IT运维服务部运行方案

IT运维服务部运行方案

目录

1、部门宗旨......................................................

2、业务范围......................................................

3、运维服务管理体系...............................................

3.1运维服务管理对象............................................

3.2运维系统功能框架............................................

3.3运维管理组织构造............................................

运维部负责人..................................................

总工.........................................................

服务台.......................................................

网络组.......................................................

服务器组.....................................................

桌面组.......................................................

3.3.7IDC机房组..............................................

3.3.8各组组长................................................

3.4运维服务流程................................................

项目运维服务工作流程图........................................

服务台.......................................................

事件管理.....................................................

工单管理.....................................................

问题管理.....................................................

变更管理.....................................................

配置管理.....................................................

3.4.8工程师考核...............................................

知识库管理...................................................

记录及工作汇报................................................

4、人员管理......................................................

4.1轮岗原则....................................................

4.2工程师等级..................................................

4.3晋升原则....................................................

4.4绩效管理....................................................

5、运维服务内容..................................................

5.1服务目的....................................................

5.2IT资产记录服务.............................................

5.3网络、安全系统运维服务......................................

5.4服务器、存储系统运维服务....................................

5.5数据库系统运维服务..........................................

5.6桌面、终端运维服务..........................................

6、应急服务响应措施..............................................

6.1应急预案实行基本流程........................................

6.2突发事件应急方略............................................

7、服务管理模式..................................................

7.1服务模式.....................................................

7.2服务时间

7.2行为规范

1、部门宗旨

立足集团。、结合集团()'业务工作及信息化建设实际，完善运维管理体系的

建设，加强运维人员梯队建设，加强信息系统正常运行保障，”以流程为导向，

以服务为关键”提高服务质量水平、转变服务理念、拓宽服务范围、提高服务效

率、减少故障发生率，减少运维成本、提高顾客服务满意度。

2、业务范围

基础业务：IT基础设施运维(校园网、视频监控网、广播电视网、网、

服务器及终端设备等)；应用软件系统运维。IDC机房运维;

拓展业务：承接网络工程、运维项目；IT征询服务等等。

3、运维服务管理体系

运维服务管理体系规定了IT运维活动波及的各类实体，以及这些实体间的互

相关系。力关的实体按照II运维服务管埋体系进行力机组织，并协调JL作，按照

服务协议规定提供不一样级别日勺1T运维服务。

3.1运维服务管理对象

运维服务管理对象包括基础设施、应用系统、顾客、供应商、以及IT运维部

门和人员，详细内容如下：

(1)基础设施包括同络、主机系统、存储/备份系统、终端系统、安全系统、

以及机房动力环境等。

(2)应用系统包括内部办公、教学系统、门户网站、各类应用系统等。

(3)顾客包括使用如上IT应用系统的顾客。

(4)供应商包括基础设施和应用系统日勺供应商等。

(5)运维部门和人员包括TT运维服务部及集团()内部参与IT运维活动的有关

部门和人员。

3.2运维系统功能框架

根据集团()日勺系统构造和业务开展需要，IT运维服务部将维护框架分为8个

详细构成部分，分别为：服务台、事件管理、工单管理、问题管理、变更管理、

配置管理、工程师考核、知识库管理、记录等9个子项。而详细运维流程将以此

为根据开展工作。

3.3运维管理组织构造

IT运维服务部的运维管理构造位三层模式，详细如下图所示。由运维部负责

人与集团0进行业务范围接洽，并签订外包协议，负责集团()整体运维工作，包

括多种制度的制定和实行。各运维组组长负责本小组规范化、原则化建设，建立

运维档案、知识库等，并带领小组组员进行运维二作。各小组组员在小组长的指

导下开展维护工作。

运维部负责人

职责：负责部门整体运行，规划、执行、完善信息化运维工作。

职位描述：

1、整体负责运维服务项目计划的制定，领导各组组长并安排运维工作，每

周听取各组组长H勺工作汇报，负责考核各组组长工作完毕状况。

2、根据运维目日勺，指导各小组组长开展顾客服务工作，保证运维工作可以

满足顾客日勺实际需要；

3、建立和持续完善运维管理体系，优化运维流程流程，处理运维服务中出

现的特殊问题；

4、规划并提高运维工程师专业服务能力，在整体上提高顾客满意度；

5、制定和持续完善绩效考核体系；

6、制定整顿运维项目H勺应急预案系统，并指导运维工程师实行;

3.3.2总工

职责：网络规划、网络建设方案制定，关键网络设备管理，对网络组工作进

行技术支持。

职位描述：

1、集团（）通信网、网、广播电视网、监控网等网络的规划、建设方案

制定。

2、网络关键设备（路由器、防火墙、互换机等）的运行维护与管理。

3、绘制网络拓扑图、制定网络关键设备配置参数信息档案、建立网络关键

设备台账等。

4、对网络组工作进行技术支持与指导。

3.3.3服务台

职责：故障受理，文档管理、人员管理、数据记录。

职位描述

1、负责IT业务的救济『、j受理工作；

2、故障处理的发起人，同步进行维护工程师指派，跟踪事件处理状态；

3、进行维护故障记录、顾客满意度记录、工作报表输出等工作；

4、协助部门负责人，进行文档整顿、归类、保留等工作。

5、协助部门负责人，进行人员考核管理、工资核算等。

3.3.4网络组

职责：网络线路维护管理，维护集团（）网络系统正常，处理网络有关故障,

网络项目日勺建设等。

职位描述：

1、对既有网络设备（非关键）、局域网络及配线间的平常管理维护；

2、保证外网光纤线路正常，保证局域网运行正常；

3、对网络系统和网络设备日勺运行状态进行监控；

4、保障通讯网、监控网、广播电视网正常运行，及时处理故障。

5、编写网络部分的应用处理预案并实行。

6、网络项目的建设施工。

服务器组

职责：服务器软硬件、操作系统、数据库、安全软件、应用系统等运行维护

以及数据的安全管理。

职位描述：

1、监测服务器软硬件运行状况，性能监视及优化，作必要调整；

2、及时处理服务器软硬件碰到H勺故障并做好记录；

3、监测业务系统运行状况，应用、数据库性能监视及优化，作必要调整，

保证应用和数据库系统的安全性、完整性和运行效率；

4、及时处理应用系统、数据库等碰到口勺故障并做好记录；

5、制定备份、恢复、迁移和灾备方略，根据业务的需要执行数据转换及迁

移等操作；

6、及时更新操作系统、安全软件等系统补丁，保障系统的安全;

3.3.6桌面组

职责：维护集团()桌面系统运行正常，处理终端、外设故障，保障应用系统

客户端正常运行。

职位描述：

1、各部门电脑、打印机、考勤机、消费机等的维护；

2、ERP、CRP、一卡通等各应用系统客户端的维护、技术支持及培训工作；

3、Windows、Office等及其他办公软件维护、技术支持及培训工作。

3.3.7IDC机房组

职责：维护集团()桌面系统运行正常，处理终端、外设故障，保障应用系统

客户端正常运行。

职位描述：

1、机房电力、精密空调、UPS等设备日勺监控、维护与管理；

2、机房通信线路、网络设备、服务器等的平常监控、维护及管理；

3、检查系统设备，排除安全隐患；

4、分析系统日志，及时发现异常现象；

5、机房平常报表的填报与汇总。

3.3.8各组组长

职责：各小组组长除具有本小组所有职责外还应当包括：制度建设、人员培

训、设备管理等对应职责。

3.4运维服务流程

IT运维服务管理流程波及服务台、事件管理、问题管理、配置管理、变更管

理、公布管理、服务级别管理、财务管理、能力管理、可用性管理、服务持续性

管理、知识管理及供应商管理等，伴随运维活动日勺不停深入和持续改善，其他流

程也许会逐渐独立并规范。

项目运维服务工作流程图

服务台

服务台是支持1T运维服务的关键功能，与各个流程联络亲密。所有管理流

程都要通过服务台为顾客提供单点联络，解答顾客日勺有关问题和需求，或为顾客

寻求对应日勺支持人员。

在本系统中,服务台是接受多种来源服务祈求和有关信息反馈的唯一入口和

出口，同步服务台还负责一般祈求、通过知识库（历史事件）可以处理的祈求；

他也是复杂问题二线处理n勺桥梁。

事件管理

事件管理流程的重要目日勺是尽快恢复TT服务提供并减少其对业务的不利影

响，尽量保证最佳的IT服务质量和可用性等级。事件管理流程一般波及事件日勺

侦测和记录、事件日勺分类和支持、事件日勺调查和诊断、事件的处理和恢复以及事

件的关闭。

本系统把所有服务祈求和报警归结为事件。事件管理是提供服务台和事件管

理者对于事件记录、处理、查询、审核、派发等功能。它也包括通过和IT监控

系统对接，把其发送报警形成事件的功能。

工单管理

工单管理：工单是TT现场运维、二线支持的任务载体，运维工程根据所接

受工单进行IT运维工作。工单管理是对工单实现创立、变更、查询浏览、派发、

监督等功能的模块。

问题管理

问题管理流程的重要目日勺是防止问题和事故日勺再次发生，并将未能处理的事

件的影响减少到最小。问题管理流程包括诊断事件主线原因和确定问题处理方案

所需要的活动，通过合适日勺控制过程，尤其是变更管理和公布管理，负责保证处

理方案的I实行。问题管理还将维护有关问题、应急方案和处理方案的信息。

问题管理是针对已处理事件的遗留问题或处理事件的I方案只是治标不治本

的不能彻底处理问题而考虑的模块。根据事件、及处理方案，问题处理人通过调

查、诊断并提出最终处理措施。

变更管理

变更管理实现所有1T基础设施和应用系统的变更，变更管理应记录并对所

有规定的变更进行分类，应评估变更祈求的风险、影响和业务收益。其重要目日勺

是以对服务最小日勺干扰实既有益日勺变更。

变更管理是要对重大IT资源的新增、变更、升级等IT运维活动进行审核日勺

功能，以免这些活动对既有IT资源的可用性导致没有必要的影响和破坏；同步,

他还要实目前工单中产生的变化进行后审计的功能。

配置管理

配置管理流程负责核算IT基础设施和应用系统中实行的变更以及配置项之

间的关系与否已经被存的记录下来；保证配置管理数据库可以精确地反应现存配

置项H勺实际版本状态。

配置管理实际上是所有IT资源的统一管理日勺功能，包括IT资源整个生命周

期的参数或配置日勺变化记录欧I管理。管理信息重要波及分类、型号、版本、位置,

状态、有关资料等基本信息还包括关键参数等

3.4.8工程师考核

绩效考核可以加紧运维人才日勺培养，提高运维队伍专业技能素质，充足调动

运维人员日勺工作热情和积极性，提高工作效率，最大程度地提高部门整体效益

3.4.9知识库管理

知识库管理：知识库是提供应IT运维人员重要的J技术资料内容，他汇集在

工作H勺碰到的经典案例归纳总结的知识要点和全面实用资料手册。在本系统中，

知识库管理提供便于使用口勺人机接口、迅速查询的技术手段和维护手段。

3.4.10记录及工作汇报

运维管理系统提供一线处理率记录、客户满意度记录、按分类口勺事件汇总记

录、工作汇报生成的功能，按照一定格式根据事件数据、工单数据、问题数据、

配置数据、变更数据可以协助运维管理者能把运维H勺所做H勺工作内容清晰H勺罗列

出来。

4、人员管理

4.1轮岗原则

全体运维部人员统一管理，运维工程师实行轮岗制，坚持多岗锻炼、全面培

养、科学配置、优化构造日勺原则。

＞有助于管理技术人员多岗位实践锻炼，提高素质

＞有助于加强管理技术人员队伍建设，优化构造;

＞有助于增强管理技术人员队伍生机与活力，提高效率；

工程师通过轮岗认定合格，个人技术到达对应水平时可以获得所在轮岗小组

相对应级别的技能认定，各小组日勺技能认定做为工程师晋升等级日勺必要条件。

4・2工程师等级

工程师等级按着口运维技能、工作年限、学历、专业等原因划分为技术员、

助理工程师、工程师、资深工程师、主管工程师、高级工程师、特级工程师、专

家级工程师、专家级工程师、首席工程。

4・3晋升原则

工程师晋升计划是为了完善人力资源成长机制，构建良性循环日勺人才梯队，

实现部门可持续发展日勺目日勺。

影响工程师晋升的原因包括：工作量、绩效考核成绩、IT运维技能水平、

工作年限、特殊技能等。（详细见《IT运维服务部工程师职称晋升管理制度》）

4.4绩效管理

根据服务台、组长、组员等不一样岗位提取考核指标，制定客观、明确的考

核原则，选择科学合理的考核措施。

绩效考核要做到：客观、公正、公开、公平、科学；真实、精确；民主与集

中相结合；责、权、利相结合；定性与定量相结合；考核措施要科学、可行；考

核周期要合适；考核等级或计分要合理；考核成果要反馈；考核人员要合格、到

位；考核要规范化、制度化。（详细内容需制定考核细则）

5、运维服务内容

5.1服务目的

运维服务部提供H勺运行维护服务包括，信息系统有关H勺主机设备、操作系统、

数据库和存储设备的运行维护服务，保证顾客既有的信息系统的正常运行，减少

整体管理成本，提高网络信息系统的整体服务水平。同步根据平常维护日勺数据和

记录，提供顾客信息系统的整体建设规划和提议，更好的为顾客的信息化发展提

供有力的保障。

顾客信息系统的构成重要可分为两类：硬件设备和软件系统。硬件设备包括

网络设备、安全设备、主机设备、存储设备、通讯设备、监控设备等；软件设备

可分为操作系统软件、经典应用软件（如：数据库软件、中间件软件等）、业务

应用软件等。

服务项目范围覆盖的I信息系统资源如下方面日勺关键状态及参数指标：

＞运行状态、故障状况

＞配置信息

＞可用性状况及健康状况性能指标

5.2IT资产记录服务

服务内容包括：

＞硬件设备型号、数量、版本等信息记录记录

＞软件产品型号、版本和补丁等信息记录记录

＞网络构造、网络路由、网络IP地址记录记录

＞综合布线系统构造图的绘制

＞其他附属设备日勺记录记录

5.3网络、安全系统运维服务

从网络n勺连通性、网络的性能、网络的监控管理三个方面实现对网络系统的

运维管理。

＞设备基础性能检测：cpu、内存使用状况监测；

＞设备日志查看；

＞设备snmp状态；

＞测试Ping,tracert等工具日勺连通性；

＞网络安全方略应用与否正常；

＞Internet带宽流量的实时监测；

＞网络拓扑链路状态监测；

＞异常网络数据包流量；

＞Dos、ddos等网络袭击状况监测；

＞Internet线路的误码率、丢包率监测；

5.4服务器、存储系统运维服务

提供的服务器、存储系统的运维服务包括：服务器、存储设备的平常监控，

设备日勺运行状态监控，故障处理，操作系统维护，补丁升级等内容。

进行监控管理的内容包括：

＞CPU性能管理;

内存使用状况管理;

＞硬盘运用状况管理；

＞系统进程管理；

＞主机性能管理；

＞实时监控主机电源、风扇I的使用状况及上机机箱内部温度；

＞监控主机硬盘运行状态；

＞监控主机网卡、阵列卡等硬件状态；

＞主机系统文献系统管理；

＞监控存储互换机设备状态、端口状态、传播速度；

＞监控备份服务进程、备份状况（起止时间、与否成功、出错告警）；

＞监控记录磁盘阵列等存储硬件故障提醒和告警，并及时处理故障问题；

＞对存储口勺性能进行监控。

5.5数据库系统运维服务

提供的数据库运行维护服务是包括积极数据库性能管理，数据库的积极性能

管理对系统运维非常重要。通过积极式性能管理可理解数据库日勺平常运行状态，

识别数据库的性能问题发生在什么地方，有针对性地进行性能优化。同步，亲密

注意数据库系统口勺变化，积极地防止也许发生的问题。

进行监控管理的内容包括：

＞数据库基本信息：文献系统、碎片、死锁、CPU占用率较大或时间较长

的SQL语句。

＞表空间使用信息监测;

A数据库文献I/O读写状况；

＞Session连接数量监控；

＞数据库监听运夕亍状态监测：

＞查看每日数据备份、数据同步与否正常；

＞报警日志监测；

＞对表和索引进行Analyze,检查表空间碎片；

＞检测数据库后台进程；

＞数据库对象日勺空间犷展状况监测；

5.6桌面、终端运维服务

负责对终端PC、笔记本以及工作站的操作系统、应用软件和硬件的维护，处

理使用人员在应用过程中碰到的问题并进行简朴培训，完毕打印机、考勤机、消

费机等其他终端的故障处理工作。

6、应急服务响应措施

运维项目组制定了详尽日勺应急处理预案，整个流程严谨而有序。但在服务维

护过程中，意外状况将难以完全防止。我们将对项目实行日勺突发风险进行详细分

析，并且制对各类突发事件，设“了对应的防止与处理措施，同步提供了完整『、J

应急处理流程。

6.1应急预案实行基本流程

6.2突发事件应急方略

(1)值班人员平时应做好应急事件的监控工作，对于突发事件应认真分析、

精确鉴定故障发生的数据域，负责跟踪该事件直至其结束。对于不在运维中心日勺

故障，应在第一时间内告知负责人去现场处理，亲密关注事件流程及进展状况，

并做好登记工作上报领导。

(2)正常状况下，规定值班人员在10分钟内进行事件确认。假如属于一般

事件则按照事件流程进行分派处理，否则应迅速启动《应急预案》，并严格按照

《应急预案》所规定的环节迅速实行应急处置，及时汇报上级领导，掌握实时处

理状况。

(3)在处理过程中，如需其他部门去现场支援处理，应及时向上级领导部

门汇报，协调沟通，尽快联络技术工程师或厂家技术支持赶赴现场援助处理。

7、服务管理模式

7.1服务模式

由IT运维服务部对整个集团既有IT资源进行普查，并根据普查成果并参照

市场运维价格制定运维外包协议，价格至少要比市场价格低三分之一，由信息处

牵头与IT运维服务部签订IT运维外包协议，根据协议价格由集团按月拨付运维

费用。

7.2服务时间

(1)在工作时间内没置由专人职守的热线，非工作时间设置有专人7*24

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