班长绩效考核表

班长绩效考核管理办法为了更加确切的了解员工队伍的工作态度、加强和提升员工的工作绩效,实现员工与上级更好的沟通特推出以下绩效考评方案对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,为员工薪酬调整、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核提供客观依据。绩效考评原则如下:班长绩效考评准则分为:订单管理每个订单下发的时候都会有完成时间,在规定时间内保质保量的完成生产是考评重要依据。2.人员管理班组内人员的管理情况也是考评重要依据之一,具体情形如下：A.班组内工人是否按时完成生产任务B.班组内团队的稳定性、工作运转顺畅、本班组人员的出勤率、纪律性。产品定额A.班长对每道工序的产品定额是否符合产品本身的生产价值标准也将加入绩效考评。B.本班组是否按照应用工时完成工作4.责任心班长的责任心与执行力也加入考评范围内5.生产安全生产和生活过程中都离不开“安全”二字,本班组内员工保质保量的同时安全生产也是绩效考评的范畴。6、团队协作班组与班组之间的团队协作也加入绩效考评范围内,要求班组与班组之间相互合作,班长与质检与工人三者之间的合作关系,团结合作保质保量顺利完成工作班长增加产品质量奖,公司会根据班长每个月的考评分数进行奖励,本考评方案为每月一次,奖金的高低取决于每个月考评结果的分数。班长每个月的工资=基本工资+岗位工资+质量奖+绩效工资班长绩效考核对照表序号考核项目考核内容及评价标准考核办法考核比例备注1订单完成订单的完成时间保质保量1.未完成一次扣2分10分2人员管理班组内工人是否按时完成生产任务;班组内团队的稳定性、工作运转顺畅;本班组人员的出勤率、纪律性;本班组人员的出勤率、纪律性；1.未完成或未达到标准每次扣1分10分3产品定额班长对每道工序的产品定额是否符合产品本身的生产价值本班组是否按照应用工时完成工作1.每出现一次工作任务无落实扣5-10分;2.新产品定额时未按照规定进行定额测试或产品定额与产品价值不符合每出现一次扣10分;3、应用工时内未完成工作的逾期超过百分30的出现一次扣10分,逾期超过百分之五十的每次扣20分。4.其他情况每违反一次扣2分。4、其他情况每违反一次扣2分。40分如:打孔每个3分钱,定额测试中出现6分其他情况:产品定额没有经过定额测试班长自主定价或者不按测试结果定价4责任心班长的责任心和执行力1.未执行或执行力慢2分。10分5生产安全班组内员工保质保量的同时要安全生产;1.每违反一次扣5分。20分6团队协作1、班组和班组之间相互合作,班长和质检与工人三者之间的合作关系,团结合作保质保量顺利完成工作。对其他部门或员工的合理要求不配合,每被投诉一次并确认情况属实扣2分。10分苗木供应合同书甲方:乙方:周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意,(以下简称甲方)从周至县哑柏镇绿星苗圃(以下简称乙方)购买银杏苗木,(用于渭政办发[2010]205号文件,渭南市区绿化),并就相关事宜达成以下协议：苗木数量:苗木规格：胸径15cm以上,主干通直,树头完整,枝条匀称、丰满,无病虫害,树形美观。苗木价格:每株计人民币该价格包括:苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币()付款方式：任务完成后,10日内一次付清。有关事项:土球规格:苗木所带土球直径1.2米以上,厚度60cm以上,卸车前完整不破裂。包装规格:土球包装腰带无间隙宽度12cm以上,纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm,缠冠高度2米。所有苗木必须是播种培育,均为本苗圃苗木,严禁从外省、外地调动,由此产生的不良后果,由乙方负责。乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。(送苗地点,渭南市城区)并保证我县任务完成居全市前三名。苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准,因不符合合同条款中苗木规格要求的,接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本合同未尽事宜,甲