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文档简介

1一、企业主要负责人责任清单(重在展示你对安全的领导力、投入和重视程度，而非具体业务细节)1.学透精神，讲好“安全第一课”亲自组织学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，有会议纪要、照片对照《安全生产法》第二十一条，熟记自己的7项法定职责确保能当面说清本企业的3-5项重大风险点及管控措施2.带队检查，留下履职痕迹二、三季度至少各组织并参与1次全面安全检查，检查记录要有本人签名重大隐患整改必须“五落实”,并由你本人签字确认闭环3.真金白银，保障安全投入掌握今年安全费用的提取、使用情况，确保台账清晰展示在自动化减人、设备更新等方面的投入4.组织演练，做到真演真练至少参与1次综合或专项应急演练，演练总结要有你的点评5.配强队伍，对标对表检查安全总监、安全管理机构人员是否合规配备落实从主要负责人到一线员工的全员责任制，有考核奖惩记录6.亲自汇报，态度坦诚2建议准备15分钟的脱稿汇报，内容包括：最大风险是什么、最大难题是什么、今年最有实效的举措是什么(如治本攻坚三年行动2026年的重点任务落实情况)二、安全管理人员执行清单(重在资料闭环、现场合规和沟通衔接，按“查阅资料—勘察现场一人员问询”三条线准备)(一)资料准备：逻辑严密，形成闭环1.顶层设计类全员安全生产责任制文件、考核记录安全费用提取使用台账安责险保单及事故预防服务记录2.机制运行类双重预防机制建设：风险分级管控清单、现场四色图、二维码巡查记录；隐患排查治理台账，确保前后逻辑通顺主要负责人带队检查记录，有签字、有闭环安全会议纪要、应急预案及演练评估报告3.重点专项类安全生产治本攻坚三年行动(2024-2026)2026年度任务清单重大事故隐患判定标准学习及排查记录动火、有限空间等危险作业审批单承包商安全协议及统一管理记录4.教育培训类3全员培训档案，重点看特种作业人员证件，务必确保真证、未过期(二)现场管理：杜绝硬伤，注重细节1.生命通道消防通道、疏散出口绝对畅通，常闭式防火门保持关闭应急照明、疏散指示标志逐一测试点亮2.高危场所危化品仓库、粉尘涉爆车间、有限空间等，监控报警设备正常运行“扫码巡查”功能可用，避免流于形式3.应急处置抽查消火栓、灭火器，确保完好有效空气呼吸器等应急装备要检查气瓶压力4.风险告知重大危险源、风险点公告栏信息更新到位动火作业现场必须证照、人员、监护、灭火器“四到位” (三)人员访谈：提前模拟，说清职责1.重点准备对象安全总监需能说清双重预防机制是如何运行的一线操作工需能说出岗位风险及应急措施2.忌语清单坚决不说“我不知道”“这是领导定的”“以前没查过”等推诿、暴露管理缺位的话3.应对技巧4对一时答不上来的问题，可说“请您稍等，我马上把具体负责这项工作的同事请来”迎检底线(务必在检查前完成)1.重大事故隐患必须动态清零。自查发现的，要有整改方案并确保整改期间安全；被

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