项目部各管理人员责任制考核办法及考核表资料

■血目部各管理人员责任制考核

也法及考核表优质资料

各级管理人员安全责任制考核办法

安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安

全生产责任制的关键。为了更好的贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生

产方针，加强激励机制，调动广大员工的安全生产积极性，提高安全生产意识

和安全生产责任感，促进项目部的施工安全管理，确保项目经理部安全生产管

理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，确保安全生产责任

制落到实处，特制定项目部安全生产责任考核办法。

一、考核目的

由项目经理对项目经理部各级管理人员的安全责任制进行考核，考核内容

包括：项目部伤亡的控制指标、施工现场安全达标目标、文明施工目标及项目

部各级管理人员的安全生产责任制执行情况。

三、考核对象

项目部各级管理人员，即项目经理、项目副经理、技术负责人、项目工长、

安全员、质检员、班组长、材料员、工人、设备员、预算员、施工员、资料员、

取样员等人员。

二、考核办法

1、公司对安全责任制实行逐级考核制度，公司接受上级考核，项目经接

受公司考核，项目经理负责对木项目部管理人员进行考核，考核结果作为个人

评选先进、个人立功，个人奖惩的重要依据之一。

2、采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和

评分标准对项目部各管理人员进行打分；得分70分以下评为不合格，得分70

分（含70分）至84分为合格，得分85分及以上评为优良等级。

3、项目经理部每季度对项目部各管理人员进行一次安全责任制的考核。

三、奖惩

1、对考核成绩为优良等级的，项目部对其每次奖励人民币20()元；考核

成绩为合格的不奖不罚；对考核成绩不合格的罚款人民200元，如果连续三次

安全责任制考核都达不到合格等级的项目管理人员，除经济处罚外还将对其实

行下岗处理的措施。

2、安全生产责任制的考核奖惩均在考核月的工资中兑现。

广西城建建设集团

2021年5月10日

项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表

工程名称：考核日期：年月日

姓名职务考核结果奖惩备注

1项目经理

2项目技术负责人

3施工员

4安全员

5质检员

6材料员

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

项目经理安全生产责任制考核记录

工程名称：考核日期：年月日

序

考核项目扣分标准应得分打减分实得分

号

上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达

贯彻安全生产

1的扣15分;15分

制度规程、规定

未及时传达的扣10分

项目的安全技术措施未组织审查扣5分

项目安全技术

2未呈报批准的扣4分10分

审查与贯彻

未负责贯彻实施的扣10分

每周未计划、布置安全生产工作的扣5分

安全制度

3每周未检查的扣5分15分

落实

未组织好每周的安全，生产例会的扣10分

施工现场未按施工组织设计做到安全生产、文

明施工的扣1()分

对检查出的隐患未按“三定”原则解决扣8分

4安全管理15分

未及时解决安全生产中存在问题扣15分

未严格执行“管生产必须同时管安全”原则的

扣15分

未进行职工三级教育的扣15分

三级教育

5未定期进行安全教育的扣5分10分

定期教育

奖惩未兑现的扣5分

发生工伤事故未及时上报的扣10分

发生事故而未能保护好现场的扣5分

6工伤事故处理15分

未能提出改进措施的扣10分

未对责任人提出处理意见的扣10分

未能及时整改安检部门提出问题扣10分

7隐患整改安全生产不在受控状态的扣10分10分

不支持安全员工作的扣5分

8安全资料安全资料未及时整理归档的扣10分10分

考核项目合计100分

考核结果处理意见

考孩人签字

项目工长安全生产责任制考核记录

工程名称：考核日期：年月日

序

考核项目扣分标准应得分扣减分实得分

号

上级有关的安全生产规程、规定、制度未落实

贯彻安全生产的扣15分

115分

制度规程、规定落实不及时的中5分

组织生产违章指挥的扣15分

未组织实施安全技术措施的扣10分

2安全技术交底未向班组进行安全技术交底的扣2()分20分

未监督组织实施的扣10分

对施工现场搭设脚手架、龙门架、安全网，安

安全保护装置装的电气机械安全保护装置其中一项未进行验

320分

验收收的扣20分

验收不合格使用的扣20分

违章指挥扣15分

4违章处理不经常检查施工现场安全设施的扣5分15分

发现隐患不及时消除的扣1()分

未坚持定期安全教育的扣5分

定期教育

未进行每周安全检查的扣5分

5每周定期检查20分

未坚持新工人入场教育的扣20分

班前安全教育

未进行班组安全活动的扣15分

工伤事故未及时上报的扣10分

6工伤事故处理10分

现场未能保护好的扣5分

考核项目合计100分

考核结果处理意见

考核人签字

项目安全员安全生产责任制考核记录

工程名称:考核日期：年月日

序

考核项目扣分标准应得分打减分实得分

号

经考试业务知识不合格的扣20分

1业务知识20

不努力学习业务技术知识的扣10分

贯彻执行安全未认真贯彻党和国家或上级部门的安全生产政

220

生产规章制度策、有关条例、各项规章制度的扣20分

未监督实施各项安全措施、安全交底扣20分

未制止违章指挥和违章作业的扣20分

发现安全隐患未能及时向有关人员反映或立即

安全检查、监督处置的扣25分

330

和指导未指导检查班组班前、班后安全活动的扣10分

未及时总结、推广、交流安全生产经验扣10分

未定期对施工现场的各种安全设施、设备、安

全标志等进行安全检查的扣15分

4安全设施验收未参加各种安全设施、设备验收工作的扣15分15

发生安全事故未及时上报的扣15分

5事故处理未参与事故调查的扣15分15

未提出处理意见的扣10分

考核项目合计100

考核结果处理意见

考核人签字

项目质检员安全生产责任制考核记录

工程名称:考核日期：年月日

序

□考核项目扣分标准应得分打减分实得分

贯彻安全生产

1未认真贯彻安全生产责任制度的扣20分20

责任制度

对基坑支护、模板工程未进行监督验收的扣10

2监督验收分20

未对安全装置、现场设备进行验收的扣1()分

3违章处理未对违章作业、违章指挥进行制止的扣15分15

未对冬雨期施工措施进行审查的扣10分

4季节施工20

未监督实施的扣10分

5“四新”应用未对“四新”监督实施的扣10分10

6事故处理未参加安全事故分析、调查、处理的扣15分15

考核项目合计100

考核结果处理意见

考核人签字

项目材料员安全生产责任制考核记录

工程名称:考核日期：年月日

序

考核项目扣分标准应得分打减分实得分

号

1材料供应项目安全设施材料未及时供应的扣20分20

建立供应商名

2未建立合格供应商名录的扣15分15

录

未对安全防护用晶验收、取证、记录的扣20分

未做好验收状态标识的扣10分

安全防护用品

3未储藏保管好安全防护用品的扣10分20

的保管

未对安全防护用品发放进行登记记录的扣15

分

4材料堆放未按平面布置图堆放材料的扣1()分1()

进入现场的脚手架、安全帽、安全网等安全设

安全设施的检施和配件质量不合格的扣20分

520

查试验未定期检查和试验的扣10分

对不合格和破损的材料未及时更换的扣10分

6施工工具租用的周转工具不安全的扣15分15

考核项目合计100

考核结果处理意见

考核人签字

项目班组长安全生产责任制考核记录

工程名称:考核日期：年月日

序

考核项目扣分标准应得分打减分实得分

号

学习与遵守规

1章制度、安全操未严格遵守执行规章制度扣10分10

作规程

班前不开安全交底会扣10分

2安全交底安全交底不全面不详细不清楚扣5分15

违章伶业、违章指挥的扣15分

未经常组织学习安全规程、规章制度的扣5分

学习安全操作

3新工人入组未做三级教育扣10分25

规程安全制度

未严禁违章指挥、违章作业的扣10分

班前未对所用用具、设备、防护用品及作业环

4安全检查境进行安全检查的扣5分10

检查后发现问题未处理而继续作业的扣1()分

对现场安全隐患不解决扣10分

5事故除忠10

不申报的扣5分

对工伤事故不按规定处理的扣1()分

6工伤事故处理20

工伤事故未组织分析原因吸取教训的扣20分

不积极推广改进安全技术经验的扣5分

7奖惩制度10

未严厉制止坏人坏事鼓励优秀的扣5分

考核项目合计100

考核结果处理意见

考核人签字

项目技术(员)负责人安全生产责任制考核记录

工程名称:考核日期：年月日

序

考核项目扣分标准应得分打减分实得分

号

未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣20

贯彻执行安全

分

1生产方针、规20

对项目的安全技术负直接责任未执行的扣20

定、制度

分

未组织一般工程施工组织设计编制的扣10分

未向项目技术员、工长及有关人员进行书面安

编制方案与安全技术交底的扣10分

220

全技术措施未编制冬雨季安全技术措施的扣1U分

未组织实施的扣5分

未监督检查的扣5分

安全规章制度未能组织职工学习有关安全技术规程规章制度

320

学习的扣5-20分

未参加事故调查分析的扣10分

4事故调查分析20

未制定防范措施的扣2()分

劳动备件的改未组织有关人员研究机具、设备消防粉尘、噪

520

善声、改善劳动条件的扣20分

考核项目合计100

考核结果处理意见

考核人签字

项目副经理安全生产责任制考核记录

工程名称：考核日期：年月日

序

考核项目扣分标准应得分扣减分实得分

号

上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达

贯彻安全生产

1的扣15分；15分

制度规程，规定

未及时传达的扣10分

项目的安全技术措施未组织审查扣5分

项目安全技术

2未呈报批准的扣4分10分

审查与贯彻

未负责贯彻实施的扣10分

每周未计划、布置安全生产工作的扣5分

安全制度

3每周未检查的扣5分15分

落实

每周未总结评比的扣5分

对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣

8分

4安全管理未及时解决安全生产中存在问题扣15分15分

未严格执行“管生产必须同时管安全”原则的

扣15分

未进行职工三级教育的扣15分

三级教育

5未定期进行安全教育的扣5分10分

定期教育

奖惩未兑现的扣5分

发生工伤事故未及时上报的扣10分

发生事故而未能保护好现场的扣5分

6工伤事故处理15分

未能提出改进措施的扣10分

未对责任人提出处理意见的扣10分

未能及时整改安检部门提出问题扣10分

7隐患整改安全生产不在受控状态的扣10分10分

不支持安全员工作的扣5分

8安全资料安全资料未及时整理归档的扣10分10分

考核项目合计100分

考核结果处理意见

考核人签字

项目机械管理员安全生产责任制考核记录

工程名称:考核日期：年月日

序

考核项目扣分标准应得分扣减分实得分

号

未认真落实公司有关机械管理制度的扣15分

1管理制度15

未组织好机械施工的扣15分

未监督、指导操作人员正确操作和保养设备扣

2设备操作保养15

15分

3机械检修未正确判断机械并组织检修的扣15分15

未组织进行设备基础、机位、机棚施工及验收

4设备验收15

的扣15分

5进出场验收未组织设备进出场验收的扣1()分1()

未参与设备检查的扣5分

6设备隐患处理对查巴的问题未纠正落实并反馈信息的扣1015

分

7机械资料未填写、整理、保管各种机械资料的扣15分15

考核项目合计100

考核结果处理意见

考核人签字

002

项目工程管理人员考核办法

1.制定本办法的目的

为提高项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司

实际情况，制定本办法。

2.本办法适用范围

本办法适用于项目部工程系统管理人员，考核对象包括项目和个人（项目

经理和项目部工作人员）.

3.考核内容

考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为奖金发放、薪资调整、

员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。

工作考核结果等级划分标准

杰出优秀中等需提高差

ABCDE

85分以上85分以下〜75分以下65分以下50分以下

75分~65分~5。分

根据员工考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针

对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提

高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。

项目经理工作考核表（方案一）

考核人职务考核时间

权重目标值得分

主要指标

20%按计划完成

计划完成率

20%在合同期内完成任务

工期

项目工程质量合格率100M优良品率达

到85%以上，观感评分达到85分以上

工程质量30%

15%控制在100%范围以内

费用控制率

15%杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0。

6%以下

安全生产

合计得分

工程部经理工作考核表（方案一）

考核人职务考核时间

权重目标值得分

主要指标

20%按计划完成

计划完成率

20%在合同期内完成任务

按制工期

项目工程质量合格率100%,优良品率达

至485%以上，观感评分达到85分以上

工程质量30%

15%控制在100%范围以内

费用控制率

15%杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0。

6%以下

安全生产

合计得分

综合评价:

工程管理人员工作考核表（方案一）

考核人职务考核时间

考核指标权重关键事项记录得分

工作计划完成率35%

团队合作20%

敬业精神15%

工作态度15%

工作能力15%

合计总分

意见、建议与综合评价:

项目部工作考核表（方案2）

考核人项目部名称考核时间

权重目标值得分

主要指标

10%幢号工期完成情况

计划完成率

10%其他计划完成情况

10%是否按公司合同管理流程签署工程合同

合同管理

10%工程款支付是符合合同要求

项目工程质量合格率100%,

15%

工程质量7%优良品率达到85%以上，

观感评分达到85分以上

8%

5%是否按管理权限签证

变更（签证）管理5%是否及时签证

5%变更（签证）范围是否清晰、内容是否准确

5%资料是否完整、分类是否清晰

资料管理

5%资料收发的时效性

5%杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0。

以下

安全生产6%

合计得分

综合评价:

项目部主管工作考核表（方案2）

考核人职务考核时间

权重目标值得分

主要指标

10%幢号工期完成情况

计划完成率

10%其他计划完成情况

10%是否按公司合同管理流程签署工程合同

合同管理

10%工程款支付是符合合同要求

项目工程质量合格率100%,

15%

工程质量7%优良品率达到85%以上，

观感评分达到85分以上

8%

5%变更（签证）是否按管理权限签证

变更（签证）管理5%变更（签证）是否及时签证

5%变更（签证）范围是否清晰、内容是否准确

5%资料是否完整、分类是否清晰

资料管理

5%资料收发的时效性

5%杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0。

以下

安全生产6%

合计得分

综合评价:

工程管理人员工作考核表（方案2）

考核人职务考核时间

考核指标权重关键事项记录得分

25%幢号（分管、专业）工期完成情况

工作计划完成率

10%公司交办的其他工作完成情况

10%变更（签证）办理的时效性

变更（签证）质量——无具沐处理意见

变更（签证）管理10%

每个变更（签证）扣2分

10%越权签署签证每一次扣2分

团队合作15%

敬业精神10%

工作态度10%

合计总分

意见、建议与综合评价:

资料员工作考核表

考核人职务考核时间

考核指标权重关键事项记录得分

—

工作计划完成率35%不能及时收、发每次扣2分

不分类编号、编号不及时、编号

—

工作质量30%不完整（空缺、后补）、存放不整

齐等，每项每次扣2分

团队合作15%

敬业精神10%

工作态度10%

合计总分

意见、建议与综合评价:

项目各级管理人员责任制考核标准

考核部门标准

考核项目考核扣分标准

及人员分

无安全生产责任制扣15分;对项目部的所有管理人员落实安全生产责任制的情况每月

1、责任制落实15

不进行考核或考核无记录、记录不认真扣2/5分;对所负责任推诿扯皮扣10分.

无年度安全管理目标扣15分：目标制定的不够明确扣2-10分：每月不按时考核安全

2、目标管理15

管理目标执行情况扣2—10分；考核无记录或记录不全、不认真扣2-15分。

无责任分解扣10分，责任人落实不到位扣2—10分;不制定安全生产管理制度和奖惩

3、责任分解10

制度10分：对安全生产管理制度执行不严扣2—8分。

项主持本工程施工区域的质量、环境、安全检查,同时枳极配合业主、监理及上级有关部

4、检查与整改10门的检查.不认真执行检行制度打10分;查出的事故隐患不按“三定”原则进行整改扣

日5—10分；不及时解决施工中出现的问题扣2—8分；发现一次违章指挥扣10分。

不执行安全教育与培训制度扣15分;对职工不进行项目部教育和班组上岗前教育扣10

5、安全教育与培训15

经分：教育不及时或教育内容针对性不强扣2—10分。

安全防护措施不就位就安排工人施工作业扣2-1()分，措施落实不到位扣2—1()分：不

6、保证安全的措施15

理履行动火审批手续扣10分。

如发生重伤或死亡事故，本月的安全管理工作定为不合格；发生事故隐瞒不报扣10

7、工伤事故处理10

分；发生事故后不及时制定出行之有效的防范措施扣5-10分。

在向上级汇报工作时，不汇报安全生产工作情况扣10分;不听取职工的合理化建议扣2

8、民主评议群众监督10

一8分。

合计100

注：1、总得分85分及其以上为优良；2、总得分70分及其以上为合格；3、总得分70分以下为不合格。

项目各级管理人员责任制考核标准

考核部门标准

考核项目考核扣分标准

及人员分

无安全生产责任制扣15分；执行各项规章制度力度不够扣2—10分;落实安全生产责任

1、责任制落实15制的情况每月不进行考核或考核无记录、记录不认真扣2-15分；对所负责任推诿扯皮扣

10分。

无年度安全管理目标扣15分；目标制定的不够明确扣2—10分：不认真执行施工组织设

2、目标管理15

计扣2—10分;对目标管理每月不进行考核或考核无记录、记录不认真扣2-15分。

项无贲任分解扣10分，责任分解不明确、责任人落实不到位扣2—10分；施工前无书面安

3、责任分解10

全技术交底扣10分：未履行签字手续(或代签字)扣2—8分。

目不认真执行安全检查制度扣10分：查出的事故隐患不按“三定”原则进行整改扣5-10

4、检查与整改1()

分：不及时解决施工中出现的安全问题扣2-8分;发现一次违章指挥扣1()分。

施不执行安全教育制度扣15分；不协助项目部对职工进行项目部教育和班组上岗前教育扣

5、安全教育与培训15

扣15分：职工不经“三级”安全教育就安排上岗扣2-10分。

工安全防护措施达不到标准就投入使用扣2-10分;机械设备安全保护装置不经验收就安排

6、保证安全的措施15

使用发现一台扣3分;塔吊、井架发现一台扣10分。

员发生事故隐瞒不报扣10分：不按照“四不放过”的原则进行处理扣5—10；发生事故后

7、工伤事故处理10

不及时制定出行之有效的防范措施或制定的措施不得力扣5-10分.

在向上级汇报工作时,不汇报安全生产工作情况扣10分；不听取职工的合理化建议扣2

8、民主评议群众监督10

-8分.

合计100

注：1、总得分85分及其以上为优良；2、总得分70分及其以上为合格；3、总得分70分以下为不合格。

项目各级管理人员责任制考核标准

考核部门标准

考核项目考核扣分标准

及人员分

无安全生产责任制扣15分：执行各项规章制度力度不够扣2/0分；落实安全生产责任制的

1、责任制落实15

情况每月不进行考核或考核无记录、记录不认真扣2—15分；对所负责任推诿扯皮扣10分。

无年度安全管理目标扣15分;目标制定的不够明确扣2-10分；对管理目标执行情况每

2、目标管理15

月不按时考核或考核无记录、记录不认真扣2-15分。

项

无责任分解扣10分，责任人落实不到位扣2—10分;分项工程施工前不进行书面安全

3、贲任分解10

技术交底扣10分;示履行签字手续（或代签字）扣2—8分。

目

协助公司做好对质量通病调杏及原因分析，并提出解决的办法，逐步减少质量通病的

发生。不认真执行安全检查制度扣10分；查出的事故隐患不按“三定”原则进行整改

技4、检宜与整改IU

扣5-10分：不及时解决施工中出现的安全质量问题扣2—8分：发现一次违章指挥扣

10分.

术

不执行安全教育制定扣15分;对职工不进行项目部教育和班组上岗前教育扣15分；教

5、安全教育与培训15

育不及时或教育内容针对性不强扣2-10分。

负

不编制各分项工程的施工方案扪15分:施工方案中无保证安全的技术措施或技术措施

6、保证安全的措施15

不全、针对性不强扣2-15分：不制定临时设施经费计划扣10分.

责

发生事故隐瞒不报扣10分：不按照“四不放过”的原则进行处理扣5—10分：发生事

7、工伤事故处理10

故后不及时制定出行之有效的防范措施或制定的措施不得力扣5-10分.

人

在向上级汇报工作时，不汇报安全生产工作情况扣10分;不听取职工的合理化建议扣

8、民主评议群众监督10

2-8分.

合计100

注：1、总得分85分及其以上为优良;2、总得分70分及其以上为合格；3、总得分70分以下为不合格。

项目各级管理人员责任制考核标准

考核部门标准

考核项目考核扣分标准

及人员分