薪酬福利管理制度1

编制部门人力资源中心编制人曹勇

部门负责人审核审核日期2017年6月30日

备注：

1.编制部门主要负责本文件的修订、解释、培训；及运行中的指导、检查、监督执行、纠偏;

2、若运行过程中遇到运作不畅笔情况时，请及时知悉编制部匚负责人。

2.若运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉编制部门负责人。

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A/0新制定2017.7.1

部

评门

审

栏

会

签

审核:批准:

1.0目标：

1.1建立规范化的薪酬管理体系，确定薪酬发放的依据。

L2在为员工提供基本收入保障的基础上，实行薪酬绩效导向，鼓励员工积极创造效益，

使员工个人业绩与团队业绩挂钩，短期利益与长期利益相结合。

2.0原则：

2.1公平原则：公司的薪酬结构及支付应做到三个公平：对内公平，即绩效优秀的员工

获得更多的报酬：对外公平，即薪酬应保持一定的市场竞争力，公司向员工提供符

合其市场价值的、合理的报酬；程序公平，即员工获得报酬的评价过程是公平的。

2.2竞争原则：薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与本地区同行业及国内主要

竞争对手的薪酬水平相比，具有相当的竞争力，能吸引和留住优秀人才。

2.3激励原则：员工报酬由职位贡献、个人绩效、公司效益三个因素决定。薪酬要有利于调

动员工积极性，有利于牵引公司目标的实现，有利于提高管理水平和经济效益，保证优秀

员工获得足够的激励。

2.4经济原则；薪酬设置及增长要考虑到企业的实际支付能力，每一年薪酬总额增长不超过

公司经济效益增长率，员工平均薪酬增长率不超过劳动生产率的增长率，平均增长幅度与

公司效益直接联系。

2.5合法原则：结合公司所在行政省区的实际情况，公司薪酬福利制度应当既符合公司价值

分配的原则，又符合地方条例的要求，符合国家法律、法规，以避免法律或劳务纠纷。

3.0适用范围：

涵盖南京总部、丹阳工厂、江西工厂(以下分别简称南京、丹阳、湖口)所有员工。

4.0管理机构与职责：

4.1薪酬最高管理机构是薪酬管理委员会，负责审批公司薪酬策略、年度薪酬福利预

算、各项货币形式的支付和激励手段、福利标准。

主任：总经理

成员：营销副总经理、生产副总经理、人力资源总监、财务总监、研发总监

4.2工厂的薪酬管理小组是薪酬福利体系的二级执行机构，在公司颁布的薪酬策略、

年度薪酬福利预算范围内，结合工厂实际状况，制订并实施具体方案。

组长：生产副总经理

成员：厂长、人资后勤部经理、财务部经理

4.3南京人力资源中心：

(1)每年年末结合公司战略规划、下年度经营计划，编制薪酬福利预算，经批准后作

为下年度薪酬福利的执行指导文件；

(2)每月15日前完成南京总部人员薪酬计发；

(3)每月30日前汇总当月公司整体薪酬成本分析报表，上报总经理。

4.4工厂人资后勤部：

负责计发所在工厂人员的薪酬，每月26日前统一将工资报表交人资中心整合汇总。

5.0制定依据

5.1公司坚持认为，企业对员工的最大回报，不仅体现在收入的公平与持续提升上，更

应该体现在不断为员工创造更大的事业平台和个人能力提升机会上。

5.2薪酬总额与公司经济效益挂钩，同时保持相对的稳定性，避免大起大落。

5.3制定的依据是根据内、外部人力资源市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（责

任、知识技能、努力程度、工作环境等要素）及员工职业发展生涯等因素。

5.4员工薪酬体现按劳分配导向原则，以岗定薪为基础，兼顾同一岗位内部不同员工之间

的差异，是公司支付薪酬的基本原则。

5.5薪酬设计的原则是确保员工的合理收入，在所在区域居于中等偏上水平；内部各岗位

之间相对公平，同一岗位不同员工之间相对公平。

6.0薪酬构成

6.1公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）技能

价值和个人贡献。鼓励员工长期为公司服务，共同致力于公司的不断成长和可持续

发展，同时共享公司发展所带来的成果。

6.2收入模式与薪酬结构表中未具体明确的规定参照本制度薪酬项目的具体条款或相应

的具体方案。

6.3年薪制结构

职级收入模式与薪酬结构

总经理级总收入：

年薪制薪酬构成二月发工资标准+福利补贴+五险一金+年度绩效奖金

副总经理级

月发工资标准;基本工资+职务工资+技能工资+月度绩效工资

年度绩效奖金二年度绩效奖金基数x年度绩效系数

总监/厂长年度绩效奖金基数二月发工资标准x12x绩效比例

级

月度薪酬结构：

基本工资+职务工资+技能工资+绩效工资+福利补贴+五险一金+其它

1.年度绩效奖金与个人绩效表现挂钩，具体标准按《绩效管理制度》；

2、年薪制干部必须工作满12个月，中途任命的年薪制干部根据实际

任职时间发放年度绩效奖金；

3.年内辞职或辞退者不予发放绩效年薪；

说明

4、严重违反公司政策、规定，造成重大损失，视造成损失的程度考虑

停发或减发绩效；

5.年终考评低于60分者则不予发放年度绩效奖金。

5、年终考评低于60分者则不予发放年度绩效奖金。

6.4计量工资制结构

职级收入模式与薪酬结构

总收入：

月度收入+年度绩效奖金

操作工

月度薪酬结构：

基本工资十加班工资+技能工资+绩效工资+工龄奖+安环奖+全勤奖+补贴+其它

1.以

21.75

元/天为

基准计

薪天数,

即南京

1890元

/月,江

苏丹阳

工厂

1720元小时工周一至周五小周六/周口小时法定节假日小

/月,江资标准时加班标准加班标准时加班标准

西湖口

工厂

说明1340元

/月，折

合每小

时工资

与加班

工资标

准如下；

属地

湖口7.70元11.55元15.4元23.1元

丹阳9.89元14.84元19.78元29.67元

南京10.86元16.29元21.72元32.58元

2.年度绩效奖金与个人绩效表现挂钩，具体标准按《绩效管理制度》；

3.年终考评低于60分者则不予发放年度绩效奖金。

3、年终考评低丁60分者则不予发放年度绩效奖金。

6.5月薪制结构

职级收入模式与薪酬结构

副总监/总收入：

经理级/

月度收入十年度绩效奖金

副经理级

月度薪酬结构：

/主任级/

副主任级基本工资十加班工资十技能工资十职务工资十绩效工资十工龄奖十安环奖十全勤奖十补

/主管级贴+其它

其他脱产总收入：

月度收入+年度绩效奖金

/职能岗

月度薪酬结构：

位

基本工资+加班工资+技能工资+绩效工资+工龄奖+安环奖+全勤奖+补贴+其它

1.以

21.75

元/天为

基准计

薪天数，

即南京

1890元

/月,江

苏丹阳

工厂

1720元小时工周一至周五小周六/周日小法定节假日

/月，江资标准时加班标准时加班标准小时加班标准

西湖口

工厂

说明1340元

/月，折

合每小

时工资

与加班

工资标

准如下；

属地

湖口7.70元11.55元15.4元23.1元

丹阳9.89元14.84元19.78元29.67元

南京10.86元16.29元21.72元32.58元

2.年度绩效奖金与个人绩效表现挂钩，具体标准按《绩效管理制度》；

3.年终考评低于60分者则不予发放年度绩效奖金。

3、年终考评低于60分者则不予发放年度绩效奖金。

6.6特殊工资制：为了激励、吸引优秀人才，解决公司关键岗位人员缺乏状况，对特殊人

才采取的一种特聘协议工资，在遵从公司薪酬结构、薪酬项目的框架内，总额由总经理确

认审批。

7.0薪酬项目内容释义:

7.1基本工资：是员工的基本收入，用来保障员工的基本生活。基本工资设定必须

符合公司（工厂）所在行政省区对最低收入标准的要求，人力资源中心每年度定期

调查核实并调整。（工厂临时停工，工人发放基本工资）

基本工资

南京湖口丹阳

1890元/月1340元/月1720元/月

7.2加班工资：员工超出正常工作时间外按照劳动法规计予的工资;

（1）公司与员工在签订劳动合同时书面约定以基本工资为加班工资计算基数，奖金、

津贴、补贴等项目不属于正常工作时间工资，不纳入加班工资计算基数。除公司

特殊班制的员工以外，公司不提倡每天八小时工作制的员工加班，员工亦须严格

遵守《考勤管理规定》，《加班申请单》由本人填写经部门经理审核，厂长（总

监）级批准方为有效，员工个人私自加班或打加班卡无效。

（2）加班工资支付标准：

在工作日延长工作时间的，按照不低于基本工资的百分之一百五十支付；

在休息日工作，又不能在一个工资支付周期之内安排补休的，按照不低于员工日或者小

时基本工资的百分之二百支付；

在法定休假日工作的，按照不低于员工日或者小时基本工资的百分之三百支付。

7.3职务工资：是指公司员工所体现的职责大小和所处层级工资标准，鼓励员工在管理

通道上的自我成长，本工资专为担任班长（主管）级及以上职务人员设置，职务工

资随员工实际职务变动而变动。具体参照附件《薪等薪级表》

7.4技能工资；区别员工在专标准

业程度的差别，鼓励员工在

职业晋升通道不断成长，而

设置的专项工资。具体参照附

件《薪等薪级表》

7.5月度绩效奖金：根据员工

业绩而计付的月度奖金，用

于衡量员工工作表现与岗位

工作要求的匹配度。

职级

操作工/文员/助理（基础工资+职务工资+技能工资）的30%

专员/技工至副厂长/副总监（基础工资+职务工资+技能工资）的30%

厂长/总监级（基础工资+职务工资+技能工资）的30%

总经理/副总经理级（基础工资+职务工资+技能工资）的50%

注：具体岗位工资标准参照薪等薪级

7.6工龄奖：对员工工作经验和劳动贡献的积累的承认和补偿

（1）工龄统计体现在“员工花名册”中，必须及时更新员工花名册，发生员工入职或

离职的情况，必须在3天之内更新花名册，以确保当月工资核算的准确性。

（2）如员工在为公司服务期间出现中途离职又重新入职，标准按照最后一次入职的时

间开始计算。

（3）根据员工入职时间工龄奖标准

长短的差异，工龄奖标

准如下：（江西/南京）

员工入司时间（N）

N二转正当月100元/月

N二入职满12个月200元/月

N=入职满24个月300元/月

N二入职满36个月400元/月

N二入职满48个月500元/月

N二入职满60个月600元厅封顶

7.7全勤

奖：鼓励

员工按时

出勤，提

高工作积

极性，用

于激励当

月无请假

（含病

假、事假、额度计发范围计算标准

工伤假、

产假、陪

护假）、无

迟到、无

早退、无

旷工的员

工。计发

标准为：

奖项名称

请假或旷工次数》1次；或月度迟到/早

全勤奖200元/月全体员工退累计230分钟者，全额取消计发。

7.8安环

奖：鼓励

员工做好

安全环保

管理，奖

惩尺度根

据《安全

额度计发范围计算标准

生产奖惩

管理制

度》相关

条款,每

月5日前

安环部报

送各部门

奖惩额度

给薪酬福

利核算

员。

奖项名称

安环奖100元/月全体员工依据《安全生产奖惩管理制度》执行。

7.9其它单项奖：

(1)优秀员工/先进工作者/学习先进个人奖：鼓励绩效、业绩或自我提升表现突出的

员工，每月、每年定期评选；具体根据相关奖惩制度实施。

(2)优秀部门奖/学习先进集体奖：鼓励绩效、业绩或学习培训表现突出的部门，每

季、每年定期评选；具体根据相关奖惩制度实施。

(3)总经理特别贡献奖：鼓励在某领域表现突出，做出重大贡献的部门或员工，每年评

选一次：具体根据相关奖惩制度实施。

(4)项目奖：鼓励在产品研发、技术研发、工艺改造等项目立项，提升企业技术水平而

设置的奖项，根据实际状况审批：具体根据相关奖惩制度实施。

(5)合理化建议奖：鼓励在管理创新、技术工艺优化改进提出提案并获得采纳的员工，每

份提案按100元TOOO元不等，具体按奖励方案实施。

7.10年度绩效奖金:

(1)总部

奖项计发计发

额度具体规定

名称单位范围

1.每年春节前发放；

2.已提出离职或处于离职过程中的员工不予发放。

3.年度绩效奖金二月发工资标准xl2x绩效比例x年

度绩效得分系数

个人年

月发工资标准;基础工资+职务工资+技能工资+月

年度度工资

所有度绩效工资

绩效标准收南京

岗位4.1年内新销售人员、销售支持人员、基层职能人

奖金入的绩

员：年度绩效奖金二平均月发工资标准*年度绩效

效比例

得分系数

5、不足一年的新入职人员，按照实际月份折算。

5.不足一年的新入职人员，按照实际月份折算。

5、不足一年的新入职人员，按照实际月份折算。

⑵工厂

奖项额度计发计发具体规定

名称单位范围

个人年1.每年春节前发放；

年度度工资湖口2.已提出离职或处于离职过程中的员工不予发放。

所有

绩效标准收丹阳3、计算公式：

岗位

奖金入的年度绩效奖金=平均月发工资标准*年度绩效得分

1/12系数

7.11福利补贴：公司鼓励和补偿员工额外消耗而给予的补贴，如车补、话费补贴、电脑补

贴、餐费补贴等。具体参见本制度10.0条款

7.12五险一金：“五险”指养老、医疗、失业、工伤、生育，“一金”指住房公积金。

8.0试用期员工薪酬构成

公司一般员工试用期为1〜3月不等，具体时间长短根据所在岗位和合同签订年限而

定。

试用期工资原则上为转正后工资的70%〜80%。工作不满整月的按实际工作日计发工资。

9.0假期

9.1视同正常出勤的带薪假期。

（1）法定节假日

节假日执行标准享受范围

元旦放假1天（1月1日）全员

春节放假3天（农历正月初一、初二、初三）全员

清明节放假1天（农历清明当日）全员

劳动节放假1天（5月1日）全员

端午节放假1天（农历端午当日）全员

中秋节放假1天（农历中秋当日）全员

国庆节放假3天（10月1日、2日、3日）全员

（2）部分公民享受的权益日

节假日执行标准享受范围

妇女节当天下午放假半天女性员工

（3）带薪年休假

原则统一安执行标准享受范围

排在当年度

春节期间集

中休假；不得

累计至下年

度，春节放

假期间不足

以安排员工

带薪年休假

的，员工可

在当年度自

行申请安排

休完其余的

假期。

节假日

一、员工累计在本司工作已满1年不满10年

的，年休假5天；

二、己满10年不满20年的，年休假10天；

入职满12个

带薪年休假三、已满年的，年休假天。国家法定休

2015月的员工

假日、休息日不计入年休假的假期。

三、已满20年的，年休假15天。国家法定休

假日、休息日不计入年休假的假期。

（4）女员工生执行标准

育产假：员工

申请休假必须

提供计划生育

证明；

属地

正常分娩的，休产假98天，其中含产前可以休假15天；符

合《江西省人口与计划生育条例》规定生育的夫妻，除享受

湖口

前项规定的假期外，增加产假60天

根据《女职工劳动保护特别规定》和《江苏省人口与计划生

育条例》的规定，女员工符合国家计生规定享受产假，正常

南乐单胎顺产假期为128天（产前15天、产后113天）。如果是

丹阳特殊情况的产假为：128天+15天（难产）+15天（多胞胎每

多生一个婴儿）。

附加奖励＞难产或者实施剖宫产手术分娩的，增加产假15天;

＞生育多胞胎的，每多生育一个婴儿，增加产假15天；

＞怀孕不满四个月流产（含人工流产）的，休产假15天；

＞怀孕满四个月流产的，休产假42天；

＞怀孕满四个月流产的，休产假42天；

（5）护理假：男员工配偶生育期间，其提供小孩《出生证明》正本享受护理假15天。

（6）婚假:南京/丹阳婚假13天

属地湖口婚假3天

员工必须凭结婚证书原件正本申请婚假，结婚证书颁发日期在入职日期前不予享受。

（7）工伤假：员工因工受伤，经法定机构鉴定属工伤的，治疗期间按该员工前十二个月

的平均工资计发工资，治疗期结束后按国家和地方的相关规定办理

（8）丧假：员工直系亲属（父母、配偶、子女）去世可申请丧假3天。

9.2只计发部分薪资的假期或无薪假期

（1）病假：在县级以上湖口丹阳

医院住院治疗且提供住

院证明佐证，公司人力

资源核实，公司按员工

所在工厂驻地规定的最

低工资标准80%计发病

假工资，无住院证明一

律视为无薪事假处理。

用乐

1512元/月1072元/月1376元/月

（2）无薪事假：员工请事假一律无薪，所有薪酬项目按该岗位应出勤天数与事假天数扣

除。

（3）公司准假：凡属于公司安排（副总级批准）的类似活动：包括但不限于培训、出差、

出席社会活动、重大活动、年终表彰、文娱演出等，员工属正常出勤，全部工资照发。

10.0补贴福利标准

公司考虑不同地区存在收入水平、消费层次、员工喜好等差异，故因地制宜设置以下

不同的福利项目与福利标准；所有补贴福利均以员工实际出勤为基准计发，最高不得超过

补贴标准。

按天计发的补贴福利核算公式：

员工应发补贴福利二员工实际出勤天数又按天计发的补贴福利标准；

按月计发的补贴福利核算公式：

员工应发补贴福利二（员工实际出勤天数+员工岗位应出勤天数）X按月计发的补贴福

利标准

10.1餐费补贴:

（1）南京总部所有员工按20元/天标准计发；

（2）江西工厂所有员工按15元/天标准计发；

10.2话费补贴:

（1）南京总部补贴标准：按原标准操作。

（2）江西工厂补贴标准：按原标准操作。

10.3市内交通补贴：

市内交通补贴适用市内公务办理和上下班，

（1）南京总部所有岗位按10元/天标准核发；

（2）江西江苏工厂公司提供厂车，暂不计发。

10.4私车公用补贴：

用于补贴自驾车上班且平时确有需要对外联系工作业务的岗位。

补贴前提：（1）工作岗位确有涉外需要；（2）提供小车行驶证；（3）提供司机驾照；（4）

车辆产权证明（购车发票或机动车登记证）；（5）员工开展涉外工作在市区范围内不得再使

用公司公车；（6）私车公用补贴需要履行申报审批。

补贴标准：按照原标准执行。

10.5电脑补贴：

工作需要使用电脑，但公司无配备电脑，鼓励员工自购使用而予发放的补贴。

XXXXX

工厂：

主任副经理经理副总监总监副总总经理

副主任

及以下

100100110120130150180200

10.6高温津贴：丹阳湖口南京

在高温天气下

（日最高气温达

到35c以上），

露天工作以及不

能采取有效措施

将工作场所温度

降低到33c以

下的，对员工支

付的补贴。发放

月份：6、7、8、

9月。

属地

标准200元/月160元/月200元/月

发放范围全体员工

10.7社会保险和公积金：

公司对入职一周内的新员工即办理社会保险（五险一金），基层员工缴费基数按照当地

最低缴费基数执行，中高层缴费基数作适当上浮。

10.8培训学习费

按照实际培训计划进行申请，由人力资源中心统一归口管理，具体按照《培训学习管理

制度》。

10.9节日福利费

（1）标准：100-300元/人（现金或物品）。

（2）适用范围：员工生日、三八妇女节、端午、中秋、春节、迎春开工日。

11.0代扣代缴项目

11.1代扣代缴项目包括：

（1）五险一金（五险：养老、医疗、失业、工伤、生育，一金：住房公积金）。

（2）个人所得税。

（3）公司与员工协商的其它代扣代缴项目。

（4）法律、法规以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如扣款）。

11.2个人所得税按国家法律规定由财务部直接代扣代缴。

12.0薪等薪级管理

12.1薪等薪级表

12.2薪等薪级表是公司为规范岗位薪酬而制定的付薪标准，经公司总经理批准后执行，

根据劳动力市场和社会通货膨胀的变化情况，可以调整薪等薪级表的薪酬标准（见附件《薪

等薪级表》）。

12.3薪等：不同序列岗位在级别上的区分，可依据薪级进行纵向比较。

12.4薪级：针对岗位的等级划分，各个序列下的岗位，可依据薪级进行横向比较。

13.0现有岗位人员薪酬处理原则

（1）现有岗位人员按照原薪酬标准对接到薪等薪等级中，同时兼顾岗位级别和同岗位

情况。

（2）新进员工参照岗位所处职级的初等标准，原则在职等内从初级向高级递增。

（3）岗位薪酬调整：调整分为调等、调级两种形式，具体调整方式为：

调等

因任职岗位发生变动，薪随岗动，而发生的薪酬变动。岗位变动须严格遵循《员工职

位与任用管理制度》执行。

调级

薪级调整原则：岗位变动后，按照《薪等薪级》确定薪等。薪等确定后，原则上按照

现有同岗位其他任职人平均岗位薪酬所对应的薪级执行（岗位人员晋等后，如果原岗位工

资低于晋等后薪等最低薪级工资的，执行晋升后薪等的最低薪级工资；如果高于晋升后薪

等最低工资的，执行晋升后薪等的最接近的高一薪级薪酬），特殊人员由董事长/公司人力

资源总监指定到相应薪级（见《分权手册（人事）》）,原则不得低于本薪等最低薪级，也

不高于本薪等最高薪级。

14.0年度调薪

年度调薪分为整体调薪（普调）与个别调薪两种情况。

一、整体调薪（普调）：是根据劳动力市场和社会通货膨胀的变化情况以及公司盈利

状况和竞争战略，对部分群体或全体员工付薪标准的整体调整。一般通过调整技能工资系

数和绩效工资比例来对员工薪酬水平进行调整，根据公司年度经营效益与市场整体情况，

调整有两种情况：调高或调低。

整体调薪（普调）一般每年或每几年执行一次。根据公司经营效益状况，公司有权冻

结调薪机制。

二、个别调薪.

公司范围内凡属于公司正式员工，对于完成上年度绩效目标及上年度绩效评价达到优

良及以上员工或各类突出贡献者，根据个人及部门申请、公司综合评价，每年度按照一定

比例和选拔程序，对他们的工资进行横向或纵向调整。

15.0薪酬发放

南京、丹阳：次月15日为统一发薪日；江西：次月26日为统一发薪日。薪酬计发日

为休息日和节假日的，时间顺延。

公司遇到特殊情况不能及时发放的，财务中心需公告并做出合理说明。

相关部门应向公司人力资源中心及时提供有关考勒及绩效考核结果资料、绩效结果交

公司人力资源中心人事主管。

公司人力资源中心负责编制工资表和奖金分配表，经公司总经理审批后，公司财务中

心按表发放薪酬。

工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：

实发工资二月工资标准X（实际工作天数・应出勤天数）

=［（基本工资+职务工及+技能工资）+应出勤天数X实际工作天数］+（加班工资标准

X实际加班天数）+［（基本工资+职务工资+技能工资）+应出勤天数X实际工作天数］X

岗位绩效奖比例+［（工龄津贴+全勤奖+安环奖+各项补贴）♦应出勤天数X实际工作天数］

16.0其他规定

16.1各业务板块可根据实际需要拟定适合各单位的奖惩制度，报公司人力资源中心审查

备案，本制度不做具体规定。

16.2一人多岗（多职）按其最高职位享受工资、奖金，同一项目补贴津贴不得重复发放。

16.3本公司薪酬实行保密管理，任何组织和个人不得泄露公司薪酬信息，否则视

造成影响给予开除处分。

16.4本制度于批准之日起正式生效，制订权、修订权归公司人力资源中心。

附件：《薪等薪级表》

XXXXX有限公司

人力资源中心

二0一七年六月三十日

技一工资MttTg补贴其他

««加班职务

V.行等中等：初等中等1«全勤安环

工资工资工资社俣公枳金工的美

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