2023年自考采购与供应管理复习资料

全国高等教育自学考试03997

采购与供应管理（一）原则预测试卷（一）

第一部分选择题

一、单项选择题（本大题共20小题，每题1分，共20分）四个选项中，只有一种选项是对

的的。请将对H勺选项的序号填写在题后括号内。

1.采购与供应管理的利润杠杆效应指的是（）

A.利润U勺增长可以带来采购数量的增长

B.采购数量的增长可以带来利润率的提高

C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比例的J提高

D.利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比例的节省

2.采购职能总体目的口勺原则描述为（）

A.提供不间断的J物料、供应和服务，以便使整个组织正常地运转

B.使库存投资和损失保持最低程度

C.获得的物料应当是货真价实口勺，数量是符合规定口勺，并以精确日勺时间发送到精确的地

点，物料必须来源于合适的供应商

D.在企业内部和其他职能部门之间建立友好而富有效率的工作关系

3.下列属于采购协议履行的基本原则是（）

A.全面履行原则B.对的履行原则

C.独立履行原则D.强制履行原则

4.集中采购的长处有)

A.有助于增强双芳信任和理解，建立稳定的I供需关系

B.可以使采购数量增长，提高与卖方的谈判力度，比较轻易获得价格折扣

C.有十分明确的法律保证，可以通过法律来维护各自的利益

D.采购产品的数量价格可以随现实状况对应调整

5.下面不适合采用竞争性报价确定采购价格口勺是（）

A.有足够多的合格供应商

B.供应商很清晰细节和规定，有能力精确估计生产所需的成本

C.买方规定供应商初期参与时

D.买方没有优先考虑的供应商

6.采购方在接受货品时的环节是（）

A.检查合格的物料一与供应商协调送货一与仓库部门协调接货一供应商送货一货品接受入

库一处理接受问题_+填写入库清单

B.检查合格口勺物料一与仓库部门协调接货一与供应商协调送货f货品接受入库一供应商送

货一处理接受问题f填写入库清单

C.检查合格口勺物料一与供应商协调送货一与仓库部门协调接货一供应商送货一填写入库清

单一处理接受问题一货品接受入库

D.检查合格的物料一与供应商协调送货一与仓库部门协调接货一供应商送货一填写入库清

单一货品接受入库一处理接受问题

7.当货品送达验收时，如出现不合格货品，应当采用的对的行动是（）

A.立即向供应商退货并规定赔偿

B.规定供应商换货

C.告知供应商，提醒他们注意，这次尽量勉强使用

D.视不合格程度以及产品需求的紧急程度有不一样的处理措施

8.下列不属于JIT基本思想的是（）

A.只在需要的时候，按需要的量，生产所需要H勺产品

B.彻底杜绝挥霍

C.追求零库存生产

D.按客户I内详细需求制定产品

9.采购预测基本措施按主客观原因所起的作用可以分为（）

A.主观预测和记录预测B.主观预测和客观预测

C.简朴预测和综合预测D.因果预测和记录预测

10.某电冰箱制造厂家在下个月计划生产电冰箱1000台，其维修部门需采购的1000个压缩

机属于的物料。（）

A.独立需求B.离散需求

C.有关需求D.以上都不是

11.有关MRP环境下树立的新H勺采购观念，下列论述对内的是（）

A.从供需双方共同管理变为供需双方各自管理

B.从参与生产和增进生产转变为单纯的保证生产需要

C.采购作业不再强调制度化和程序化

D.采购作业从为补充库存而采购转变成为定单而采购

12.零基预算时长处有)

A.可以持续地反应企业的预算状况

B.工作量小

C.充足调动管理人员的积极性和发明性，把有限H勺资金切实用到真正需要的地方

D.防止了主观能动性

13.供应商的服务总的可以分为（）

A.技术服务和升级服务B.送货服务和保养服务

C.安装服务和维修服务D.售前服务和售后服务

14.按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商的重要性，供应商可以分为（）

A.短期目的型、长期目的型、联盟型、渗透型和纵向集成型供应商

B.伙伴型、重点商业型、优先型、商业型供应商

C.供应商按80/20规则分类

D.专家级型、行业领袖型、低产小规模型、量小品种多型供应商

15.企业进行采购作业时，假如付现金或在某一规定的期限内付款口勺话，可以获得一定的折

扣，决定这种现象的采购价格影响原因是（）

A.付款条件B.采购物品口勺供需关系

C.生产季节与采购时机D.交货条件

16.下列不属于采购谈判影响原因的是（）

A.谈判时间B.谈判参与者

C.谈判计划的制定D.谈判形势

17.甲、乙双方签订了一份采购协议，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金。

同步，协议还规定，违约金为协议标的的I15%,成果在协议履行时乙方违约。请问，乙方

应付给甲方万元。（）

A.5B.15

C.20D.25

18.下列有关因果图的论述中，错误的是（）

A.因果图是表达质量波动及其潜在原因的一种图表，可以协助我们寻找产生问题的多种原

因以及原因之间的关系

B.因果图的基本格式为由特性、原因、枝干三部分构成，它可以同步分析多种重要问题

C.在应用因果图分析原因时要从大到小，从粗到细，寻根究底，直到可以采用措施为止

D.因果图形象地表达了探讨问题日勺思维过程，在因果图上可以清晰地看出“原因一成果”、

“手段一目口勺”的关系，使问题日勺脉络完全显示出来

19.下列有关PDCA循环的论述，错误口勺是（）

A.PDCA循环是全面质置管理思想的集中体现，强调积极管理与自主管理

B.PDCA循环重要分为四个阶段，分别是计划阶段、执行阶段、检查阶段和控制阶段

C.PDCA循环是一种动态过程，当一种循环结束后则进入下一种更高级的循环，循环往复,

永不停止

D.PDCA循环重要波及企业的整体层面，从整体上进行质量的改善

20.相对于全数检查而言，下列不属于抽样检查的长处的是（）

A.节省了检查的工作量和检查费用

B.缩短了检查周期

C.提高了判断的精确性

D.减少了检查人员和节省了检查设备

二、多选题（本大题共5小题。每题2分，共10分）在备选答案中有二至五个答案是对的

的，请将对H勺选项的序号填写在题后括号内。多选、错选、漏选均不得分.

21.采购部门在品质作业层面R勺职责有（）

A.可以明确阐明规格

B.提供客观的验收原则给供应商

C.协助供应商建立品质管理制度

D.参与品责问题时处理

E.尊重供应商的I专业技术

22.采购协议的必备条款包括（）

A.商品名称B.质星条款

C.商品价格D.违约责任

E.结算方式

23.预测在采购中的作用有（）

A.预测是决策的基础

B.有助于掌握产品处在生命周期的哪一种阶段，以决定采购方略，防止采购技术落后

C.有助于把握市场采购机会，避开或减少采购风险

D.有助于掌握生产厂家的生产潜力，在采购时做到心中有数

E.有助于掌握技术和产品发展的）方向和速度，发现市场供求变化和发展的规律性，为制定

采购计划，决定采购方略，搞活企业经营，提高经济效益提供重要信息

24.如下可行的供应商鼓励方式是（）

A.企业可以和供应商签订一种较长时间的业务协议关系

B.对优质供应商，合适缩短协议期限

C.不定期开某些企业领导FI勺碰头会，互换意见，研究问题，协调工作

D.故意识地在供应商之间引入竞争机制，增进供应商之间在产品质量、服务质量和价格水

平方面不停优化

E.当供应商经考核转为正式供应商之后，将优质供应商的货品由验货收货逐渐转为负检收

货等

25.按照有效性，可以将采购协议分为（）

A.无效日勺采购协议B.可撤销的采购协议

C.无法判断有效性口勺采购协议D.效力待定的采购协议

E.有效日勺采购协议

第二部分非选择题

三、简答题（本大题共4小题，每题5分,共20分）

26.电子采购有哪几种模式？

27.采购预算的编制原则是什么？

28.简述供应商合作伙伴关系的J建立途径。

29.采购质量管理的原则是什么？

四、计算题（本题共10分）

30.某车床加工零件外径尺寸测定的50个数据如卜表所示，其技术规定为10±0.20mm。请

⑴作出频数分布表；（2）绘出直方图：（3）对直方图进行简要分析。

某车床加工零件外径尺寸的50个数据

10.0810.0710.1310.1310.24

10.129.9110.0810.059.99

10.0110.051().2210.2810.01

1().131().0()10.210.079.84

10.0610.1310.1810.0010.03

10.1510.0810.1910.179.98

10.039.9310.0510.1010.02

10.169.9810.0410.1410.09

10.129.9610.1310.(M10.14

10.1510.109.9710.0510.08

五、论述题（本大题共2小题，每题10分，共20分）

31.试述物料采购订单容量确实定措施。

32.试述采购协议的终止措施。

六、案例分析题（本大题共2小题，每题10分，共20分）

33.案例材料：

很难想象1979年的某•天，克莱斯勒（目前日勺戴姆勒一克莱斯勒）会没有足够的现金支付

它的雇员、供应商和金融债权人，并且几乎要宣布破产。使克莱斯勒可以继续营业需要汽车

工会的让步，同步银行债务口勺重组则包括数以百家日勺社会机构和超过10亿美元日勺政府援助

贷款。尽管2（）世纪70年代末口勺经济萧条是导致这一现象依J原因之一，但克莱斯勒最大口勺问

题在于它的运行管理。

该企业组织内部有功能强大H勺信息库进行经营，但在跨部门或与供应链的其他组员相联络时

功能方面去P很差。资方与工会为敌，采购部门与供应商为敌，而产品开发以工程师为主,

生产出客户并不想要的产品。这个信息系统甚至不能有效地协助企业有效提高产品质量。

目前克莱斯勒企业与23年前相比已经大为不一样。这该怎样解释呢？为了更好地满足汽车

购

买者，企业采用了“大企业”方略，该方略将整个企业的采购供应链H勺活动进行了更好H勺整

合一一从原材料到零部件到各零部件供应商，从生产商到分销商，最终，将成品递送至客户。

通过这种更为紧密的整合，克莱斯勒变得对市场需求“勺反应更迅速。它在产品设计与开发的

革新上赢得了良好的声誉3

采购在克莱斯勒企业的变革中发挥了与众不一样B勺重大作用。该企业被认为是北美与供应商

关系最佳的J企业之一。较散乱口勺联络已经让位于更为紧密的供应商管理方式。供应商可以更

早更积极地参与新产品的开发。实际上，重要供应商已经为克莱斯勒实际开发的每辆汽车和

卡车提供设计与制造系统，采购部门已建立了一项极为成功的称之为SCORE的供应商提议

项目，该项目每年能产生数以千条日勺供应商提议，从这些提议中节省的资金每年可到达数亿

美元。

假如没有理解采购流程以及懂得怎样运用这些流程发明价值的人们，这些变化是不也许发生

的。克莱斯勒意识到采购并不是仅供低素质的采购人员随意进行老式操作的地方，而应靠近

于供应链管理。企业招募高学历人士进入采购梯队，当这些人II勺职业道路从方略采购转变为

战略资源时，他们必须对采购的基本原理有彻底的理解为了协助他们的发展，克莱斯勒使

用了一种强调采购的训练项目。训练者通过在不一样领域循环工作，获得丰富的经验知识。

简而言之，管理层已经明白，采购部门未来欧I领导者必须在他们承担开发战略的重任前拥有

足够的采购运作经验。

问题：⑴你认为克莱斯勒在前期日勺采购方面出了哪些问题？

（2）结合案例谈谈你对采购工作重要性的认识。

34.案例材料：

邯郸钢铁厂供应部重要承担着集团企业本部各厂、分企业所需设备、配件和辅助材料的供应

任务，供应品种、规格约三十万种。通过不停强化管理，创新采购，有效保证了集团内部的

物资供应。

逐渐建立和完善具有邯钢特色日勺招标采购体系

六年来，供应部实行招标采购的不停完善、不停创新，逐渐形成具有邯钢特色的招标采购体

系，一是全方位的、全面的、全体业务人员参与的I招标；二是标的是渠道和价格的统一体：

三是招标方式具有独创性，（1）坚持公开、公平、公正，质量、价格、服务三统一的原则；（2）

坚持“三突出”（突出供应商资质认证，突出质量把好五关，突出品牌和样品招标）和“三

防止”（防止供应商垄断行为，防止不合法竞争，防止暗箱操作）的招标思绪；（3）创立“三

A”评价体系，力争使招标工作定量化和科学化（物资ABC分类，供应商ABC分类，产品

的ABC分类）；（4）招标手段现代化，发展电子商务，电子招标，对供应商进行微机化管理,

锁定渠道和价格，减少人为原因；（5）逐渐建立战略伙伴关系，实现供应商专业化、规模化

经营；（6）创立和推广在线功能承包招标，真正实现质量、价格和服务的三统一。

代储和零库存并存，实现储备资金占用最低

要充足发挥市场经济买方市场为主H勺优势，变被动为枳极，以至少H勺资金占用实现储备和供

应的最佳组合，而零储备机制是实现这一目的日勺最佳形式。零储备H勺涵义为物资储备账面数

为零。目前供应部实行的零储备重要有“代储”和“零库存”两种方式。

代储是指“将他方的J物资储备在我方仓库，使用权归我方，所有权归他方。我方只记代储账,

不记财务账，不反应为资金占用。”零库存口勺概念是指将计划使用的物资委托他方储备，备

品种的最低储备由双方协议确定。两种方式均实行双方签定协议，随需供应，使用后结算。

邯钢供应部2023年在一般轴承、轧机轴承上选择与供方进行尝试性合作，大大减少了物资

储备的成本。

积极开发计算机管理系统，实现管理手段现代化

2023年，供应部初次投资10万元，开发了计算机物资管理系统，初步实现业务流程计算机

管理，从分厂计划采购入库保管到出库所有实现信息化管理。几年来，我们逐渐开发和完善

了可以适应企业ERP系统和物流管理日勺新H勺计算机管理系统，这种系统H勺特点：一是筒化、

优化业务流程，实现业务流程再造。新程序的改善，重点是减少中间环节，防止反复，二是

强化计划管理。新系统强调一种计划主线，即分厂、工段需求计划，供应站需求计划，业务

科采购计划，做到了无计划不发料，无计划不采购。三是物资管理由分厂一级延伸到工段一

级。新程序对生产需求计划分为分厂、工段两级，做到了以工段报计划，对工段开票，按工

段记录，建立细化到品种规格和生产工段H勺物资消耗管理模式。四是强化渠道价格管理。供

应部既有供应商达1000多家，渠道报价是一种庞大又复杂的工作，新系统在报价有效日期,

一次性报价等方面做了深入改善，有效锁定招标价格和堤道。五是通过新程序的实行和业务

流程的再造，深入明确了岗位分工，建立健全了业务基础工作。

卜.一种目日勺将是充足发挥计算机信息功能，运用电子商务处理老式物流存在的问题。如进行

网上招标采购，对网上采购物资信息进行严格处理和整合把关，可以求得最大批量折扣。拉

近供需双方H勺距离，缩短报价周期，提高工作效率。强化物资供应各环节同的互相制约和控

制，减少暗箱操作。运用互联网可最大程度地减少人为原因日勺干扰，减少仓储成本和资金占

用。

问题：（1）邯郸钢铁厂采用寻求合作伙伴H勺措施是什么？在何种状况下使用此种措施？

（2）采用代储和零库存并存的模式，给邯钢带来了何种好处？与否也给供应商带来好处？

⑶结合邯钢采购管理I向现代化，谈谈采购管理的趋势。

采购与供应管理（一）原则预测试卷（一）参照答案

一、I：C概念题，采购成本减少很少比例就可以带来更大比例销售利润增长的现象被称为

利润杠杆效应。故本题答案为Co

2.C采购职能总体目的的原则描述：它获得的物料应当是货真价实的（即满足质量方面的

规定），数量是符合规定的，并以精确的时间发送到精确的地点，物料必须来源于合适的供

应商（即一种可靠的、能及时履行其承诺"勺义务的供应商）。A、B、D项是采购与供应管理

的详细目的。故本题答案为C。

3.A采购协议履行的基本原则有：全面履行原则和协作履行原则。故本题答案为A。

4.B集中采购时长处是可以使采购数量增长，提高与卖方的谈判力度，比较轻易获得价

格折扣和良好日勺服务。故本题答案为B。

5.C采用竞争性报价的状况是：（1）采购量足够大，值得进行竞争性报价；（2）供应商很清晰

细节和规定，有能力精确估计生产所需日勺成本；（3）竞争性的市场环境，即有足够多的合格

竞争者；（4）买方只向技术合格H勺供应商发出竞标，而乐意合作H勺供应商则进行报价；（5）买

方没有优先考虑的供应商3当买方规定供应商初期参与的时候，更多地采用谈判的方式。故

本题答案为C。

6.A采购方在接受货品时时环节是：检查合格的物料一与供应商协调送货一与仓库部门协调

接货一供应商送货一货品接受入库一处理接受问题一填写入库清单。故本题答案为A。

7.D不合格货品的处理视采购方的规定和货品的品质规定而不一样。对于那些产品自身品

质规定就比较高晌货品（如精密仪表的配件、原材料等），只要有轻微缺陷就是废品；假如

没有以上严格规定，对于有致命缺陷和严重缺陷的货品，采购方可规定供应商换货；对于轻

微缺陷的货品，通过检查人员、设计部门、制造部门、销售部门等协商后，视生产、销售等

的紧急程度，可以确定与否可以暂用。若此状况多次出现或出现•次重大失误，采购方则要

集合各个有关部门进行讨论，对供应商进行合适B勺处理：或根据协议规定或与供应商商议、

令其予以赔偿、改造或取消与该供应商的合作。故本题答案为D。

8.DJIT曰勺基本思想是“彻底杜绝挥霍”、“只在需要的时候，按需要H勺量，生产所需要的

产品”。其关键是追求一种无库存生产系统，或是库存量到达最小W、J生产系统。按客户需求

定制是柔性生产日勺思想，而非JIT思想。故本题答案为D,

9.A预测H勺基本措施按照主客观原因所起的作用可以分为定性预测法和定量预测法两种。

定性预测法也称为主观预测法，定量预测法又称记录预测法。故本题答案为A。

10.A维修部门所需的1000个压缩机不是由牛.产电冰箱的需求所决定的，而是为了提供维

修服务。故本题答案为A,

11.DMRP树立的新的采购观念包括:采购作业从为补充库存而采购转变成为订单而采购;

从单纯的I保证生产需要转变为参与生产和保证生产；采购作业要愈加强调制度化和程序化:

采购计划日勺编制采用滚动计划：同供应商的关系，从单纯的买卖关系转变为长期合作的关系；

从供需双方各自管理转变为供需双方共同管理等。故本题答案为D。

I2.C零基预算的长处是可以充足调动企业各级管理人员的积极性和发明性，把有限的资金

切实用到真正需要的地方，以保证企业的良性循环，提高整体的经济效益。不过工作量较大,

一般是隔若干年后进行一次。故本题答案为C。

13.D供应商R勺服务总的可以分为售前服务和售后服务，A、B、Co项均是售前、售后服

务的详细内容。故本题答案为D。

14.BA是根据供应商和采购商的目的来划分的；B是按供应商对采购商的重要性以及采

购商对供应商日勺重要性来划分日勺：C是根据供应商的供应数量和重要度划分的J：D是根据供

应商规模来划分的。故本题答案为B。

6A在付款条件上供应商一般都规定有现金折扣、期限折扣，以刺激采购方能提前用现金

付款。故本题答案为A。

16.C采购谈判的J影响原因有：（1）谈判参与者；（2）谈判形势；（3）谈判时间。而谈判计划制

定得越好，谈判形势越有利，因此它包括在谈判形势中。此题也可通过排除法解答。故本题

答案为C。

17.D这道题目考察采购协议中H勺违约金和定金条款。定金为10万元，违约金为100x15%

=15万元，违约金不小于定金，采用违约条款。由于定金是甲方出的，故乙方除了要配给甲

方违约金外，还要把10万元的定金返还给甲方，故乙方要付给甲方10+15=25万元。故本

题答案为D。

18.B因果图可以同步处理多种重要问题是不对H勺，在应用因果图时，首先需要确定一种重

要问题。故本题答案为B0

19.DPDCA循环的一种特点就是大环套小环，不仅可以改善企业整体上的质量，同步车

间、班组都可以进行PDCA循环，找出问题，寻求改善。故本题答案为D。

20.C抽样检查节省了检查的工作量和检查费用，缩短了检查周期，减少了检杳人员和节

省了检查设备，但也有一定的风险。故本题答案为C。

二、21.ABCDE采购部'1在品质作业层面H勺职责包括：（1）可以明确阐明规格：（2）提供客

观的验收原则给供应商；［3）参与品货问题时处理：（4）协助供应商建立品质管理制度；（5）尊

重供应商日勺专业技术。故本撅答案为ABCDEo

22.ABCDE根据《经济协议法》日勺规定，采购协议的J必备条款包括下列各项内容：（I）商品

的名称等；（2）质量条款；（3）数量和计量单位；（4）商品的价格；（5）交货的期限、地点和方式;

⑹产品的包装原则和包装物的供应与I叫攵；⑺商品H勺验收措施；⑻违约责任；（9）结算方式。

故本题答案为ABCDEo

23.ABCDE预测是决策的基础；市场预测有助于掌握技术和产品发展的方向和速度，发现

市场供求变化和发展的规律性，为制定采购计划，决定采购方略，搞活企业经营，提高经济

效益提供重要信息、；有助于掌握产品处在生命周期的哪•种阶段，以决定采购方略，防止采

购技术落后；有助于掌握生产厂家的生产潜力，在采购时做到心中有数；有助于把握市场采

购机会，避开或减少采购风险。故本题答案为ABCDE。

24.ACDE可行的供应商鼓励方式包括：（1）企业可以利供应商签订一种较长时间的业务协

议关系；（2）故意识地在供应商之间引入竞争机制，增进供应商之间在产品质量、服务质量

和价格水平方面不停优化；（3）当供应商经考核转为正式供应商之后，将优质供应商口勺货品

由验货收货逐渐转为免检收货等。不定期开某些企业领导时碰头会，互换意见，研究问题,

协调工作。故本题答案为ACDE。

25.ABDE按照有效性，可以将采购协议分为：无效的采购协议；可撤销日勺采购协议；效

力待定的采购协议；有效的采购协议。故本题答案为ABDE。

三、26.电子采购有哪几种模式？

电子采购就是信息技术和通信技术H勺综合应用，它通过电子的措施提高采购和供应口勺管理过

程，无论这些采购和供应是外部的还是内部的。电子采购有三种模式：买方系统、卖方系统、

第三方系统。买方系统是采购商建立的电子商务系统，卖方系统是供应商建立的电子商务系

统；第三方系统是由采购商和供应商以外的第三方构建的系统，采购商和供应商在该系统上

交流。

27.采购预算H勺编制原则是什么？

⑴实事求是地编制采购预算。编制采购预算应当本着实事求是的原则，一般以企业所确定

的经营目的为前提，不要盲■目哄抬目口勺值。也不要为了贪图低价，盲目扩大采购量，从而导

致库存产品的积压。

⑵积极稳妥、留有余地地编制采购预算。积极稳妥是指不要盲目抬高采购目H勺，也不要消

极压低指标，同步，为了适应市场的千变万化，采购预定应当留有余地，具有一定欧I发展空

间，以防止发生意外时处在被动，影响企业正常的牛.产经营。

⑶比质比价编制采购预算。企业在编制采购预算时，应广泛搜集采购物料II勺质量、各供应

商的价格等市场信息，掌握重要物料采购信息的变化，要根据市场信息对比质量和价格确定

所要采购日勺物料。

28.简述供应商合作伙伴关系日勺建立途径。

⑴采购部门对采购物品进行分析分类，确定伙伴型供应商对象；（2）根据对供应伙伴的规定，

明确详细的目日勺及考核指标，制定出双方均同意的到达目的的行动计划；（3）通过供应商会

议、供应商访问等形式对计划实行进行组织和进度跟进，定期检查进度，及时调整行动；（4）

在企业内部还要通过供应商月度考核、体系审核等机制跟踪供应商的综合体现，及时反馈并

提出改善规定。

29.采购质量管理的原则是什么？

采购质量管理必须遵照“5R”原则，详细说来，就是合适的质量、合适的供应商、合适的

时间、合适日勺数量和合适的地点。

四、30.（1）①找出数据中最大值、最小值和极差R：

max=10.28,min=9.84,R=max-min=0.44

②确定数据日勺大体分组数k,本例中我们可以提成6组。

③确定组距h:h=R/k=0.44/6—0.07

④计算各组上下限：首先确定第一组下限值，应注意使最小值包括在第一组中，且使数据观

测值不落在上下限上。故第一组H勺上限值为第二组H勺下限值，第二组H勺下限值加上h为第二

组的上限值，其他类推。

频数分布表

⑵

WB

9.*0.019.98MX0510.1210.1010.29

(3)此直方图属于正常型直方图，表达该零件的生产处在稳定状态。

五、31.试述物料采购订单容量确实定措施。

计算物料采购订单容量是采购计划IJ勺重要构成部分。只有精确计算订单容量，才能对比需求

和容量，通过综合平衡，最终制定出对U勺的订单计划。计算订单容量重要有如下四个方面的

内容。

⑴分析采购项目供应资料。在物料采购过程中，物资和项目都是整个采购工作中的操作对

象。对于采购工作来讲，在目前B勺采购环境中，所要采购物料日勺供应信息是非常重要的一项

信息资料。假如没有供应商供应物料，那么无论是生产需求还是紧急的市场需求，一切都无

从谈起。有供应商的物料供应是满足生产需求和满足紧急市场需求日勺必要条件。

(2)计算总体订单容量：可供应H勺物料数量；可供应物料的交货时间。在一定H勺交货时间内，

几种不一样H勺供应商所可以提供H勺某种物料的总和。

⑶计算承接订单容量：供应商在指定的时间内已经签下的订单量。在有多种供应商的状况

下，各个供应商承接的订单容量应当进行加和。

(4)确定剩余订单容量：某物料所有供应商群体的剩余订单容量的总和。

物料剩余订单容量二物料供应商群体总体订单容量•已承接订单容量

32.试述采购协议的终止措施。

《协议法》上所称采购协议H勺权利义务终止，又称采购协议时终止或采购协议的权力义务消

灭，是指由于某种法律事实H勺出现而使得采购协议当事人之间已经存在H勺权利、义务关系不

更存在。其终止措施详细有如下几种：

(I)采购协议清偿。清偿，是指供采双方都已经按协议约定履行完了自己的义务。

⑵协议解除。所谓采购协议有效成立后来没有履行完毕之前，在一定条件下，因当事人一

方的意思或者双方的协议，而使基于协议存在的权利义务关系予以终止口勺行为。

⑶协议H勺抵消。所谓采购协议H勺抵消，即采购协议债务的G相抵消，是指在采购协议中双

方当事人互相有债务时，各自用自己的债权在对等的数额内同对方抵消债务的行为。债务抵

消后，抵消部分的权利义务关系终止。

(4)采购协议