战略发展考试题及答案

战略发展考试题及答案一、选择题（8题，每题3分，共24分）

1.在企业战略管理过程中，以下哪项是首要步骤？

A.战略评估

B.战略制定

C.战略实施

D.战略监控

2.SWOT分析中的T代表什么？

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

3.战略稳定性是指企业战略在多长时间内保持不变？

A.1年以内

B.1-3年

C.3-5年

D.5年以上

4.企业进行市场渗透战略的主要目的是什么？

A.开拓新市场

B.提高现有市场份额

C.发展新产品

D.降低成本

5.在企业资源基础观中，核心竞争力的关键特征是什么？

A.可模仿性

B.可替代性

C.独特性

D.动态性

6.战略联盟的主要优势是什么？

A.提高市场份额

B.降低风险

C.增加收入

D.减少成本

7.企业进行多元化战略的主要目的是什么？

A.提高专业化程度

B.扩大业务范围

C.增加市场竞争力

D.提高品牌知名度

8.在企业战略管理中，以下哪项是战略评估的重要指标？

A.市场份额

B.净利润

C.战略一致性

D.财务回报率

二、（一）多项选择题（6题，每题4分，共24分）

1.企业战略管理过程主要包括哪些步骤？

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略评估

E.战略监控

F.战略调整

2.SWOT分析中，机会和威胁分别指什么？

A.企业内部的优势和劣势

B.企业外部的机会和威胁

C.市场趋势和竞争格局

D.政策环境和经济条件

E.技术创新和市场需求

F.资源配置和运营效率

3.战略稳定性对企业有哪些影响？

A.提高运营效率

B.增加市场竞争力

C.降低战略风险

D.减少创新动力

E.提高资源配置效率

F.增加战略灵活性

4.企业进行市场渗透战略的主要手段有哪些？

A.增加广告投入

B.提高产品价格

C.扩大销售渠道

D.降低产品成本

E.提高服务质量

F.增加促销活动

5.企业资源基础观的核心观点是什么？

A.企业资源是战略竞争优势的来源

B.企业资源具有异质性和不可模仿性

C.企业资源可以为企业带来持续性竞争优势

D.企业资源需要不断更新和优化

E.企业资源是企业战略决策的基础

F.企业资源是企业绩效的关键因素

6.战略联盟的主要类型有哪些？

A.合资企业

B.合资公司

C.联盟协议

D.战略伙伴关系

E.联合研发

F.股权合作

（二）判断题（6题，每题3分，共18分）

1.战略管理是企业高层管理者的主要职责。（正确）

2.SWOT分析只能用于企业战略制定。（错误）

3.战略稳定性意味着企业战略永远不会改变。（错误）

4.市场渗透战略是企业进入新市场的首选战略。（错误）

5.企业资源基础观认为企业资源是竞争优势的唯一来源。（错误）

6.战略联盟可以降低企业的战略风险。（正确）

三、（一）填空题（8题，每题3分，共24分）

1.企业战略管理过程包括战略分析、______、战略实施和战略评估。

2.SWOT分析中的S代表______。

3.战略稳定性是指企业战略在______内保持不变。

4.企业进行市场渗透战略的主要目的是______。

5.企业资源基础观的核心观点是______。

6.战略联盟的主要类型包括______和合资公司。

7.企业进行多元化战略的主要目的是______。

8.战略评估的重要指标包括______和战略一致性。

（二）计算题（4题，每题6分，共24分）

1.某企业A的市场份额为30%，竞争对手B的市场份额为25%，竞争对手C的市场份额为20%，其他竞争对手的市场份额为25%。企业A的市场渗透率是多少？

2.某企业去年的净利润为1000万元，今年的净利润为1200万元，增长率是多少？

3.某企业有500名员工，其中200名员工参与战略制定，400名员工参与战略实施。战略制定和战略实施的人员比例分别是多少？

4.某企业去年的市场份额为20%，今年的市场份额为25%。市场份额增长率是多少？

四、综合题（2题，每题10分，共20分）

1.某企业目前处于成熟市场，市场份额稳定在20%。企业计划进行市场渗透战略，提高市场份额。请分析该企业进行市场渗透战略的可行性和可能面临的挑战。

2.某企业拥有独特的专利技术，但市场竞争力较弱。请分析该企业如何利用其专利技术进行战略联盟，提高市场竞争力。

五、材料分析题（2题，每题14分，共28分）

1.某企业近年来业绩下滑，市场份额不断减少。企业高层管理者决定进行战略调整，转向多元化战略。请分析该企业进行多元化战略的可能原因和潜在风险。

2.某企业通过战略联盟与另一家企业合作开发新产品。合作过程中，双方遇到了许多问题，导致项目进展缓慢。请分析该企业如何解决合作过程中遇到的问题，提高战略联盟的成功率。

答案部分：

一、选择题

1.B

2.D

3.C

4.B

5.C

6.B

7.B

8.C

二、（一）多项选择题

1.A,B,C,D,E,F

2.B,C,D,E,F

3.A,B,C,D,E,F

4.A,C,D,E,F

5.A,B,C,D,E,F

6.A,B,C,D,E,F

（二）判断题

1.正确

2.错误

3.错误

4.错误

5.错误

6.正确

三、（一）填空题

1.战略制定

2.优势

3.3-5年

4.提高现有市场份额

5.企业资源是战略竞争优势的来源

6.合资企业

7.扩大业务范围

8.市场份额

（二）计算题

1.企业A的市场渗透率=企业A的市场份额/总市场份额=30%/100%=30%

2.增长率=(1200-1000)/1000=20%

3.战略制定人员比例=200/500=40%

战略实施人员比例=400/500=80%

4.市场份额增长率=(25%-20%)/20%=25%

四、综合题

1.可行性分析：该企业处于成熟市场，市场份额稳定，说明企业有一定的市场基础和品牌影响力。通过市场渗透战略，企业可以利用现有资源和市场渠道，进一步提高市场份额，增加收入和利润。

挑战分析：市场渗透战略可能面临市场竞争加剧、消费者需求变化、成本上升等挑战。企业需要制定有效的市场策略，提高产品质量和服务水平，降低成本，以应对市场竞争。

2.该企业可以利用其专利技术进行战略联盟，与其他企业合作开发新产品或新技术，提高市场竞争力。通过战略联盟，企业可以共享资源、降低研发成本、扩大市场份额，同时也可以学习其他企业的先进经验，提高自身竞争力。

五、材料分析题

1.可能原因分析：企业业绩下滑可能由于市场竞争加剧、消费者需求变化、战略失误等原因。企业转向多元化战略可能是为了开拓新市场、提高收入和利润、降低风险。

潜在风险分析：多元化战略可能面临新市场不熟