2026年计算机技术与软件专业资格(中级)试题与答案

2026年计算机技术与软件专业资格(中级)试题与答案一、单项选择题（每题1分，共75分）1.企业信息化规划的核心是（）。A.技术架构选型B.业务流程优化C.信息系统集成D.数据标准制定答案B2.电子政务中，政府对企业的电子政务简称为（）。A.G2GB.G2BC.G2CD.G2E答案B3.在信息系统中，ERP的中文含义是（）。A.客户关系管理B.供应链管理C.企业资源计划D.业务流程重组答案C4.云计算的服务模式中，向用户提供开发平台的是（）。A.IaaSB.PaaSC.SaaSD.DaaS答案B5.大数据处理中，Hadoop的核心组件是（）。A.MapReduce和HDFSB.Spark和KafkaC.Storm和HBaseD.Flink和Hive答案A6.物联网的体系架构中，负责感知数据采集的是（）。A.网络层B.感知层C.应用层D.平台层答案B7.区块链技术中，每个区块通过（）链接到前一个区块。A.时间戳B.哈希值C.随机数D.公钥答案B8.人工智能中，用于图像识别的主流深度学习模型是（）。A.RNNB.CNNC.GAND.DBN答案B9.信息安全中，CIA三元组是指（）。A.机密性、完整性、可用性B.真实性、完整性、可靠性C.机密性、可控性、抗抵赖性D.安全性、可用性、可审计性答案A10.网络安全等级保护制度中，安全保护等级共分为（）级。A.3B.4C.5D.6答案C11.项目的基本特征不包括（）。A.临时性B.独特性C.渐进明细D.重复性答案D12.项目的三重约束通常是指（）。A.时间、成本、质量B.范围、时间、成本C.时间、质量、风险D.范围、成本、质量答案B13.项目建议书是（）阶段提交的。A.项目论证B.项目立项C.项目评估D.项目启动答案B14.项目可行性研究中的技术可行性分析主要关注（）。A.经济效益B.技术条件是否具备C.法律法规D.组织资源答案B15.项目评估是（）对项目进行的审查。A.项目承建方B.项目投资方C.第三方D.监理方答案C16.项目章程由（）发布。A.项目经理B.项目发起人C.项目团队D.客户答案B17.项目管理计划获得批准后，意味着（）。A.可以开始项目执行B.计划不能修改C.项目范围确定D.项目结束答案A18.在项目整体管理中，指导与管理项目工作过程的输出是（）。A.可交付成果B.变更请求C.工作绩效数据D.以上都是答案D19.项目收尾阶段不包括（）。A.合同收尾B.管理收尾C.项目后评价D.发布项目章程答案D20.范围说明书中通常不包括（）。A.项目目标B.产品范围描述C.项目需求D.进度基准答案D21.工作分解结构（WBS）最底层的工作单元称为（）。A.工作包B.活动C.里程碑D.控制账户答案A22.WBS分解时，每个工作包应（）。A.可以继续分解B.可以由一个人负责C.必须包含里程碑D.必须有成本估算答案B23.范围确认与质量控制的关系是（）。A.范围确认在前，质量控制在后B.质量控制在前，范围确认在后C.两者同时进行D.两者无关答案B24.项目进度管理中，定义活动过程的输出是（）。A.活动清单B.里程碑清单C.活动属性D.以上都是答案D25.活动之间的依赖关系“S-S”表示（）。A.开始到开始B.开始到完成C.完成到开始D.完成到完成答案A26.在关键路径上增加活动时间会导致（）。A.项目工期延长B.项目工期缩短C.自由浮动时间减少D.关键路径改变答案A27.活动历时估算中，三点估算法使用最乐观时间、最可能时间和（）。A.最悲观时间B.平均时间C.最差时间D.预期时间答案A28.资源平衡通常用于（）。A.减少资源冲突B.缩短项目工期C.增加资源数量D.降低项目成本答案A29.项目成本管理计划不包括（）。A.计量单位B.控制临界值C.成本基准D.估算精度答案C30.应急储备通常是用于（）。A.已知的未知B.未知的未知C.已知风险D.已发生风险答案A31.挣值分析中，成本偏差CV的计算公式是（）。A.EV-ACB.EV-PVC.AC-EVD.PV-EV答案A32.当SPI大于1时，表示（）。A.进度超前B.进度滞后C.成本超支D.成本节约答案A33.项目质量管理中，PDCA循环中的“C”代表（）。A.Check检查B.Control控制C.Correct纠正D.Create创造答案A34.质量管理中的“质量成本”不包括（）。A.预防成本B.评估成本C.失败成本D.管理成本答案D35.七种基本质量工具中，用于找出影响质量的主要因素的工具是（）。A.因果图B.帕累托图C.散点图D.控制图答案B36.项目人力资源管理的主要过程不包括（）。A.规划人力资源管理B.组建项目团队C.建设项目团队D.管理干系人参与答案D37.马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）。A.安全需求B.社交需求C.尊重需求D.自我实现答案D38.项目沟通管理中，沟通渠道数量与干系人数量的关系是（）。A.线性增长B.指数增长C.对数增长D.不相关答案B39.在项目沟通中，最有效的沟通方式是（）。A.书面沟通B.口头沟通C.非语言沟通D.面对面沟通答案D40.项目风险管理中，风险的两个基本属性是（）。A.概率和影响B.时间和成本C.确定性和不确定性D.已知和未知答案A41.风险应对策略中，将风险转移给第三方的策略是（）。A.规避B.转移C.减轻D.接受答案B42.风险登记册通常包含（）。A.风险清单B.风险分析结果C.风险应对措施D.以上都是答案D43.项目采购管理中，买方与卖方之间签订的合同类型不包括（）。A.固定总价合同B.成本补偿合同C.工料合同D.口头合同答案D44.固定总价合同中，买方承担的风险（）。A.最大B.最小C.中等D.不确定答案B45.项目干系人管理的首要步骤是（）。A.识别干系人B.规划干系人管理C.管理干系人参与D.控制干系人参与答案A46.项目集与项目组合的区别在于（）。A.项目集是一组相互关联的项目B.项目组合是一组相互关联的项目C.项目集不需要战略一致D.项目组合关注项目间的依赖关系答案A47.组织过程资产通常不包括（）。A.组织标准流程B.历史项目信息C.组织基础设施D.模板答案C48.项目型组织结构的优点是（）。A.资源利用率高B.项目经理权力大C.沟通效率高D.成本低答案B49.变更控制委员会（CCB）的职责是（）。A.提出变更请求B.评估变更影响C.批准或拒绝变更D.实施变更答案C50.配置管理中的配置项状态不包括（）。A.草稿B.正式C.修改D.冻结答案D51.软件需求分析阶段的任务不包括（）。A.建立逻辑模型B.编写需求规格说明书C.设计系统架构D.需求评审答案C52.软件设计中的“高内聚、低耦合”原则是为了（）。A.提高可维护性B.提高运行速度C.降低开发成本D.减少代码量答案A53.软件测试中，白盒测试主要针对（）。A.程序结构B.软件功能C.用户需求D.系统性能答案A54.软件维护中，纠正使用中发现的错误的维护属于（）。A.正确性维护B.适应性维护C.完善性维护D.预防性维护答案A55.信息系统集成项目中，监理单位的主要职责是（）。A.承建项目B.监督项目C.设计项目D.运营项目答案B56.我国《招标投标法》规定，依法必须招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于（）日。A.15B.20C.30D.45答案B57.我国《政府采购法》规定的政府采购方式不包括（）。A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.直接发包答案D58.软件著作权自（）之日起自动产生。A.开发完成B.发表C.登记D.申请答案A59.项目经理在项目执行过程中发现新风险，首先应该（）。A.更新风险登记册B.实施风险应对C.通知干系人D.请求额外资源答案A60.项目进度网络图中，浮动时间为0的活动构成（）。A.关键路径B.自由路径C.虚活动D.里程碑答案A61.制定项目章程时，通常不需要（）。A.项目目的B.项目需求C.详细进度计划D.项目发起人信息答案C62.项目执行过程中，范围蔓延是指（）。A.未经过控制而扩大范围B.按计划完成范围C.减少项目范围D.调整范围基准答案A63.成本估算中，类比估算的优点是（）。A.准确度高B.速度快、成本低C.基于详细数据D.适合复杂项目答案B64.项目质量管理中，质量审计的目的是（）。A.识别无效活动B.改进过程C.确认可交付成果D.评估项目绩效答案A65.沟通管理中，报告项目绩效属于（）过程。A.规划沟通B.管理沟通C.控制沟通D.结束沟通答案B66.项目风险分类中，技术风险不包括（）。A.需求变更B.技术不成熟C.接口不兼容D.性能不足答案A67.采购管理中的“工作说明书（SOW）”是（）。A.对采购产品的描述B.合同条款C.招标文件D.供应商评价标准答案A68.合同管理过程中，合同变更需要（）。A.双方协商一致B.单方决定C.法院裁决D.仲裁机构决定答案A69.项目结束时的经验教训总结属于（）。A.组织过程资产更新B.项目文件更新C.最终报告D.项目验收答案A70.在项目生命周期中，风险影响最大的阶段是（）。A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段答案A71.信息系统集成项目的技术方案评审属于（）。A.质量控制B.范围确认C.进度控制D.成本控制答案A72.项目成本估算不包括（）。A.直接成本B.间接成本C.沉没成本D.应急储备答案C73.软件配置管理的主要活动不包括（）。A.配置项识别B.配置控制C.配置状态报告D.软件测试答案D74.根据《计算机软件保护条例》，软件著作权人享有的权利不包括（）。A.发表权B.署名权C.修改权D.所有权答案D75.项目组合管理的核心目标是（）。A.最大化项目组合价值B.管理项目依赖C.提高资源利用率D.减少项目风险答案A二、案例分析题（共75分）1.某系统集成公司承接了一个智慧园区管理平台开发项目，任命老张为项目经理。项目启动后，老张根据以往经验编制了项目章程和项目管理计划，并直接开始安排团队进行需求调研。在需求调研过程中，客户不断提出新的功能需求，老张认为这些都是客户的需求，便要求开发团队全部实现。项目进行到中期，开发团队发现工作量远超预期，进度严重滞后。此时，客户又提出希望增加移动端App功能，老张准备直接安排开发。（1）请指出老张在项目范围管理方面存在的问题。（10分）（2）请给出改进建议。（10分）答案：（1）存在的问题：①项目章程和项目管理计划编制过于草率，没有经过充分论证和评审。②没有制定范围管理计划和需求管理计划。③没有进行需求收集和范围定义，就直接开始需求调研。④对客户提出的需求没有进行记录、分析和确认，导致范围蔓延。⑤没有建立变更控制流程，客户新需求未经变更控制就直接实施。⑥没有进行范围确认，客户没有正式验收需求。（2）改进建议：①制定范围管理计划和需求管理计划，明确需求收集、分析和确认的流程。②使用需求收集工具（如访谈、原型法、头脑风暴等）全面收集需求，并编写需求规格说明书。③组织干系人对需求进行评审和确认，建立需求基线。④制定WBS和范围基准，明确项目边界。⑤建立变更控制委员会（CCB）和变更控制流程，任何需求变更必须提交变更申请，评估影响后由CCB批准。⑥定期进行范围确认，确保交付成果符合需求。解析：本题主要考查项目范围管理中的范围计划、需求收集、范围定义、范围确认和变更控制。老张的问题在于跳过了规范的范围管理过程，导致需求无法控制。改进措施应围绕建立范围基准和变更控制机制展开。2.某软件项目的活动清单如下：|活动|紧前活动|工期（天）|预算（万元）||------|----------|------------|------------||A|-|5|10||B|A|3|6||C|A|4|8||D|B|2|4||E|C|3|6||F|D,E|2|4|项目开始10天后，项目经理检查发现：A已完成，B已完成，C已完成，D完成了一半，E尚未开始。实际成本为30万元。（1）画出项目进度网络图，计算关键路径和项目总工期。（6分）（2）计算第10天结束时的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI，并分析项目绩效。（14分）答案：（1）网络图路径如下：路径1：A→B→D→F，工期=5+3+2+2=12天路径2：A→C→E→F，工期=5+4+3+2=14天关键路径：A→C→E→F，项目总工期为14天。（2）第10天结束时的挣值分析：PV=A+B+C+D=10+6+8+4=28万元EV=A+B+C+D×50%=10+6+8+2=26万元AC=30万元SV=EV-PV=26-28=-2万元CV=EV-AC=26-30=-4万元SPI=EV/PV=26/28≈0.93CPI=EV/AC=26/30≈0.87项目绩效分析：SV<0，SPI<1，说明进度滞后；CV<0，CPI<1，说明成本超支。项目目前进度落后且成本超支，需要采取赶工、快速跟进等措施，同时加强成本控制。解析：本题考查关键路径计算和挣值管理。注意PV按计划价值计算，EV按实际完成工作的价值计算。D完成一半，因此EV只计2万元。3.某信息系统集成项目在开发过程中，项目经理识别到以下风险：①核心开发人员可能离职；②客户需求可能频繁变更；③新技术框架存在兼容性问题；④服务器供应商可能延迟交货；⑤项目预算可能被削减。（1）请将上述风险按风险类别分类（技术、管理、组织、外部）。（8分）（2）针对每种风险，提出一种合适的应对策略。（12分）答案：（1）风险分类：①核心开发人员离职——组织风险②客户需求频繁变更——管理风险③新技术框架兼容性问题——技术风险④服务器供应商延迟交货——外部风险⑤项目预