2023年系统集成项目管理工程师及答案

系统集成项目管理工程师

总分：100分考试时间：90分钟

注意事项：

>仔细检直试卷和答题批，如有问题立即举手询问，在开考前报告监考老师。

>各科的选择题和非选择题都必须在专用的“答题卡”指定的区域内作答,在试卷或草稿

纸上作答的，答题一律无效

>考试结束,考生要按照监考员的指令有序、错峰离开考场

一.单项选择题（每小题2分，共100分）

1、某招标文件包括：招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报

价要求、评标标准。该招标文件还缺少（）。

A、评标组构成

B、拟签订合同的主要条款

C、特定的生产供应者

D、是否要求投标人组成联合体共同投标

【答案】B

【解析】招标人应该根据招标项目的特点和需要编制招标文件。招标文件应当

包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标

准等所有实质性要求和条件，以及拟签订合同的主要条款。如果国家对招标项

目的技术、标准有规定，招标人应当按照其规定在招标文件中提出相应的要

求。招标项目需要划分标段、确定工期的，招标人应当合理划分标段、确定工

期，并在招标文件中阐明。招标文件不得要求或者标明特定的生产供应者，也

不得含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。

2、在应对风险的基本措施中，（）属于消极风险应对策略。

A、改变项目计划，以排除风险或条件,或者保护项目目标，使其不受影

响，或对受到威胁的一些目标放松要求

B、为项目分配更多的有能力的资源，以便缩短完成时间或实现超过最初预

期的高质量

C、将风险的责任分配给最能为项目的利益获取机会的第三方

D、通过提高风险的概率或其积极影响，识别并最大程度发挥这些风险的驱

动因素，致力于改变机会的〃大小"

【答案】A

【解析】风险分为消极风险和积极风险，各自有应对策略，通常使用三种策略

应对可能对项目目标存在消极影响的风险或威胁。这些策略分别是回避、转嫁

与减轻。通常使用三种策略应对可能对项目目标存在积极影响的风险。这些策

略分别是开拓、分享和提高。答案B、C、D都是积极风险的应对策略。

3、信息系统审计的目的是评估并提供反馈，保证和建议。其关注之处可分为3

类，分别是（）

A、保密性、及时性、完整性

B、可用性、及时性、准确性

C、保密性、准确性、完整性

D、可用性、保密性、完整性

【答案】D

【解析】信息系统审计，教程原文。

4、（）isaprojectmangementtechniqueformeasuringproject

performanceandproress.ithastheabilitytocombinemeasurementsof

theprojectmanagementtriangle;scope.timeandcosts.

A、Criticapathmethod(CPM)

B、Earnedvaluemangagemengt(EVM)

C、Netpresentvaluemethod(NPVM)

D、Expertjudgmentmethod(EJM)

【答案】B

【解析】本题考查的是挣值的相关知识。

5、在几种不同类型的软件维护中，通常情况下()所占的工作量最大

A、更正性维护

B、适应性维护

C、完善性维护

D、预防性维护

【答案】C

【解析】可以将软件维护定义为需要提供软件支持的全部活动。软件维护包括

如下类型：？更正性维护：软件产品交付后进行的修改，以更正发现的问题C?

适应性维护：软件产品交付后进行的修改，以保持软件产品能在变化后或变化

中的环境中可以继续使用。？完善性维护：软件产品交付后进行的修改，以改进

性能和可维护性。？预防性维护：软件产品交付后进行的修改。其中，完善性维

护是软件维护的主要类型。根据对软件开发机构调查的结果，各类维护活动所

占比重最大的是完善性维护。因此，应选C。

【解析】B与防病毒无关，主要是信息安全方面的内容。防病毒具有被动意

义，主要是预防和防范，没有病毒时做好预防工作，病毒到来时则被动防范，

有一种兵来将敌水来土堰的感觉。防病毒主要以防为主，要提前考虑到了病毒

的入侵、破坏方式和途径，从而有效地制定相应的措施。防病毒的方法：安装

防病毒软件、加强管理制度、漏洞的及时修复、访问已知的安全网站。

9、承建方项目经理向监理方提交正式审核所用的项目管理计划。其中必须包括

()o

A、范围管理计划

B、质量管理计划

C、人力资源管理计划

D、成本管理计划

【答案】B

10、下面()不是风险审计的目标。

A、确定风险管理已经在项目的整个生命周期中实施

B、确定项目被管理好，风险被控制

C、协助在早期阶段鉴别项目的价值潜力的退化

D、确保被识别的和相当有威胁的每一个风险都有计算的预期值

【答案】D

【解析】企业风险审计是指企业内部审计机构采用一种系统化、规范化的方法

来进行以测试风险管理信息系统、各业务循环以及相关部门的风险识别、分

析、评价、管理及处理等为基础的一系列审核活动。对机构的风险管理、控制

及监督过程进行评价进而提高他们的效率，帮助机构实现目标。风险审计是一

种职业工作，它是企业内部审计师通过测试风险管理的有关方面，对风险程度

及管理情况做出鉴别、评价,以实现企业运营目标。风险审计肩负着为战略决

策及战略目标的实现提供信息保证的重任，所以要求审计人按照审计准则、职

业道德进行执业，注意控制审计质量，降低审计风险。选项D客观上不能实

现！所以也不能成为风险审计的目标。

11、根据中华人民共和国政府采购法，下面关于采购方式的说法中（）是

不正确的

A、采用公开招标方式的招标费用占政府采购项目总价值的比例过大的，可

依照政府采购法单一来源方式采购

B、招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的，可

依照政府采购法采用竞争性谈判方式采购

C、采购的货物或服务具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的，可

依照政府采购法采用邀请招标方式采购

D、采购的货物规格，标准统一,现货货源充足且价格变化幅度小的政府采

购项目，可依照政府采购法采用询价方式采购

【答案】A

【解析】参照教材法律法规内容。

12、项目可通过分解划分为若干个活动，项目经理通过对项目的网络图进行计

算分析后发现一个重要活动X的总时差为2天，自由时差为1天，下列解释最

恰当的是（）。

A、工期与活动X的总时差无关

B、工期受活动X的影响，活动X可以推迟2天都不会影响总工期

C、工期受X活动的影响，影响总工期的时间为1天

D、工期受活动X的影响,影响总工期的时间不能确定

【答案】B

13、M公司委托T公司开发一套新的管理信息系统，T公司未能按合同规定的

日期交付最终产品，给M公司照成巨大的运营损失，因此M公司向T公司提

出索赔，其中不包括（）

A、清算赔偿金

B、间接损失赔偿金

C、补偿性赔偿金

D、惩罚性赔偿金

【答案】D

【解析】索赔的行为属于经济补偿行为，不是惩罚行为。

14、下列关于项目型组织优缺点的描述中，不正确的是（）。

A、项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥

B、项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享

C、项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快

D、项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障

【答案】B

15、经项目各有关干系人同意的（）就是项目的基准，为项目的执行、监控

和变更提供了基础。

A、项目合同书

B、项目管理计划

C、项目章程

D、项目范围说明书

【答案】B

【解析】《系统集成项目管理工程师教程》的“项目管理计划的含义、作用和内

容"节中指出：经项目各有关干系人同意的项目管理计划就是项目的基准，为

项目的执行、监控和变更提供了基础。

16、获取人力资源的依据不包括(\

A、项目人力资源计划

B、项目执行计划

C、事业环境因素

D、组织过程资产

【答案】B

【解析】本题考查获取人力资源的3个依据。

获取人力资源的依据包括：

(1)项目人力资源计划

(2)事业环境因素

(3)组织过程资产

17、Thefeaturesandfunctionsthatcharacterizeaproduct,service,or

resultinaprojectarecalled(工

A、statementofwork

B、ProductScope

C、Productquality

D、Projectscope

【答案】B

【解析】项目范围描述了产品、服务、交付成果的特征和功能。A.工作范围

说明书B.产品范围C.产品质量D.项目范围

18、在创建WBS时，()是不恰当的

A、把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层，交付物安排在第二层

B、把项目的重要交付物作为分解的第一层

C、把子项目安排在第一层

D、把项目中的各类资源安排在第一层

【答案】D

【解析】资源不应作为工作分解结构的分解目标

19、如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当()时，不宜

进行资源平衡。

A、项目在时间上有一定的灵活性

B、项目团队成员一专多能

C、项目在成本上有一定的灵活性

D、项目团队处理应急风险

【答案】D

【解析】。评价一个项目经理做得是否成功的标准就是看他是否能在绩效、时间

和成本之间掌握平衡。但是在大多数的情况下，当项目发生风险的时候或者和

项目计划发生很大的偏移以后，处理绩效、时间和成本之间的平衡关系往往会

增加成本来减少时间偏差、提高项目绩效。项目经理的目标就是尽可能地不增

加组织的成本或者不拖延项目的进度来获得最大绩效，达到项目干系人的最大

满意度。那么要实现这个目标，最关键的就是有效地管理项目的人力资源。一

旦项目成员被分配到项目中，项目经理有两种方法来最有效地使用项目团队中

的成员：资源负荷和资源平衡。

20、定义活动的输出包括活动清单、活动属性、里程碑清单，以下说法错误的

是(\

A、活动清单是一份包含项目所需的全部活动的综合清单。

B、活动属性不可用于编制进度计划，这不包括在内。

C、活动属性是活动清单中的活动描述的扩展。

D、里程碑是项目中的重要时刻或事件。

【答案】B

【解析】本题考查定义活动的输出。活动属性可以用于编制进度计划。

21、在项目配置项中有基线配置项和非基线配置项,()一般属于非基线配置

项。

A、详细设计

B、概要设计

C、进度计划

D、源代码

【答案】C

【解析】配置项分为基线配置项和非基线配置项两类，基线配置项可能包括所

有的设计文档和源程序等；非基线配置项可能包括项目的各类计划和报告等。

22、在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总

成本分推到各个工作包；②()；③确定各项成本再分配的时间；④确定项目成

本预算计划。

A、将工作包成本再分解到相关活动上

B、进行准备金分析并分解到相关活动上

C、进行挣值分析和绩效预估

D、提出项目资金需求

【答案】A

【解析】制定项目成本预算所经过的步骤：(1)将项目总成本分摊到项目工作

分解结构的各个工作包。分解按照自顶向下，根据占用资源数量多少而设置不

同的分解权重。(2)将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动

上。(3)确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。

23、下列关于成本预算输出错误的是(\

A、A.WBS各组件的CV、SV、CPI、SOI、TCPI、VAC值，都需要记录下

来，并传达给干系人。

B、无论是计算得出的EA还是自下而上估算的EAC值，都需要记录下来传

达给干系人。

C、变更请求需经过实施整体变更控制的审查和处理。

D、项目管理计划中可能需要更新的内容包括成本基准和成本计划。

【答案】D

【解析】本题考查项目成本控制的输出。

D项目中，项目管理计划中可能需要更新的内容包括成本基准和成本管理计

划。

24、根据《中华人民共和国政府采购法》，以下做法正确的是（）。

①某市民政局在进行政府采购的重新招标时，由于仅有两家企业的标的合格，

于是报请本地采购监督管理部门批准将招标形式转为竞争性谈判②某市民政局

在进行政府采购的公开招标时，由于没有企业投标，于是报请本地采购监督管

理部门批准将招标形式转为竞争性谈判③某市民政局在进行政府采购的公开招

标时，由于仅有一家企业的标的合格，于是报请本地采购监督管理部门批准将

招标形式转为单一来源采购④某县民政局在进行公开招标时连续两次出现流

标，于是报请本地采购监督管理部门批准将招标形式转为竞争性谈判。

A、①②

B、①③

C、②③

D、②④

【答案】A

25、下列关于电子标签（RFI

D）与条形码（barcode）标签的叙述，正确的是（\

A、电子标签建置成本低

B、条形码标签，但难以被复制

C、电子标签容量大，可同时读取多个标签并且难以被复制

D、电子标签通讯距离短，但对环境变化有较高的忍受能力

【答案】C

【解析】RFID具有远距离读取、高存储容量、成本高、可同时被读取、难复

制、可工作于各种恶劣环境等特点；条形码具有容量小、成本低、容易被复

制、构造简单、灵活实用等特点。

26、下列关于招投标法的说法错误的是（X

A、明确了招投标过程中设计的各方的法律责任的是《中华人民共和国招标

投标法》

B、投标弄虚作假情节最严重的处罚是依法承担赔偿责任，不会构成犯罪

C、投标人相互串通投标或者与招标人串通投标的，投标无效

D、投标人以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的，中标无

效

【答案】B

【解析】本题考查招投标相关法律法规。

串通投标情节严重构成3巳罪的,依法追究刑事责任。

27、围绕范围管理，下列说法中，（）是正确的。

A、为确保客户满意，交付物一定要比范围说明书规定的多

B、为节省成本，非关键交付物可根据情况决定是否交付

C、要严格按照范围基准落实工作，提供相关交付物

D、由于客户不一定关注WBS内容，可由工作包负责人自行

【答案】C

【解析】在项目开发中，要严格按照范围基准进行，提供交付物；不能随意增

加或减少，如果确有客户需要，走变更程序，只要是范围说明书要求的交付

物，无论是关键还是附属的交付物，必须交付，投机取巧是不道德的；项目人

员在完成工作时，依据WBS进行，保证完成所有范围定义的工作。

28、信息系统集成项目完成验收后要进行一个综合性的项目后评估，评估的内

容一般包括()。

A、系统目标评价、系统质量评价、系统技术评价、系统可持续性评价

B、系统社会效益评价、系统过程评价、系统技术评价、系统可用性评

C、系统目标评价、系统过程评价、系统效益评价、系统可持续性评价

D、系统责任评价、系统环境影响评价、系统效益评价、系统可持续性评

价

【答案】C

29、软件风险是指在软件开发过程中面临的一些不确定性和可能造成的损失。

软件风险大致可以分为三类：项目风险、技术风险和商业风险。下列叙述中，

()属于商业风险。

A、软件的开发时间可能会超出预期时间

B、采用的开发技术过于先进，技术本身尚不稳定

C、软件开发过程中需求一直未能稳定下来

D、软件开发过程没有得到预算或人员上的保证

【答案】D

【解析】选项A属于进度风险选项B属于技术风险选项C属于需求风险选项D

属于商业风险

30、在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机

房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改

进措施的书面指令。该指令属于()

A、检查措施

B、缺陷补救措施

C、预防措施

D、纠正措施

【答案】C

【解析】检查措施是对产品或工作制定的检查方法或措施。缺陷补救措施是对

在质量审查和审核过程中发现的缺陷制定的修复和消除影响的措施。预防措施

是为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的原因，降低项目风险发生的可能

性而需要的措施。纠正措施是为了消除已发现的不合格或其他不期望情况的原

因所采取的措施。项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工

进度有延期风险，经分析后下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于在不

合格或不期望情况尚未发生的情况下，为降低项目风险发生的可能性而采取的

措施，因此属于预防措施

31、采购是项目管理工作的重要组成部分。以下关于采购的叙述中，()是不

正确的

A、采购管理计划是评估卖方的衡量指标

B、采购工作说明书不是来自于项目范围基准

C、采购工作说明书描述采购产品的细节

D、采购管理计划确定采用的合同类型

【答案】B

【解析】对所购买的产品、成果或服务来说，采购工作说明书定义了与合同相

关的部分项目范围。每个采购工作说明书来自于项目范围基准。采购工作说明

书：采购工作说明书描述足够的细节，以允许预期的卖方确定他们是否有提供

买方所需的产品、成果或服务的能力。这些细节将随采购物的性质、买方的需

要或预期的合同形式而变化。采购工作说明书描述了由卖方提供的产品、服务

或者成果。采购工作说明书中的信息有规格说明书、期望的数量和质量的等

级、性能数据、履约期限、工作地以及其他要求。采购工作说明书应写得清

楚、完整和简单明了，包括附带的服务描述，例如与采购物品相关的绩效报告

或者售后技术支持。在一些应用领域中，对于一份采购工作说明书有具体的内

容和格式要求。每一个单独的采购项需要一个工作说明书。然而，多个产品或

者服务也可以组成一个采购项，写在一个工作说明书里。工作说明书应该清楚

描述工作的具体地点、完成的预定期限、具体的可交付成果、付款方式和期

限、相关质量技术指标、验收标准等内容。一份优秀的工作说明书可以让供应

商对买方的需求有较为清晰的了解，便于供应商提供相应产品和服务。

32、年9月工业与信息化部合同国务院有关部门编制了《信息化发展规

划》，作为指导今后一个时期加快推动我国信息化发展的行动纲领。在《信息

化发展规划》中，提出了我国未来信息化发展的指导思想和基本原则。以下关

于信息化发展的叙述中，不正确的是：（）。

A、信息化发展的基本原则是：统筹发展，有序推进；需求牵引，市场导

向；完善机制，创新驱动；加强管理，保障安全

B、信息化发展的主要任务包括促进工业领域信息化深度应用，包括推进信

息技术在工业领域全面普及，推动综合集成应用和业务协调创新等

C、信息化发展的主要任务包括协力推进农业农村信息化

D、目前，我国的信息化建设处于展开阶段

【答案】D

【解析】目前，我国的信息化建设处于深入发展阶段。

我国正处在加快转变经济发展方式和全面建设小康社会的关键时期。推动信息

化深入发展，对拉动有效投资和消费需求，加快推动经济结构调整和发展方式

转变，不断改善民生具有重要意义。

信息化发展的基本原则是：统筹发展、有序推进、需求牵引、市场导向、完善

机制、创新驱动、加强管理、保障安全

我国信息化发展的主要任务和发展重点：

促进工业领域信息化深度应用、加快推进服务业信息化、积极提高中小企业信

息化应用水平、协力推进农业农村信息化、全面深化电子政务应用、稳步提高

社会事业信息化水平、统筹城镇化与信息化互动发展、加强信息资源开发利

用、构建下T弋国家综合信息基础设施、促进重要领域基础设施智能化改造升

级、着力提高国民信息能力、加强网络与信息安全保障体系建设。

33、我国信息系统服务管理体系是在解决问题的过程中逐步推进的。就我国现

行几种信息系统服务管理内容的形成和推进过程而言，目前尚未包括

()o

A、实施计算机信息系统集成资质管理制度

B、推行项目经理制度

C、推行信息系统审计制度

D、推行信息系统工程监理制度

【答案】C

34、Theworkbreakdownstructure(WBS)hasbeenwidelyusedin

managementforsoftwaredevelopmentproject,()isgenerallyNOT

validatedthroughtheWBS.

A、Scheduleandcost

B、Organizationstructuring

C、Managementcoordination

D、Qualityofwork

【答案】D

【解析】工作分解结构(WBS)已被广泛应用于管理软件开发项目，工作质量

一般不会通过工作分解结构WBS验证。A.进度和成本B.组织结构C.沟

通协调管理D.工作质量

35、投标文件存在对招标文件响应的非实质性的微小偏差，则该投标文件应

(I

A、不予淘汰，但需在订立合同前予以澄清

B、不予淘汰，但需在评估结束前予以澄清

C、不予淘汰，允许投标人重新投标

D、予以淘汰

【答案】B

【解析】评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的

澄清或者说明，但是澄清或者说明不得超出投标文件的范围或者改变投标文件

的实质性内容。

36、是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。

A、项目论证

B、项目评估

C、项目识别

D、项目可行性分析

【答案】C

【解析】承建方的立项管理主要包括项目识别、项目论证和投标等步骤。项目

识别是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投标机会、鉴别投资方向。

在国外一般是从市场和技术两方面寻找项目机会，但在国内还需要考虑到国家

有关政策和产业导向。项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性、

经济上的合理性、盈利性、实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合

分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。项目评估是指在项

目可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行或有关机构）根据国家颁布的

政策、法规、方法、参数和条例等，从项目（或企业、国民经济、社会角度出

发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技

术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一

个评估过程。

在时间顺序上，本题其他选项在"C.项目识别”之后进行。

37、下面不属于项目范围确认的输入的是（\

A、项目管理计划

B、需求文件、需求跟踪矩阵

C、工作绩效信息

D、核实的可交付成果

【答案】C

【解析】本题考查项目范围确认的输入。

项目范围确认的输入包括：

(1)项目管理计划

(2)需求文件

(3)需求跟踪矩阵

(4)核实的可交付成果

(5)工作绩效数据

其中，工作绩效信息是项目范围确认输出的内容。

38、项目章程在项目管理中起着非常重要的作用，以下对项目章程的描述中

()是错误的。

A、项目章程应该由项目团队之外的人发布

B、项目章程使项目与执行组织的日常活动联系起来

C、项目章程不包括干系人的需求和期望

D、项目章程包括论证项目的业务方案

【答案】C

39、有关.NET框架的描述，()是错误的。

A、VisualStudio.NET是.NET平台的开发工具

B、NET是ASP.NET的一个应用实例，是ASP.NET的一部分

C、NET框架兼容了COM/DCOM基础结构

D、通过WebService技术可以实现.NET与J2EE的互操作

【答案】B

【解析】ASRNET是.NET中的网络编程结构，可以方便、高效的构建、运行和

发布网络应用。

40、项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须

慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保

在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。因此，项

目经理应该重点关注（）这个过程。

A、范围控制

B、范围变更

C、编制范围管理计划

D、范围确认

【答案】C

41、项目范围管理过程包括：范围计划、（\创建WBS、范围确认、范围控

制5个主要过程。

A、需求管理

B、范围定义

C、范围变更

D、编制范围说明书

【答案】B

【解析】对项目范围的管理，是通过5个管理过程来实现的。（1）编制范围管

理计划；（2）范围定义（3）创建工作分解结构（4）范围确认（5）范围控制

42、Managingriskanddocumentingthemisveryimportantinproject

planningprocess.Youareintheprocessofdefiningkeyrisks,including

constraintsandassumptions,andplannedresponsesandcontingencies.

Thesedetailswillbeincludedinthe（73）.

A、projectmanagementplan

B、projectbaseline

C、riskresponseplan

D、riskbaseline

【答案】A

【解析】风险管理和记录它们是非常重要的在项目规划过程。在过程定义关键

风险中，包括约束和假设，应对计划和对突发事件的处理。这些细节将被包含在项

目管理计划中。

43、企业的保安费用对于项目而言属于（）

A、可变成本

B、固定成本

C、间接成本

D、直接成本

【答案】C

【解析】成本类型包括可变成本、固定成本、直接成本和间接成本。？可变成

本：随着生产量、工作量或时间而变的成本，又称为变动成本。？固定成本：不

随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本。？直接成本：直接可以归

属于项目工作的成本，如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用

费等。？间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目#同担负的项目成本所分

摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用

等

44、根据《中华人民共和国招投标法》，以下叙述中，不正确的是()

A、两个以上法人或组织组成联合体共同投标时，联合体各方均应当具备承

担招标项目的相应能力

B、联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标专案向

招标人承担连带责任

C、联合体各方应当签订共同招标协议,并将共同投标协议连同投标文档一

并提交给投标人

D、有同一专业的单位组成的联合体，按照其中资质等级最高的单位确定资

质等级

【答案】D

【解析】根据招投标法第三十一条：？两个以上法人或者其他组织可以组成一个

联合体，以一个投标人的身份共同投标；？联合体各方均应当具备承担招标项目

的相应能力；？国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体

各方均应当具备规定的相应资格条件；？由同一专业的单位组成的联合体，按照

资质等级较低的单位确定资质等级。

45、通过招标过程确定中标人后，实施合同内的合同价款应为()。

A、招标预算价

B、中标者的投标价

C、所有投标价的均价

D、评标委员会综合各方面因素后给出的建议价

【答案】B

46、以下关于项目合同签订的描述中，正确的是()

A、具有相应民事权利能力的自然人、法人或其他组织均可订立合同

B、如果合同中对技术支持服务期限未作出田可规定，则认为企业所有的维

护都要求都要另行付费

C、对于当事人在订立合同