【《某地铁站站房工程施工安全风险评价》21000字（论文）】

[17]优化施工方案本工程项目地处于市中，周边由居民区，商业区，地下的埋藏管道和线路较多，为减少对其造成影响，可以适当延长施工前的准备工作，在必要的情况下可以进行施工方案的变更，并报请有关单位批准，保证工程进度。成本控制措施（1）施工机具的优化，施工机具的选择要根据该项目各作业具体内容以及现场的实际情况综合考虑，机具选择的不合理，会导致成本的增加，并且出产的效率不高，所以通过选择正确的施工机具，可以达到降低施工成本的目的。首先，应尽量选取施工企业既有的机具，避免花费额外费用，与此同时还要注意施工机具和工程的适用性，机具之间的互配性问题要进行系统性分析，使核心施工机具的功效完全发挥。（2）施工顺序的优化，好的施工顺序可以使现场施工井然有序，实现文明施工，达到节省施工费用的效果。对于本项目来说，流水施工组织是较好的选择，它具有投入人员少、充分利用工作面、缩短工期、投入的资源均衡等特点。流水施工组织通常是利用网络计划技术对施工顺序进行科学安排和组织施工的。（3）材料供应的优化，根据上述的工程项目施工进度计划为依据，按照当天预计完成的工程数量，提前准备当天所需要的材料，材料的数量必须通过计算来确定，对于零散的材料，争取一次性完成采购，降低材料的运输、储存等费用，进一步实现对施工成本控制的目的。安全管理保障措施在施工过程中，安全管理体系是保障施工安全的重要措施，下面将从三个方面提出保障措施。(1)组织保障，主要是成立安全施工领导小组，对施工队伍的工作行为进行约束，加强施工人员的安全意识，并对工作人员采取相应的奖励和惩罚措施。另外应当增强对施工队伍的安全思想教育，通过听安全教育课程或者进行安全教育培训等活动，使安全施工成为工作人员脑中紧绷的一根线，必须时时惦记，处处注意。在施工队伍中创造良好的安全风气。(2)工作保障，首先是动工前，工程项目要在动工前做好各方面的准备，包括施工方案、机器设备、场地布置、人员配备等情况。像本项目规模庞大结构复杂的工程，对机械设备的质量和安全要求较高，对施工队伍的技术，工艺也有较高的要求，在施工前应当对施工队伍进行培训，提高工作人员的安全意识，使其对施工内容更加的熟悉。由于项目工期较长，所以在施工过程中的监测尤其重要，要对工程项目定期检查，早发现，早解决。通过监测结果，对进度进行动态控制，使其进度计划与不断变化的施工条件相适应。(3)制度保障，施工中的操作必须严格遵循国家安全法规定和国家施工标准，对施工人员的日常操作进行严格监督管理，养成良好的施工习惯。将安全施工的责任落实到具体的负责人身上，做到事对应人，确保每周对负责人进行一次安全施工责任谈话，强调各方的责任，以此达到安全目标。(4)群众组织，充分发挥群众的力量和作用，组织群众开展各项活动，主要包括对施工队伍进行安全教育；加强技术人员的业务培训指导；组织施工队伍开展事故预防和检查活动；重视施工队伍对劳动保护相关法律的学习等。此外，通过对风险源进行分析，使施工队伍对风险有一个全面的认识，并提前做好预防措施，在遇到风险时能够及时正确的应对，使客观存在的风险得到一定的控制。对施工队伍开展一系列的安全教育，进行定期的培训，开展一周一次的安全讲话，在主观上纠正施工人员的错误意识、规范施工操作，减少因为施工操作不当带来的意外和风险，将意外风险扼杀在摇篮之中，实现安全施工地目的。质量保障措施(1)以质量为基础制定进度计划，质量是工程项目最基本和最重要的要求，如果工程质量不合格，不仅会浪费大量的人力物力和资源，还会给群众带来生命危险，尤其是对于地铁车站的施工来说，地铁每天的客流量大，如果因质量问题出现事故，会伤及数以千计的人的性命。因此在制定工程进度计划时，要以质量为基础进行制定，通过此措施，可以避免因缩短工期采取不合理的措施，为工程质量提供保障。(2)增强质量安全意识，在施工过程中因盲目追赶工期，人为的忽视进度计划，这种行为是可以通过增强质量安全意识而避免的。对施工人员开展质量安全的教育，配合奖励机制，增强施工人员的责任心。使他们明确本工程项目的本质，是为人民服务，在方便人们的出行的同时，保证人们的生命财产安全。在进行质量监督时，可以采用信息化管理，使用电子计算机技术对数据进行采集和整理，这将大大降低了数据收集、记录和处理的难度，尤其是针对本项目工期较长，对于数据的记录更是要持之以恒，使用此种方法，坚持下来就容易了很多，使进度计划起到真正指导施工进度的作用，从整体上保证了施工质量。组织管理保障在设置组织机构的构成中必须遵守科学合理的组织机构设置原则，好的组织机构是项目顺利完成，实现项目目标的根本。下面将从三个方面探讨制定组织机构的有关原则。（1）目标统一原则，即项目管理者的决定与项目目标保持一致，这也是项目顺利进行的前提，在明确项目目标之后，将项目目标细分成各阶段目标，再根据管理者的行为分配不同的任务，做到人与事高度匹配，保证此项目得以高效进行。（2）管理幅度恰当原则，它指的是一名管理者直接领导的下属人员数，任何一个管理人员的精力、时间、经济条件是有限的，所以领导下属人员的数量也是有限的。为了能高效的进行人员管理，要合理设置管理幅度。管理幅度一般是根据项目的难易程度和管理者自身的知识和能力，以及下属的水平素质等。（3）统一领导原则，它指的是一个下级不能有两个直接上级，不然在下达命令时可能会因为意见不一致而产生混乱，不利于项目的施工，所以一个下级只能接受一个直接上级的命令，或者由多个上级经过共同协商后，得出一致的决定，然后再进行命令的下达。在此原则下设立多个风险小组，按照不同的施工风险分派到不同的施工小组中，分区进行风险的识别、防范和应急预案，这要求各小组内的成员对整个的施工工序有一定的了解和认识，以便识别出不同工序之间衔接、交叉处的风险。这样，可以有效避免权责不清的问题，由于各个环节都有专门的负责人，当出现问题后，可以迅速的找到相关的负责人，快速采取补救措施，使风险得到更加快速、全面、准确的控制。结论与展望结论本文立足于某地铁9号线西京北站站房的施工的具体情况，结合施工组织设计的相关理论，在阅读大量文献和理论分析的基础上进行施工组织设计。再通过借鉴大量国内外文献确定地铁施工安全风险的四个主要影响因素，确定评价指标体系，制定评价结构，评价准则。采用层次分析法和模糊综合评价法对站房工程的施工安全风险水平给予评价考量，并分析出对施工安全影响最大的因素。最后，针对西京北站站房工程的施工组织设计和评价结果，给出项目的保障措施。本文得到的研究结论和结果如下：（1）对施工组织设计有了深入的认识，施工组织设计是指导项目施工全过程的重要技术、经济文件。它的组成部分一般包括：工程概况、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工现场平面布置、资源、机械、人力物力的配备，进一步理解施工组织设计的重要性。（1）基于施工组织的相关理论，对西京北站站房工程项目这一研究对象进行深入分析，制定了科学的、合理的施工组织设计，具体包括编制依据、编制目标、编制内容、工程概况、施工进度计划、施工顺序、施工现场平面布置、主要施工方案、工程重难点分析在内的九项内容。（2）本文针对西京北站站房工程项目的施工组织设计方案，在阅读大量国内外文献后，遵循科学性、典型性、综合性的指标选取原则，建立了涵盖4个一级指标，11个二级指标的站房施工安全风险评价指标体系。再经过层级分析法确定各个指标的权重、建立模糊综合一致矩阵，得到西京北站站房工程项目施工安全风险等级为中等风险，并得出技术因素是决定施工安全的主要因素的结论。（3）结合西京北站站房工程项目施工组织设计和施工安全风险评价结果，对该站房工程项目施工给出相应的保障措施，主要包括工期保障、进度计划保障、成本保障、资源保障、安全保障、质量保障、组织管理保障与人员保障八大模块，通过建立目标工期子系统、实行动态进度管理、落实质量责任人等操作，提高整个项目的管理水平。展望目前，对于大规模工程项目，越来越重视施工前的准备工作和制定纲领性文件，以此达到节约资源、降低成本、保证工期和质量的目的。本文以此为导向，把西京北站站房工程项目与施工组织设计的相关理论相结合，制定施工组织设计的总体方案，通过借鉴国内外文献识别评价指标，建立评价指标体系，通过层次分析法和模糊综合评判法构建评价模型，得到评价结果后，根据评价结果给出具体的保障措施。整个研究过程需要大量的工程数据和实地调研，但由于时间、资源、资金等客观条件欠缺，所收集到的有关资料和数据有限，有待进一步的完善，因此本研究具有一定的局限性，这些问题将有待进一步完善。参考文献卜良桃主编；廖国荣副主编；陈振富主审．土木工程施工：武汉理工大学出版社，2015.05殷为民，张正寅主编；唐炳全，王博俊副主编．土木工程施工组织：武汉理工大学出版社，2016.02魏永恢.X项目的施工组织设计优化分析[D].华南理工大学,2012.StephenFox,LaurenceMarsh,GrahamCockerham.Constructabilityrules:guidelinesforsuccessfulapplicationtobespokebuildings[J].ConstructionManagementandEconomics,2002,20(8).VincentGiard,MustaphaSali.Thebullwhipeffectinsupplychains:astudyofcontingentandincompleteliterature[J].InternationalJournalofProductionResearch,2013,51(13).周永裕.大型冶金工程施工组织设计的应用研究[D].西安建筑科技大学,2004.任晓.钢结构施工组织设计[D].西南财经大学,2014.李昌友,周继祖.建设项目施工组织设计的辅助决策和设计系统[J].国防科技大学学报,2001(04):73-77.张德江.浅谈建筑施工组织设计编制方法的改进[J].科协论坛(下半月),2008(02):11.冯锦华.施工组织设计编制的方法与要点[J].施工技术,2009,38(09):113-115.韩玉龙.浅析施工组织设计(方案)的编制[J].施工技术,2015,44(S1):742-745.李荣娴.石家庄地铁谈固车站精细化施工组织设计研究[D].石家庄铁