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文档简介
广*市妇联机关绩效目标管理差别化考核方案]
绩效1标管理
**市妇联机关绩效目标管理差别化考核方案为建立健全规
范优先的工作运行机制和严明高效的奖惩激励机制,努力创建
学习型、创新型、效能型、阳光型模范部门,打造讲政治、重
公道、业务精、作风好的干部队伍,结合妇联机关实际,特制
定如下绩效目标管理差别化考核方案。
一、考核原则L坚持突出重点、注重实效的原则。紧紧围
绕市妇联重点工作和干部能力建设展开考核。
2•坚持实事求是、客观公正的原则。坚持从实际出发,把
工作实绩作为考核的依据。
3.坚持定量考核与定性评价相结合的原则。将可以量化考
核评价的指标项目进行细化和量化,在重点考核硬指标和重要
指标的基础上,对妇联机关干部进行综合的评价。
二、考核对象妇联机关全体干部职工(含见习人员)三、
考核内容考核的内容主要包括以下几个方面:L年度内履行工
作职责情况;
2.年度内完成工作的情况;
3•协调配合同事完成工作的情况;
4.完成年度内分配的信息简报、网络宣传任务的情况;
5.服务态度、服务质量及群众满意度;
6.结合本职工作提出创新思路、创新举措及成果转化的情
况;
7.遵守工作纪律和各项规章制度的情况;
8.生活圈、社交圈、家庭圈及‘‘八小时”以外的表现;
9.参与妇联机关开展的各项文娱活动的情况;
10.完成领导交办的各项工作任务的情况。
四、考核方式和计分方式考核采取平时考核与年度考核相
结合的方式进行。
平时考核主要是对岗位日常工作、信息写作、网络宣传等
常规性工作进行考核,立足于干部职工日常工作履职情况的基
础上,将信息写作和网络宣传进行任务分解,每月及时公式信
息写作和网络宣传任务完成情况。
年度考核是对全年目标任务完成情况进行综合考核,主要
采取民主测评的方式进行,一般于当年年底或次年年初进行。
考核得分主要包括民主评议得分和奖惩分,其中民主评议
得分满分100分;
奖惩分根据实际情况另行加减分,奖励分最高不超过3
分。
妇联机关领导班子成员的民主评议与**市市管干部年度考
核的民主评议同步进行,测评得分与市管干部年度考核的民主
测评一致。
一般干部的民主评议采取无记名投票的方式打分,其中:
主要负责同志评议、单位副职评议、干部职工评议,分别占测
评得分的30%、20%、50%o
凡在考核年度内受奖惩的将给予相应的加减分。主要有X
下几种情形:
1.个人受到国家级部门或省委省政府表彰的加2分;
受到省级部门或州委州政府表彰的加1分;
受到州级部门表彰的加0.5分。
2.强化信息写作、网络宣传任务的落实,其中,所报信息
被国家级内网及中央媒体采用一篇加0.3分,被省级内网及省
级媒体采用一篇加0.2分,被州级内网及州级媒体采用一篇加
0.1分;
所报网宣文章被采用的,每篇加0.1分;
若在每月信息通报中未完成任务,每被通报一次,该负责
同志扣0.1分;
3.在参与全市中心工作中,被相关部门通报表扬的该项任
务负责同志,每次加1分;
被通报批评的,每次扣1分。个人违反相关规定或没有按
时、及时完成中心工作和业务工作任务,该项任务受到相关部
门处分或相应领导批评的,每次扣2分。4.开会、集中学习或
集体活动无正当理由不参与的,被领导或同事批评或指出的,
每次扣0.5分;
5•上班时间有网购、玩游戏等与工作无关的现象,被单位
领导督查到的,每次扣1分;
被全市通报的,每次扣2分。
五、考核程序由妇联班子和妇联办公室主任组成考核组,
负责组织开展考核工作,考核内容包含以下几个方面:
1.个人述职。个人对全年度主要工作开展、完成情况进行
简要书面述职;
2,组织民主评议。在全体干部职工会议上,由考核组提供
相关评议表进行民主评议,并现场打分;
3,计算考核得分。考核组客观公正地计算被考核人员的民
主评议得分。同时,个人先根据平时情况自行初算奖惩分,并
将相关凭据报办公室汇总,办公室再根据收集到的干部加减分
情况,计算出最后得分;
4.考核结果公示。考核组将得分全面汇总后,在部机关进
行3天公示;
5.考核排名、反馈。经公示无异议或有异议复核清楚后,
考核组根据考核得分情况对市管干部和一般干部职工分别进行
排名。
六、考核结果的运用1.考核结果与公务员(事业单位)年
度考核挂钩。结合市委组织和人事部门年度考核要求,按规定
比例,确定公务员(事业单位)年度考核优秀等次人数,根据
考核排名先后确定优秀等次人员。
2.考核结果与年终绩效考核奖励挂钩。根据考核排名将参
加考核人员分别设定一等奖、二等奖两个等次。待获得市级目
标绩效管理考核奖励后,一、二等奖等次之间分别按10%差别
兑现年终绩效考核奖励。
3.其他。妇联班子成员在年度考核中获“优秀”的,年终
绩效考核奖励享受一等奖;
获“称职”的,年终绩效考核奖励享受二等奖。妇联机关
挂职干部
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