2026年监理工程师考试《监理案例分析》专项训练试卷(含答案)

2026年监理工程师考试《监理案例分析》专项训练试卷(含答案)案例分析题（共6题，每题20分，总计120分）第1题某城市保障性住房项目，总建筑面积12.76万㎡，包含3栋28层住宅楼、1栋3层配套服务楼及地下车库，总投资4.18亿元，建设单位委托某甲级监理单位承担施工阶段全过程监理工作，双方签订建设工程监理合同，约定监理服务范围涵盖质量、进度、造价、安全控制及合同、信息管理、组织协调。实施过程中发生如下事件：事件1：监理单位中标后第7天，任命具有8年监理工作经验、持有注册监理工程师证书的张某为总监理工程师。张某主持编制了项目监理规划，内容涵盖工程概况、监理工作范围、监理工作目标、监理工作依据、监理组织形式、监理人员岗位职责、监理工作制度、监理工作方法及措施，编制完成后直接报送建设单位。建设单位提出，监理规划需经监理单位总经理审批后方可生效，要求监理单位补充审批流程。事件2：因张某同时担任另外2个市政项目的总监理工程师，为保证工作效率，张某书面授权总监理工程师代表刘某行使以下职权：①审批监理实施细则；②调解建设单位与施工单位的合同争议；③组织整理监理文件资料；④签发工程进度款支付证书；⑤调换不称职的专业监理工程师。事件3：主体结构施工阶段，项目监理机构对三层剪力墙混凝土浇筑作业实施旁站监理。旁站监理人员检查时发现，施工单位擅自将原备案的混凝土班组更换为新进场的劳务班组，新班组无相应的混凝土浇筑作业资质，且现场未按要求设置振捣设备。旁站监理人员立即向专业监理工程师报告，专业监理工程师赶赴现场后，要求施工单位立即停止浇筑作业。问题：1.事件1中，监理规划的内容还应补充哪些？指出建设单位要求的不妥之处，说明理由。2.事件2中，张某授权给刘某的职权中，哪些是不得委托总监理工程师代表行使的？说明理由。3.事件3中，旁站监理人员除检查施工单位劳务班组资质外，还应检查哪些内容？专业监理工程师要求施工单位停止浇筑作业的依据是什么？参考答案：1.（1）监理规划还应补充的内容：①监理工作内容；②监理设施；③监理工作程序；④工程质量控制；⑤工程造价控制；⑥工程进度控制；⑦安全生产管理的监理工作；⑧合同与信息管理；⑨组织协调。（4分）（2）建设单位要求的不妥之处：要求监理规划经监理单位总经理审批生效。（1分）理由：监理规划应由总监理工程师组织编制，经监理单位技术负责人审批后方可报送建设单位，无需总经理审批。（2分）2.不得委托总监理工程师代表行使的职权：①审批监理实施细则；②调解建设单位与施工单位的合同争议；④签发工程进度款支付证书；⑤调换不称职的专业监理工程师。（4分）理由：根据《建设工程监理规范》，总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：组织编制监理规划，审批监理实施细则；根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；签发工程开工令、暂停令、复工令；签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。（3分）3.（1）旁站监理人员还应检查的内容：①施工单位现场质检人员到岗情况；②特殊工种人员持证上岗情况；③施工机械、材料准备情况；④施工方案执行情况；⑤关键部位、关键工序的施工工艺情况。（3分）（2）依据：施工单位更换的劳务班组无相应作业资质，无法保证混凝土浇筑质量，且现场施工设备配备不足，属于严重质量隐患，总监理工程师或专业监理工程师有权签发工程暂停令（或监理通知单要求停工），施工单位应停止作业整改。（3分）第2题某产业园标准厂房建设项目，采用设计采购施工总承包（EPC）模式发包，建设单位与某总承包单位签订EPC总承包合同，合同总价2.35亿元，总工期24个月，合同约定：除建设单位提出的设计变更、不可抗力外，合同总价不做调整。实施过程中发生如下事件：事件1：施工准备阶段，建设单位以保证工程质量为由，指定总承包单位必须采购某品牌的低压配电设备，总承包单位按要求采购后，设备进场检验时发现存在内在质量缺陷，需更换设备，造成费用增加12万元，工期延误5天。总承包单位向建设单位提出费用索赔和工期索赔，建设单位以设备由总承包单位负责采购为由拒绝索赔。事件2：总承包单位将厂房主体钢结构安装工程分包给具有专业承包一级资质的某钢结构公司，双方签订了分包合同。钢结构安装过程中，因钢结构公司施工质量不合格，导致厂房主体结构偏移，需返工处理，造成总承包单位费用损失28万元，工期延误10天。总承包单位向建设单位提出费用索赔和工期索赔，建设单位认为分包工程质量问题由分包单位负责，要求总承包单位直接向钢结构公司索赔。事件3：项目施工至第12个月时，遭遇当地有气象记录以来的特大暴雨（属于不可抗力），造成以下损失：①已安装完成的价值32万元的门窗损毁；②总承包单位的施工机械设备损坏，维修费用18万元；③施工人员窝工费用8万元；④建设单位现场临时办公用房损毁，重建费用15万元；⑤现场清理、修复费用12万元。总承包单位就上述5项损失分别向建设单位提出费用索赔，同时提出工期顺延15天的索赔要求。问题：1.事件1中，建设单位的做法有哪些不妥之处？分别说明理由，总承包单位的索赔是否成立？2.事件2中，建设单位的说法是否正确？为什么？总承包单位的损失应由谁承担？3.事件3中，分别判断各项费用索赔是否成立？工期索赔是否成立？说明理由。参考答案：1.（1）不妥之处一：建设单位指定总承包单位采购特定品牌的低压配电设备。（1分）理由：EPC总承包模式下，总承包单位负责设备采购，建设单位不得指定品牌、供应商，不得干预总承包单位的正常采购工作。（2分）不妥之处二：建设单位拒绝总承包单位的费用和工期索赔。（1分）理由：设备质量缺陷是因建设单位指定品牌导致，责任由建设单位承担，总承包单位的索赔成立。（2分）（2）总承包单位的费用索赔和工期索赔均成立。（1分）2.（1）建设单位的说法不正确。（1分）理由：总承包单位就分包工程向建设单位承担连带责任，分包工程出现质量问题，建设单位有权向总承包单位索赔，总承包单位承担责任后可向分包单位追偿，不能以此为由拒绝总承包单位的索赔。（2分）（2）总承包单位的损失应由钢结构公司承担。（1分）理由：钢结构公司是分包单位，施工质量不合格属于其自身责任，总承包单位可依据分包合同向其追偿损失。（1分）3.（1）费用索赔判断：①已安装门窗损毁索赔成立。理由：已运至施工现场的工程材料、待安装设备损毁，属于不可抗力导致的建设单位应承担的损失。（1分）②施工机械设备损坏索赔不成立。理由：承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人自行承担。（1分）③施工人员窝工费用索赔不成立。理由：不可抗力导致的承包人人员窝工损失，由承包人自行承担。（1分）④建设单位临时办公用房重建费用索赔成立。理由：建设单位的人员伤亡、财产损失由建设单位自行承担。（1分）⑤现场清理、修复费用索赔成立。理由：不可抗力导致的工程所需清理、修复费用，由建设单位承担。（1分）（2）工期索赔成立。理由：特大暴雨属于不可抗力，是建设单位应承担的风险事件，且造成工期延误，应予以顺延。（2分）第3题某高层住宅项目，剪力墙结构，地下2层，地上26层，层高2.9m，设计混凝土强度等级为C30，主体结构施工阶段，项目监理机构对钢筋工程、模板工程、混凝土工程实施质量控制。实施过程中发生如下事件：事件1：施工单位进场一批HRB400E级直径20mm的钢筋，共计62t，随货同行的质量证明文件齐全。施工单位质检员认为该批次钢筋与上周进场的钢筋为同一牌号、同一规格，且上周进场批次检验合格，因此未进行抽样检验，直接用于工程施工。专业监理工程师发现后，要求施工单位进行抽样检验，施工单位以不影响工期为由拒绝。事件2：二层剪力墙模板安装完成后，施工单位自检合格后报送项目监理机构验收。专业监理工程师检查发现：跨度为6.8m的现浇梁模板起拱高度为12mm，设计文件要求该梁起拱高度为跨度的2‰；模板接缝处最大缝隙为2.5mm，部分模板表面未涂刷隔离剂。专业监理工程师要求施工单位整改。事件3：五层剪力墙混凝土试块标准养护28天后，抗压强度检测结果为26.8MPa，达不到设计要求。施工单位委托具有相应资质的检测机构进行实体强度检测，检测结果显示实体强度推定值为28.2MPa，仍不满足设计要求。建设单位要求设计单位进行验算，设计单位验算后认为，虽然强度低于设计值，但仍可满足结构安全和使用功能要求，同意不做返工处理。经测算，该质量问题造成直接经济损失120万元，无人员伤亡。问题：1.事件1中，施工单位的做法有哪些不妥之处？说明理由。钢筋进场检验的抽样要求是什么？2.事件2中，专业监理工程师要求整改的内容是否正确？分别说明理由。3.事件3中，该工程质量问题应按何种方式处理？处理的基本要求是什么？该质量事故属于哪个等级？参考答案：1.（1）不妥之处一：施工单位未对进场钢筋进行抽样检验，直接用于工程。（1分）理由：钢筋进场时，必须按国家现行标准的规定抽取试件作屈服强度、抗拉强度、伸长率、弯曲性能和重量偏差检验，合格后方可使用，不得因同规格之前批次合格而免检。（2分）不妥之处二：施工单位拒绝监理工程师要求的抽样检验。（1分）理由：监理工程师有权对进场材料进行见证检验，施工单位必须配合，不得拒绝。（1分）（2）钢筋进场抽样要求：对同一牌号、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态的钢筋，每批重量不大于60t，抽取2根做拉伸试验，2根做冷弯试验，5根做重量偏差试验；超过60t的部分，每增加40t（或不足40t的余重），增加1个拉伸试样和1个弯曲试样。本次62t应分为两批抽样，第一批60t按标准抽样，剩余2t也应增加抽样数量。（3分）2.（1）针对起拱高度的整改要求正确。（1分）理由：设计要求起拱高度为跨度的2‰，即6.8m×2‰=13.6mm，施工单位实际起拱12mm，低于设计要求，不符合质量标准，应整改。（2分）（2）针对模板缝隙的整改要求正确。（1分）理由：现浇结构模板安装的接缝宽度不应大于1.5mm，2.5mm超过允许偏差，应整改。（1分）（3）针对未涂刷隔离剂的整改要求正确。（1分）理由：模板与混凝土接触面应平整、清洁，并涂刷隔离剂，不得采用影响结构性能或妨碍装饰装修施工的隔离剂，未涂刷会影响混凝土表面质量，应整改。（1分）3.（1）处理方式：经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的，可予以验收。（2分）（2）处理基本要求：①处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的；②重视消除事故原因；③注意综合治理；④正确确定处理范围；⑤正确选择处理时间和方法；⑥加强事故处理的检查验收工作；⑦认真复查事故的实际情况；⑧确保事故处理期的安全。（2分）（3）事故等级：一般质量事故。理由：一般质量事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故，本次事故直接经济损失120万元，无人员伤亡，属于一般质量事故。（1分）第4题某市政道路改造项目，采用工程量清单计价方式招标，招标控制价为9260万元，中标单位的投标报价为8850万元，双方签订施工总承包合同，合同工期12个月。合同约定：（1）预付款为签约合同价的20%，在开工前7日支付，从第3个月开始，按当月应支付进度款的30%扣回，扣完为止；（2）质量保证金按当月进度款的3%逐月扣留，竣工结算时一次性结清；（3）当分项工程实际完成工程量超过招标工程量的15%时，超出部分的综合单价调整系数为0.9；低于招标工程量的15%时，剩余部分的综合单价调整系数为1.1；（4）规费和税金综合费率为15.8%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数计算）。实施过程中发生如下事件：事件1：某路基填方分项工程，招标工程量清单中的工程量为18000m³，综合单价为68元/m³，经监理工程师计量确认的实际完成工程量为21500m³。事件2：施工过程中，建设单位提出设计变更，新增一项人行道透水砖铺设分项工程，工程量清单中无相同及类似项目。施工单位提交的综合单价报价为92元/m²，经专业监理工程师测算，该分项工程的人工费为24元/m²，材料费为38元/m²，施工机具使用费为6元/m²，企业管理费费率为12%（以人、材、机费之和为基数），利润率为5%（以人、材、机费+企业管理费之和为基数）。事件3：第5个月，施工单位申报的已完工程价款如下：已完成分部分项工程费380万元，已完成措施项目费45万元，已完成的现场签证费用12万元（经监理工程师确认有效）；施工单位自行采购的材料因质量不合格返工，发生费用8万元，已计入申报价款；建设单位提出的设计变更增加费用22万元，已计入申报价款。经监理工程师核实，截至第4个月末，预付款累计扣回490万元，尚未扣完。问题：1.事件1中，计算该路基填方分项工程的结算价款（保留两位小数）。2.事件2中，专业监理工程师应批准的综合单价为多少？说明理由（保留两位小数）。3.事件3中，第5个月施工单位应得的工程款为多少？应扣回的预付款为多少？应扣留的质量保证金为多少？实际应支付的进度款为多少（保留两位小数）？参考答案：1.（1）招标工程量的115%为：18000×(1+15%)=20700m³（2分）（2）实际完成工程量21500m³超过20700m³，超出部分为：21500-20700=800m³（2分）（3）结算价款=（20700×68+800×68×0.9）×(1+15.8%)=（1407600+48960）×1.158=1456560×1.158≈168.67万元（4分）2.（1）应批准的综合单价=（人材机费+企业管理费+利润）人材机费=24+38+6=68元/m²企业管理费=68×12%=8.16元/m²利润=（68+8.16）×5%=3.81元/m²综合单价=68+8.16+3.81=79.97元/m²（4分）（2）理由：新增分项工程无相同及类似项目的，综合单价应由施工单位提出，经监理工程师按成本加利润的原则审核确认后调整。施工单位报价92元/m²高于审核价，应按79.97元/m²批准。（2分）3.（1）第5个月应得工程款（即已完工程价款）：应扣除施工单位自身原因导致的返工费用8万元，因此应得价款为：（380+45+12+22-8）×(1+15.8%)=451×1.158≈522.26万元（2分）（2）应扣回预付款=522.26×30%≈156.68万元（1分）（3）应扣留质量保证金=522.26×3%≈15.67万元（1分）（4）实际应支付进度款=522.26-156.68-15.67≈349.91万元（2分）第5题某综合楼工程，建设单位与施工单位签订施工总承包合同，合同工期210天。施工单位编制的双代号网络计划经总监理工程师批准后实施，各工作的逻辑关系及持续时间如下表所示：工作名称紧前工作持续时间（天）A—30BA50CA60DB45EB、C30FC55GD、E40HE、F35IG、H30事件1：工程开工后第25天，建设单位提出设计变更，导致A工作延误8天，施工单位提出工期索赔8天，费用索赔12万元。事件2：工程开工后第70天，施工单位租赁的塔式起重机发生故障，导致B工作延误10天，C工作延误5天，施工单位提出工期索赔15天。事件3：工程开工后第120天，遭遇不可抗力，导致D工作延误12天，E工作延误8天，F工作延误5天，施工单位提出工期索赔25天，费用索赔18万元（人员窝工、机械闲置损失）。问题：1.确定该网络计划的计划工期和关键线路（用工作名称表示）。2.分别分析事件1、事件2、事件3中施工单位提出的工期索赔是否成立？说明理由。3.上述事件发生后，该工程的实际工期为多少天？参考答案：1.（1）通过计算各工作的最早时间、最迟时间，得出计划工期为210天。（2分）（2）关键线路为：A→C→F→H→I（2分）（计算过程：A最早完成30天，C最早完成30+60=90天，F最早完成90+55=145天，H最早完成145+35=180天，I最早完成180+30=210天，总工期210天，关键线路上各工作总时差为0）2.（1）事件1工期索赔成立。（1分）理由：A工作是关键工作，总时差为0，设计变更是建设单位原因，导致A工作延误8天，直接影响总工期，因此工期索赔8天成立。（2分）（2）事件2工期索赔不成立。（1分）理由：塔式起重机故障是施工单位自身原因，应自行承担责任。其中B工作总时差为15天（B最迟完成时间为95天，最早完成80天，总时差15天），延误10天未超过总时差，不影响总工期；C工作是关键工作，延误5天会影响总工期，但因是施工单位原因，索赔不成立。（3分）（3）事件3工期索赔部分成立，仅可索赔5天。（1分）理由：不可抗力属于建设单位应承担的风险，工期索赔应视延误工作是否影响总工期而定：①D工作总时差为15天（D最迟完成140天，最早完成125天，总时差15天），延误12天未超过总时差，不影响总工期，索赔不成立；②E工作总时差为20天（E最迟完成140天，最早完成120天，总时差20天），延误8天未超过总时差，不影响总工期，索赔不成立；③F工作是关键工作，总时差为0，延误5天影响总工期，因此可索赔工期5天。费用索赔不成立，不可抗力导致的人员窝工、机械闲置损失由施工单位自行承担。（4分）3.实际工期计算：原计划工期210天，事件1（建设单位原因）增加8天，事件2（施工单位原因）增加5天（C工作延误5天），事件3（不可抗力）增加5天（F工作延误5天），因此实际工期=210+8+5+5=228天。（4分）第6题某医疗器械生产厂房项目，总建筑面积32000㎡，地上4层，地下1层，钢筋混凝土框架结构，合同工期270天，签约合同价7600万元，建设单位与施工单位签订施工总承包合同，委托某监理单位承担施工阶段监理工作。实施过程中发生如下事件：事件1：施工单位在开工前编制了施工组织设计，报送项目监理机构审查。总监理工程师组织专业监理工程师审查后，发现施工组织设计中的安全技术措施未按规定进行验算，且施工总平面布置不符合消防安全要求。总监理工程师直接签发了工程暂停令，要求施工单位停工整改。施工单位认为问题不严重，不需要停工，仅提交了整改方案，未停止施工。事件2：主体结构施工至二层时，专业监理工程师巡视发现，施工单位在梁柱节点混凝土浇筑前，未按规定对节点处的钢筋绑扎质量进行报验，擅自开始浇筑混凝土，专业监理工程师立即签发了监理通知单，要求施工单位停止浇筑并补报验收资料。施工单位以工期紧张为由，继续浇筑作业。总监理工程师接到报告后，拟签发工程暂停令，建设单位以担心延误工期为由，不同意签发工程暂停令，要求总监理工程师加强巡视，待该层浇筑完成后再进行验收。事件3：装修施工阶段，建设单位提出设计变更，将原设计的普通乳胶漆墙面更换为无机预涂板墙面，导致装饰装修工作K（原计划持续时间30天，总时差12天）持续时间增加18天，增加工程费用126万元。施工单位在变更发生后第14天，向项目监理机构提交了费用索赔和工期索赔申请，要求增加费用126万元，顺延工期18天。事件4：工程竣工验收合格后，施工单位提交了竣工结算报告及完整的结算资料，结算价款为8120万元。建设单位提出，应按签约合同价的5%扣留质量保证金380万元，待缺陷责任期满后返还。施工单位认为，合同约定质量保证金为竣工结算价的3%，应按结算价扣留。问题：1.事件1中，总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。施工组织设计的审查内容还应包括哪些？2.事件2中，针对建设单位不同意签发工程暂停令的情况，总监理工程师应如何处理？专业监理工程师签发监理通知单的做法是否妥当？说明理由。3.事件3中，施工单位的费用索赔和