物流总监工作总结与物流月工作总结范文

物流总监工作总结与物流月工作总结范文汇编

物流总监工作总结

物流总监工作总结（一）

回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也

有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，

记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，

保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，

经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把

优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的

不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。

在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项

工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营

配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗

位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了库

存单据据管理和库存数据的规范管理；与此同时，还对库区建设进行了

改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准

化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了

过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，

杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、

整理、清洁、清扫，素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工

作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗

留的呆滞货物，不良品，返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区

域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。

如今日常管理中的所收、发货物（含退货入匡）数据准确率为95%

以上。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编

号与货位基本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。

在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进

库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;在规定时间

内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无

投诉;特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运

工，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持

下，圆满完成了59变速箱20xx年的配送任务。

仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收

货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、

货物丢失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。

货物摆放不标准，59变速箱计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞

现象；库容存量超标压力；、帐物卡对应数据不符:作业流程的不畅；执

行力低下。而20xx年存在的主要问题：

1、因叉车司机的流动性较大，造成仓库货物摆放混乱，再加上频繁

更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，

所以出现安全问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位

器具、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的

高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制

度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管

理及自我管理等）的认知度。

2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力

低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范

及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。①、如库存

帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。②、部门、岗位间协作

接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据录

入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成，对发生

的数量、包装规格错误;③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生

的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责

任难于具体化，增加了管理成本和难度。

通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许

多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会出现新的

矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新

问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，

首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层

落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明;

继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教

于心，心系于业；继续加强专业知识，员工意识，职业技能的学习培

训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质

量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创

新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文

化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效

落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移

的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最

终达到设定的目标和标准。

仓库20xx年度的二作目标：

1、仓储管理作业流程达到标准化要求。

2、库容库貌、现场管理符合6s标准。

3、员工专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，

应知应会程度）。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。

4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟

之内。

5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、

汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。

6、仓库定位为效皇年，效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考

核，细化进、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。

7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准。公司规模后的关键就是沟

通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需

要。

总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及仓库

的实际运作情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创

新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改

进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创

新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

物流总监工作总结（二）

20xx年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设

法扩大业务收入，平稳发展的一年；也是我物流部根据公司领导的指

示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年：同时，也是本人在各

位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。为获得公司领导和在

座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下：

一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主

根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重

中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。

1.、物流部费用现状

本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说

明。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变

化变化，变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部

门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够

降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上

升趋势。

2、控制费用不拘个节

严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费

用，我物流部严格按照最优化路线，最少路费、停车费，罗选成主动

节省停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩，货运公司报价

5000元，我们实际节省80%。对于各种设备的保养，我们也是价比三

家。例如粤b****油泵问题，罗**咨询好几家，费用都在1000元左

右，但是我们实际只花费三百余元，节省60%以上。

对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如为石岩仓库窗户刷油

漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。凡比种种，不胜枚举，

变动费用节省达60%以上，虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了

自己的努力。

3、固定费用控制

根据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一

次性转移到石岩，为公司节省一定的仓储费用。另外，我们配合呼哥

拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门管理的固定费用。

二、以学习科学发展观为契机，进一步加强部门管理

1、完善部门管理制度

按照领导意见，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变

的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。

2、提升部门人员服务意识、安全意识

本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全，

要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提供服务和保

障，支持业务部门多创效益。认真贯彻落实安全第一、预防为主、综

合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故。

3、加强部门人员知识技能自我培训

由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、

自我提升，为公司未来发展储备力量。

三、降低呆滞库存、运回矿面板

过去一年中，经过领导的支持和各相关部门配合，富林木地板和

瓷砖清货，并欠理了银湖仓库部分精品、壁布样品。此外，中建投南

头仓库取消时，

其尚有部分矿面板确定作废品处理。我部门罗**转告本人后，决

定暂时先运回石岩仓库，已备公司将来使用。

四、提高出入库数据准确率，确保财务原始数据可靠性

为了确保财物各项工作及时完成，保证财务数据与业务数据的有

效衔接，为公司决策提供更加充分的依据。在出入库时，本部门所有

人员亲自上阵。例如岩棉卸货时，本人爬上爬下对数据，之后连续几

天脖子手臂发痒。此外，本部门或本人为了及时、准确地向财务提供

所需的各项报告的数据，不间断工作十几个小时是常事。例如最近一

次数据整理，近一千项数据，要逐一注明原始单据，时间紧任务重。

在牺牲了午饭的前提下，十多个小时搞定。

五、支持其他部门工作，处理关联业务

为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各

种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电

脑三十余人次，维护打印机等事务也有很多次。比外，本人参与党委

及工会事务处理，负责起草了一定量的文件，参与组织了部分活动。

由于这些非本部门业务，在此不再细说。

虽然大环境决定了我们的小环境，以至于我们没有亮点，但是过

去的一年是我们在公司领导的关怀下走过的踏实、温暖的一年。我们

没有收获的激动，但是我们还有奋斗的激情；我们没有可喜的成绩，但

是我们还有美好的梦想；我们没有过人的能力，但是我们做到了其他人

无法或不肯做到的事。20xx年过去了，我们没有完成年初的目标，这

还请领导能够谅解。为了在20xx年能有一个改观，我物流部将严格按

照公司领导的指示做事，以公司的利益为重。

物流总监工作总结（三）

时光荏苒，20xx年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨

万千。

我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采

购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部［员工的努力配合密

切相关。

一、部门主要工作内容

负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采

购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的

招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销

售货物的发送运输工作n

二、重要性

我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业

务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本

犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰

山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的

“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化，降低采购成

本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划采购，确

保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风

险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业

和资源市场的关系接口，是企业外部供应疑的操作点。物流采购是企

业科学管理的开端。

三、配合、支持、积极全力支持前台部门各项工作

从采购一一发货一送货一一寻找工程施工队一一签定工程分包

合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，

充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物，每

天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行采购功能，每天询价、比价、

议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货

与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，

库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出

入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到菊据可查、

有序可循。

定期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客户经理极时出

货，合理调整库存，减少新增积压库存。司机安全行车，全年无重大

行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运谕工作。合理规划送

货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部门的车辆定期

清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛

苦地到采购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签

约，利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，采购

价格合理化，降低采购成本、物流成本。配合其它部门做好采购、仓

库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。

四、不足之处

在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品

性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都

需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部

同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金

回拢，使资金周转加快，工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11

家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不

够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我

们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足项目经理

需求。

配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业知

识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

物流月工作总结范文

一、工作概述

主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、

管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。

二、本月工作内容

保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。

三、本月存在的问题

由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致‘5s'管理困难。

非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模

具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管

也不是，说也不是，真是左右为难。

四、本月工作心得

管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他

人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保

持跟同事和睦相处。学会等待，时间不是我一个人的，是整个生产流

程中各管理人员的客户服务意识决定的。整个生产流程缺少信息整合

和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标。

求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅

是盲目的流入最后的组装工序一一问题的沉积、返工、推迟发货等。

现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱