项目BIM实施方案

项目BIM实施方案

目录

一、工程概况................................................................1

二、本项目重难点分析.......................................................2

2.1系统复杂专业多，参与方多协调难.......................................2

2.3管线碰撞多，安装复杂，净高控制要求高.................................2

2.4对本项目的服务建议...................................................3

二、BIM实施整体框架规划...................................................4

2.1BIM咨询服务策划和实施的依据.........................................4

2.2BIM实施阶段划分.......................................................5

2.3B1M顾问团队组织框架及内部职责分工....................................5

2.4BIM实施整体框架的技术方案说明........................................7

2.4.1BIM技术实施原则与指导思想.........................................7

2.4.2BIM实施的总体流程.................................................9

2.4.3BIM建模标准......................................................10

2.4.4BIM数据分析标准..................................................18

2.5BIM应用基础设施规划..................................................19

三、扩展设计阶段BIM咨询服务实施方案.....................................23

3.1扩展设计阶段的B1M服务内容..........................................23

3.2基于BIM的性能化分析应用规划.......................................25

3.3基于BIM的模型的碰撞检测及管线综合服务.............................28

3.3.1碰撞检测.........................................................28

3.3.2基于BIM的3D管线综合服务......................................29

3.3.3净空分析.........................................................31

3.4基于BIM的工程量统计服务...........................................31

3.5扩展设计阶段BIM模型的更新服务流程..............................32

四、施工阶段及竣工阶段BIM咨询服务实施方案...............................33

4.1基于B1M的施工阶段管理服务实施方案.................................33

4.1.1施工阶段BIM总体工作过程........................................33

4.1.2施工及竣工阶段BIM实施的主要流程................................33

4.2施工阶段BIM专业服务内容............................................35

4.2.1利用BIM协助业主进行项目招投标..................................35

4.2.2协助定制BIM施工阶段细则........................................35

4.2.3模型的施工阶段整改...............................................35

4.2.4BIM图纸会审....................................................35

4.2.5BIM的实施管理...................................................36

4.2.6审查BIM成果....................................................36

4.2.7组织BIM会议....................................................36

4.2.8提供驻场服务....................................................36

4.2.9审核竣工模型。..................................................36

4.2.10BIM应用成果汇总和分析..........................................36

4.2.11整体施工进度模拟...............................................36

4.2.12移动平台模型浏览...............................................36

4.3BIM5D平台的项目管理.................................................36

五、保障措施与服务承诺....................................................41

5.1质量保障措施.........................................................41

5.1.1质量管理综述.....................................................41

5.1.2质量控制流程及说明...............................................42

5.2风险管理策略........................................................44

5.3文档管理保障........................................................44

5.4人员培训保障........................................................46

5.4.1培训主要内容与方式...............................................47

5.4.2项目培训计划.....................................................47

5.5服务承诺............................................................48

一、工程概况

项目名称：深国际智慧港先期项目BIM设计及顾问

项目招标人：深国际前海置业(深圳)有眼公司

项目地点：前海深港合作区妈湾片区北侧、水廊道南恻，属19单元的06街坊

项目概况：本项目位于前海深港合作区妈湾片区北侧、水廊道南侧，属19单元

的06街坊，分为4个地块,分别为19—06—02、19—06—03、19-06-05R

19-06-06o

建设用地：4.62万m2,其中项目开发红线用地面积为3.88万m2,道路用地面积

0.74万m2。主要功能为住宅、办公和商业。计容积率建筑面积为100250平方

米，其中住宅四栋(一栋140m,一栋120m,二栋100m)共计50000m2,办公

一栋100m计35000m2,商业15000m2,配套设施250m2。另外，地下室共约

70000m2,具中地卜商业约10000m2,地卜停车场及设备房约60000m2,展厅约

5()()()m2o

1Z51

二、本项目重难点分析

以地下一层BIM扩展设计为例，进行分析

2.1系统复杂专业多，参与方多协调难

以深国际智慧港项目地下一层为例，在本项目地下一层中集中了T1高压变

配电机房、T1低压变配电机房和酒店低压配电机房，中水处理机房和酒店热水

处理机房以及雨水、污废水重力排水管道，因此，桥架极多，桥架尺寸较大；

水管极多且因为重力排水的安装坡度占据空间较多；地下一层分布的空调机房

和风机房较多，同一水平方向，分布着多层空调风管或防排烟风管，需要细细

识别。

这些系统还需要在建筑中互相交叉，更加剧了技术要求的难度和复杂性。

如果这些没能在设计阶段得到良好有效的解决，而被带入施工阶段，以如此超

复杂的建筑来计，将会给工期、造价等带来巨大的不利影响，这对业主来说将

是极其重大的项目风险。因此，在目前业内设计与施工相互分离的情况下，仅

仅依靠设计单位或施工单位来化解这一风险是远远不够的，业主需要一个第三

者，站在业主的角度，为项目在设计阶段和施工阶段，搭建一个有效的沟通平

台，发现并解决各专业系统之间交叉矛盾等各的问题，从而支持项目顺利有序

地进行。

2.3管线碰撞多，安装复杂，净高控制要求高

地下一层层高达6.6米，同时管线密集程度远高于普通地下室。设计图纸给

出了水电风三专业管线的标高，经Rcvit建模，Naviswork检测发现，水电风管

线互相碰撞严重。

水电风三专业的管线标高需要经BIM磁撞检测之后逐步调整到位。我司将

2/51

积极参与施工图技术交底及施工图纸会审，提供全专业BIM检查报告(包括碰撞

报告和图纸审核报告)。

错误报告一错误报告二

•TVC轴与T1-B轴之间.T1-1/1T】《就与T1仆之司・Tl-rttHTl-Bliiffl

轴与TL4轴之间。

律制区・三iM・RW-»woo-MO€nfi

・排烟风管三通处标高变化过

大.由风管1000・320快两畲与"他R*索不刈0・3)

民青螭£&・

(H+3.25)分出风竹

800*200促+3.45)和风计joooroo我皆佚下露.■三■华后a4too

ROOUOO艮膏615WWOO

800*200(H*4.25).R*>JK■=■■与a昔“4.

•双管8OO・2OO(H+4.25)与其他

wx»风*”・喟行a.

两个风管标高变化过大•标

一应有误.

2.4对本项目的服务建议

以地下一层T1部分为例，同一水平方向垂直方向上各专业管线极多，加大

了安装传统吊支架的固定难度，建议采用综合吊支架。桥架、风管、压力管道

共用同一吊支架，重力排水管道采用传统吊支架。

我司将提供提供关键区域(机房、设备层、核心筒进走廊、走廊进房间

等)剖面CAD图纸，并提供相应吊支架规格数据。

地下室一层涉及专业较多，施工班组需要严格按照我司出具管线综合三维

图，平面施工图，剖面施工图施工。我司BIM驻场人员将使用BIM图纸指导现

场施工，全力服务于业主、总包和各专业分包协调沟通，提供技术支持，解决

现场BIM实施中遇到的问题。

3/51

二、BIM实施整体框架规划

2.1BIM咨询服务策划和实施的依据

（1）基础技术资料和设计标准规范与管理制度

工程建设相关专业设计规范；

工程建设相关专业施工验收规范；

绿色建筑评价标准、公共建筑节能设计标准

相关专门技术、法律、法规、等规范性文件

其他现行国家标准及施工安装标准图集

其他现行工程建设项目管理、总承包、监理规范等

（2）软件开发与管理相关标准

GB/T8567-2006计算机软件文档编制规范

GB/T9385-2OO8计算机软件需求规格说明规范

GB/T20918-2007软件生存周期过程风险管理

GB/T16260-2006软件工程产品质量

GB/T18905-2002软件工程产品评价

GB/T15532-2008计算机软件测试规范

GB/T28035-20II软件系统验收规范

（3）BIM应用实施参考相关标准

《深圳市BIM实施管理标准》（2015版一SZGW2OI5-BIM-O1）

（4）本项目BIM应用实施的其他依据

各个阶段的设计图纸、施工图纸

其他相关的项目技术资料

4/51

2.2BIM实施阶段划分

本工程项目BIM顾问咨询服务涵盖整个项目实施阶段全过程。工程建设阶

段与本项目BIM技术咨询服务主要阶段里程碑节点的策划分析见下表。我单位

作为本项目的BIM总体顾问主要承担设计施工全过程的BTM实施顾问

2.3BIM顾问团队组织框架及内部职责分工

业主相关部门

BIM领导层BIM项目经理

BIM顾问团队

BIM技术负责人

土建BIM小蛆钢构BIM小妲

钢

构

B

专业实施专员-

BIMM

工

程

师

BIM现场运用机电结构钢构

图2.IBIM组织框架图

5/51

BIM项目经理

全面负责各阶段B【M技术的实施管理.，在项目设计、施工、运维全过程管

理项目B1M团队，并负责对相关合作方进行沟通协调。

责任包含但不限于：

＞负责分析各阶段工作重点、规划分解各项工作任务、确保各阶段BIM技术

应用重点满足项目实施要求；

＞组织制定总体实施计划、项目实施标准，并监督控制模型设计、优化、变

更、现场配合、试运行和竣工验收等里程碑任务节点工作进展情况；

＞参加各阶段的BIM启动、验收等里程碑节点工作会议；

＞保持相关文件的准确和有效执行；

＞向业主汇报各阶段BIM工作状况，管理项目BIM工作的整体推进与实施。

RTM专家顾问

＞负责为整个项目提供建设性咨询服务和指导，保障项目顺利开展及运行。

对相关参与方进行必要的BIM理念培训或提供解决方案。

BIM各专业负责人

协助项目经理对各阶段BIM模型设计深度、进度、质量进行具体管理，协

调BIM模型设计与项目各设计参与方的实施关系，以及协调各专业间的BIM

模型设计配合，仝面负责专业熨施质量、进度，并加以落实。

责任包含但不限于：

＞负责组织开展项目施工图模型、施工图优化模型、竣工模型设计的BIM建

模设计，确保BIM信息与基础资料的一致性，汇总并提交相应的设计侦

错、碰撞报告及优化方案、经济技术指标报缶、工程量统计结果等；

＞负责制定设计阶段的模型数据验证内容，对各方提交的基础资料与BIM模

型进行验证；

＞维护项目协作管理系统中模型设计数据的存储目录结构，管理BIM模型及

相关报告、图纸文件的版本，保证其完整性、准确性、有效性。

BIM建模工程师

严格按照合同约定与规定的标准、规范和程序进行BIM建模设计与验证，

按时完成工作任务、提交工作成果并保证工作质量，并负责施工过程设计模型

6/51

变更配合。需要按公司管理制度定期向BIM专业负责人进行工作绩效报告。

性能化分析工程师

严格按照合同约定与规定的标准、规范和程序进行性能化仿真建模与数据

分析，按时完成工作任务、提交工作成一果并保证工作质量，并负责施工过程设

计模型变更配合。需要按公司管理制度定期向BIM专业负责人进行工作绩效报

告。

BIM现场工程师

严格按照规定的标准、规范和程序和时间节点进行施工现场BIM技术协调

配合，负责各专业间或同专业间以及特殊工艺需求的沟通协调，按时完成现场

BIM协调任务并保证工作质量。协助B1M实施经理确保整个项目BM工作的完

整性、准确性、及时性、延续性。需要按公司管理制度定期向BIM实施经理进

行丁作绩效报告c

在项目实施过程中，实施经理可根据工程实际进展需要指派相关专业人员

分阶段入场协助完成相关任务，确保每个专业及恃殊需求阶段至少设rr一名

BIM现场工程师。

软件开发人员

负责按照合同约定范围，根据需求分析文档和进度要求完成软件功能或数

据集成接口的定制开发，按时完成工作任务并保证工作质量，需要按公司管理

制度定期向信息集成经理进行工作绩效报告。

2.4BIM实施整体框架的技术方案说明

2.4.1BIM技术实施原则与指导思想

本项目建设全过程采用BIM规划及协调、根据设计单位及相关专业顾问提

供的建筑、结构、机电、幕墙、室内、景观各专业施工图建立整个项目的BIM

初始模型并提供侦错服务、提交碰撞报告、经济技术指标报告，提供业主招标

工作中有关BIM内容的技术服务、指导协调总包单位后续进行模型的深化、更

新和维护、完成BIM竣工模型以及培训等工作内容。

(1)基本原则

统一规划、分步实施

7/51

本公司在策划本项目实施方案时，充分考虑到项目建设过程的复杂性和重

要性,建议对本项目建设、运维的全过程采取“统一规划、分步实施”的策略来

进行实施，使平台方案具有高度的稳妥性和可拓展性。借助平台的可拓展性，

对于BIM实施过程中出现的未预料到的项目其他需求，该平台也能提供相应的

解决方案。

多方协作，总控整合

针对项目参与方多的特点，鼓励相关方积极应用BIM技术进行深化设计和

可视化模拟，由本单位BIM顾问咨询服务组协助业主对模型进行总控整合与数

据版本更新，确保广联达BIM5D项目数据管理平台上的BIM模型数据完整性

和统一性。

重点突出，兼顾实效

根据「程项目的特点和RIM应用的价值，明确本项目RIM技术实施重点，

注重实际应用的效果和实施成本的权衡，避免因多分追求BIM技术应用导致项

目工期和管理成本控制难度增加现象的发生。

（2）指导思想

本项R工程BIM技术实施的指导思想是：

本单位的BIM顾问咨询服务应以建设投资方在本项目工程建设过程中的利

益为出发点，参与本工程项目BIM顾问咨询服务的仝体人员，在熨施本项目咨

询服务的所有业务和职能中，都将作为建设投资方的一个忠诚的代表，必须遵

守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，恪守“作为业主管理的延伸，竭

诚为业主服务，随时接受业主的监督”等方针，勤奋、谨慎、公正地完成任

务，充分维护建设投资方的合法权利，协助业主利用BIM技术开展工程全生命

周期的可视化管理、项目建设数据的传递集成，达成业主对本项目工程建设质

量、进度、成本控制与沟通协调、实现BIM数据传递应用的目标。

8/51

2.4.2BIM实施的总体流程

(1)BIM实施的总体技术路线图

金万位建农集盟分析软件

方案设计阶收

Ecotect

性能分析在投身决策后，■就设

价G对方案迸行可行处舞

弁依化度慢玄件

究并为相关网题yG效室

Grasshopper参数化找行材税依富，

通过Gra“hog•时修改棋里

Rhinoceros建筑可视化

击ifi精准会-税件初步设计阶段

室内设计表达

・茹设计露对审司进行

max花尾短计分析.主•祝k

着理.土建工建量及费用

BIM数据库三♦建线0亘总件虚拟现实的估算,可视化展示揭嘉

4目的设计品房.

RevitArchitecture电比加8€一。3时兴彩一夏今裳。分离

*FJt猿.业

广联达BIM5D群墙分隔

项目管理平台RevitstructureMAYA

圣干W业

RevitMEP冲突检测

加1日於留/6座二镁黑

H干机电♦业

Naviswoks

施工图设计阶段

二・，j田软件

Autodesk播・限g论话龄IK效

率,我少后仅跑工甯阍的

治商加返工.侯建R工用

期,节约项目语盒

通过CAglUv”级出对R7

工程量概算

三痴】吟境软件

集墙设计

2.2BIM扩张设计阶段技术路线

广联达翼臣

工程量统计府工淮■阶段

Autodesk

联日it趁设计过

深化设计杈♦使设计一旋工

二■内不马三一图象信息的完上保«加

传递.0保MM2

e««SMrw>M

“墙深化标港沿用.力调台

,与方之间内相互

工作及变更看理.

计划进度模拟镇离工n由夏拴

广联达BIM5DBIM奴掂博

项目管理平台

瘾工管耳阶段

Autodesk总工过M中/a

Revitg兮业观场内※出

M施工现场管理«.援熹管理力发

工现同友协*多，与

.

方的沟itit力.»

修谡工及返工*,

台

多£网为切朗.

依

我

件

Project

竣工验收阶收

单日・理乾住

竣工模型校对8舫4日龄收以

及皆初立保*.

Revit

三OR建侵黑件

图2.3BIM施工图阶段技术路线

9/51

（2）BIM技术实施总体流程

决策阶段设计准备阶段设计阶段施工准备阶段做工阶段动用前准符阶段保修阶段

-懵・上5・五聂井

业主N出・口

项目管理

方

a«rRXM*

BIMMP]=理方的UMS4sa.ttstzxJ

丽天•度

设计院IS

BIM服务

守0并**各令立

MM«S

能工总包

«姿，

箧工阶段

MMMHM*

BIM服务令・归g&

履8”岷射比的

■■>0速度曾理

监理方

3”片・遢匕•于

运雄管理

4用■弊”1减

方£i8H2«Va

图2.4B1M实施的总体流程

2.4.3BIM建模标准

BIM建模标准是B：M技术服务过程中的重要质量保证措施。BIM标准由一系

列技术标准组成，并且包括这些标准在执行时所需要的记录反馈要求。

BIM标准主要包括三大类：分别为BIM建模模型标准，BTM数据分析标准和

BIM成果交付标准。其中BIM建模模型标准包括模型深度标准、模型属性设置

标准、模型扣减标准、模型拆分标准、模型与构件命名标准等子标准；BIM数

据分析标准包括工程量估算分析标准、进度模型与分析标准、碰撞检查管线综

合标准、可视化分析标准、性能化分析标准等子标准；B1M成果交付标准包括

分析数据交付标准、管线综合交付标准、工程量统计交付标准、数据整合交付

标准等子标准。以上BIM标准作为我司在实施BTM咨询服务过程中遵循的技术

规范。

卜面将较详细的介绍BIM模型标准的部分内容，至于上述其他的BIM标准，

因篇幅较长，本单位将在以后以手册的形式提供。

10/51

2.4,3.1模型文件组织

在这个项目过程中，项目顾问团队创建多个模型。通常情况下，顾问团队

创建一个基本模型来描述建筑的设计意图，而总包和专业分包BIM小组在基本

模型基础上创建施工模型与深化并分析建筑的施工性。顾问团队应该对施工模

型进行评估并提出意见。

在下面表格中，描述了本项目中创建的模型。列出模型名称，模型内容，交付

模型的项目阶段，模型的制作公司和使用的模型创作工具。

例表

模型名称模型内容项目阶段创建单位软件工具

建筑模型设计阶段NTSJ

结构模型设计阶段NTSJ

机电模型设计阶段NTSJ

景观模型设计阶段NTSJ

幕墙深化模型设计阶段NTSJ

室内精装修模型设计阶段NTSJ

协调模型设计阶段NTSJ

施工模型施工至竣工阶段NTSJ

竣工模型施工至竣工阶段NTSJ

2A3.2模型一般要求

各专业模型属性需全面反映图纸信息，包括几何信息、对象名称、材料信

息、系统信息、型号信息、时间版本等；

模型构件需分楼层建立，并加入楼层信息。：例如:不得出现一根柱子从底

层到顶层贯通的建模方式）

2.43.3模型基准设定标准

总Rcvit文件和链接的Rcvit文件应在的坐标原点必须在同一个位置，原点

坐标（（），（），0）。

2.4.3.4BIM模型深度标准

模型分为两个阶段搭建：扩初设计阶段和施工图阶段

11/51

表2.3本项目扩初设计BIM建模精度标准

专

模型内容基本信息

业

(1)场地：地理区位、水文地质、气候

(1)场地：场地边界(用地红线、高程、正北)、地形表面、

条件等。

建筑地坪、场地道路等。

(2)主要技术经济指标：建筑总面

(2)建筑功能区域划分：主体建筑、停车场、广场、绿地

积、占地面积、建筑层数、建筑高度、

等。

建筑等级、容积率等。

(3)建筑空间划分：三要房间、出入1」、垂直文通运输设

(3)建筑类别与等级：防火类别、防

施等。

火等级、人防类别等级、防水防潮等

建(4)建筑主体外观形状、位置等。

筑级等。

(5)主要建筑构造部件的基本尺寸、位置：非承重墙、门

(4)主要建筑构件材料信息

窗(幕墙)、楼梯、电梯、自动扶梯、阳台、雨篷、台阶

(5)建筑功能和工艺等特殊要求：声

等。

学、建筑防护等

(6)主要建筑设备的大概尺寸(近似形状)、位置:卫生器

具等。

(7)主要建筑装饰构件的大概尺寸(近似形状)、位置：栏

杆、扶手等

(1)自然条件：场地类别、基本

风压、基本雪压、气温等。

(1)混凝土结构主要构件布置：柱、梁、剪力墙等。

(2)主要技术经济指标：结构层

(2)钢结构主要构件布置：柱、梁等。

数、机构高度等。

(3)其他结构主义构件布置

(3)建筑类别与等级：结构安全

(4)基础的基本尺寸、位置.：桩基础、筏形基础、独立基础

结等级、建筑抗震设防类别、

构等

钢筋混凝土结构抗震等