一建管理考试必做试题与答案

一建管理考试必做试题与答案一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设项目实施阶段管理的主要任务是（）。A.项目策划与决策B.项目勘察设计与招标C.项目目标控制D.项目后评价2.在项目管理中，运用动态规划方法编制进度计划的关键在于（）。A.确定关键线路B.计算时间参数C.进行网络优化D.选择合适的网络图表达方式3.施工过程中，采用平行施工方式组织施工，其特点是（）。A.工作面利用率高，工期短B.工作面利用率低，工期长C.资源需求均匀，管理简单D.技术要求高，适用于大型项目4.某工程网络计划中，工作M的总时差为3天，自由时差为1天。在该工作实际进度拖后5天后，其对紧后工作最早开始时间的影响是（）天。A.0B.1C.3D.55.采用固定总价合同，承包商承担的风险主要来自于（）。A.工程量清单漏项B.工程变更C.通货膨胀D.工程地质条件变化6.按照我国《标准施工招标文件》的规定，施工合同中关于变更程序的规定，体现了合同管理的（）原则。A.诚实信用B.风险分担C.逐级负责D.不可抗力7.建设工程施工过程中，需要进行质量检验评定的工作对象是（）。A.分部分项工程B.单位工程C.整体工程D.建筑产品8.采用“三检制”（自检、互检、交接检）进行质量控制的目的是（）。A.消除质量通病B.确保工序质量C.降低工程成本D.提高施工效率9.施工现场发生安全事故后，事故调查组应首先（）。A.进行现场保护B.确定事故性质C.查明事故原因D.发布事故信息10.安全生产责任制的核心是（）。A.明确各级安全生产责任B.加强安全教育培训C.完善安全防护设施D.建立应急救援体系11.施工企业为了确保工程质量和安全生产，需要建立的质量管理体系和环境、职业健康安全管理体系，其核心是（）。A.文件和记录控制B.内部审核和管理评审C.持续改进D.管理评审12.采用挣值法（EVM）进行项目成本绩效分析时，计算进度偏差（SV）的公式是（）。A.SV=ACPVB.SV=EVPVC.SV=PVEVD.SV=BACEV13.在项目成本管理中，采用价值工程（VE）的主要目的是（）。A.降低工程单价B.控制成本超支C.提高工程功能D.提高项目价值（功能/成本）14.某工程合同价为1000万元，计划工期为6个月，实际工期为7个月，实际完成工程量为1200万元。则该项目的成本绩效指数（CPI）为（）。A.0.83B.1.20C.0.95D.1.0515.施工企业为了应对市场价格波动风险，可以采取的主要措施是（）。A.加强合同管理B.优化施工方案C.采用固定总价合同D.实施价格调差机制16.项目管理中，“范围蔓延”（ScopeCreep）的主要危害是（）。A.提高项目质量B.增加项目收益C.导致项目范围难以控制D.缩短项目工期17.在项目管理中，采用关键路径法（CPM）进行进度控制的关键在于（）。A.计算工程量B.确定关键线路C.编制资源计划D.进行成本核算18.某工程采用CM承包模式，业主与CM单位签订的合同通常被称为（）。A.CM合同B.设计合同C.施工合同D.监理合同19.在工程合同中，关于不可抗力条款的规定，主要目的是（）。A.限制承包商的风险B.保障业主的权益C.明确合同解除条件D.分担合同双方风险20.FIDIC合同条件中，关于“业主的风险”（RisksoftheEmployer）的规定，主要包括（）。A.政治风险、经济风险B.设计错误风险、工程变更风险C.工程地质条件变化风险、不可预见的物质条件风险D.承包商管理风险、分包商风险21.建设工程项目质量控制体系的建立，应遵循（）原则。A.盈利性B.责任制C.市场导向D.风险导向22.施工过程中，对进场材料进行检验的主要目的是（）。A.确定材料价格B.确认材料规格型号C.验证材料质量是否符合要求D.办理材料进场手续23.施工单位进行质量策划时，应首先明确（）。A.质量目标B.质量保证措施C.质量管理体系D.质量责任24.安全生产教育中，针对新进场工人进行的安全培训，通常称为（）。A.转岗培训B.专项培训C.安全生产三级教育D.职业健康培训25.安全技术措施计划编制的主要依据是（）。A.工程进度计划B.工程预算C.安全生产责任制D.施工组织设计26.施工现场发生伤亡事故后，事故现场保护的范围通常包括（）。A.事故发生地点B.事故相关人员C.事故原因分析资料D.事故责任认定文件27.建设工程安全生产管理的基本方针是（）。A.预防为主、安全第一B.统一领导、分级管理C.群防群治、综合治理D.科学管理、依法治理28.项目成本控制的原则中，强调以工程合同为依据进行控制的是（）原则。A.目标管理B.动态控制C.责任明确D.系统观念29.在项目风险管理中，对风险进行识别和评价的过程，通常称为（）。A.风险应对B.风险监控C.风险分析D.风险预警30.施工单位进行工程结算时，应依据（）为主要依据。A.工程量清单B.施工预算C.设计变更D.物价指数31.建设工程索赔的成立，必须同时具备的基本条件包括（）。A.索赔事件已发生、承包商有索赔权利、索赔事件与承包商损失有直接因果关系B.索赔事件已发生、业主有索赔权利、索赔事件与业主损失有直接因果关系C.索赔事件未发生、承包商有索赔权利、索赔事件与承包商损失有间接因果关系D.索赔事件已发生、业主有索赔权利、索赔事件与业主损失有间接因果关系32.建设工程反索赔的主要目的是（）。A.维护业主的合法权益B.拖延工程进度C.追索承包商的违约责任D.减少工程成本33.在工程网络计划中，关键线路是指（）。A.总时差最大的线路B.总时差为零或负值的线路C.自由时差最大的线路D.自由时差为零的线路34.施工组织设计文件中，通常最先编制的内容是（）。A.施工进度计划B.施工部署C.主要施工方案D.资源配置计划35.采用流水施工方式组织施工，其特点是（）。A.工作面利用率低，工期长B.工作面利用率高，工期短C.资源需求均匀，管理简单D.技术要求高，适用于大型项目36.某工程网络计划中，工作N的紧前工作有A、B、C三项工作，它们的持续时间分别为3天、4天、2天，工作N的最早开始时间为5天。则工作N的总时差为（）天。A.0B.1C.2D.337.按照我国《建设工程施工合同（示范文本）》，合同履行过程中发生变更，承包商应在收到变更指示后（）天内向监理人提交变更估价报告。A.7B.14C.28D.4238.在工程结算审核中，如果发现在工程量计算方面存在争议，通常应（）。A.按合同约定计算B.按监理意见计算C.按实际发生量计算D.协商确定计算方法39.项目沟通管理中，确保信息及时、准确、完整地传递给相关方，体现了沟通管理的（）原则。A.目标导向B.系统性C.准确性D.协调性40.建设工程项目管理规划是指导项目管理的（）文件。A.全过程B.阶段性C.局部性D.可操作性41.在工程量清单计价模式下，分部分项工程费的组成不包括（）。A.人材机费用B.企业管理费C.措施项目费D.规费42.施工单位进行质量检验评定时，将检验批按照主控项目和一般项目进行划分，其目的是（）。A.简化检验程序B.便于统计分析C.区分检验重点D.提高检验效率43.安全生产教育培训档案的建立，主要目的是（）。A.明确培训责任B.作为事故分析的依据C.便于查询和追溯D.提高培训效果44.施工现场设置安全警示标志，其主要作用是（）。A.美化环境B.提示危险C.诱导交通D.丰富文化45.建设工程风险按来源分类，可以分为自然风险、技术风险、管理风险、政治风险等。其中，技术风险主要是指（）。A.工程地质条件变化B.设计文件错误C.物价上涨D.社会治安混乱46.采用EVM进行项目成本绩效分析时，成本偏差（CV）的计算公式是（）。A.CV=ACEVB.CV=EVBACC.CV=BACPVD.CV=PVAC47.在项目范围管理中，确认范围（ValidateScope）的主要目的是（）。A.完成项目可交付成果B.审批项目变更请求C.确认已完成的工作是否符合要求D.控制项目范围蔓延48.施工单位进行安全检查时，发现某项安全隐患，应立即发出整改通知，限期整改。这种安全检查方式属于（）。A.日常巡查B.定期检查C.专项检查D.突击检查49.建设工程项目质量管理体系的核心要素包括（）。A.质量方针、质量目标B.文件和记录控制、内部审核C.管理职责、资源管理D.产品实现、测量分析改进50.采用固定单价合同，在工程结算时，工程量的确认主要依据（）。A.工程量清单B.施工图预算C.施工日志D.监理工程师签证51.项目采购管理中，对供应商进行选择的主要标准包括（）。A.报价高低B.供应商信誉、能力、业绩C.供应商的地理位置D.供应商与采购方的关系52.施工单位在编制施工进度计划时，首先需要确定（）。A.工作顺序B.工作持续时间C.资源需求D.工作逻辑关系53.在工程合同中，关于保修期的规定，体现了合同管理的（）原则。A.诚实信用B.风险分担C.资本保全D.履行保障54.安全生产事故调查报告应包括事故调查情况、事故原因分析、事故责任认定和处理建议等内容，这体现了事故调查报告的（）要求。A.客观性B.公正性C.完整性D.及时性55.项目成本管理中，采用目标成本管理方法，首先需要（）。A.确定成本目标B.编制成本计划C.进行成本核算D.实施成本控制56.施工单位进行质量事故处理时，如果经过返工或返修仍无法满足设计要求，则通常需要进行（）。A.返工处理B.返修处理C.报废处理D.降级使用57.安全技术交底是针对具体的（）进行的。A.工程项目B.施工任务C.安全措施D.作业人员58.建设工程进度控制措施中，组织措施、技术措施、经济措施、合同措施是（）。A.相互独立的B.相互补充的C.互为条件的D.依次实施的59.项目沟通管理中，沟通计划的主要内容包括（）。A.沟通目标、沟通对象、沟通方式、沟通频率B.沟通内容、沟通时间、沟通地点、沟通负责人C.沟通渠道、沟通工具、沟通成本、沟通效果D.沟通计划、沟通记录、沟通反馈、沟通评估60.在工程网络计划中，如果某项工作的自由时差为0，则表明（）。A.该工作必须在最晚开始时间开始B.该工作必须在最早开始时间开始C.该工作可以延迟任意时间D.该工作对后续工作没有影响二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设项目管理的核心内容包括（）。A.工程造价管理B.工程进度管理C.工程质量管理D.工程合同管理E.工程信息管理2.影响项目总工期的因素主要包括（）。A.工作面条件B.资源供应情况C.施工组织方式D.工程合同工期E.自然条件3.施工单位进行成本控制时，可以采取的主要措施包括（）。A.加强合同管理，减少索赔B.优化施工方案，提高工效C.控制材料消耗，降低材料成本D.调整人员配置，降低人工成本E.加强成本核算，实施动态控制4.建设工程合同中，关于不可抗力条款通常约定（）。A.不可抗力的范围B.不可抗力发生后的处理程序C.不可抗力造成的损失由哪方承担D.不可抗力持续一定时间后合同自动解除E.不可抗力发生后的保险理赔事宜5.施工单位进行质量管理体系运行控制时，主要包括（）。A.文件和记录控制B.内部审核C.管理评审D.绩效改进E.人员培训6.安全生产管理中，风险控制的基本要求包括（）。A.消除或降低风险B.将风险控制在可接受水平C.优先控制高风险作业D.对风险进行定性和定量分析E.建立风险信息数据库7.项目风险管理过程主要包括（）。A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控E.风险评价8.采用流水施工方式组织施工，其优点包括（）。A.工作面利用率高B.工期较短C.资源需求均匀D.管理比较简单E.适合于规模较大的工程9.建设工程索赔成立的条件通常包括（）。A.索赔事件已发生B.索赔事件与承包商损失有直接因果关系C.承包商在合同规定的有效期内提交了索赔报告D.索赔事件是承包商不可预见的E.索赔要求是合理的10.施工单位进行质量事故处理的基本原则包括（）。A.安全第一原则B.实事求是原则C.可追溯性原则D.经济合理原则E.预防为主原则11.安全生产教育培训的主要内容包括（）。A.安全生产方针政策B.安全生产法律法规C.安全生产标准规范D.安全操作规程E.安全事故案例分析12.项目采购管理中，常用的采购方式包括（）。A.招标采购B.询价采购C.议价采购D.直接采购E.挂牌采购13.建设工程项目管理规划的主要内容包括（）。A.项目概述B.项目组织C.项目目标D.项目风险管理E.项目沟通管理14.工程量清单计价模式的特点包括（）。A.计价依据统一B.适应市场经济要求C.便于工程价款结算D.能全面体现工程量与单价的对应关系E.有利于业主控制投资15.施工单位进行成本核算时，通常需要设置的成本核算对象包括（）。A.单位工程B.分部分项工程C.分包工程D.采购批次E.成本中心16.安全生产检查的主要形式包括（）。A.日常巡查B.定期检查C.专项检查D.突击检查E.调查研究17.项目沟通管理中，沟通障碍的主要来源包括（）。A.语义障碍B.技术障碍C.文化障碍D.组织障碍E.个人障碍18.施工组织设计的主要内容包括（）。A.工程概况B.施工部署C.主要施工方案D.施工进度计划E.资源配置计划19.建设工程风险管理过程的主要活动包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对规划D.风险应对实施E.风险监控20.FIDIC合同条件中，关于业主工程师（EngineerfortheEmployer）的权利通常包括（）。A.签发工程进度款支付证书B.签发工程接收证书C.审查承包商提交的竣工图纸D.确定工程变更的估价E.审批承包商的索赔申请三、案例分析题（共10题，每题10分。背景资料由若干组组成，每组背景资料对应若干问题。请根据背景资料和相关知识点，综合分析后回答问题。）案例一：背景资料：某市政工程采用公开招标方式招标，业主与中标施工单位签订了固定总价合同。合同工期为12个月，合同总价为1200万元。在施工过程中，施工单位根据业主提供的地质资料编制了施工进度计划，并得到业主和监理工程师的批准。施工过程中，由于业主原因导致工程暂停1个月，暂停期间业主未支付工程款，施工单位也未进行任何有价值的施工活动。施工过程中还发生如下事件：事件1：由于设计变更，导致某分项工程量增加200立方米，施工单位及时提交了索赔报告，要求工期索赔2个月，费用索赔10万元。事件2：施工过程中，由于施工单位管理不善，发生了一起安全事故，造成3人受伤，直接经济损失5万元。问题：1.施工单位提交的工期索赔是否成立？为什么？2.施工单位提交的费用索赔是否成立？为什么？3.该市政工程发生的安全事故，应如何进行分类？4.业主应承担哪些风险？5.施工单位应采取哪些措施来降低工程风险？案例二：背景资料：某高层住宅楼工程，建筑面积30000平方米，合同工期为18个月。施工单位采用流水施工方式组织施工，将工程划分为地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程三个主要施工阶段。施工过程中，施工单位制定了详细的施工进度计划，并采用了网络图进行表达。在施工过程中，发生了如下情况：事件1：主体结构工程在施工过程中，由于模板支撑体系坍塌，造成2人死亡，5人受伤，直接经济损失80万元。经调查，事故原因是模板支撑体系设计不合理。事件2：装饰装修工程在施工过程中，由于业主提供的材料不合格，导致返工，工期延误1个月。事件3：施工单位在施工过程中，发现工程地质条件与原设计资料不符，导致部分基础工程量增加。问题：1.该高层住宅楼工程的网络图通常采用哪种表达方式？为什么？2.事件1中，模板支撑体系坍塌事故属于哪一级事故？事故调查组应如何组织？3.事件2中，工期延误责任应由谁承担？4.事件3中，施工单位应如何处理工程地质条件变化带来的风险？5.施工单位在编制施工进度计划时，应考虑哪些影响因素？案例三：背景资料：某工业厂房工程采用工程量清单计价模式，合同工期为24个月，合同总价为5000万元。施工单位在编制施工进度计划时，采用了关键路径法（CPM）。施工过程中，发生了如下事件：事件1：由于业主原因，导致工程延期3个月，施工单位及时提出了工期索赔。事件2：施工过程中，由于施工单位采购的材料质量不合格，导致某分项工程返工，工期延误2个月，费用增加15万元。事件3：施工单位在施工过程中，发现可以利用更经济的施工方案，从而节约了20万元的成本。问题：1.施工单位在编制施工进度计划时，为什么采用关键路径法（CPM）？2.事件1中，工期索赔是否成立？工期索赔的计算依据是什么？3.事件2中，施工单位提出的费用索赔是否成立？为什么？4.事件3中，施工单位节约的成本应如何处理？5.项目成本管理中，动态控制的原则是什么？案例四：背景资料：某公路工程采用固定单价合同，合同工期为36个月，合同总价为8000万元。施工单位在施工过程中，根据施工进度计划编制了资源需求计划，并进行了动态调整。施工过程中，发生了如下事件：事件1：由于设计变更，导致某分项工程量增加500立方米，施工单位及时提交了索赔报告，要求工期索赔1个月，费用索赔20万元。事件2：施工过程中，由于业主提供的地质资料不准确，导致部分路基工程量增加，施工单位及时提交了索赔报告，要求工期索赔2个月，费用索赔30万元。事件3：施工单位在施工过程中，发现可以利用更经济的施工方案，从而节约了40万元的成本。问题：1.固定单价合同的特点是什么？2.事件1中，工期索赔是否成立？费用索赔是否成立？为什么？3.事件2中，施工单位提出的工期索赔和费用索赔是否成立？为什么？4.事件3中，施工单位节约的成本应如何处理？5.项目风险管理的基本流程是什么？案例五：背景资料：某住宅小区工程采用CM承包模式，业主与CM单位签订了CM合同，CM费率为合同总价的3%。施工单位根据CM单位提供的施工条件编制了施工进度计划，并得到了业主的批准。施工过程中，发生了如下事件：事件1：由于业主原因，导致工程延期2个月，CM单位及时提出了工期索赔。事件2：施工过程中，由于施工单位管理不善，发生了一起安全事故，造成1人死亡，直接经济损失10万元。事件3：施工单位在施工过程中，发现可以利用更经济的施工方案，从而节约了50万元的成本。问题：1.CM承包模式的特点是什么？2.事件1中，CM单位提出的工期索赔是否成立？为什么？3.事件2中，该安全事故应如何进行分类？业主应承担哪些责任？4.事件3中，施工单位节约的成本应如何处理？5.项目合同管理中，风险管理的主要内容是什么？答案与解析一、单项选择题1.C2.A3.A4.D5.C6.B7.A8.B9.A10.A11.B12.C13.D14.A15.D16.C17.B18.A19.D20.C21.B22.C23.A24.C25.D26.A27.A28.A29.C30.A31.A32.C33.B34.B35.C36.D37.C38.A39.C40.A41.D42.C43.C44.B45.B46.A47.C48.D49.D50.A51.B52.B53.B54.C55.A56.C57.B58.B59.A60.A二、多项选择题1.ABCDE2.ABCE3.ABCDE4.ABC5.ABCD6.AB7.ABCD8.ABCD9.ABCE10.ABCD11.ABCDE12.ABCD13.ABCDE14.ABCDE15.ABCE16.ABCD17.ABCDE18.ABCDE19.ABCDE20.ABCDE三、案例分析题案例一：1.成立。因为工程暂停是由于业主原因造成的，属于不可抗力因素或业主风险，根据合同法及相关法规，业主应承担由此造成的工期延误责任。2.不成立。因为费用索赔应与索赔事件有直接因果关系，且索赔要求应合理。由于工程暂停期间施工单位未进行任何有价值的施工活动，因此不应获得费用补偿。3.一般事故。根据事故造成的人员伤亡和直接经济损失，该事故属于一般事故。4.业主的风险主要包括：设计变更的风险、工程暂停的风险、地质条件变化的风险（尽管合同基于现有资料签订，但业主应保证资料的准确性）、不可抗力的风险等。5.施工单位应采取的措施包括：加强合同管理，明确双方的权利义务；加强风险管理，识别、评估和控制工程风险；加强现场管理，提高施工效率，减少不必要的损失；加强索赔管理，及时有效地提出索赔申请。案例二：1.网络图。因为网络图能够清晰地表达工程各项工作之间的逻辑关系和相互依赖关系，便于进行进度计划的分析和调整。2.较大事故。根据事故造成的人员伤亡和直接经济损失，该事故属于较大事故。事故调查组应由政府安全生产监督管理部门组织，并邀请相关部门和专家参加。3.业主承担。因为材料是由业主提供的，材料不合格属于业主的责任。4.施工单位应与业主协商，根据合同约定或相关法规进行处理。可能需要业主承担返工费用，并赔偿由此造成的工期延误。5.影响因素包括：工程合同工期、工程规模和结构特点、工程所在地的自然条件、施工条件、资源供应情况、施工单位的技术和管理水平、业主的协调能力等。案例三：1.采用关键路径法（CPM）是因为：CPM能够清晰地表达工程各