；

11.负责搜集企业产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时撰

写质量市场调查分析汇报，提出改善意见和提议，为企业领导决策提供根据；

12.负责编制年、季、月度产品质量记录报表。建立和规范原始记录、台账、记录报表质量记

录程序，培训专、兼职质量记录人员，提高其业务水平和工作质量；

13.负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇

报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急状况向主管领导或总经理个别汇

报;

14.准时完毕企业领导交办H勺其他工作任务。

品质部长职责

1、对本部门的工作效率、工作质量负总责，担任本部门安全生产、5S推行、资产管理、文

献资料管理总负责人。负责质检部内部平常运作H勺管理及部属员工的工作安排、培训、考勤考

核。

2、根据企业经营、品质、5S等方针目的规定，负责本部门内方针目的展开和检查、诊断、

贯彻。

3、负责对生产工艺、设备参数、环境温度的监督抽查工作。

4、负责对成品、半成品检查、退货产品检查的监督管理。

5、负责质检检查规程、产品原则和部门管理规章的制定或修订、审核。

6、负责对产品留样日勺观测，发现问题及时上报。

7、负责产品内在质量不合格的跟踪与协调。

8、负责完善制定本部门文献及文献及时修订工作。

9、负责搜集本部门H勺记录每周上交厂办。

10、对部门日勺安全生产、消防安全和5