数量决策考试题库及答案

数量决策考试题库及答案一、选择题（8题，每题3分，共24分）

1.在进行决策时，以下哪项不属于定量分析的方法？

A.统计分析

B.模拟实验

C.感性判断

D.数据建模

2.决策过程中的哪个阶段主要涉及对备选方案进行评估和比较？

A.问题识别

B.方案制定

C.方案选择

D.方案实施

3.在决策理论中，"满意原则"是由哪位学者提出的？

A.泰勒

B.法约尔

C.西蒙

D.马斯洛

4.以下哪种决策方法适用于解决结构化问题？

A.德尔菲法

B.决策树分析

C.SWOT分析

D.头脑风暴法

5.在决策过程中，"机会成本"指的是：

A.实施决策所必须支付的全部费用

B.放弃其他备选方案所能获得的最大收益

C.决策实施后的实际收益

D.决策过程中的不确定性

6.决策支持系统（DSS）的主要功能是：

A.自动生成决策方案

B.提供决策所需的数据和分析工具

C.完全替代决策者的判断

D.负责决策的实施和监督

7.在风险决策中，以下哪项指标通常用于衡量决策的期望值？

A.敏感性分析

B.决策树

C.期望收益

D.决策矩阵

8.组织决策中，以下哪项属于程序化决策？

A.制定公司战略方向

B.处理突发事件

C.每日销售报告分析

D.新产品开发计划

二、（一）多项选择题（5题，每题4分，共20分）

1.以下哪些属于决策过程中的主要步骤？

A.确定目标

B.收集信息

C.评估备选方案

D.方案实施

E.预算编制

2.以下哪些方法可以用于决策分析？

A.贝叶斯决策

B.敏感性分析

C.层次分析法

D.决策模拟

E.SWOT分析

3.以下哪些因素会影响决策的质量？

A.决策者的经验

B.信息的不完整性

C.时间压力

D.组织文化

E.决策者的情绪

4.在风险决策中，以下哪些属于常用的决策方法？

A.最大最小收益法

B.最大最大收益法

C.期望值法

D.决策树分析

E.敏感性分析

5.以下哪些属于决策支持系统的组成部分？

A.数据库

B.模型库

C.知识库

D.用户界面

E.专家系统

（二）判断题（5题，每题2分，共10分）

1.定性分析方法只能用于处理非结构化问题。（×）

2.决策树分析适用于多阶段决策问题。（√）

3.程序化决策通常需要更多的判断和经验。（×）

4.期望值法适用于风险中性决策者。（√）

5.决策支持系统可以完全替代决策者的作用。（×）

三、（一）填空题（5题，每题3分，共15分）

1.决策过程中的第一步是__________________。

2.在决策分析中，__________________是指为了实现某一目标而必须付出的全部代价。

3.决策支持系统的主要功能是__________________。

4.风险决策中，__________________是指在不同自然状态下可能出现的各种结果。

5.在组织决策中，__________________是指按照既定规则和程序进行的决策。

（二）计算题（3题，每题5分，共15分）

1.某公司面临一个投资决策问题，有三种备选方案：A、B、C。各方案的期望收益分别为：A=100万元，B=80万元，C=90万元。公司要求的风险系数为0.6。请计算各方案的调整后收益，并选择最优方案。

2.某公司需要决定是否开发新产品。如果开发成功，预计收益为200万元，失败则损失50万元。成功概率为0.7。请计算该决策的期望收益。

3.某公司面临两个投资方案：X和Y。方案X的期望收益为100万元，标准差为20万元；方案Y的期望收益为120万元，标准差为30万元。请计算两个方案的风险系数，并选择较优方案。

四、综合题（1题，共15分）

某公司计划投资一个新的生产线，有三种备选方案：A、B、C。各方案的投资额、年收益和风险系数如下表所示：

|方案|投资额（万元）|年收益（万元）|风险系数|

|------|----------------|----------------|----------|

|A|100|80|0.5|

|B|150|100|0.6|

|C|200|120|0.7|

请进行以下分析：

1.计算各方案的调整后收益。

2.选择最优方案。

3.分析各方案的风险水平，并提出相应的决策建议。

五、材料分析题（1题，共16分）

某公司面临市场需求下降的问题，需要制定应对策略。公司管理层提出了以下几种方案：

1.方案一：降价促销。

2.方案二：增加广告投入。

3.方案三：开发新产品。

4.方案四：缩减生产规模。

请分析各方案的优缺点，并提出相应的决策建议。

答案部分：

一、选择题

1.C

2.C

3.C

4.B

5.B

6.B

7.C

8.C

二、（一）多项选择题

1.A,B,C,D

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

（二）判断题

1.×

2.√

3.×

4.√

5.×

三、（一）填空题

1.问题识别

2.机会成本

3.提供决策所需的数据和分析工具

4.自然状态

5.程序化决策

（二）计算题

1.调整后收益计算：

-A：100*(1-0.6)=40万元

-B：80*(1-0.6)=32万元

-C：90*(1-0.6)=36万元

最优方案：A

2.期望收益计算：

200*0.7+(-50)*0.3=140-15=125万元

3.风险系数计算：

-X：20/100=0.2

-Y：30/120=0.25

较优方案：X

四、综合题

1.调整后收益计算：

-A：80*(1-0.5)=40万元

-B：100*(1-0.6)=40万元

-C：120*(1-0.7)=36万元

2.最优方案：A和B（调整后收益相同）

3.风险水平分析：

-A：风险系数最低，风险水平最低

-B：风险系数与A相同，但投资额较高

-C：风险系数最高，风险水平最高

决策建议：优先选择A，如果资金充足且风险承受能力较高，可考虑B

五、材料分析题

各方案分析：

1.降价促销：优点是短期内可能增加销量，缺点是可能降低利润率，且可能引发价格战。

2.增加广告投入：优点是可能提高品牌知名度，缺点是效果不确定，且需要较长时间才能看到效果。

3.开发新产品：优点是可能开拓新市场，缺点是研发成本高，且市场风险较大。

4.