2026年医疗健康集团公立医院管理人员招聘考试笔试试题含答案

2026年医疗健康集团公立医院管理人员招聘考试笔试试题含答案一、单项选择题（共20题，每题1.5分，共30分。每题只有1个正确答案，多选、错选、不选均不得分）1.2025年12月国家卫生健康委印发的《公立医院高质量发展评价指标（2026版）》明确，县域医疗健康集团牵头公立医院的紧密型医共体上下转诊患者占比最低达标要求为：A.不低于15%B.不低于20%C.不低于25%D.不低于30%答案：B2.DRG付费改革背景下，下列不属于公立医院DRG付费盈亏核心影响因素的是：A.病例组合指数（CMI）B.时间消耗指数C.次均药品耗材占比D.患者满意度答案：D3.根据2025年印发的《关于县域医疗健康集团人员编制统筹使用的指导意见》，集团内事业编制跨单位调剂应优先倾斜的人员类别是：A.三级医院临床医师B.公共卫生应急人员C.基层分院医护人员D.急危重症专科人员答案：C4.按照国家智慧医院建设的统一部署，2026年起全国二级以上公立医院电子病历应用水平分级必须达到的最低等级是：A.3级B.4级C.5级D.6级答案：B5.2026年公立医院高质量发展评价中，人员支出占业务支出比例的最低达标要求为：A.35%B.40%C.45%D.50%答案：B6.2025年修订的《医疗纠纷预防和处理条例》新增的医疗纠纷前置调解渠道是：A.法院诉前调解B.医疗健康集团内部纠纷调解中心调解C.人民调解委员会调解D.医患双方自行协商答案：B7.第九批国家组织药品集采落地实施后，公立医院集采中选药品使用金额占同通用名药品总金额的比例要求不低于：A.80%B.85%C.90%D.95%答案：C8.下列不属于公立医院消防安全重点管控部位的是：A.住院部病房B.检验科危化品库房C.行政办公楼常规会议室D.信息中心机房答案：C9.公立医院党委领导下的院长负责制中，“三重一大”事项必须经党委集体讨论作出决定，下列不属于“三重一大”范畴的是：A.单次预算调整金额超过500万元的支出事项B.中层管理干部任免事项C.省级重点专科建设项目申报事项D.普通职工年度评优表彰事项答案：D10.按照2025年印发的《突发公共卫生事件应急物资储备管理规范》，二级以上公立医院应急物资储备量至少满足满负荷运转的天数要求为：A.7天B.10天C.14天D.30天答案：C11.按照《医疗废物管理条例》规定，医疗机构内医疗废物暂时贮存的最长时间不得超过：A.1天B.2天C.3天D.7天答案：B12.2025年修订的《医务人员医德考评实施办法》明确，医务人员医德考评结果为较差的，当年个人绩效考核等级直接定为：A.合格B.基本合格C.不合格D.待改进答案：C13.紧密型县域医疗健康集团实行“六统一”管理，下列属于集团内部统一管理范畴的事项是：A.人员招聘统筹权限B.财政拨款分配使用C.药品耗材集中采购D.以上都是答案：D14.下列不属于合法使用、披露患者个人信息的情形是：A.科研使用经过匿名化处理的患者诊疗数据B.保险公司经患者书面授权调取理赔相关病历资料C.新闻媒体采访时，主治医生主动透露患者的具体疾病诊断信息D.疾控中心按照要求上报法定传染病病例信息答案：C15.2026年国家公立医院债务化解工作要求中，明确禁止公立医院新增的债务类型是：A.用于大型设备采购的专项债券B.用于新院区建设的长期政策性贷款C.用于发放人员绩效薪酬的流动负债D.用于智慧医院建设的政府贴息贷款答案：C16.2026年三级公立医院绩效考核要求，分时段预约诊疗的时段精度最低要求为：A.10分钟以内B.15分钟以内C.20分钟以内D.30分钟以内答案：B17.下列不属于公立医院绩效考核国家监测指标（国考指标）的是：A.出院患者四级手术占比B.平均住院日C.门诊患者次均费用增幅D.医院年度营业总收入增幅答案：D18.下列不属于医疗卫生机构工作人员廉洁从业“九项准则”禁止行为的是：A.接受患者家属赠送的价值200元的感谢锦旗B.接受药品供应商安排的免费学术旅游活动C.引导患者到指定院外药房购买非集采药品D.收受患者赠送的现金红包答案：A19.下列不符合医疗健康集团内部上转标准的患者情形是：A.基层分院无法明确诊断的疑难病例B.需要开展三类以上手术的患者C.术后恢复期需要长期康复护理的患者D.急危重症需要紧急抢救的患者答案：C20.按照2025年实施的《医疗卫生机构网络安全管理办法》，患者电子病历数据的最低备份频率要求为：A.每日备份B.每周备份C.每月备份D.每季度备份答案：A二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分。每题有2个及以上正确答案，多选、少选、错选、不选均不得分）1.《公立医院高质量发展评价指标（2026版）》中，属于运营效率维度的评价指标有：A.人员支出占业务支出比例B.百元医疗收入消耗卫生材料费用C.平均住院日D.门诊患者满意度答案：ABC2.医疗健康集团对下属公立医院的绩效考核，核心考核维度包括：A.医疗质量安全B.分级诊疗落实情况C.患者满意度D.医务人员平均薪酬水平答案：ABC3.DRG付费改革背景下，公立医院管控运营成本、提升盈利空间的核心举措有：A.降低不必要的检查检验费用B.优先采购使用集采中选药品耗材C.优化诊疗流程缩短平均住院日D.调整病种结构提高病例组合指数（CMI）答案：ABCD4.下列属于公立医院党务公开范畴的内容有：A.党委年度工作要点和落实情况B.中层管理干部任前公示信息C.党员发展和培养情况D.医院年度财务决算报告答案：ABC5.突发公共卫生事件二级响应期间，公立医院需要落实的防控措施有：A.发热门诊实行闭环管理B.住院患者非必要不陪护、非必要不探视C.一线医务人员定期开展抗原检测D.全面停开普通门诊答案：ABC6.下列属于医疗质量安全核心制度的有：A.首诊负责制B.三级查房制度C.病历管理制度D.医德考评制度答案：ABC7.医疗健康集团为推动医务人员下沉基层分院制定的激励政策，符合国家要求的有：A.基层工作满2年作为高级职称评审的优先条件B.下沉医务人员薪酬水平上浮不低于20%C.下沉医务人员优先参与各级评优评先活动D.下沉医务人员的事业编制自动转为基层分院编制答案：ABC8.公立医院落实便民惠民服务的举措中，符合国家要求的有：A.门诊一站式服务中心提供病历复印、医保咨询、投诉受理等集成服务B.实现市域内检查检验结果线上查询、互认共享C.为老年人、残疾人等特殊群体提供优先挂号、优先就诊绿色通道D.周末、节假日开设常态化专家门诊答案：ABCD9.下列属于医疗废物分类类别的有：A.感染性废物B.损伤性废物C.化学性废物D.医疗机构产生的生活垃圾答案：ABC10.2026年国家要求公立医院重点扶持建设的短板临床专科包括：A.重症医学科B.儿科C.精神科D.老年医学科答案：ABCD三、判断题（共10题，每题1分，共10分。正确打√，错误打×）1.公立医院可以将科室业务收入直接与医务人员绩效工资挂钩核算。（×）2.医疗健康集团下属的基层分院可以根据诊疗需求自主决定是否落实国家基本药物制度。（×）3.医疗机构门诊病历保存期限不得少于15年，住院病历保存期限不得少于30年。（√）4.公立医院总会计师进入医院领导班子，协助院长开展财务管理工作，仅对院长个人负责。（×）5.紧密型医疗健康集团内部的检查检验结果互认不需要标注统一的互认标识。（×）6.医务人员在紧急情况下抢救垂危患者生命，无法取得患者或其近亲属意见的，经医疗机构负责人或授权负责人批准，可以立即实施相应的医疗措施。（√）7.公立医院可以根据运营成本情况自主上调药品、耗材的销售加价率。（×）8.医疗健康集团党委是集团最高决策机构，统一领导集团内各医疗机构的党建和业务发展工作。（√）9.医疗机构受理患者一般投诉的办理回复期限最长不得超过7个工作日。（√）10.公立医院科研经费可以按照规定用于发放参与科研项目人员的合理劳务报酬。（√）四、案例分析题（共2题，每题15分，共30分）1.案例背景：某医疗健康集团下属的县级二级公立医院，2025年全国公立医院绩效考核排名位列全省同类医院后18%，核心指标存在明显短板：平均住院日9.8天（同类医院平均7.2天），病例组合指数（CMI）0.82（同类医院平均1.0），集采中选药品使用占比仅78%，人员支出占业务支出比例为32%，门诊患者满意度82分（同类医院平均88分）。问题：（1）请分析该院运营管理存在的核心问题？（6分）（2）若你是该院新任分管运营管理的副院长，将采取哪些针对性整改措施？（9分）参考答案：（1）核心问题：①运营效率偏低，平均住院日远超同类医院平均水平，床位周转速度慢，医疗资源浪费严重；②病种结构不合理，CMI值偏低，收治疑难危重病例能力不足，专科技术水平薄弱；③医改政策落实不到位，集采药品使用占比远低于国家要求，药品耗材成本管控缺位，存在廉洁风险隐患；④薪酬分配机制不合理，人员支出占比过低，医务人员劳动价值未得到充分体现，队伍积极性不足；⑤服务质量短板明显，患者满意度偏低，就医体验亟待改善。（2）整改措施：①运营效率提质攻坚：全面推行临床路径管理，对30个常见病种明确住院天数上限，建立超期住院预警机制，术后、慢性病稳定期符合下转条件的患者24小时内转至基层分院康复，力争1年内平均住院日降至7.5天以内；②病种结构优化升级：出台三四级手术、疑难病例收治激励政策，对应病例绩效系数上浮30%，加大对骨科、心内科等重点专科的设备、人才投入，鼓励科室开展新技术新项目，力争1年内CMI值提升至0.95以上；③集采政策落地见效：建立集采药品使用考核机制，将使用占比纳入科室、医师个人绩效考核，未达标科室扣减当月10%绩效总额，严禁医师引导患者到院外购买集采中选品种，1年内集采药品使用占比提升至90%以上；④薪酬制度深化改革：调整绩效分配方案，取消与业务收入挂钩的核算规则，绩效分配向临床一线、高风险岗位、技术骨干倾斜，逐步提高人员支出占比，力争1年内达到40%以上，充分调动医务人员积极性；⑤服务体验全面提升：梳理近半年患者投诉高频问题，优化挂号、缴费、取药等就诊流程，开通线上问诊、检查结果推送等便民服务，建立患者满意度回访机制，每季度通报各科室满意度情况并与绩效挂钩，力争1年内患者满意度提升至87分以上。2.案例背景：某医疗健康集团下属的三甲公立医院周末接诊量占周接诊总量的32%，其中60%以上为65岁以上老年患者，近期患者投诉量持续攀升，投诉主要集中在：挂号排队时长超过40分钟，超声、CT等常规检查预约等待时间超过3天，老年人不会操作自助挂号缴费机导致就医受阻，周末专家号源不足。问题：若你是该院分管门诊管理的副院长，将采取哪些措施解决上述问题？参考答案：①优化挂号缴费服务：保留全部人工挂号缴费窗口，设置2个老年人优先挂号窗口，周末号源向老年人倾斜30%，安排8名专职志愿者在自助机区域协助老年人操作，同时开通电话预约、家属代预约渠道，推行分时段错峰就诊，确保患者挂号排队时长不超过10分钟；②提升检查供给能力：周末开放所有医技科室号源，新增2个超声、2个CT检查窗口，调整医技人员排班实行弹性工作制，常规检查预约等待时间不超过24小时，加急检查2小时内出具结果，检查结果同步推送至患者及家属手机端；③开设老年专属服务通道：在门诊一楼设置一站式老年服务中心，为老年人提供陪诊、代取药、代预约检查、轮椅租借等免费服务，门诊诊室、检查室设置醒目的老年友好标识，配备老花镜、应急药品、休息座椅等便民设施；④优化号源供给：周末全部临床科室开设专家门诊，每个科室至少安排1名副高以上职称医师坐诊，号源提前7天对外放号，对于复诊老年患者可以由接诊医师直接预约下次复诊号源；⑤建立投诉快速响应机制：在门诊每层设置1个投诉接待点，安排专人负责接待处理患者投诉，能当场解决的当场协调解决，无法当场解决的3个工作日内反馈处理结果，每周末召开门诊服务复盘会，梳理当周存在的问题及时整改，力争1个月内周末患者投诉量下降70%以上。五、论述题（共1题，10分）结合《公立医院高质量发展实施方案（2025-2030年）》要求，谈谈医疗健康集团化管理背景下，公立医院管理人员如何履职尽责推动医院实现高质量发展。参考答案：医疗健康集团化是深化医改、整合区域医疗资源、提升基层服务能力的核心举措，作为公立医院管理人员，要立足公益性定位，从六个方面履职尽责：一是强化政治引领，把牢发展方向。始终坚持党委领导下的院长负责制，严格落实“三重一大”集体决策制度，把党的领导融入医院治理各环节，坚决贯彻落实国家医改各项部署，严格执行集采、分级诊疗、薪酬改革等政策要求，始终把保障人民群众健康放在首位，杜绝逐利倾向，坚持公立医院的公益属性。二是严守质量底线，夯实发展根基。严格落实18项医疗质量安全核心制度，建立覆盖诊前、诊中、诊后的全流程质量管控体系，每月开展质量安全排查，对手术安全、用药安全、院感防控等重点环节建立红黄牌预警机制，加大对重症医学科、儿科、老年医学科等短板专科的投入，扶持重点专科争创省级、国家级临床重点专科，鼓励医务人员开展新技术新项目，提升疑难危重病例救治能力，持续提高三四级手术占比、CMI值等核心质量指标。三是深化精细化管理，提升运营效率。主动适应D