二建考试全真试题及答案展示

二建考试全真试题及答案展示考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分。下列选项中，只有一项符合题意）1.根据《中华人民共和国建筑法》，建筑工程施工许可制度适用于（）的建筑工程。A.所有房屋建筑和市政基础设施工程B.中等及以上规模的房屋建筑工程C.大型房屋建筑工程D.经备案的不需要办理施工许可证的工程2.某工程项目采用公开招标方式选择施工总承包单位。招标文件中规定工期延误在6个月以内不予处罚。中标通知书发出后，招标人因项目原因需要变更工期，最迟应在发出中标通知书后（）天内提出书面变更通知。A.5B.10C.15D.303.《安全生产法》规定，生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产工作（）。A.负有监督管理责任B.负有间接领导责任C.负有全面领导责任D.负有部分实施责任4.建设工程项目施工过程中，发生安全事故，造成3人死亡、10人重伤。按照事故等级划分标准，该事故属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故5.某工程项目的关键线路延误了2天，非关键线路延误了5天，该项目的总工期（）。A.一定延误B.一定不延误C.可能延误D.取决于非关键线路的时差大小6.项目管理中，“编制项目资源需求计划”属于（）阶段的工作。A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾7.某工程采用固定总价合同，合同约定工期为12个月，计划总成本为1000万元。实际施工过程中，由于业主方设计变更导致工程量增加20%，且发生现场签证费用50万元。承包商应向业主方索赔的工程款为（）万元。A.200B.250C.450D.5008.施工成本控制中，“将实际成本与计划成本进行比较，找出偏差”属于（）环节。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析9.施工进度控制中，采用网络计划技术的主要目的是（）。A.计算工程总造价B.确定关键线路和关键节点C.确定资源的需要量D.进行成本偏差分析10.某工程采用平行施工方式，将一项大的施工任务分解为若干个子任务，由多个施工队同时进行。这种方式的特点是（）。A.工期最短，但资源消耗集中B.工期最长，但资源消耗均衡C.工期适中，资源消耗适中D.工期最短，资源消耗最均衡11.资金时间价值产生的主要原因在于（）。A.通货膨胀B.风险与不确定性C.资金周转使用D.利率波动12.在建设工程风险管理的流程中，识别风险、分析风险、应对风险、监控风险等环节构成了（）。A.风险评估B.风险控制C.风险管理D.风险处理13.根据《建设工程质量管理条例》，施工企业对所建造的工程或购配件质量负责。工程监理单位应当选派具有相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。总监理工程师负责（）。A.工程施工的全面管理B.工程质量、进度、投资的监督管理C.工程施工的技术决策D.工程施工的组织协调14.某工程采用矩阵组织结构，项目经理和职能部门经理都有权对项目成员下达指令。这种结构可能带来的问题是（）。A.职责不清B.指令冲突C.决策缓慢D.人员冗余15.施工现场临时用电线路的敷设方式，以下错误的是（）。A.应采用三相五线制B.线路应沿墙体或电杆敷设，并做好绝缘保护C.可以直接架设在脚手架上D.应使用专用电缆或电线16.建筑工程施工质量验收中，分项工程是按（）进行划分的。A.工程规模B.专业性质C.施工工序或检验项目D.参与单位17.混凝土结构工程施工中，模板及其支撑体系在拆除前，必须确认混凝土的强度达到设计要求或规范要求。主要是为了（）。A.防止模板变形B.防止混凝土开裂C.防止结构失稳D.防止环境污染18.某工程项目的质量目标定位于“合格”，则在施工过程中，其质量控制的重点是（）。A.防止出现严重质量问题B.确保满足设计和规范的基本要求C.实现设计要求的最高标准D.完善质量管理体系19.建设工程采用FIDIC合同条件的国际工程，在工程变更估价中，如果承包商未事先获得变更指令而擅自实施变更，则其增加的费用（）。A.通常不予批准B.必须获得业主批准才能批准C.按照市场价加预期利润计算D.由工程师酌情决定20.施工现场文明施工管理的目的是（）。A.保证工程质量和安全B.提高施工效率C.降低施工成本D.创建安全、文明、整洁、有序的施工环境二、多项选择题（每题2分，共20分。下列选项中，至少有两项符合题意）1.根据《中华人民共和国合同法》，合同生效应当具备的条件包括（）。A.当事人具有相应的民事行为能力B.意思表示真实C.不违反法律、行政法规的强制性规定D.按照法律规定应当办理批准、登记等手续的，已经办理E.标的物交付给买方2.建设工程参建各方主体可能承担的风险包括（）。A.自然风险B.技术风险C.经济风险D.法律风险E.管理风险3.项目进度控制的方法包括（）。A.网络计划技术B.S曲线法C.关键路径法D.PERT法E.成本效益分析法4.施工成本控制的方法包括（）。A.目标成本管理B.挣值分析法C.价值工程法D.财务报表分析法E.资金时间价值计算法5.建设工程安全生产管理的基本要求包括（）。A.建立健全安全生产责任制B.设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员C.对从事危险作业的人员进行安全培训D.在施工现场设置安全警示标志E.定期进行安全检查和隐患排查治理6.建筑工程常见的施工质量控制方法包括（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.目标控制E.过程控制7.施工现场环境保护的措施包括（）。A.控制施工扬尘B.控制施工噪声C.妥善处理施工废水D.妥善处理建筑垃圾E.禁止施工现场吸烟8.建设工程合同纠纷的解决方式包括（）。A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.判决9.施工项目管理组织的结构形式包括（）。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制E.矩阵制10.建筑工程质量管理中，“三检制”指的是（）。A.自检B.互检C.交接检D.监理检E.业主检试卷答案一、单项选择题1.A解析：根据《中华人民共和国建筑法》第七条规定，在中华人民共和国境内从事房屋建筑和市政基础设施工程的施工，应当遵守本法。故适用于所有房屋建筑和市政基础设施工程。2.C解析：根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》第五十四条规定，招标人发出中标通知书后，不得撤销中标通知书。招标人需要改变中标结果的，应当依法承担赔偿责任。如果需要变更工期，最迟应在发出中标通知书后15天内提出书面变更通知，并与中标人协商。3.C解析：根据《中华人民共和国安全生产法》第五条规定，生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。故负有全面领导责任。4.B解析：根据《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，较大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。本题造成3人死亡、10人重伤，属于较大事故。5.A解析：关键线路决定项目总工期。关键线路延误，则项目总工期一定延误。非关键线路延误，只要不超过其总时差，不会影响项目总工期。6.B解析：“编制项目资源需求计划”是在项目计划阶段，用于确定完成项目所需的各种资源（人力、物力、财力等）及其需求时间的工作。7.B解析：按固定总价合同，因业主设计变更增加的工程量（视为合同范围内的变更）通常按合同约定价格结算。承包商可索赔的费用为增加的工程量乘以合同单价，即1000万*20%=200万。现场签证费用50万通常视为额外补偿，若合同约定包含在此总价内或另行处理，则索赔总额为250万（200+50）。（注：此题假设签证费未包含在总价内且可单独索赔）8.D解析：成本分析是指对成本计划、成本核算所提供的资料，运用专门的方法进行分析，以寻求降低成本的途径，并及时反馈信息。将实际成本与计划成本进行比较是成本分析的第一步，目的是找出偏差。9.B解析：网络计划技术的主要目的是通过绘制网络图，确定工程的关键线路和关键节点，从而找出影响工期的关键因素，为进度控制提供依据。10.A解析：平行施工是将施工对象分解为若干个分部分项工程，按照施工工艺要求，将它们在空间上同时进行施工。其特点是在保证资源供应的前提下，最大限度地缩短工期，但资源消耗集中。11.C解析：资金时间价值产生的原因主要是资金可以用于投资而产生回报，即资金周转使用过程中产生的增值。12.C解析：风险管理是一个系统过程，包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控等环节，旨在最小化风险损失。13.B解析：根据《建设工程质量管理条例》第三条规定，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和工程监理单位依法对建设工程质量负责。第十四条条规定，工程监理单位应当选派具有相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。总监理工程师负责全面组织管理监理工作，对工程质量、进度、投资进行监督管理。14.B解析：矩阵组织结构中，一个员工可能接受来自两个或多个上级的指令（项目经理和职能部门经理），这容易造成指令冲突，使员工感到困惑。15.C解析：根据《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46），临时用电线路不应架设在脚手架上或随意拖拽，应采用架空或埋地等方式，并做好绝缘保护。16.C解析：分项工程是按主要工种、材料、施工工艺、设备种类及检验标准等进行划分的。17.C解析：模板及其支撑体系承受施工荷载和混凝土自重，若过早拆除导致结构失稳，可能造成坍塌事故。18.B解析：当质量目标定位于“合格”时，质量控制的重点是确保施工过程和最终产品符合设计和规范的基本要求，防止出现不合格品。19.A解析：根据FIDIC合同条件，承包商未获得变更指令而擅自实施变更，业主有权不批准由此产生的费用和工期索赔。20.D解析：施工现场文明施工管理旨在通过制定和实施各项管理制度，创造一个安全、文明、整洁、有序的施工环境，提升企业形象，并保障工人身心健康。二、多项选择题1.ABCD解析：根据《中华人民共和国合同法》第四十五条、第四十六条等规定，合同生效需要满足：当事人具有相应的民事行为能力（A）；意思表示真实（B）；不违反法律、行政法规的强制性规定（C）；法律、行政法规规定应当办理批准、登记等手续的，依照其规定办理（D）。标的物交付是合同履行阶段的行为，不是合同生效的必要条件（E）。2.ABCDE解析：建设工程参建各方（建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位等）都可能面临各种风险，包括自然风险（如地震、洪水）、技术风险（如设计缺陷、施工技术难题）、经济风险（如材料价格波动、资金短缺）、法律风险（如合同纠纷、法规变化）和管理风险（如组织协调不力、信息沟通不畅）。3.ABCD解析：网络计划技术（A）、S曲线法（B）、关键路径法（C）、PERT法（D）都是常用的项目进度控制方法。成本效益分析法（E）主要用于成本控制和决策，不属于进度控制方法。4.ABC解析：目标成本管理（A）是事先确定成本目标并依此进行控制的方法；挣值分析法（B）是项目成本和进度绩效衡量的一种方法；价值工程法（C）是通过功能分析寻求最低寿命周期成本的方法。财务报表分析法（D）主要用于企业整体财务状况分析。资金时间价值计算法（E）是财务计算方法，用于评估资金的时间价值，常用于投资决策。5.ABCDE解析：根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法规，安全生产管理的基本要求包括：建立安全生产责任制（A）；设置安全生产管理机构或配备专/兼职安全生产管理人员（