进行流程设计

进行流程设计

第1步：界定流程范围

流程设计的第一步是界定流程范围，即确定信息的输入输出。

这一环节，企业需回答以下几个问题。

□确定管理流程业务活动。

□流程从何处开始何处、何处终止。

□流程的输入和输出是什么。

□输出的成果交给谁（客户）。

□客户有何要求。

在此,以设计〃外部招聘管理流程〃为例,本阶段回答以上5

个问题，如表L9所示。

表1-9员工招聘管理流程范围界定说明

流程名称外部招聘管理流程流程编

号

流程责任人力资源部-招聘主流程对各用人部门

部门/人管应客户

本流程业人力资源部招聘、面试、录用管理工作

务活动

流程开始招聘需求流程结录用决策、签订

束劳动合同

流程输入以批准的招聘计划、流程输面试评估报告、

临时招聘需求出劳动合同

流程客户1.期限内完成招聘任务

要求2.人岗匹配

（目标）

第2步：确定活动步骤

流程设计人员在界定流程范围后，需进行调查分析，确定本流程

包括的主要步骤

以设计〃外部招聘管理流程〃为例，其主要步骤环节包括招

聘需求汇总分析、招聘计划制定、简历收取与筛选、面试与评估、

录用决策与通知、签订劳动合同、录用与试用等。

第3步：步骤详细说明

本阶段需针对已确定的流程步骤进行具体分析描述,完成以

下工作。

□分析每一步骤的输入、输出（成果）。

□明确各后续步骤客户的要求。

□确定每一步骤工作/活动的检查、考核、评估指标。

□确定每一步骤涉及的部门/人，明确其责任、权限和资源需

求。

□确定本流程的层次及上下层级关系。

以设计〃外部招聘管理流程〃为例，本阶段设计内容如下表

1-10耐。

表外部招聘管理流程步骤详细说明

流程名外部招聘管理流程流程编号

称

流程责人力资源部•招聘主管流程对应各用人

任部门/客户部门

人

求汇总划指导下，按时进行计划内的人员招聘

聘工作计

划

计划外招聘需由部门提出招聘申请并岗招聘

拟定上岗要求和资格条件，报由相关位岗位

副总或总经理审核说清单

明

书

招聘岗人力资源部根据当时的市场薪资行情

位分析和企业薪资架构体系，初步拟定待招

与条件聘的职位等级及基本薪资范围

确定

根据待招聘职位的高低，呈交相应的

决策层核准以正式启动招聘活动

◎部门经理及以上管理职位由总裁

核准

◎部门主管及主管以下由分管人力

资源副总核准

发布招从内、外部多种渠道发布招聘信息，岗招聘

聘信息同时收集人才资料，可经由下列方式位广告

进行说

◎刊登内部职位空缺公告◎刊登明

报纸广告书

◎接洽人力中介机构⑥请大专院

校推荐

◎参加人才交流会等

简历收人力资源部收到应征者各项资料，进应面试

取与筛行初步审核，审阅其学历、经验是否聘人员

选符合所需，将审核通过的应聘者材料简清单

转交用人部门进一步审核，通过书面历

材料淘汰一部分不合格的应聘者

面试与根据情况，由人力资源部主导，对■应面面试

评估聘者进行笔试及面试，从人员的基本试记录

素质反面加以判断与筛选清面试

单评估

表

在人力资源部的协助下，由相关业务面试

部门人员对应聘者进行专业技能考核评估

表

◎主管级别及以下，副总最终面试面试

◎部门经理及以上管理职位由总经评估

理最终面试表

录用决由人力资源部和用人部门共同决定录

策取人选的最终职等和确切薪资数目

将其它优良人选资料记录在人才库人才

库

通过面试的应征者须参加体检，体检体检

未通过者落选报告

签订劳人力资源部寄发录取通知单，与被聘劳动

动合同用者签订聘用合同，并根据招聘/录用合同

管理制度进行相关的录用工作

试用管执行试用期管理流程

理

考核评招聘任务是否按期完成、招聘人数完成率、招聘计划

估方法出错次数、招聘广告出错次数……

第4步：选择流程形式

由于流程的分类、层级、复杂程度、流程活动的内部关联性

等因素，企业流程的展现形式主要可分为箭头式程序图、业务流

程图、矩阵式流程图、泳道式流程图等4种形式。

箭头式程序图

箭头式程序图的特点是直观、一目了然，适用于企业员工都熟悉

流程中各项作业概况的情况或流程中各项作业任务较简单的情

况。

设计箭头式程序图时，需要注意以下两个问题。

□一般需在图中将执行主体明确出来，但如果执行主体单一

时可将执行主体省略。

□程序图中的活动有时需用简洁的语言进行解释说明，以进

一步明确活动要求和指令。

业务流程图

业务流程图中，需要明确流程的上下执行主体、活动、要求及指

令，并将这些要求和指令用统一的语言表达出来。流程活动的承

担者之间能够实现一种平等、互助、尊重、关怀的关系

矩阵式流程图

矩阵式流程图主要通过纵、横两个方向的坐标，既解决了先

做什么、后做什么的问题，又解决了各项工作的责任人的问题,

其样式举例如图1-9所示。

泳道式流程图

与矩阵式流程图相似，泳道式流程图也是通过纵横双向坐标

来设计流程，纵向为分项工作任务，横向是承担任务的部门、岗

位（即执行主体）。

这种流程图样式与其他流程图类似，但在业务流程的执行主

体上，主要通过泳道（纵向条）区分出执行主体来

第5步：绘制流程草图

流程图的绘制是流程设计人员将流程设计或流程再造的成果

予以书面化呈现的过程。

绘制工具选择

绘制流程图常用的工具有word、Visi。等，二者在绘制流程

图都有着自身的特色（如表1-11所示），流程图设计人员可根

据本企业流程设计要求、自己的使用习惯等选择使用。

表1-11流程图绘制常用工具一览表

工具名工具介绍

称

Word1.Word普及率高，使用普遍

2.发排打印方便，方便流程文件的印制

3.Word绘制的图片清晰，文件量小，容易复制到移

动存储器和作为电子邮件收发

4.Word绘图比较费时，难度较大

5.与其他专用绘图软件相比，绘图功能简单、不够全

面

Visio1.专业的绘图软件，随带有相关的建模符号

2.通过拖动预定义的图形符号很容易地组合图表

3.可根据本单位流程设计需要进行组织的自定义

4.能帮助绘制一些组织复杂、业务繁杂的流程图

流程绘制符号

美国国家标准学会（ANSI）规定流程设计标准符号，常用符

号如图1-11所示。

实际上，流程设计的标准符号远不止图＞9所列的这些。但

是考虑到流程图的绘制越简洁、明了，操作起来越方便，企业也

更容易接受和落实；符号越多，会使流程图越复杂，所以，一般

情况下企业使用1~4项规定的四种符号就基本可以满足绘制流

程图的需要了。

绘制草图

流程展现形式包括箭头式程序图、业务流程图、矩阵式流程

图、泳道式流程图等不同的形式适合用来呈现不同层次的流程。

如，一、二级流程图适合用矩阵式流程图、泳道式流程图来

呈现，而三级流程图中的部分业务流程适合用箭头式程序图、业

务流程图来呈现。

值得一提的是，流程设计人员在绘制流程图的过程中，需确

定流程与上下游流程之间的接口以及与规范流程运行要求相关

联的制度之间的关系，并根据实际情况尽量将其在流程图中反映

出来（如：流程图中可根据流程节点给出相应的制度、表单等文

件）。

第6步：流程意见反馈

流程图绘制完成后，需要通过意见征询、试行等方式获得相

关建议、意见，发现不足和枇漏,以便对其进一步修改和完善,

直到最终定稿。

针对形成的流程图，流程设计人员可通过以下3种方式征求

各方意见。

第7步：流程调整修正

通过上述方式进行意见征询后，流程设计人员应综合分析意

见征询结果，汇总各种修改意见，对制度进行修改和完善，最终

形成正式的流程图，提交权限主管领导审核后呈交总经理批准或

董事会审议通过后公示执行。

流程定稿要求

老员工能够按流程图做事，新员工能够看流程图知道怎样做

事。

流程试运行与检查

流程设计人员需监控流程试运行过程，检查汇总试运行过程

中出现的问题，做好检查记录，为问题分析和流程改善做准备。

如表L12所示。

表1-12流程实施与检查内容说明

项检查项具体检查内容

次目

1检查流◎实际实