咨询工程师《组织管理》模拟试题及答案

咨询工程师《组织管理》模拟试题及答案一、单项选择题（每题1分，共60分）1.工程项目最主要的特征是（）。A.重复性B.唯一性C.固定性D.流动性答案B解析工程项目具有唯一性、一次性、约束性等特征，其中唯一性是最主要的特征，每个项目都有其独特之处。2.工程项目生命周期中，投资决策阶段的主要工作是（）。A.可行性研究B.初步设计C.施工图设计D.竣工验收答案A解析投资决策阶段主要包括项目建议书编制与审批、可行性研究等工作。3.下列属于工程项目管理主体的是（）。A.业主B.咨询工程师C.承包商D.以上都是答案D解析工程项目管理主体包括业主方、咨询方、承包方、政府主管部门等。4.咨询工程师在项目管理中的核心作用是（）。A.代替业主作决策B.提供专业咨询服务，协助业主进行项目管理C.直接组织施工D.负责筹集项目资金答案B解析咨询工程师受业主委托，提供决策咨询、过程管理等专业服务，但不替代业主决策。5.工程项目目标系统中，通常作为项目最终目标的是（）。A.功能目标B.技术目标C.经济目标D.社会目标答案C解析工程项目目标包括功能目标、技术目标、经济目标和社会目标，其中经济目标是项目最终追求的目标。6.工程项目组织设计应遵循的原则不包括（）。A.目的性原则B.系统性原则C.因人设岗原则D.精简高效原则答案C解析组织设计应因事设岗、因岗用人，而非因人设岗。7.职能式组织结构的优点是（）。A.便于统一指挥B.有利于发挥专业分工优势C.项目目标明确D.决策速度快答案B解析职能式组织按专业分工设置部门，有利于专业技术的积累和发挥，但多头领导、协调困难。8.项目式组织结构的主要缺点是（）。A.专业人才利用率低B.组织稳定性差C.命令链复杂D.部门协调困难答案A解析项目式组织中，各项目独立配置资源，容易造成人力、设备等资源重复配置，利用率低。9.强矩阵式组织中，项目经理与职能部门经理相比，其权力（）。A.较小B.较大C.相同D.不确定答案B解析强矩阵式组织中，项目经理对项目拥有较大的控制权，职能部门主要提供技术支持。10.工程项目组织规划的依据不包括（）。A.项目工作分解结构B.项目约束条件C.项目预算D.项目目标答案C解析组织规划主要依据项目目标、工作分解结构、约束条件、假设条件等，预算不是直接依据。11.项目经理的首要职责是（）。A.保证项目目标的实现B.控制项目成本C.管理项目团队D.协调相关方关系答案A解析项目经理受业主委托对项目进行全面管理，其首要职责是保证项目目标的实现。12.项目经理应具备的核心能力不包括（）。A.领导能力B.沟通能力C.专业技术能力D.战略决策能力答案D解析战略决策通常由企业高层或投资方作出，项目经理主要承担计划、组织、指挥、协调、控制等职责。13.项目团队发展的阶段顺序是（）。A.形成—规范—磨合—表现B.形成—磨合—规范—表现C.磨合—形成—规范—表现D.形成—表现—磨合—规范答案B解析团队发展一般经历形成、磨合（震荡）、规范、表现四个阶段。14.团队建设中，最有效的激励方式通常是（）。A.物质激励B.精神激励C.物质与精神激励相结合D.惩罚激励答案C解析物质激励与精神激励相结合，才能充分发挥激励作用。15.项目团队冲突处理策略中，最不可取的是（）。A.回避B.强制C.妥协D.对抗答案D解析对抗会激化矛盾、破坏团队合作，是处理冲突最不可取的策略。16.工作分解结构（WBS）的分解方法通常是（）。A.自下而上B.自上而下C.由外向内D.随机分解答案B解析WBS一般按照自上而下、逐层分解的方法进行。17.WBS编码的目的是（）。A.便于文件归档B.便于对工作单元进行唯一标识和管理C.便于成本核算D.便于进度安排答案B解析WBS编码为每个工作单元提供唯一标识，方便进度、费用、质量等信息的归集与跟踪。18.下列关于工作分解结构的说法，正确的是（）。A.同一项目只能有一种分解方法B.分解粒度越细越好C.分解应保证工作单元之间有清晰的界面D.WBS中不能包含管理活动答案C解析WBS分解应保证工作单元界面清晰、责任明确。分解方法可多样，粒度应适中，并应包含必要的管理活动。19.活动定义的输入不包括（）。A.WBSB.范围说明书C.历史资料D.资源日历答案D解析资源日历是活动资源估算的输入，不是活动定义的输入。20.某工作的紧后工作最早开始时间分别为第10天和第12天，该工作最早开始时间为第4天，持续时间为3天，则其自由时差为（）天。A.3B.5C.6D.7答案A解析该工作最早完成时间=4+321.双代号网络计划中，虚工作的作用是（）。A.消耗时间但不消耗资源B.表示工作之间的逻辑关系C.代替实际工作D.增加网络计划的灵活性答案B解析虚工作不消耗时间和资源，仅用于正确表达工作之间的逻辑关系。22.双代号网络计划中，关键工作是指（）。A.总时差为零的工作B.总时差最小的工作C.自由时差为零的工作D.持续时间最长的工作答案B解析关键工作是总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，关键工作的总时差为零。23.某双代号网络计划中，A工作的总时差为3天，自由时差为1天，若该工作延误2天，则（）。A.影响总工期2天B.影响总工期1天C.不影响总工期，但影响紧后工作最早开始时间1天D.既不影响总工期，也不影响紧后工作答案C解析延误2天未超过总时差3天，不影响总工期；但超过自由时差1天，会使紧后工作最早开始时间推迟1天。24.工程网络计划费用优化的目标是（）。A.工期最短B.费用最低C.直接费用最低D.寻求最低成本对应的最优工期答案D解析费用优化是寻求工程总费用最低时的工期安排，即最优工期。25.横道图的优点是（）。A.能清楚表达工作之间的逻辑关系B.直观、简单、易于编制C.能进行时间参数计算D.便于计算机处理答案B解析横道图直观易懂、编制简单，但难以清晰表达工作间的逻辑关系，也无法进行复杂时间参数计算。26.单代号搭接网络计划中，FTS表示（）。A.开始到开始的搭接关系B.完成到开始的搭接关系C.完成到完成的搭接关系D.开始到完成的搭接关系答案B解析FTS（FinishtoStart）表示前项工作完成后，后项工作才能开始的搭接关系。27.进度计划实施中的检查方法不包括（）。A.横道图比较法B.前锋线比较法C.列表比较法D.挣值比较法答案D解析挣值法主要用于费用与进度的综合偏差分析，不属于进度计划执行情况的专项检查方法。28.已知某项目已完工作预算费用（BCWP）为300万元，已完工作实际费用（ACWP）为350万元，计划工作预算费用（BCWS）为280万元，则该项目（）。A.进度超前，费用超支B.进度滞后，费用超支C.进度超前，费用节约D.进度滞后，费用节约答案A解析SV=B29.挣值法中，表示实际完成工作量的预算费用的指标是（）。A.BCWSB.BCWPC.ACWPD.EAC答案B解析BCWP（已完工作预算费用）即挣值，表示按预算价格计算的已完成工作量对应的费用。30.某工作尚需成本估算（ETC）的计算方法中，当认为项目今后的偏差将保持在非典型偏差水平时，ETC等于（）。A.BAC-EVB.BAC-ACC.（BAC-EV）/CPID.AC+ETC答案A解析非典型偏差下，剩余工作按原计划效率执行，ET31.建筑安装工程费按费用构成要素划分，不包括（）。A.人工费B.材料费C.规费D.措施项目费答案D解析按费用构成要素划分，建筑安装工程费包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。措施项目费是按造价形成划分的。32.采用生产能力指数法估算投资时，当拟建项目规模与类似项目规模相差不大于50倍，且仅以扩大生产规模提高产量时，指数n的取值通常是（）。A.0.6～0.7B.0.8～0.9C.1D.1.2答案B解析当靠增加设备、装置数量扩大生产规模时，n取0.8～0.9；靠提高设备、装置功能效率扩大规模时，n取0.6～0.7。33.某拟建项目生产能力为80万吨，类似项目生产能力为40万吨，投资额为1000万元，生产能力指数取0.8，综合调整系数为1.2，则拟建项目投资额约为（）万元。A.1741B.2089C.2400D.2880答案B解析C234.施工图预算的编制依据不包括（）。A.施工图纸B.施工组织设计C.可行性研究报告D.预算定额答案C解析施工图预算依据施工图纸、预算定额、施工组织设计等编制，可行性研究报告是投资决策阶段的文件。35.采用成本加酬金合同时，业主承担的风险（）。A.较小B.较大C.与承包商相同D.视情况而定答案B解析成本加酬金合同下，实际成本由业主实报实销，业主承担的风险较大。36.PDCA循环中，“D”所代表的阶段是（）。A.计划B.实施C.检查D.处理答案B解析PDCA循环包括计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Act）四个阶段。37.设置质量控制点应遵循的原则是（）。A.越多越好B.选择对质量影响大的关键部位或薄弱环节C.仅设置在隐蔽工程处D.由施工人员自行决定答案B解析质量控制点应选择施工过程中的关键工序、关键部位、薄弱环节等设置，并非越多越好。38.下列质量统计工具中，可用于分析影响质量主次因素的是（）。A.因果图B.排列图C.直方图D.控制图答案B解析排列图（帕累托图）按频数大小排列，可识别影响质量的主要因素，体现“关键的少数”。39.质量控制与质量保证的区别在于（）。A.质量保证是内部的，质量控制是外部的B.质量控制偏重于过程控制，质量保证偏重于提供信任C.质量保证是事后检查，质量控制是事前预防D.二者没有区别答案B解析质量控制致力于满足质量要求，是操作层面的过程控制；质量保证致力于提供质量信任，是管理层面的保证活动。40.工程项目风险按风险来源分类，可分为（）。A.自然风险和社会风险B.内部风险和外部风险C.可管理风险和不可管理风险D.纯风险和投机风险答案A解析按风险来源，风险可分为自然风险和社会风险；按风险后果分为纯风险和投机风险。41.下列不属于风险识别方法的是（）。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.决策树法D.SWOT分析法答案C解析决策树法是风险定量分析中用于方案比选的方法，不属于风险识别方法。42.风险定性分析的主要输出是（）。A.风险概率-影响矩阵B.风险应对计划C.风险登记册更新D.敏感性分析结果答案C解析风险定性分析的结果通过更新风险登记册来记录风险排序、优先级等信息。43.下列风险应对策略中，属于风险转移的是（）。A.改变施工方案B.购买工程保险C.制定应急预案D.增加资源投入答案B解析购买保险将风险转移给保险公司，属于风险转移策略。44.某项目发生火灾的概率为1%，若发生火灾将造成500万元损失，则该风险的期望损失为（）万元。A.5B.50C.500D.0.5答案A解析期望损失=145.依法必须进行招标的工程项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于（）日。A.15B.20C.30D.45答案B解析根据《招标投标法》规定，依法必须招标项目该期限最短不得少于20日。46.评标委员会成员人数应为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的（）。A.1/3B.1/2C.2/3D.3/4答案C解析评标委员会由招标人代表和有关技术、经济等专家组成，专家人数不得少于成员总数的2/3。47.投标保证金不得超过招标项目估算价的（）。A.1%B.2%C.5%D.10%答案B解析根据《招标投标法实施条例》，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。48.履约保证金不得超过中标合同金额的（）。A.2%B.5%C.10%D.15%答案C解析履约保证金不得超过中标合同金额的10%。49.下列关于工程合同类型的说法，正确的是（）。A.固定总价合同适用于工程量明确、风险小的项目B.单价合同不适用于工程量清单计价C.成本加酬金合同对业主最有利D.固定总价合同对承包商风险最小答案A解析固定总价合同适用于工程范围明确、工程量不大、工期短、风险小的项目。单价合同适用于工程量清单计价；成本加酬金合同业主风险大；固定总价合同承包商风险大。50.承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后（）天内，向监理人递交索赔意向通知书。A.14B.21C.28D.42答案C解析根据《标准施工招标文件》，承包人应在索赔事件发生后28天内递交索赔意向通知书。51.下列不属于工程担保类型的是（）。A.投标担保B.履约担保C.预付款担保D.质量保修担保答案D解析常见工程担保包括投标担保、履约担保、预付款担保、工程款支付担保等。质量保修金不属于担保形式。52.招标人最迟应当在书面合同签订后（）日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。A.3B.5C.7D.10答案B解析根据《招标投标法实施条例》，招标人最迟应在书面合同签订后5日内退还投标保证金及银行同期存款利息。53.项目管理信息系统（PMIS）的核心功能是（）。A.替代人工管理B.对项目信息进行收集、存储、分析和传递C.自动生成施工方案D.实现项目全自动化管理答案B解析PMIS是辅助项目管理人员进行信息收集、存储、分析和传递的计算机系统，不能替代人工决策。54.项目沟通管理的首要任务是（）。A.编制沟通计划B.建立沟通渠道C.明确沟通需求D.控制沟通成本答案C解析沟通管理首先应识别各相关方的信息需求，即明确沟通需求。55.HSE管理体系中的“S”代表（）。A.Safety（安全）B.Standard（标准）C.Supervision（监督）D.System（体系）答案A解析HSE即Health（健康）、Safety（安全）、Environment（环境）管理体系的简称。56.下列属于工程项目相关方的是（）。A.业主B.承包商C.政府监管部门D.以上都是答案D解析工程项目相关方包括业主、咨询单位、承包商、供应商、政府、公众等一切影响项目或被项目影响的组织和个人。57.工程项目管理过程组中，贯穿项目全过程的过程组是（）。A.启动过程组B.规划过程组C.监控过程组D.收尾过程组答案C解析监控过程组贯穿项目始终，对项目各阶段进行跟踪、审查和调整。58.关于项目范围确认，下列说法正确的是（）。A.范围确认在项目结束时一次性完成B.范围确认是相关方正式接受项目可交付成果的过程C.范围确认等同于质量控制D.范围确认由承包商自行完成答案B解析范围确认是项目相关方对可交付成果进行正式验收和确认的过程，贯穿项目全过程，由业主或委托人组织。59.工程项目管理中，工作分解结构（WBS）与组织分解结构（OBS）共同用于（）。A.分配工作责任B.编制进度计划C.风险评估D.质量控制答案A解析WBS与OBS结合形成责任分配矩阵，用于明确各项工作任务的负责部门或人员。60.某网络计划中，工作B的持续时间是5天，其最早开始时间是第3天，总时差是2天，则该工作最迟完成时间是第（）天。A.8B.10C.7D.12答案B解析最早完成时间=3+5二、多项选择题（每题2分，共20题，40分。每题有2～4个正确选项，错选不得分，少选每个选项得0.5分）1.工程项目的基本特征包括（）。A.唯一性B.一次性C.约束性D.重复性E.不确定性答案ABCE解析工程项目具有唯一性、一次性、约束性（目标约束、资源约束）和不确定性等特征，不具有重复性。2.工程项目目标系统包括（）。A.功能目标B.技术目标C.经济目标D.社会目标E.个人目标答案ABCD解析工程项目目标系统包括功能目标、技术目标、经济目标和社会目标。3.职能式组织结构的缺点包括（）。A.多头领导，协调困难B.项目目标不明确C.专业人才利用率低D.组织稳定性差E.不利于专业水平提高答案AB解析职能式组织的缺点是多头领导、项目目标不明确、协调困难；优点是专业人才利用率高、组织稳定性好，有利于专业水平提高。4.矩阵式组织结构的优点包括（）。A.能充分利用人力资源B.命令链单一C.能适应大型复杂项目D.便于高层管理E.组织结构简单答案AC解析矩阵式组织兼有职能式和项目式的优点，能充分利用人力资源，适应大型复杂项目；但存在双重领导、组织复杂等问题。5.项目经理的主要职权包括（）。A.项目人事权B.项目财务权C.技术决策权D.项目范围内的物资采购权E.企业战略决策权答案ABCD解析项目经理在项目范围内拥有人事权、财务权、技术决策权和物资采购权，企业战略决策权不属于项目经理职权。6.项目团队建设的主要方法包括（）。A.团队培训B.团队拓展活动C.建立奖惩制度D.定期召开团队会议E.增加团队成员数量答案ABCD解析团队建设方法包括培训、团队活动、激励、沟通会议等，单纯增加人数不属于团队建设方法。7.工作分解结构（WBS）的分解原则包括（）。A.分解层次不宜过多B.各工作单元之间界面清晰C.分解应覆盖全部工作内容D.每一工作单元有明确的负责人E.分解越细越好答案ABCD解析WBS分解应层次合理、界面清晰、内容完整、责任明确，并非越细越好，过细会增加管理成本。8.工程网络计划中，时间参数包括（）。A.最早开始时间B.最迟完成时间C.总时差D.自由时差E.持续时间答案ABCD解析持续时间是工作本身的属性，不属于网络计划的时间参数。时间参数包括最早开始/完成、最迟开始/完成、总时差和自由时差。9.工程项目进度计划优化包括（）。A.工期优化B.费用优化C.资源优化D.质量优化E.风险优化答案ABC解析进度计划优化主要包括工期优化、费用优化和资源优化。10.挣值法的主要评价指标包括（）。A.费用偏差CVB.进度偏差SVC.费用绩效指数CPID.进度绩效指数SPIE.质量偏差QV答案ABCD解析挣值法的四个核心评价指标为CV、SV、CPI和SPI，不存在质量偏差指标。11.工程项目费用控制的主要措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.行政措施答案ABCD解析费用控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。12.下列属于质量管理统计方法的有（）。A.因果图B.排列图C.直方图D.控制图E.流程图答案ABCD解析因果图、排列图、直方图、控制图、散布图、分层法、调查表属于常用质量管理统计方法。13.工程项目风险识别的方法包括（）。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.SWOT分析法D.核